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182 [7折]《大樂文化》哈佛第一名的自學法:教孩子面對考試、管理時間、克服失敗的5堂課/韋秀英 系列:Power 定價:260元 ISBN13:9789869644693 出版社:大樂文化 作者:韋秀英 裝訂/頁數:平裝/224 版次:1 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2018/07/04 --------------------------------------------------------------------- #韋秀英 #社會人文 ★作者著作全球熱銷150萬本★提供23個心理測驗,幫助孩子更加了解自己 學習是是每個學生的主題曲, 因此,該如何在枯燥的課業中找出路? 哈佛用5堂課開啟孩子的「成功模式」! 哈佛大學前校長科南特說:「大學的榮譽不在校舍和人數,而在於一代又一代學生的品質。」 ★哈佛如何教育孩子?哈佛菁英如何學習? 哈佛大學被譽為「高等學府王冠上的寶石」,已培育出8位美國總統、49位諾貝爾獎得主、30位以上的普立茲獎得主。 或許每個父母都想問:哈佛是如何教育學生?哈佛培育出無數菁英的成功秘訣是什麼?是否有範本可循?這些學生的學習方法和一般人有什麼不同? 本書設計5堂課,用數十個故事與23個心理測驗,揭開哈佛培育人才的真相,破解他們獲得成功的密碼,讓你的孩子也能邁向頂尖! ★拿到哈佛的門票,就從此一帆風順? 其實,哈佛菁英成功光環的背後,刻滿了失敗與挫折,例如: ‧哈佛大學曾在一年內,取消119名學生的入學資格,因為…… ‧哈佛教授曾讓全班學生拿零分,只為了告訴他們一個道理。 因此,進入哈佛校園的學子,並非大多數人想像得那麼輕鬆。英國一家電視臺曾經進入哈佛大學,錄製一個名為「哈佛凌晨四點半」的節目。一大早,圖書館就已坐滿學生,他們認真地看書、做筆記,或是積極地思考問題。此外,教室、餐廳,甚至保健室裡,也不乏專注學習的學生。由此可知,他們除了努力之外,還懂得如何面對考試、管理時間、克服失敗.……。 作者建議各位父母親,透過本書的方法與案例,讓孩子不用去國外念書,也能上完哈佛大學整套的五堂學習課! ★第一堂課:怎麼提問才對?問對問題就是成功的一半 愛因斯坦說:「提出問題比解決問題更重要。」 孩子是否不再像兒時一樣充滿好奇,東問西問?或是變得害怕提問? 事實上,「沒有問題」的背後潛藏更大的問題。學習並非把教科書原封不動記在腦中,懂得提問的藝術才能提高學習效率,將知識融會貫通。 哈佛大學教學生用5招,勇敢跨出提問的第一步: ‧事前做好充分的準備。 ‧掌握正確的提問時機。 ‧留意問題的實用性…… ★第二堂課:為什麼要考試?分數背後有更深的意義 美國總統甘迺迪說:「教育的目標,在於知識的進步與真理的傳播。」 孩子是否因為成績不理想,而這麼說:「這些考試將來都用不到!」「數字無法衡量我的價值!」 考試的目的不是用成績判定一個人的優劣,心理的鍛鍊與經驗的累積遠比分數更重要。因此,不要為了成績去責備孩子,讓他理解考試的真正價值才有意義。 ★第三堂課: 時間不夠用?關鍵是如何轉化枯燥的學習時光 管理學之父彼得‧杜拉克說:「不能管理時間的人,什麼都不能管理,因為時間是世界上最短缺的資源。」 【案例】當科學家班傑明‧富蘭克林在報社商店工作的期間,有個顧客為了1美元的書,猶豫將近1小時。後來,這個顧客要求打折,富蘭克林不但沒有降價,反而立刻提高兩成的價格,為他上了一堂「時間課」。 時間管理的訓練要從小事做起,哈佛用3招教學生有效運用時間: ‧記錄一天的時間分配。 ‧不過度追求立竿見影。 ‧懂得平均分配時間。 ★第四堂課:誠實總是吃大虧?別小看謊言的副作用 詩人薩迪說:「說謊猶如用刀傷人,儘管傷口可以癒合,傷疤永遠都不會消失。」 【案例】哈佛曾因為申請者透過違法網站偷看錄取結果,開除了119位錄取學生。此外,林肯用誠實的品德感動選民,最後當選美國總統。 謊言的堆砌總是藏在生活細節裡,為了讓孩子養成誠實的習慣,趕快檢測他是否…… ‧經常遲到。 ‧經常輕易承諾別人。 ‧說話喜歡加油添醋。 ‧向別人借東西不準時歸還。 ‧喜歡散播八卦消息。 ★第五堂課:失敗的意義!當孩子感覺艱難,代表他走在上坡路 美國作家哈伯德說:「一個人能犯的最大錯誤,就是害怕犯錯。」 一般人遭遇失敗,會有三種反應: ‧從此一蹶不振。 ‧雖然沒有被打垮,卻不知反省。 ‧能夠及時審時度勢、吸取教訓。 當孩子跌倒時,你該做的不是將他扶起,而是鼓勵他勇敢站起來。度過難關需要強大的抗壓力,因此教導孩子在受挫時做到三件事:反省,再次嘗試,然後突破困境。 推薦人 全國SUPER教師 余懷瑾 林口高中校長 高?鈴 關鍵評論網執行長鍾子偉 親職教育講師 魏瑋志(澤爸)
129 菁英力-職場素養進階課_陳嫦芬【書寶二手書T9/財經企管_KPS】 [ISBN-13碼] 9789862729717 [ISBN] 9862729716 [作者] 陳嫦芬 [出版社] 商周出版 [出版日期] 2016-01-28 [書況補充說明] 略有髒污、不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 成功不能光靠硬拚,更要儲備五大素養「菁英力」 前景混沌不明,唯一能掌握的只有自己! 工作技能上添增專業素養,定能脫穎而出! 持續自我進化,成為企業爭取的菁英! 成就卓越,做自己生命中的「菁英」 菁英並非與生俱來,而是可由後天化育而成。 想要出人頭地,從現在開始以自我領導力,強化個人智識,鍛鍊所需的職場素養: ◎專業力:不只是技能熟練的專家,更是具備綜合素質的專業人 ◎溝通能力:克服「認知差異」,精準傳達與接收訊息,提昇職場效能 ◎心緒智能:參透人與事交互運作、心緒相互影響的本質,平穩本心 ◎專業形象:完善個人形象,成功塑造他人對己的印象,妥善扮演職場角色 ◎人文素養:集思想、情感、素質與學養於一身,風範氣質渾然天成 【誠摯推薦】 王浩威(知名精神科醫師) 何飛鵬(城邦集團執行長) 徐光曦(華南金控董事長) 陳清祥(勤業眾信董事長) 陳藹玲(富邦文教基金會執行董事) 梁賡義(陽明大學校長) 許毓仁(TED×Taipei創辦人) 莊智超(IOH公益平台創辦人) 童至祥(特力集團執行長) 葉丙成(台大電機系教授) 作者簡介 陳嫦芬 任教於臺灣大學管理學院財務金融系暨「萌拓學堂」創辦人、清華大學(北京)經濟管理學院EMBA,及北京大學光華管理學院MBA課程;其所開授的「職場素養與領導力」課程,廣受學生歡迎。 陳教授近年投入華人國際職場素養教育及兩岸創業家教練、顧問等服務事業。 她的教科書《芬解上班族─全相職場素養課》由清華大學出版社於2015年印行。她Coursera的線上課程「職場素養」,與喜馬拉雅FM主播的節目「芬解上班族─卓越之路」,也受到大眾的關注與肯定。 陳教授為資深國際投資銀行家,曾任瑞銀集團投資銀行(UBS)亞太區副董事長暨董事總經理、雷曼兄弟(Lehman Brothers)亞太區副總裁及滙豐(HSBC)金融控股集團台灣區投行總經理等高階管理職。 陳教授長期參與公共服務、關注社會公益與婦女議題,曾擔任臺灣行政院政務顧問、國家發展基金副執行秘書等職,亦曾於國家文化藝術基金會、公廣集團中華電視公司、中華公司治理協會、婦女救援基金會等機構擔任董事。
237 [79折]《臺灣東販》誰說主管非得是菁英:宇宙兄弟教你人人都能掌握的團隊領導力/長尾彰 定價:300元 ISBN13:9789864759354 出版社:臺灣東販 作者:長尾彰 譯者:鄒玟羚、高詹燦 裝訂/頁數:平裝/224 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2019/02/26 --------------------------------------------------------------------- #長尾彰 #財經企管 領導者並非要菁英才能勝任, 而是能將團隊凝聚在一起的人才能稱為「真正的領導者」! 領導力可以概分為2大類。 那就是「賢者風」與「愚者風」。 賢者風就是所謂的資優生類型。 這種人思路清晰,擅長做決定,總是站在前方一面引領大家,一面統合團隊。他們具有強烈的自我意識、信念、使命感及正義感,而周圍的人們也會把他們當作那樣的「優秀人物」來評定吧。 因為有著「領導者就該如此」的明確觀念,所以他們也會不惜一切的朝著那個理想形象去努力。對團隊成員而言,他們是可靠、令人放心的存在。 還有,無論是對他人或對自己說話時,大多都是用「Should(必須~)」來構成句子。 另一方面,愚者風類型的人,乍看之下都不像優秀人物。 比起站在前方領頭,他們更喜歡這樣詢問團隊或對方的意見:「你覺得怎樣做才好?」對於具體的行動,他們也會以「我想這樣做、我希望你這樣做」的語氣來表達意見,而不是對他人下達指示或命令。 此外,因為他們很清楚自己並非完美,所以亦不會要求對方必須完美,或是用競爭後的勝敗、優劣來評定一個人的價值,他們總是用平常心看待一切。 至於團隊成員,應該不太會有「總是依靠他」的想法吧。相反的,團員們搞不好都認為「自己在支持他、自己在幫助他」呢。 但是跟他一起辦事時,事情總是會「順利地發展下去」。 領導力無關乎在不在統率組織的崗位上,任何一個隸屬於組織的人,都能發揮領導力。當然,你也可以,每個人都能輕易地做到。 那麼,到底該如何磨練領導力呢?其實方法非常簡單。 將自己的想法,也就是將「想~(Want)」告訴周圍的人就行了。 領導力是指「發揮自己的長處或能力,並影響其他人」。只不過,正確的做法是打動對方的心,而不是控制對方來配合自己。 當其他人對某人發揮的領導力產生共鳴,並決定「參加」時,追隨力就啟動了。 只要有一個人產生共鳴,那麼領導者與追隨者便相遇了,團隊就此而生。 就像領導者與追隨者具有相對關係那樣,領導力與「追隨力」也具有一體兩面的關係。 不過,重點在於:那是追隨者「自己決定追隨」的。 這樣的團隊凝聚力更強,目標性更強,團體動力也更強,比起一般被強制聚集起來的團體,這樣的團隊更有助於達成工作目標,和個人與團隊的成就感。 本書透過宇宙兄弟中不完美的南波六太他的親和、天然地不知不覺中發揮出的領導力,一篇篇地分析為什麼所有團員自然而然地聚集在六太身邊,聽六太指揮,並一起將事情完成到最佳狀態的過程,六太或許不是菁英,但他絕對是最能凝聚人心的領導者! 讓團隊建立專家‧長尾彰為您帶來一本引導自己與團隊走向成功的領導者教科書,一本教你透過建立團隊來學習處世之道的指南書! 並不是說優秀的領導者不好, 只不過,不優秀也沒關係。 讓領導者成為領導者的方法只有1個, 那就是「發揮領導力」。
253 世界菁英為什麼相信失敗,質疑成功?:麥肯錫、高盛、Google、豐田汽車…試探一個人能不能成為人才時,一定問:「你當初是 系列:Think 定價:320元 ISBN13:9789865612221 出版社:大是文化 作者:佐藤智惠 裝訂/頁數:平裝/288 版次:1 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2016/03/31 --------------------------------------------------------------------- #佐藤智惠 #財經企管 世界菁英為什麼相信失敗,質疑成功?因為成功,總是在你相信成功經驗時離你遠去, 但失敗,卻一定在你勇敢描述它之後送你成功大禮。 相信失敗,不是要你習慣失敗,而是知道成功打哪兒來。 本書作者佐藤智惠,在哥倫比亞大學商學院留學期間,即進入波士頓顧問集團工作, 之後並擔任該校面試官。與世界菁英多年相處的經驗,她發現: 世界一流企業如麥肯錫、高盛、Google、豐田汽車……, 在試探一個人能否成為人才時,一定會問: 「說說你一輩子都記得的事,那件事你是怎麼搞砸的?」 因為,有些責難,是老闆要測試你多能扛, 有些成就,甚至需要你曾經把一件大事搞砸! ◎哈佛、史丹佛不教成功,要你先學會失敗是正常: .沒有正確答案,你怎麼答對? 哈佛商學院的教授在上課時,全程開放學生討論,不發言就沒及格機會; 但當你舉手,就得同時做好和89位同學(敵人)激辯的準備。 .公司大,必有內鬥,這裡教你自保: 史丹佛商學研究所用角色扮演模擬職場,教導溝通與領導能力: 學生扮執行長,解僱教授,招架不住被解僱者唇槍舌劍的抗辯砲火, 當場哭了出來,怎麼辦? ◎頂尖外商高手雲集,是因為善用失敗,而非慧眼識英雄: .當報告遭到主管狠狠打臉,你的反應是? 麥肯錫出身,現任上海貿易公司游仁堂董事長的金田修, 曾在簡報現場被主管當著客戶的面退件、狠狠打臉,只因欠缺麥肯錫應有的水準。 .討教工作訣竅時,不能在意自尊。 波士頓顧問集團BCG從不指導新進員工,但新人做一年,功力可抵外頭十年, 因為你得練習向小你十歲的「前輩」討教。 前顧問樫山雄樹,曾經因為不敢說英語、不滿公司問卷樣本而擺爛不幹, 逃避問題,讓他被公司冷凍好幾年,直到他願意面對失敗,付出數倍努力才翻身。 .不用做到最好,做對了就不算失敗。 Google 前經營策略師石角友愛說:開發產品時若堅持「非得這樣做」, 那不叫堅持理念,叫一廂情願。 推陳出新的意思是:當失敗產品越多,用戶評價反而越高, 公司更願意研發新品,形成良性循環。 ◎日商這樣磨出頂尖人才:不怕你搞砸,怕你不改: .別人的失誤為何要我善後?說這種自私話的人,必敗!會被豐田冷凍很多年。 豐田汽車為何這麼強?因為犯錯者得記錄搞砸原因和對策,寫一份表格報告, 分享給全公司的人,讓經驗達到橫向開展。 .都是數位相機,為何各國滯銷(被手機取代)、墨西哥卻暢銷? SONY在智慧型手機市場滑鐵盧,轉向墨西哥人銷售數位相機。 當地人熱愛拍照,個人相機需求極高,讓攝影教師使用SONY產品教學, 挖掘出大量潛在客群,造就銷售奇蹟。 數位相機變得能賣與高端智慧手機反而不能賣,當中的差別只在「一招」之間, SONY的主管會看,你體會出來了沒?能吸收大敗經驗的人,他們立刻重用。 .公司從來沒有義務「教」你,更不等你有把握。 三井物業外派至烏克蘭的員工,報到兩個月每天不是泡茶、就是整理資料, 客戶一通電話打來催貨,赫然發現自己竟是專案負責人,這下怎麼辦? 這本書列舉了從學校到社會,你一定會遇到的種種失敗: 報告被退、事情搞砸被斥責、背黑鍋、替人善後、逃避任務遭到冷凍、 時限到了東西交不出來……, 你會發現,那些成就大事的人,個個有過跟你一樣的遭遇, 你並不倒楣,而是要學會怎麼處理。這些人的方法可以讓你學會。 現在的你,開始想怎麼述說自己的那場美好戰役了嗎? 各界推薦 國泰綜合證券金融商品部副總 黃敬堯 CBRE世邦魏理仕台灣董事總經理 林俊銘 臉書人氣部落客 「每天來點負能量」
221 [79折]《寶鼎》邁向成功,就從自己會的事開始做起:能力╳熱忱╳思考方式,助你職場無往不利/小宮一慶 系列:好想法 定價:280元 ISBN13:9789862484418 出版社:寶鼎 作者:小宮一慶 譯者:蕭照芳 裝訂/頁數:平裝/192 版次:1 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2015/01/01 --------------------------------------------------------------------- #小宮一慶 #財經企管 日本人氣經營顧問、時間管理大師、日本商管暢銷作家小宮一慶 取經自日本「經營之聖」稻盛和夫的成功公式:能力╳熱忱╳思考方式 歸納整理超實用、立即可上手的52個工作的王道 稻盛和夫著名的成功公式中,影響成功最關鍵的因子是思考方式;同樣地,日本多家企業兼任執行董事與企管顧問、商管書暢銷作家小宮一慶,長期觀察企業工作者,他發現最後分別出庸才與菁英的,關鍵點也在於,工作上是否有正確的思考方式。 小宮一慶剖析工作的王道,助你邁向企業頂尖佼佼者心法大公開: ★活用稻盛和夫成功公式正向思考工作術 ◎每個人都把自己視為老闆 每個人在工作上都是位於主導地位,也會產生相對的責任。把自己當成老闆,做事自動自發又有成就感。 ◎一旦決定,就全力以赴 那些能夠晉升要職的人,不是頭腦特別好、處事態度特別佳,而是做事方式與工作投入態度有別於一般人,他們做每一件事都很認真、全力以赴。 ◎以成為一流人物為目標,非只是獨當一面 工作就是要不斷累積微小細節,深入學習,等到可以獨當一面之後,才是真正決勝負的關鍵。 ◎學歷不是成功絆腳石 比起學歷,掌握工作本質、擁有正確工作心態,將實質有用的知識運用在自己工作領域上的能力更重要。 ◎工作熟練還不夠,掌握工作本質更重要 打好工作基本功的過程可能很枯燥、很煩人,卻是墊高工作能力的基礎。就連建築家安藤忠雄成為世界知名建築師前,也扎實地蹲馬步,苦讀建築基本知識,打下穩固基礎。 ◎一流人才就算要跳槽,也會把目前的工作做好 因為討厭公司憤而離職的人,是無法換到好工作的。一流人才深懂一般上班族不懂的道理:眼前的工作就是機會,他們會把握每一次的表現機會,深入鑽研工作,做到連公司都想留住的地步。就算要離職,他們也會竭盡全力把工作做到好。 ★讓老闆刮目相看,捨不得不重用的工作能力提升術 ◎讓辦公室保持隨時可動工的狀態 工作能力強的人,總是很快進入工作狀態。他們會…… ●讓辦公桌隨時保持可以開始做下一項工作的狀態。 ●排除抗拒工作的因素,選用可提高效率的辦公工具。 ●認真思考工作優先順序,從非做不可的事情開始處理。 ◎正確使用行事曆,擺脫忙、雜、亂 時間管理大師小宮一慶告訴你,為什麼只要妥善地安排行程,工作能力就會比較好呢? 因為只要正確地掌握「待辦事項」、「所要花費的時間」、「自己的空閒時間」,就能抓出可運用時間 ,集中心力,做只有自己才能處理的事情。 ◎提早上班,善用起始時間 在公司身居要職或想成為大咖的人,通常都會提早進公司。早到公司,才能利用時間跟上司交換資訊,或向同事請教棘手問題。運用效率最高的起始時間,集中精神處理提供生產效率的工作。 ◎一流人才職場如魚得水溝通社交術 ●一流人才著重溝通,正確傳達理念,降低對方心理障礙,讓對方願意聽你的。 ●一流人才懂得從上司立場思考,主動做上司期待的事情。 ●一流人才不抱怨上司,全力做上司的後援。 ●一流人才懂得經營人脈硬道理:人脈深廣全靠你能提供對方想要的東西多寡來決定。 ◎懂這些,到哪裡都搶手 ●工作能力比別人強一點。怎麼做?只要擁有一項比別人優秀的專長就行了。 ●隨時以認真態度決勝負。怎麼做?自我反省,嚴以律己。 ●以「質+量」為目標。怎麼做?除了追求高品質,還動腦思考快速把最高品質展現出來的方法。 ◎一流人才懂得讓自己的狀態保持顛峰學習術 ●擬定每月計畫而非一年,每年即有十二次可以反省、檢視目標達成率的機會。 ●一流人才學習自動自發,再忙都會抽出學習時間。 ●培養深入問題的核心能力,讓自己擁有比他人更卓越的思考能力和原理原則。 ●掌握社會趨勢,報紙先從頭版看起。把社會關心的事和自己感興趣的事情結合在一起。 ★工作永保熱忱的觀念 ◎一流人才持續奉行,讓自己不被壓力擊敗的好觀念 ●凡事只看好的一面。 ●想要改變未來,就改變現在的自己。 ●行不通就改變。 ●不煩惱自己無法掌握的事。 ●將困境當考驗,擁有可以幫助自己度過難關的名言。 為什麼有些人走到哪裡,老闆永遠搶著要,身價總是三級跳?人氣經營管理顧問小宮一慶替廣大上班族先看到這些人才成功的要訣,從正確的工作思維術、高效時間管理術、感動人心溝通社交術、保持顛峰學習術、永保工作熱忱好觀念,提煉出你也能立即複製、實行,讓事業表現更傑出的52個工作的王道。只要照著做,每一天都將看到自己邁向成功的蛻變。 目錄 前言 第1章 受老闆這樣重用的菁英這樣思考工作: 向菁英學習,只要掌握18個工作思考術就有好表現 這樣思考工作,晉身一流人才 思考1 你用什麼樣的態度面對工作? 思考2 決定要做,就要做得徹底 思考3 集中精神專心工作的魔力 思考4 真正的活力如何展現? 思考5 只要從事好工作,經濟就能無虞 思考6 要做好工作而非追逐金錢 思考7 年收入數十億日圓,為何還要繼續工作呢? 思考8 照亮一處角落 培養吸引成功的思維 思考9 成功者都懂得見賢思齊 思考10 好書裡處處都有正確思考方式 思考11 以成為「一流人才」為目標,而非只是能「獨當一面」而已 思考12 慢慢跨出一小步 打好工作基本功,墊高向上發展基礎 思考13 比學歷更重要的事 思考14 工作熟練還不夠,掌握工作本質更重要 凸顯能力差異,才有價值 思考15 知識只能在益智節目中派上用場 思考16 為什麼職棒明星可以領那麼高的薪水? 思考17 就算跳槽,也會事先準備 思考18 機會是留給準備好的人 第2章 比昨天的自己更好,從自己會的事情開始做起: 讓老闆捨不得不重用,立即提升工作能力的17個方法 一流人才高效時間管理術 方法1 掌握「時間就是金錢」的工作奧義 方法2 消除抗拒開始工作的訣竅 方法3 用行事曆管理時間 方法4 無法提早到公司的人就輸了 方法5 對方的時間也一樣寶貴 一流人才感動人心的溝通社交術 方法6 不要輕忽打招呼和服裝儀容 方法7 不光只是「教導」,還要「傳達」 方法8 回答「好」的重要性 方法9 邊聽對方說話邊做筆記 方法10 跟上司打好關係的訣竅 方法11 積極與高層人士多接觸 方法12 偶爾要多管閒事 方法13 人脈取決於你能提供對方什麼 一流人才到哪都搶手的工作術 方法14 工作能力比別人強一點 方法15 隨時以認真態度決勝負 方法16 以「質+量」為目標 方法17 用認真的態度感動他人,業績自然成 方法18 「目的」和「目標」大不同 第3章 一流人才懂得正確的努力: 再忙也不能鬆懈,替自己身價鍍金的10個職場加值術 技術1 先擬定一個月計畫,而非一年 技術2 一流人才學習自動自發 技術3 深入學習和工作有關的事 技術4 持續學習與鍛鍊思考力 技術5 培養深入問題核心的能力 技術6 提高專注力的方法 技術7 提升英文力 技術8 掌握社會趨勢,報紙先從頭版
253 [79折]今天就把明天的事搞定:頂尖運動員與商業菁英都在用8大高效習慣力,幫你主宰時間與人生! 系列:Mind Map 定價:320元 ISBN13:9789863427599 替代書名:Organize Tomorrow Today: 8 Ways to Retrain Your Mind to Optimize Performance at Work and in Life 出版社:三采文化 作者:傑森.賽爾克、湯姆.巴托、馬修.魯迪 譯者:林力敏 裝訂/頁數:平裝/224 版次:1 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2016/12/30 --------------------------------------------------------------------- #傑森.賽爾克 #湯姆.巴托 #馬修.魯迪 #社會人文 ★Amazon.com 亞馬遜讀者評價5顆星 ★亞馬遜時間管理類暢銷榜 第1 ★亞馬遜自我成長類暢銷榜 第1 ★亞馬遜個人理財類暢銷榜 第1 「今日事,今日畢」還不夠有效率, 做得多,也不表示有效率, 現在,你得「今天就把明天的事搞定」, 花最少時間,完成更多事,效率更高,成就更多! .你分得清「緊急」和「重要」嗎? .你可以明白「瞎忙」與「高效」的天淵之別嗎? .你還認為你做越多事,就代表越有效率嗎? .你想把每件事情都做完嗎? .要怎麼做才能精益求精? 運動健將與商業菁英的方法,可能跟你想得不一樣, 但這跟他們與生俱來的天賦一點關係也沒有, 反而是有效率的習慣,才是成功的關鍵。 世界職棒大賽冠軍聖路易紅雀心智訓練教練傑森.賽爾克博士(Dr. Jason Selk)與明星企業顧問湯姆.巴托(Tom Bartow),他們在2011年發現,頂尖運動員和企業家都具備相同的思維模式,因此他們從體壇和商界擷取精華要點,提出具體且簡單易懂的八大高效習慣力,可以讓你每天更專注、自信、有拚勁── 1. 今天就把明天的事搞定 2. 達陣的聰明選擇 3. 三要領把時間極大化 4. 五技巧培養好習慣,戒掉壞習慣 5. 把評估當作「儀錶板 6. 五步驟學習與自己對話 7. 三技巧學會與他人對話 8. 消除三病毒,讓你成就超凡 這套結合最有效率的方法訓練過許多奧運選手、NBA、大聯盟職業運動員,幫助他們贏得世界大賽冠軍與奧運金牌, 也訓練過商界客戶、律師、醫師等專業人員,幫助他們大幅降低壓力、大幅帶來成功。 根據作者的講座經驗,最多客戶選擇從「今天就把明天的事搞定」著手,也是本書的書名。 只要你從這八大高效習慣力挑出一項實行,頂多成功善用其中三項,就能有驚人的突破。 本書幫你在安排行事曆時更精確,挪出更多時間,讓你更專注、自信與活力地開始每一天, 還能幫助你移除害你表現失去水準的障礙,並實現更富足、更有效率的生活。
300 向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信,人生與職涯一定要懂的管理智慧 內容簡介 做最好的,那是唯一不擁擠的市場!! 如果領導者只讀一本書,請看這本吧!讀1本完勝50本,最適合忙碌的你 提升效率+翻轉業績+組織成長,是成功領導者的50堂必修課,現代CEO必備的思想糧食與心靈雞湯 知名「50大商業思想家(Thinkers50),嚴選全球50多位重要商業思想家,一人一信提升你的領導力 ‧專文導讀 周碩倫│兩岸知名企業創新教練 洪世章│清大科技管理研究所教授 ‧好評推薦 李仁芳│前政大教授 周俊吉│信義房屋董事長 詹宏志│作家 盧希鵬│台科大專任特聘教授 ‧本書特色 →作者群由Thinkers50嚴選,均為全球首屈一指的重量級商業思想家 →內容集結全球50多位商業菁英的思想精華 →以書信體呈現,內容精簡扼要,不談長篇大論,直接切入重點 →主題豐富多元,實務操作面及心靈成長面兼顧,滿足不同需求 →觀點深具遠見,幫助領導者掌握時勢脈動及未來趨勢,取得先機 「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想家」(Thinkers50),力邀全球50位重要領導力思想家、成功企業家和商學院學者,就今日企業面臨的經營與管理挑戰,向全球的管理者提出簡潔、精確的觀點和解決方法 這本特邀的書信集,針對當代領導力思想的各個層面提供了清晰、冷靜而簡潔的建言。五十封信集結全球各地備受推崇的商業思想家,就當前商業世界以及每一位高層主管面臨的特殊挑戰,提出他們的指導、智慧與個人見解。 寫信人當中不乏聲譽卓著的知名人士,例如強調企業人才重要性的湯姆‧彼得斯(Tom Peters);在信中向CEO直陳職場性別平等議題的莉茲‧梅隆(Liz Mellon);說明心態改變如何為組織創造指數成長的克里斯‧祖克(Chris Zook);以及探討如何管理全球化菁英和現代工作團隊的琳達‧布林姆(Linda Brimm)。並請到全球大型家電第一品牌、中國最具價值品牌海爾集團董事長兼CEO張瑞敏為本書撰寫序文。 其他著有暢銷商業書的重要寫信人,包括:唐‧泰普史考特(Don Tapscott;《區塊鏈革命:比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作》作者,被譽為「數位經濟之父」)、馬歇‧葛史密斯(Marshall Goldsmith;《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者,獲英國《泰晤士報》與《富比士》雜誌選為全球15位最具影響力商業思想家之一)、亨利‧切斯柏(Henry Chesbrough;《開放式經營:創新獲利新典範》作者)、桑吉特‧保羅‧喬德利(Sangeet Paul Choudary;《平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略》作者)、瑪格麗特‧赫弗南(Margaret Heffernan;《TED競爭心理學》作者)、艾琳‧梅爾(Erin Meyer;《文化地圖:掌握「文化量表」讓自己成為國際化人才》作者)等。 《向50位頂尖管理大師學領導》一書集結全球50位重要領導思想家的智慧和經驗,為讀者及當今管理者提供最佳的領導風範與管理學,是一本受用無窮的商業筆記。
261 奇異GE如何把人力變人才?:從不說「做得不錯」,明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格,奇異這樣讓你成為菁英 系列:Biz 定價:330元 ISBN13:9789865612061 出版社:大是文化 作者:安渕聖司 譯者:劉錦秀 裝訂/頁數:平裝/272 版次:1 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2015/10/02 --------------------------------------------------------------------- #安渕聖司 #財經企管 包括Google在內,美國公司想找高階主管,第一個念頭就是「去奇異找找看」! 待過奇異的人,為什麼會變成這麼強? 血汗?爆肝?不是奇異的做法,他們讓人出類拔萃的方法,很「實在」。 臺大國際企業研究所教授 湯明哲 專文推薦 創立至今的120年歷史中,奇異總共只用了9位CEO, 每三十家道瓊指數企業中,就有四位CEO來自奇異, 業界有句話:出身奇異,身價奇異。 說到奇異(全名是通用電氣,簡稱GE), 多數人馬上就聯想到有「中子彈執行長」之稱的傑克‧威爾許, 他於奇異內部進行的組織再造,讓公司營業額成長至1,400多億美元, 改革績效至今全球無人能比擬。 但更令外界好奇的是,傑克‧威爾許卸下執行長職位至今已快15年, 這家公司依然如此強大,成為道瓊工業指數創始以來唯一持續認列的成分股, 到底是甚麼樣的企業文化與用人制度,讓奇異一百年來一直這麼強? 本書作者安渕聖司原本任職於瑞銀投資銀行, 50歲時被獵人頭公司挖角到日本奇異資融公司擔任領導人, 一年半不到,更被拔擢為日本奇異股份有限公司董事長, 高齡被外資挖角的事蹟,曾被《日本經濟新聞》晚報大幅報導, 本書是他任職奇異十年期間關於選才、育才、用才的經驗分享, 告訴你,為什麼奇異可以將世界版圖跨足全球,把人力變人才。 ◎奇異要你「經得起質問、拿得出辦法」,就算你是賺錢部門也一樣: ‧GE全球共有30萬名員工,但從最下到最上級的總裁CEO,卻只有三個層級。指令的貫徹超級有效率,怎麼辦到的? ‧組織這麼扁平,升遷管道暢通嗎?這本書告訴你,奇異如何精準考核,讓人才迅速橫向移動,當上司認定某人足以獨當一面時,該員立刻能得到拔擢。 ‧賺錢的公司,就能在奇異穩穩做?不一定。 拿不出前景的事業,利潤再高奇異照樣把你賣掉。 ◎光憑職權別想做事,請拿出領導力: ‧被上司、同事與部屬考評為領導能力不夠的主管,職權再高,奇異也不會讓該主管在公司混下去! ‧奇異主管不會含糊不清的告訴部屬「做得不錯」, 而是明白告訴對方:「你這個地方不行,請改善。」讓員工成長。 ‧奇異要求員工要以「領導力」工作,而非當上主管才會受重用拿高薪。何謂領導力?奇異有嚴謹的定義標準。 ◎奇異能找出一個人的價值,讓他適性發揮 ‧考績不只看業績,就算你年資再久、業績再好,沒有成長價值, 晉升機會就永遠與你擦肩而過 ──人的「成長價值」怎麼客觀評估? ‧用人才九宮格,兩個座標軸,人才鑑定結果一目瞭然。 ‧「融合會議」、「躍級圓桌會議」,創造一個讓部屬毫無顧忌討論上司的環境。 一次融合會議,比和主管喝20次以上的酒,更能聽到彼此心底的老實話。 ◎這裡不能搞派系,但你得建立班底 ‧在奇異搞派系的人,在奇異的考核方式下,絕對會被「公認」為成長價值很低的人,就算業績再好都會「建議」你離職。 ‧最特別的是,奇異是根據「主管你想培育誰」「別的部門有多少人是來自你的推舉栽培」來考核該主管的成長價值,所以人人都得有接班人計畫。 ‧培訓不是被強迫,而是至高榮譽 : 只有獲選者才能去威爾許中心上課。 但,這個離崗培訓一次就是三星期,面對這麼久的空窗,你的班底得夠強才行。 因此公司制定了一套可以讓權限轉讓的體制。 此外,奇異還有一套獨特的育才哲學: ‧在奇異,人事部不是大內高手,更不是八卦中心。 她們願意花三小時聽員工講述生活史,只為讓員工能在最好狀態下工作。 ‧誰說不想當主管就領不到高薪?奇異照樣在專業上給你職階,高職階的員工, 薪水比有位階的主管高,在奇異司空見慣。 本書作者安渕聖司提到, 他身為日本奇異CEO,除了培育人才、還有一件很重要的事, 就是參與活動和很多人見面, 這麼做不只是擴展人際網路,更重要的是可以提高自己的鑑別力, 有助於找到優質人力,將他們練成人才。 推薦者: 臺大國際企業研究所教授 湯明哲 哈佛企業管理顧問公司董事長 洪良浩 《經理人》月刊總編輯 齊立文 目錄: 前言 即使50歲,奇異還是給我舞台 因為積極考核所以敢破格晉升 第一章 都幾歲了,為何我還想進入奇異 1 傲人資歷來自期許自我,並接受老天安排 離開三菱商事的後兩年成績空白 我想當領導者,不想做銀行家 面談總是座談,問出我的老實話 2 做事邏輯極為簡單的公司 不斷讓員工「延展」,正視員工提案 連代表公司的事業都被賣掉 第二章 奇異要你經得起質問、拿得出辦法 3 解決世界級困難,所以有世界級業績 一百二十年的歷史裡,只有九位執行長 奇異的「傳統」是:不斷調整事業結構 4 管你過去賺多少,我只做最有前景的事 不留沒前景、不能掌控的事業 為了想做的事業而更換事業 對員工而言,來來去去是最佳的解決方案 傑克‧威爾許留下的最大資產:人才 5 經得起質問、拿得出辦法,你就出頭 你得經得起嚴格質問,並拿出辦法 奇異不「制定經營戰略」,而是…… 行業天差地遠,怎麼整合在一起 無違和感的引進奇異風格 為了汲取現場意見而在地化 第三章 光憑職權別想做事,請拿出領導力 6 在奇異,如何使一個人擁有領導能力? 訓練員工成為領導者才可能獲得職位 以「領導力工作」,意思是…… 只靠職權帶不動團隊 7 不說「做的不錯」,直說「哪裡不行」 奇異特別看重人的「成長價值」 一百三十位領導者在實踐的「成長價值」 不行就說不行的「溫柔」 第四章 奇異能找出一個人的價值,讓他適性發揮 8 考績不能只看業績,要有成長價值 連成長價值也有考核準則 用兩個座標軸看到人才鑑定的結果 被考核的一方,有權提出異議 9 適性發揮,部屬薪水能比主管高 根據主管想培育誰,來考核該主管 沒有位階,薪水也能比上司高 一對一指正部屬的「坦率」 人事部門不是大內高手,而是育才專家 第五章 無法搞派系,但一定得建立班底的奇異 10 培訓不是被迫,而是獲選者至高榮譽 只有獲選者才能去威爾許中心 執行長三○%的時間培育和考核員工 離開崗位培訓三個星期,你的班底得夠強 11 想得到賞賜,你得習慣「看」與「被看」 七年培訓,沒有文憑的菁英養成班 「看」和「被看」的文化,你得習慣 好主管,必須將好部屬推銷出去 12 不被擢升,一樣得到高薪重用 為位階執著的心態,會導致員工停滯不前 為什麼奇異不會有權力鬥爭? 第六章 上司會受到部屬管理的建言系統 13 去掉上司談上司 透過討論會建議上司或質問 跳過上司和上司的上司進行「躍級圓桌會議」 人事花三小時聽你的生活史 和部屬「一對一」溝通 14 匿名便利貼鼓勵開會建言 業務流程化、可視化的驚人優點 利用匿名便利貼大方表達意見 開會一定要決定下一個動作 第七章 讓員工舒服工作,主管應該…… 15 非上班的員工活動,正好發掘人才 利用員工活動,橫向發掘各部門人才的奇異志工 「婦女網絡」和「無障礙網絡」 透過高層管理人員發掘年輕人才 16 想說什麼都可以的
29 領導人都到哪裡去了_李建興, 李‧艾科卡【書寶二手書T6/財經企管_GLB】 [ISBN-13碼] 9789861850740 [ISBN] 9861850740 [作者] 李建興,李‧艾科卡 [出版社] 高寶 [出版日期] 2007-06-27 [書況補充說明] 有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) ◎《反敗為勝:汽車強人艾科卡自傳》暢銷作者艾科卡,蘊釀20年之重要作品!◎商業週刊第1021期書摘推薦。◎高居美國紐約時報排行榜;出版者週刊、今日美國、洛杉磯時報、美國獨立書商協會,各方好評盛讚。◎李家同 南方朔 趙少康 陳文茜 蔡詩萍 王文華 張天立 劉柏園 聯名推薦我們的領導人真的在乎下一代的未來嗎?我們的領導人能否拯救M型社會的新貧中產階級?在一連串政治、社會和金融風暴中,美國產業界英雄──李‧艾科卡──提出「領導者的九個C」,充滿艾式幽默與機鋒,告訴你領導人的特質對國家、社會、教育及企業的重大影響。在全球化浪潮的席捲下,台灣的未來由誰領導?如何領導?艾科卡呼籲大家,現在立刻用書中的9 C原則,逐項檢視你周遭的領導人!●好奇心(CURIOSITY):領導人必須聆聽身邊除了「是,長官」那群人以外的民意。他必須大量閱讀,因為這世界是個複雜的大地方。●創意(CREATIVE):願意出奇招,嘗試不同的東西。領導人就是管理改變──無論你是領導一家公司或一個國家。世事多變,你要有創意,適應環境。●溝通力(COMMUNICATE):不是耍嘴皮子或丟出一堆口號,我說的是面對現實講真話。他們把多半時間用來說服人民,「事情沒有看起來那麼糟」。即使痛苦萬分,溝通必須從說實話開始。●品格(CHARACTER):懂得是非之別,有膽子做對的事。亞伯拉罕‧林肯說過,「如果你要測試一個人的品格,就給他權力。」有品格的領導人,不會要求任何士兵為了失敗的政策去死。●勇氣(COURAGE):我是說要有LP(即使女性領袖也一樣)。虛張聲勢不是勇氣,撂狠話也不是勇氣。勇氣是願意坐到談判桌上開始協商。明知會喪失選票也要堅守立場。●信念(CONVICTION):胸中有一把火,你要有熱情,你要真心願意做一些事。●領袖魅力(CHARISMA):我說的不是愛作秀。領袖魅力是讓人想要追隨你的特質,是啟發別人的能力。人們追隨領袖是因為信任他,這就是我對領袖魅力的定義。●能力(COMPETENT):好像廢話,不是嗎?你必須知道自己在幹什麼。更重要的是,你身邊的人也要知道他們在幹什麼。●常識(COMMON SENSE):沒有常識,就不能當領導人。我想咱們的現任總統偶爾也該來現實世界看一看。●最重要的C是危機(CRISIS) :領袖不是天生,而是後天培養的。領導力是在危機的時刻淬鍊而來。把腳翹在辦公桌上大談理論,或是從未上過戰場,卻把別人家的小孩送去打仗很容易。但是當你的世界岌岌可危,領導又是另一回事了。朋友們叫我冷靜一點,他們說:「李,你已經八十二歲了,讓年輕人去憤怒吧。」如果我能讓他們摘下iPod耳機專心聽話五秒鐘,我也很想啊。我出來說話是因為這是我愛國的義務。我相信民眾會聽我說。大家都說我向來是個直言無諱的人,所以我會告訴你們我怎麼看事情,話不會太好聽,但至少是實話。 ──李.艾科卡*讚譽推薦如今的艾科卡,絕對有條件批判美國當前的政企界菁英,畢竟他是走過美國二十世紀後半葉的領導級人物,知名度一度橫跨全球。這本《領導人都到哪裡去了》點出的,是分裂狀態下的美國,欠缺有魄力、有遠見、有整合能力的政治家;而企業界,相對也欠缺了體認全球暖化、生態惡化,是地球村裡每一份子共同責任的宏觀企業家。這些反省,看似針對美國,但何嘗不能適用於各國、適用於台灣呢? ── 蔡詩萍(聯合晚報總主筆) 這本書有理論、有實務、有經驗、有故事,最重要的,有艾科卡式的趣味和智慧,讓人想讀下去。 ── 趙少康(中廣董事長兼任總經理)睽違多年再度出書的前福特與克萊斯勒總裁,同時也是暢銷作家的艾科卡,對美國現今的領導人感到憤怒! 一開始,艾科卡即指出小布希與他的團隊所犯下的過失,在國家的重大議題,像是健康醫療、自由市場和能源政策,在在都顯示缺乏領導力所帶來的後果。本書的迷人之處,就在於艾科卡真情流露的誠實! ──《出版人週刊》艾科卡生氣了! 今年82歲的他,見證了美國以優秀的領導力克服了各階段的危機,包括經濟大蕭條與第二次世界大戰…而現在,他認為美國政府已落入自大的思想家與毫無擔當的批評者手中。商業界的領導者過於沉迷於股權和千萬年薪,而未能著力於找出迫切性問題的解決之道。例如:全球市場競爭力喪失及中產階級的衰退…他並不是一個悲觀主義者,向來以坦白正直聞名的艾科卡,出乎意料地直言不諱,點出了國家對於真正的領導人的迫切需要。──美國《書訊》雜誌鑑定鑽石,講究所謂的4C,而當年在汽車業叱吒風雲的艾科卡則強調,當領袖更必須具備9C。他不滿目前美國政治與企業領袖的表現,尤其不滿布希的伊拉克戰爭政策,以82歲的高齡撰寫本書,提出9C的特質,希望對美國當今與未來的政經領袖起振聾發瞶之效。──《世界日報》*作者簡介李‧艾科卡(Lee Iacocca) 《反敗為勝:汽車強人艾科卡自傳》一書作者,生於1924年10月15日,為福特汽車(Ford Motor Company)與克萊斯勒汽車公司(Chrysler Corporation)前總裁兼暢銷作家。艾科卡素有「美國產業界英雄」的稱號。近年來,常有人用「艾科卡」來比喻「將公司經營轉虧為盈的企業家」。 曾經被許多美國人期待競選總統的企業模範艾科卡,拯救了克萊斯勒公司瀕臨破產的困境,主導了迷你廂型車問世,並且監督自由女神─艾莉絲島的翻新工程。之後創立了李海大學「艾科卡領導研究所」與贊助糖尿病醫療研究的艾科卡基金會。艾科卡認為危機的時代最能塑造領袖,他幾乎比所有人認識更多領袖,包括九位美國總統、多位國家元首以及美國頂尖企業的執行長,因此最適合針對美國的領導力問題分享他的智慧、知識與機智。 艾科卡向來不玩文字遊戲,針對2008年最可能競選總統的政治人物提出坦誠無諱的評價。而即便艾科卡坦承自己「當掉了退休學分」,他依然呼籲公民積極參與,慎選我們的領袖。他在本書中分享許多大人物的小故事:跟卡斯楚一起抽雪茄、鮑勃‧霍普對他透露的長壽秘訣、莎拉‧佛格森王妃跟他共舞時說的話、比爾‧柯林頓為何在義大利吵醒他、勞勃‧麥納瑪拉教他的成功方法、法蘭克‧辛納屈如何為他獻唱等等。我們還可以窺知他與股神巴菲特、克萊斯勒執行長迪特‧塞捷、雷根總統、英國查爾斯王儲伉儷、前沙烏地大使班達爾親王、饒舌歌手史奴比狗狗、金融大亨寇克‧凱克里安、媒體大亨泰德‧透納等人的經典對談。 因為深知時間緊迫,領導大師艾科卡急欲分享他所學到的教訓,呼籲國人以實際行動回歸勤奮、常識、正直、慷慨與樂觀的傳統。 領導人都到哪裡去了?聽聽艾科卡怎麼說。凱薩琳‧惠特妮(Catherine Whitney) 作家,現居紐約,著作有《Nine and Counting:The Women of the Senate》。
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