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89 【書寶二手書T6/財經企管_JDF】每星期四,都是翻身的機會:連傻瓜也能年收千萬的成功絕招_伊藤喜之 [ISBN-13碼] 9789861341866 [ISBN] 9861341862 [作者] 伊藤喜之 [出版社] 先覺出版社 [出版日期] 2012/2/23 [書況補充說明] 外皮磨破損,有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) ★20萬上班族、家庭主婦、Soho、東大生、經營者熱烈見證, 6大絕招效果驚人! ★一個沒錢、沒學歷、沒專長又不會英語的呆薪族,如何搖身變成年薪千萬的大贏家? 沒有學歷和專長,就只能任人宰割? 錯! 99%的人不知道的非典型成功法,1%的傻瓜認真去做! 沒學歷、沒專長、沒本錢的傻瓜也能翻身的6個絕招,就從每星期四做不同的選擇開始! 20歲時,伊藤喜之被嘲笑是「沒有存在價值」的傻瓜,30歲時,他已晉升為公司的董事,年收上千萬! 他用最熱切的心情告訴大家自己的祕訣,帶領日本無數「呆薪族」,化身千萬年薪「真菁英」! 傻瓜靠這6項奇妙絕招出人頭地! 1「成功的線索」在每週四降臨 光是掌握到先前遺漏的「成功線索」,人生就有180度的大轉變。 2以「超速行動」將菁英甩在腦後 不需要「比人努力一倍」,只要「以常人五倍的速度行動」就能瞬間取得成功。 3使用「弱點偵測雷達」,任何大人物都能攻破 將能突破任何一流人士心防的「弱點偵測雷達」當做武器。 4 99%的人不會做的,「把投資人脈當作儲蓄」的技術 有錢別存到銀行,利息最高的是「儲蓄在他人身上」。 5拋開夢想和目標,輕鬆得勝! 抱著半吊子的夢想反而限制自己的可能性。每天全力以赴就行了。 6以「顛倒法則」在短時間內獲得大成功 無論工作或私生活,都以最短時間掌握的方式來達到期望的結果。 馬上實踐,效果立見! [作者簡介] 傻瓜上班族日本代表 伊藤喜之 日本ALIVE株式會社董事。1981年出生於日本愛知縣一宮市。從小就展露運動天分,體育成績一向是全學年佼佼者。小學和中學時積極報名參加包括學生自治會在內的各項職務,卻屢屢落選。樹大招風的個性常為他帶來麻煩,甚至使他成為霸凌的對象,有段時間甚至試圖自殺。 原本想以唯一引以為傲的「軟式網球」專長升上高中,但成為「體保生」的夢想也受挫。中學時期熱衷於社團活動,學業能力幾乎為零。上了大學之後試圖逆轉出擊,協助成立創投公司「ALIVE株式會社」,卻遭創辦人蔑視,給予「像你這種笨蛋,活著也沒價值!」的評價。之後便離開這家公司,成為一般上班族。 最初他進入一家貿易公司擔任業務人員,卻因沒實際成果,被轉至倉庫負責出貨業務,一年半之後離職。由於「四處碰壁的憤怒」,激勵他開發並實踐無關學歷、專門技術的成功方法。後來更為了親自驗證這套方法,重新回到過去拋棄他的ALIVE株式會社。在短短三年內,他從一般員工晉升為公司的董事,年薪也從兩百萬日圓一躍而至千萬日圓。目前擔任廣告策略諮詢顧問,所服務的客戶包括上市公司、知名跨國唱片公司等,在事業上屢創佳績。
1,390 Boss Bottled 卓越菁英男性淡香水 50ml【娜娜香水美妝】SELECTION 商品名稱 Boss Bottled 卓越菁英男性淡香水 50ml 香調表 清新綠葉香調 前味:清新綠葉香調、葡萄柚、柑橘香、粉紅乾胡椒 中味:雪松葉、廣藿香 後味:檀香、麝香、香根草 簡 介 BOSS 「Selection 卓越菁英系列」涵蓋了成功、智慧以及優雅的香味要素,它革新香調,創造典範。它是獨特,隱密而持久的香氣。人們使用香水來表現自己,強調自己。香味傳達出自我及其他的一切 – 演員湯瑪斯 科瑞奇曼(Thomas Kretschmann)在最新一季的廣告中,以他的遠見、毅力及成熟,體現了BOSS「Selection 卓越菁英」的典範。BOSS「Selection 卓越菁英系列」是精力充沛的、清爽的、優雅但卻能強烈吸引你的眼神注目的。它充滿啟發性及現代感,給想要創造典範並留下香味的現代男性,他的香味是他自己所想成就之事的象徵,並非為追求物質成就;而是如何自在地活出自我,如何以真正的自我為傲。他是孩子引以為傲的父親,是妻子深深信賴的丈夫。 BOSS「Selection 卓越菁英系列」是一種特殊而非凡的香氣。前調是清新綠葉香調,並混合淡淡的葡萄柚、柑橘香,並注入辛香的粉紅乾胡椒香氣。BOSS「Selection 卓越菁英系列」巧妙結合現代與傳統,傳統的香味添加了雪松葉和廣藿香,以表現出一種截然不同的男子氣概。檀香,麝香和香根草充滿磁性而性感的香調,與精力充沛的清新香調混合出一種堅定而生動的可靠力量感。這是智慧,真實與現代感的結合。在白天它製造了清新的感覺,在晚上它則創造了成功與成就的氣息。 #送禮首選 #交換禮物 #情人節禮物 #搶手香水 #蝦編的香水寶盒 #香水禮盒
1,196 BOSS 卓越菁英男性淡香水-TESTER90ml BOSS 「Selection 卓越菁英系列」涵蓋了成功、智慧以及優雅的香味要素,它革新香調,創造典範。它是獨特,隱密而持久的香氣。人們使用香水來表現自己,強調自己。香味傳達出自我及其他的一切 – 演員湯瑪斯 科瑞奇曼(Thomas Kretschmann)在最新一季的廣告中,以他的遠見、毅力及成熟,體現了BOSS「Selection 卓越菁英」的典範。 BOSS Selection卓越菁英男性香水持久的香氣迷人而優雅,前調是清新綠葉香調,並混合淡淡的葡萄柚、柑橘香,並注入辛香的粉紅乾胡椒香氣。巧妙結合現代與傳統,傳統的香味添加了雪松葉和廣藿香,以表現出一種截然不同的男子氣概。檀香,麝香和香根草充滿磁性而性感的香調,與精力充沛的清新香調混合出一種堅定而生動的可靠力量感。這是智慧,真實與現代感的結合。在白天它製造了清新的感覺,在晚上它則創造了成功與成就的氣息。 BOSS「Selection 卓越菁英系列」的香水瓶身是男性化、簡潔的方形玻璃結構設計,讓透明瓶身清楚映射出液體香水的清澈質地。香水瓶是由擁有12年設計經驗的設計師魯茲 赫曼(Lutz Hermann)所設計,潔淨優雅的瓶身線條創造了強健的典範。外紙盒包裝設計同樣是簡潔俐落的方形線條,並將BOSS 「Selection 卓越菁英系列」標誌以黑色的方形線條橫跨過紙盒中央,並環繞金屬銀灰包裝盒。 綠葉香調 前調:葡萄柚、柑橘香,並注入辛香的粉紅乾胡椒香氣。 中調:雪松葉、廣藿香 後調:檀香、麝香、香根草
252 【90折】從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課/木嶋豐(臺灣東販) 系列:東販企管 定價:280元 ISBN13:9789864754519 出版社:臺灣東販 作者:木嶋豐 譯者:鍾嘉惠 裝訂/頁數:平裝/208 版次:1 規格:21cm*14.7cm (高/寬) 出版日:2017/08/28 --------------------------------------------------------------------- 2018新鮮人選書:08/07-09/30滿$999折$100 (折扣碼:SPFRESH100 ) #木嶋豐 #財經企管 ★一本書、十個小時,讓你迅速掌握從「創業」到「上市」,必勝的成功法則! 作者為大學教授,在大學教創業理論和MBA的同時,還經營創投公司,擔任國內外基金的顧問。且又有工學博士的頭銜,堪稱精通文、理兩道。 這是本由創業鑑別專家根據理論和經驗,首次撰寫的實務教科書。讓你十小時就搞懂企業成長的策略! 作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略? ●東京大學法學部畢業 ●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA ●哈佛大學客座研究員 ●東北大學大學院工學博士 ●美國註冊會計師(U.S.CPA) ●亞細亞大學都市創造學部教授 ●亞細亞大學大學院MBA教授 ●舊金山州立大學客座教授 ●事業創造論、競爭比較論、亞洲進出論的專家 ●公股銀行出身 ●前政策投資銀行旗下創投公司董事、投資總括常務執行董事 ●讓20家以上企業股票上市的創投資本家 ●20家企業的天使投資人 ●4家公司老闆 ●15家以上企業的外部董事 ●國內外基金的顧問 ●適用天使稅制的創投公司社長 ●上市輔導專家 ●新創企業鑑別專家 ●併購、企業振興的名人 ●中小企業廳策略性基礎技術升級支援事業(支持性產業)評價委員 ●中小企業基礎整備機構首席顧問 ●JST(A-STEP)審查委員 ●NEDO創業新秀選拔審查委員長 ●NEDO日本-以色列研究開發協力機構選拔委員長 ●NEDO研究開發型創業支援事業審查委員 ●NEDO新能源創業技術革新事業審查委員 ●JAXA Open Lab審查委員 身為大學教授的筆者,在大學教創業理論和MBA的同時,還經營創投公司,擔任國內外基金的顧問。 而且是工學博士,精通文、理,是本由創業鑑別專家根據理論和經驗,首次撰寫的實務教科書。 內容以文字穿插圖表,用一本書、十個小時 同時學會以下兩大重點! ☆重點1 精挑細選出最重要成長策略中的必備項目 作者根據本身從無數失敗和成功中學到的實務經驗,毫不藏私地將真正有用的企業成長策略,及創業到IPO的最快捷徑介紹給讀者們。 釐清能夠上市的成長企業,和永遠不會成長的企業之差異,精選對極度忙碌的新創、中堅企業經營者最重要的項目加以解說! ☆重點2 還能同時學到MBA的菁華 與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二致。為取得歐美研究所的MBA,得花兩年以上的歲月及2、3000萬圓的費用,而現在你不必改變平常的生活就能學到一樣的內容。 一起遵守企業成長的公式,實現低風險&高報酬吧! 【前言】 感謝各位閱讀本書。我在政府所屬金融機構日本政策投資銀行擔任行員十五年,又在政策銀行旗下的創投公司歷任常務執行董事等職十年,獨立出來後從事創業投資、上市支援顧問工作七年,其間指導過三千家以上的中小企業、新創企業進行資金籌措、制定成長策略,及股票掛牌上市(IPO)。 從失敗中學到的成功法則 當然,我作為新創企業的投資者、資助者,並非從頭到尾一帆風順。邁入三十歲以後,我負責的業務從抵押融資換成投資的成長性評估,從此驚魂不斷。一下子是公司給我的企業財務報表根本造假,一下子是資金一投入就被社長挪作他用,為勸阻社長這麼做,假日深夜還得殺去社長家說服社長,總有操不完的心。 我後來辭去政策銀行的工作,因為我認為在銀行旗下的創投公司並不能自由投資新創企業。銀行和證券公司旗下的創投公司通常對創業之初的企業不屑一顧,到新股幾乎確定上市階段才大舉投資,這樣的做法對促進日本技術革新沒有任何幫助。 不過,我自立門戶後失敗連連。在個人收入幾乎掛零的情況下,一面協助創業,一面以自有資金進行投資,曾經出現五千萬圓以上的損失。還發生過社長失蹤,一時之間得自掏腰包設法維持,度過無數失眠的夜晚,好不容易才擺脫危機的窘況。 但另一方面,也曾因為在創業之初股價最低時投資,後來透過併購等方式賣掉公司,變賣所得是投資額的一百倍以上。而包括在政策銀行任職期間,我參與過的首次公開募股公司在二十家以上。因此,我現在擁有多重身分,既是近十棟主要幹道旁大樓店面的業主、四家公司的老闆,又是二十家前景看好、致力上市企業的天使投資人,十五家以上追求成長企業的外部董事、顧問,並擔任政府創業支援審查員、補助金審查委員及大學教授,成功達成辭去工作時設定的年收入一億圓、資產十億圓的目標。 而且是在創業之始就以天使的身分投入資金,幾乎是與創業主共同為企業的成長奮鬥,自己也承擔風險,協助多家公司創業、步上軌道之後的結果。 用一本書、十小時就學會成長策略 本書根據我實際經歷多次失敗和少許成功的經驗學到的教訓,絲毫不留地將真正對企業有用的成長策略,和創業後到首次公開募股的最快路徑介紹給大家。 本書盡可能利用圖解和圖表,深入淺出地解說新創和中小企業該如何創業、促使公司成長,如何設計商業模式、擬定行銷策略和競爭策略、從創投公司籌募資金的重點,及首次公開募股的方法。 我並在書中釐清能夠上市的成長型企業和始終不會成長的企業間的差異,詳細解說成長型企業的秘訣和上市帶來的利與弊,對新創企業的創業者和未來想要公開募股的企業而言,是本可以有效利用的實務性教材。 新創和中堅企業的經營者都非常忙碌,我想很難有時間仔細閱讀。為此,我以淺顯易懂的方式寫作本書,好讓讀者能藉由這一本書,用十小時就學會最重要的菁華。 同時學到從創業到首次公開募股的知識和MBA的菁華 此外,從創業到首次公開募股的企業經營,與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二致。不過在歐美攻讀研究所,要花兩年以上的時間和兩、三千萬圓不等的費用才能取得MBA學位。因此,為了讓各位能藉由閱讀本書學得創業到首次公開募股的知識,同時在十小時內學到MBA的菁華,我花了不少心思。 我運用本身在美國哈佛大學深造和在英國愛丁堡商學院攻讀MBA,之後在亞細亞大學研究所教授MBA課程的經驗,精挑細選出實務上有用的項目刊載出來。除了商業人士之外,希望對創業感興趣的學生和想攻讀MBA的朋友也能閱讀本書。 目前我在亞細亞大學講授創業理論和MBA的課程,同時擔任創投公司社長和國內外基金的顧問,鑒別成長顯著的新創企業和協助股票上市等,過著忙碌的每一天。以這個角度來看,這會是一本建立在理論和經驗基礎上的實務性教科書。 也適合營業收入停滯不前的企業人士閱讀 在通貨緊縮之下,我想不少已成長為中堅企業的企業經營者,同樣為營業額成長停滯、每下愈況的狀態煩惱不已。本書對現有業界結構進行分析,並詳細解說如何發掘自家公司的優勢、開創新事業的方法、人才育成、中期經營計畫的制定法、預算實績管理手法、PDCA循環法,以及5S活動,應該能派上用場。 在一般認為公司只有三十年壽命的年代,中小、中堅企業若不及早採取下一步的行動,會愈來愈
240 唐太宗領導學:從《貞觀政要》的君臣對話,一窺卓越領導者的核心價值,以盛世為師 內容簡介 ★暢銷領導管理經典《一分鐘經理》 《貞觀政要》,一部流傳千年的經典史籍 日本德川家康、中國清帝乾隆、韓國高麗光宗……都在看! 若在當代商場,唐太宗的功績,可比財星五百大跨國企業 而《貞觀政要》則是暢銷國際的領導人傳記 且看這部典籍記錄了哪些讓唐朝昌盛的領導心法與治理哲學 唐朝,是中國歷時最長的王朝,也是當時全世界最強盛的國家,這一切,開國君主唐太宗功不可沒。唐太宗可說是史上最偉大的君王之一,與奧古斯都、成吉思汗和拿破崙齊名,甚至在某些層面超越其成就。而在唐太宗的領導之下,唐朝有不少明智、創新而大膽的作為,為未來的統治者樹立標竿,無論是中國學者,還是外國學者,一致認為唐朝是中國歷史上的黃金時期! ●君臣對話錄,凸顯唐太宗為人與領導力,成古今中外領導者必讀典籍 唐太宗勵精圖治,廣納善言,任用賢能,是中國人公認的好皇帝。他與他聰明的大臣,經常討論如何治理國家和長治久安,君臣對話大多被記錄下來,爾後編纂成《貞觀政要》一書,總結了當時的治國理念、領導方法和管理藝術,至今仍有啟示意義和借鑒價值。 這部集大成的治國寶典,也被翻譯成韓文、日文、蒙文、契丹文、女真文、西夏文等語言,流傳到世界各地,中國和其他亞洲國家的君王,例如蒙古霸主忽必烈、日本將軍德川家康、中國清帝乾隆,無不積極閱讀《貞觀政要》。就算到如今,亞洲各國的商業主管和領導者,也都爭相研究。 ● 十二個精要面向,揭露歷久彌新的治理與領導精髓 本書作者唐慶華生於中國,他是第一位取得哈佛商管碩士學位的中國公民,曾在華爾街歷任巴克萊銀行等多家跨國銀行高階經理人,後成為創投公司創辦人。他同時深受中西方領導觀念洗禮,在歷經現代企業環境考驗之餘,發現中國盛世帝王治理之術,可以為陷入困境的當代企業經理人提供解決之道。 他從《貞觀政要》數萬字的文言記載中,精萃摘出唐太宗十二個領導藝術與管理智慧,涵括領域包括治理、商業、軍事、品格、人才等,用淺白的現代語言,重現經典的智慧。適合任何一位有強烈企圖心、必須與他人共事並管理眾人的現代職場菁英參考、學習。精彩內容包含: ◎領導者自以為知道的事,最容易成為盲點 唐太宗從小就喜歡射箭,以為自己對弓箭瞭若指掌。但有次弓匠看了他的弓後,說那些都不是好弓。唐太宗追問原因,他回答:「製弓的木料中心不正,紋理偏斜,就算製成了堅韌的弓,也無法把箭射直。」後來他頓悟,自己擅長射箭多年,但仍無法如弓匠深知弓箭的奧祕,治國上的許多細節,必定所知更少,從此加強與大臣的密切互動,以更深了解國情。 ◎領導者必須了解,親力親為雖可貴,卻不如借力使力 唐太宗喜歡問臣子前朝事務做為參考,有次問起隋文帝時,隋朝丞相蕭瑀形容,隋文帝是位自律又勤勞的君王,每次在朝廷理政,總是從天亮忙到天黑。但唐太宗一聽反而驚覺:「他不信任大臣,凡事都自己做決定,即使把自己累癱了,也無法把每件事做好。」唐太宗從中獲得警惕,他清楚唐朝是大國,每天都有很多事情要處理,他無法獨自完成,因此必須交給相關部門的官員仔細調查,接著丞相再來給他諫議。 ◎領導者廣納諫言不是為了展現肚量,而是渴望獲得真實資訊 唐太宗告誡太子聆聽諫言的重要:「君王統治整個國家,不可能盡知天下事,他可能沒發現自己犯錯,也可能沒及時糾正錯誤。因此君王要聆聽申訴、留心各種意見、聽取他人建議的原因。只要意見是好的,即使出自奴隸之口,君王也要虛心接受。只要意見不好,即使出自貴族之口,君王也要勇於拒絕,不要太在意諫言者的身份和頭銜。」 ◎領導者不求人人完美,要懂得看出他們的才能天賦 唐太宗為太子總結他自己管理人力資源的經驗:「開明的君王用人唯才,宛如熟練的木工在挑選木材。直木就拿來做車轅,彎木就做成車輪,長木拿來做屋頂橫梁,短木則作為椽。無論是直是彎,不管是短是長,都是有用的木材。把對的人放在對的職位,治理國家就會很順利,把錯的人放在錯的職位,就會有處理不完的麻煩。」 ● 本書特色 1. 有別於一般管理與領導書籍,此書不提供單向的建議,而是針對不同的管理議題,節錄唐太宗和大臣之間的對話,提供深知灼見,發人深省。 2. 透過唐太宗的生平,前後比對唐太宗所言與所落實的政策及治國策略,以古鑑今,警惕現世。 3. 作者以簡潔典雅的文風、淺顯易懂的文字,重新詮釋盛世唐朝的精采風範,故事讀起來更添趣味,是人人都能輕鬆上手的最佳管理經典。 好評推薦 系列書籍共同作者「肯.布蘭查」盛情推薦★ 「本書深入而睿智,難怪會蟬聯暢銷榜數週,堪稱繼孫子兵法之後,最值得一讀的書籍,《唐太宗領導學》這部小而美的大師之作,以古為鑑,卻充滿21世紀的智慧。」──丹.瑞德,前CBS新聞主播、《60分鍾時事雜誌》專欄作家 「一針見血,值得珍藏。《唐太宗領導學》介紹中國貞觀之治的唐太宗,史上最偉大統治者的治國之道。唐太宗的哲學經得起時間考驗,本書的文風簡潔典雅,激勵人心。」──洪博培,2012年總統候選人,前美國駐中國大使 「令人欲罷不能...一則又一則永恆而實用的領導智慧,我不禁感嘆知易行難,還好有《唐太宗領導學》不斷提醒我們這些大道理。」──肯.布蘭查,暢銷領導管理經典《一分鐘經理》系列書籍作者 「《唐太宗領導學》忠實呈現古人的智慧,可謂管理界的孫子兵法。唐太宗和他的進言者深受孔子和孫子所影響,因此他們提供後人的建議,就算幾千年後依然行得通。唐太宗肯定善治的重要,也鼓勵大家自我超越,同時提供一套可行的原則,教我們如何培養堅強的人格。」──佩琪.洛爾,卡達國家博物館和沃夫索尼亞博物館的首任館長 作者介紹 作者簡介 唐慶華Chinghua Tang 生長於文革時代的中國,1980年藉著在BBC全球服務電台舉辦的英語競賽獲勝,得以赴倫敦政經學院求學,之後前往美國,成為第一位取得哈佛商管碩士學位的中國人。曾任職包括巴克萊銀行(Barclays)在內多家資產管理公司,現在經營自己創立的創投公司Concorde Universal Inc。著有四部中文書,包括哈佛回憶錄、投資管理書。 目錄 前言 從唐盛祕訣,一探企業經營智慧 第一章 論君王 ──深刻認識自己,克服個人弱點 第二章 論人才 ──不要求完美,要看出才能天賦 第三章 論品格 ──品格操守,比能力還重要 第四章 論管理 ──用正確方式做事,也要做正確的事 第五章 論諫言 ──以人為鏡,可以明得失 第六章 論美德 ──領導者的權威,源自其美德和智慧 第七章 論戰爭 ──反客為主,握住戰局的主導權 第八章 論法治 ──懲罰和赦免,只是管理的工具 第九章 論節儉 ──厲行簡約,避免政府鋪張浪費 第十章 論興衰 ──成功不易,但守成更難 第十一章 論教養 ──從小教小孩負責任,生命更成熟 第十二章 論萬古流芳 ──向上提升,發掘最好的自己 第十三章 唐太宗生平 ──豪放胸襟、博大氣度,馳聘唐朝舞台 備註 謝辭 附錄 中國歷代紀年表 詳細資料 叢書系列:職場通 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 #商業理財 #管理與領導 #領導 #帶人
400 《你是來帶人不是幫部屬做事》一流菁英高效工作二書 內容簡介 《你是來帶人不是幫部屬做事》一流菁英高效工作二書,共含二冊: ◆你是來帶人,不是幫部屬做事 ◆圖解 一流菁英高效工作法 ◆你是來帶人,不是幫部屬做事 ★第10屆國家獨立卓越獎一般商業類書籍 ★2016年國際圖書獎領導與管理類決選書籍 ★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書 千禧世代的部屬,不能念、不能罵,怎麼帶? 責任制時代,不只自己的工作要做,部屬沒做好的工作也要做, 難道沒有更輕鬆的做事方法? 爆肝主管救星,全球頂尖經理人都在學的領導習慣 活用簡單的七個關鍵問題, 一天只要10分鐘,就能激發部屬潛力,帶人又帶心 你也是這樣的主管? ●信誓旦旦說一早絕不要查看郵件,結果一大早就發現自己坐在電腦前面,睡眼惺忪地看著螢幕。 ●想要規律地進行冥想來找到內心的平靜,但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。 ●承諾自己要好好吃個午飯,休息一下,結果發現手離不開鍵盤,鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。 你以為只有掌控一切,才能讓所有事情完美達成,所以你要求完美,監控部屬的一舉一動,但是卻陷入痛苦的三大惡性循環: 1.部屬過度依賴你,你幫他越多,他們就有越多工作需要你幫忙。 2.工作量大增,你有無止盡的電子郵件和會議要處理。 3.沒有專注在真正重要的工作上,結果表現越來越糟。 加拿大第一名職場教練專家麥可.邦吉.史戴尼爾發覺,眾多身陷帶人困境的主管遇到部屬來尋求協助的時候,總是很快地提供答案,結果部屬沒成長,自己反而先累死了。 你需要改變,建立新習慣,而教練式領導就是最好的工具! 麥可.邦吉.史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗,整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題,包括: 開場問題:在想些什麼呢? 魔法問題:還有其他的嗎? 焦點問題:對你來說,這裡真正的挑戰是什麼? 基礎問題:你想要什麼? 偷懶問題:我可以怎麼幫你? 策略問題:如果你會對這件事說「好」,那麼你會對什麼說「不」呢? 學習問題:對你來說,什麼對你最有幫助? 還在為帶人苦惱嗎?現在就改變你的帶人方式,從問對問題開始吧! ◆圖解 一流菁英高效工作法 與其辛苦工作,你應該學會聰明做事 方格筆記之神高橋政史最完整的工作實戰密技! 這樣工作最聰明!菁英都在用的超簡單工作術, 工作力UP!零加班!年薪UP! 靠著書中一流人才的思考力+專注於1的聚焦魔法, 主管交辦的任何事項,都能在3分鐘看到成果! 目前各大國際企業、頂尖菁英都有一套高效率GPS的工作指標,如TOYOTA、賈伯斯、麥肯錫等,遇到再複雜的事,可以不迷惘、不煩惱,沿著最短路徑直達目標。 出了校園走入職場,才想起在學校沒有人教我們「如何工作」,我們只好從職場中親身碰撞磨礪「技能」,只為了往後職涯順利。但為何,拚命努力、拚命學習,還是常常看不到成果呢? 本書收錄日本方格筆記之神──高橋政史的最強工作術菁華: ‧思考力:一流人才「專注於1」的工作心法 ‧整理力:各大國際企業都在用的「一張紙整理術」 ‧執行力:具體實踐高效率工作的「GPS工作法」 圖解特別版! 全書以「完全圖解」的方式呈現,每一個主題的內文都能濃縮成「一頁圖解」,在閱讀中更能了解作者的資料整理術,達到模仿+練習的最佳效果! 詳細資料 ISBN:9780020180869 叢書系列:Rich系列 規格:平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 #商業理財 #管理 #領導 #帶人 #工作 #圖解
29 【書寶二手書T3/財經企管_XHB】用人哲學:領導者的必修課_王啟榆 [ISBN-13碼] 9789866248870 [ISBN] 9866248879 [作者] 王啟榆 [出版社] 捷徑文化 [出版日期] 2011-07-05 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 你的用人哲學, 決定企業的興衰與成敗! 體悟三大企業用人之道: 辨識有潛力的人才、 挑選最優秀的員工、 留住公司的人力資產! 本書特色: ★當老闆、當主管都要懂「用人管理」 日本經營之神松下幸之助:「企業即人」。 台積電董事長張忠謀:「台積人是台積最重要的資產」。 微軟創辦人比爾蓋茲:「失去最優秀的20位人才,微軟就不再是重要的公司」。 華人首富李嘉誠:「是員工養活了公司」。 綜觀全球各地的企業大老闆,即使對企業領導各有不同的見解,但能令他們達成共識的唯有一點:「人才」是公司最重要的資產。 找對人、將人放在正確的位置,讓員工的才能發揮最大效用,絕對是企業成功的第一關。本書從真實企業中舉例,聽取值得學習的成功案例;也用失敗的案例凸顯用人問題,讓你不致重蹈前人覆轍、浪費過多人力資源;更用心得分享、分析種種你可應對的狀況,文字述說字字珠璣,圖文表格一目了然。總結三大企業用人之道,讓「用人管理」成為你的第二專業! ★當老闆、當主管更要跟彼得杜拉克學「五個管理習慣」 管理大師彼得杜拉克:「用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處」。 在作者多年的主管生涯中,彼得杜拉克的管理哲學一直都是不可或缺的參考觀點,所以本書在最後特別討論了彼得杜拉克所提出的五個管理習慣:做好時間管理、重視貢獻、用人之所長、有效的工作順序、制定有效的決策。正好為《用人管理:領導者的第二專業》增添更多具啟發性的觀念,隨時都能在你的領導生涯中派上用場! 作者簡介 王啟榆 1958年生。喜歡工作帶來的成就感,享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導,企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡,越來越相信主管是一項專業技能,練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵,有的自動自發將吃苦當吃補,有的則是不願冒險,永遠需要主管的鞭策。目前,仍任職於某大企業的筆者,說他是職場老鳥也好;閱人無數的沙場老將也行,將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書,並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。 著作有: 《自律讓你更優秀》 《菜鳥的反擊:80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》 《只要當主管,一定會碰到的麻煩:50個主管必懂的私房Q&A》 《用軟實力贏向平的世界:攻無不克的職場競技十力道》 《看不見的管理:凝聚力》
39 【書寶二手書T4/財經企管_LRF】21世紀卓越領導人_栗筱雯 [ISBN-13碼] 9789867806970 [ISBN] 9867806972 [作者] 栗筱雯,特羅普納斯 [出版社] 英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣? [出版日期] 2003-10-01 [書況補充說明] 有泛黃,有髒污、有折頁,有印章,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 本書讓你(1)抽離並覺察跨文化環境下的重大商業困境(2)明瞭困境的解決之道乃是策略之中關係重大的要素(3)活用困境,作為行動的策略性背景(4)學習如何以良性循環,以「貫此通彼式」思維來達成目標。當今企業有誰真正用心領導?有效領導的核心所在,就是一肩擔起並解決無數矛盾或對立的難題。《21世紀卓越領導人》說明了當今最具才幹的一群菁英領袖如何成功解決獨特且不盡相同的棘手難題,同時將不同的解決之道統合為一套可行的整體策略,結果帶來了全新--且充滿全心活力--的論述,為下一世代的世界及領袖,重新定義領導統御的角色。最重要的,領導者透過三個R-認知(Recognition)、尊重(Respect)、調解(Reconciliation),來幫助所有參予者認知文化的卻有差異,認知這些差異帶來的影響,接下來就是要尊重這些不同處,然後找出可將這些差異融合在一起的邏輯,也就是一種協調的功夫。
109 【書寶二手書T5/政治_MNI】瞄準十八大:中共第五代領導菁英_原價400_寇健文/蔡文軒 [ISBN-13碼] 9789866098604 [ISBN] 9866098605 [作者] 寇健文/蔡文軒 [出版社] 博雅書屋 [出版日期] 20120801 [書況補充說明] 有標籤,有泛黃,有髒污、書斑,外皮有磨損,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 在2012年下半年,中共將舉行第十八次全國黨代表大會。現任九位政治局常委當中,有七人將在十八大屆齡退休。這意味著中共高層將面臨一次新的洗牌,中共第四代領導人將退出權力中心,第五代領導人走向台前。誰將成為中共第五代領導人?誰最有機會將進入政治局、政治局常委會與中央軍委會?我們希望回答外界這些好奇的問題。 本書內容可分為兩大部分。第一個部分整理1980年代後期迄今高層菁英甄補的特性,如年齡限制、中委會資歷、職務歷練等,再依據這些慣例來篩選出可能進入權力核心的新一代政治菁英。這包括了二十八位可能進入政治局委員的幹部、十二位可能成為政治局常委的幹部,以及十七位可能進入中央軍委的將領。第二部分,則是針對上述五十七人,分別撰寫其生平簡介,包括相關背景、政績表現與未來仕途的預測。本書對於中共第五代政治菁英,做了一個全面性的介紹與分析,頗值得外界參考。 本書特色 自毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤之後, 誰將是下一個中國最有權力的人? [作者簡介] 作者簡介 寇健文 美國德州大學奧斯汀校區政治學博士。曾任政大國關中心第三所助理研究員、合聘副研究員、政治系助理教授、政治系副教授、行政管理碩士學程執行長、台大國發所兼任副教授。現任政大政治系特聘教授、東亞所合聘教授、東亞研究所所長。研究領域為中共政治、政治菁英、比較共黨研究。著有中共菁英政治的演變:制度化與權力轉移,1978-2010,修訂三版(台北:五南圖書公司,2010年),以及多篇中英文期刊文章。 蔡文軒 國立政治大學東亞研究所博士,現為政治大學政治系博士後研究員、東吳大學政治系兼任助理教授。他的研究領域為中共政治體制、中共政治發展,比較政治,著有中共政治改革的邏輯:四川、廣東、江蘇的個案比較(台北:五南圖書公司,2011年),並已發表多篇中英文期刊文章。
79 【書寶二手書T3/歷史_LDS】英雄與梟雄-六個偉大領導人的功績和決策故事_鄭初英, 法蘭克‧麥 [ISBN-13碼] 9789866472909 [ISBN] 9866472906 [作者] 鄭初英,法蘭克‧麥 [出版社] 商周出版 [出版日期] 2009-07-24 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 成王敗寇,差別就在於決戰時的決策與判斷! 歷史上那些有分量、有魅力的領袖, 他們所向無敵的力量從何而來? 什麼樣的動機、長處和特點,驅使他們勇闖無人敢至之處? 本書作者以斯巴達克斯、阿提拉、獅心王理查、科提斯、德川家康、拿破崙為例,生動地描述這些英雄的事蹟,看他們如何在關鍵時刻於戰場中展現自己的能力,改變自己的人生與其追隨者或子民的命運,在某些例子裡,他們甚至改變了世界歷史。 歷史上,有一群菁英憑藉著他們的勇氣、野心以及過人的軍事天賦,成為傳奇人物。 英國歷史學家法蘭克?麥可林在本書中,便提出歷史上最具分量和魅力的六位領袖:斯巴達克斯、阿提拉、獅心王理查、科提斯、德川家康、拿破崙。他們如何取得大權?是什麼樣的動機讓他們敢勇闖別人想都沒想過的領域?以及他們在決策時刻的人性表現與心理掙扎。 在這六位生動描述的人物中,透過麥可林的生花妙筆,彷彿讓這些天才將領栩栩如生地在戰場殺戮中證明自己的能力、保家衛國,或改變了自己的生命和其追隨者的命運,甚至在世界歷史上,留下璀璨的光輝。 從本書中,我們將會知道,是什麼原因讓斯巴達克斯在看似沒有任何勝算的情況下,仍勇往直前的對抗羅馬帝國?年輕的拿破崙又是如何在土倫戰役中,以戲劇性方式奪權?或是德川家康如何在小牧之役、關原之戰獲勝,讓日本邁入強盛的幕府時代? 本書不僅僅是英雄傳記,藉由探討這一群超凡人複雜的心理層面,麥可林在每一位英雄的最後一場戰役中,都對他們的性格優劣和人生歷程加以配對比較和分析,帶領我們一窺這群在歷史上最具代表性軍事領導人的內心世界。
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