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36,600 W39 Fine Steel 典雅銀腕錶-深咖啡牛皮錶帶 \n\n \n 產品特色\n \n \n \n 以文字閱讀時間, 成為最新有趣的互動話題 \r\n \n 7國文字語言的設計腕錶\r\n \n 榮獲數十個國際設計大獎,包含紅點、iF、Good Design等\r\n \n Made in Germany, 公司貨,保固兩年\r\n \n 110個精密排列字母,點亮文字表達及角落四個亮點,詮釋時間 \r\n \n 專利極簡設計,有別傳統時分秒讀時方式 \r\n \n 防水50米,日常生活防水\n \n \n \n \n\n \n 產品介紹\n \n \n\n \n\nQLOCKTWO® W 提供一個獨特用文字方式呈現時間的腕錶。第一眼,你會看到一個由文字隨機所組合而成的外型, 僅需輕輕按壓側邊按鈕,就可顯示時間。\r\n\n \n\n \r\n自從2012年起,用文字呈現時間的腕錶問市,第一眼,你只會看到由字母所組成的方形矩陣,只要輕輕按壓側邊按鈕, 即可顯示時間“QLOCKTWO® W”讓您透過不同的體驗去看時間”品牌設計師Andrea Funk這麼說,這款全新理念腕錶,創作精神源自於極簡主義的設計原理 - 僅僅呈現最基礎的概念。\r\n\n \n\n \r\n高質感外殼尺寸設計 39*39 毫米,由拉絲或拋光的精鋼所製成。QLOCKTWO® W可搭配皮革或是天然橡膠的皮帶,總共有三種尺寸錶帶或是米蘭鍊帶可選擇;也可以選擇你要的語言: 阿拉伯文、荷蘭文、英文、法文、德文、義大利文和西班牙文。\r\n\n \n\n \r\nQLOCKTWO® W可以顯示出日曆日期、秒數以及時間。“ 完全藉由錶側的按鈕控制,不可思議的簡單操作: 按一下 顯示時間,兩下顯示日期,兩下時長按顯示電池容量,三下顯示秒數。”\r\n\n \n\n \r\nQLOCKTWO® W 搭載長效能的LED燈技術,擁有110個文字組成的矩形排列,與四個單獨點亮燈號,擁有日常防水功能、讀秒和日期顯示。\r\n\n \n\n \r\n榮獲獎項 QLOCKTWO® 已獲得數十個國際知名設計獎項,包含 Red Dot Design紅點設計大獎、iF產品設計大獎, Good Design Award優良設計大獎、室內創新設計大獎以及ADC歐洲金獎。\n \n\n\n \n\n\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\n \n 商品規格\n \n 產地:德國\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n保固:2年材質:精鋼尺寸:39x39x9釐米重量:80克內容物:手錶/使用手冊/保卡\n \n \n\n \n\n\n
32,000 W35 Pure Black Rosegold PVD 黑色霧面玫瑰金精鋼腕錶_黑色牛皮錶帶 \n\n \n 產品特色\n \n \n \n 以文字閱讀時間, 成為最新有趣的互動話題 \r\n \n 7國文字語言的設計腕錶\r\n \n 榮獲數十個國際設計大獎,包含紅點、iF、Good Design等\r\n \n Made in Germany, 公司貨,保固兩年\r\n \n 110個精密排列字母,點亮文字表達及下方四個亮點,詮釋時間 \r\n \n 專利極簡設計,有別傳統時分秒讀時方式 \r\n \n 日常生活防水\n \n \n \n \n\n \n 產品介紹\n \n  \n\r\nQLOCKTWO® W 提供一個獨特用文字方式呈現時間的腕錶。第一眼,你會看到一個由文字隨機所組合而成的外型, 僅需輕輕按壓側邊按鈕,就可顯示時間。 \r\n \r\n自從2012年起,用文字呈現時間的腕錶問市,第一眼,你只會看到由字母所組成的方形矩陣,只要輕輕按壓側邊按鈕, 即可顯示時間“QLOCKTWO® W”讓您透過不同的體驗去看時間”品牌設計師Andrea Funk這麼說,這款全新理念腕錶,創作精神源自於極簡主義的設計原理 - 僅僅呈現最基礎的概念。\r\n\r\n \n\r\n高質感外殼尺寸設計 35*35 毫米,由拉絲或拋光的精鋼所製成。QLOCKTWO® W可搭配皮革或是天然橡膠的皮帶,麂皮錶帶總共有三種尺寸錶帶或是米蘭鍊帶可選擇;也可以選擇你要的語言: 阿拉伯文、荷蘭文、英文、法文、德文、義大利文和西班牙文。\r\n\r\n \n\r\n \r\nQLOCKTWO® W可以顯示出日曆日期、秒數,電池容量以及時間。“ 完全藉由錶側的按鈕控制,不可思議的簡單操作: 按一下 顯示時間,兩下顯示日期,於顯示日期時長按,則可顯示電池容量,三下顯示秒數。”\r\n \r\nQLOCKTWO® W 搭載長效能的LED燈技術,擁有110個文字組成的矩形排列,與四個單獨點亮燈號,擁有日常防水功能、讀秒、電池容量和日期顯示。\r\n \n\r\n\n\n\r\n \n\r\n\r\n \r\n \r\n榮獲獎項 \r\nQLOCKTWO® 已獲得數十個國際知名設計獎項,包含 Red Dot Design紅點設計大獎、iF產品設計大獎, Good Design Award優良設計大獎、室內創新設計大獎以及ADC歐洲金獎。\r\n \n\r\n\r\n \n\r\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n 商品規格\n \n 產地:德國保固:2年材質:精鋼材質        尺寸:35x35毫米重量:200 g    內容物:手錶一只,操作手冊,保固卡一張\n \n \n\n \n\n\n
25,000 W35 Pure White 白色霧面精鋼腕錶_紅色牛皮錶帶 \n\n \n 產品特色\n \n \n \n 以文字閱讀時間, 成為最新有趣的互動話題 \r\n \n 7國文字語言的設計腕錶\r\n \n 榮獲數十個國際設計大獎,包含紅點、iF、Good Design等\r\n \n Made in Germany, 公司貨,保固兩年\r\n \n 110個精密排列字母,點亮文字表達及下方四個亮點,詮釋時間 \r\n \n 專利極簡設計,有別傳統時分秒讀時方式 \r\n \n 日常生活防水\n \n \n \n \n\n \n 產品介紹\n \n  \n\r\nQLOCKTWO® W 提供一個獨特用文字方式呈現時間的腕錶。第一眼,你會看到一個由文字隨機所組合而成的外型, 僅需輕輕按壓側邊按鈕,就可顯示時間。 \r\n \r\n自從2012年起,用文字呈現時間的腕錶問市,第一眼,你只會看到由字母所組成的方形矩陣,只要輕輕按壓側邊按鈕, 即可顯示時間“QLOCKTWO® W”讓您透過不同的體驗去看時間”品牌設計師Andrea Funk這麼說,這款全新理念腕錶,創作精神源自於極簡主義的設計原理 - 僅僅呈現最基礎的概念。\r\n\r\n \n\r\n高質感外殼尺寸設計 35*35 毫米,由拉絲或拋光的精鋼所製成。QLOCKTWO® W可搭配皮革或是天然橡膠的皮帶,麂皮錶帶總共有三種尺寸錶帶或是米蘭鍊帶可選擇;也可以選擇你要的語言: 阿拉伯文、荷蘭文、英文、法文、德文、義大利文和西班牙文。\r\n\r\n \n\r\n \r\nQLOCKTWO® W可以顯示出日曆日期、秒數,電池容量以及時間。“ 完全藉由錶側的按鈕控制,不可思議的簡單操作: 按一下 顯示時間,兩下顯示日期,於顯示日期時長按,則可顯示電池容量,三下顯示秒數。”\r\n \r\nQLOCKTWO® W 搭載長效能的LED燈技術,擁有110個文字組成的矩形排列,與四個單獨點亮燈號,擁有日常防水功能、讀秒、電池容量和日期顯示。\r\n \n\r\n\n\n\r\n \n\r\n\r\n \r\n \r\n榮獲獎項 \r\nQLOCKTWO® 已獲得數十個國際知名設計獎項,包含 Red Dot Design紅點設計大獎、iF產品設計大獎, Good Design Award優良設計大獎、室內創新設計大獎以及ADC歐洲金獎。\r\n \n\r\n\r\n \n\r\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n 商品規格\n \n 產地:德國保固:2年材質:精鋼材質        尺寸:35x35毫米重量:200 g    內容物:手錶一只,操作手冊,保固卡一張\n \n \n\n \n\n\n
203 每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題【時報嚴選78折】 作者:丹榮.皮昆 Damrong Pinkoon 譯者:吳素馨 出版社:時報出版 出版日期:2017年12月22日 定價:260 元 售價:203 元 (約78折) 開本:長25開/平裝/192頁 ISBN:9789571372471 每天10分鐘,小員工也能成為CEO! 圖文並陳,迅速理解企業思維! -產品行銷之道- -企業競爭之道- -戰略規劃之道- -建構企業組織之道- -動員和激勵員工之道- -貫徹核心價值之道- 執行長全都要知道! 航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。 小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。 人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。 思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。 創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。 旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。 作 者 簡 介 丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon 傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。 其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。 譯 者 簡 介 吳素馨 新聞媒體人,創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌,後專注數位媒體及內容行銷領域,並涉足電子商務,但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。 目 錄 ──企業組織── 1願景 2使命 3資源 4企業生命週期 5獨占市場 6寡頭壟斷 7開放競爭 8財務預測 9生產力 10生產線 11中央集權 12分層負責 ──企業戰略── 13產業前景 14企業規劃 15行銷效益 16產品線 17組織架構 18矩陣式組織 19業務拓展 20企業發展規劃 21執行戰術 ──市場競爭── 22產業聚落 23標準化 24核心能力 25競爭優勢 26低成本策略 27未來競爭力
69 為什麼公車一次來三班?_羅勃‧伊斯威【書寶二手書T9/科學_ZDG】 [ISBN-13碼] 9789866739736 [ISBN] 9866739732 [作者] 羅勃‧伊斯威 [出版社] 臉譜 [出版日期] 2008-08-22 [書況補充說明] 有書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 為什麼公車一次來三班?:生活中隱藏的81個數學謎題 ◎「一般人對於學校數學的習焉而不察,部分原因可能是數學知識與日常生活的連結,沒有受到足夠的強調與重視。想必有鑑於此吧,本書作者由此切入,這當然也解釋何以本書各章標題如此引人入勝……總之,這是一本輕薄短小、內容合宜的數學科普著作。由於它的知識門檻不高,所以,我相信只要讀者有一點點『知識獵奇』的心情,就一定會愛不釋手的。」 ──國立台灣師範大學數學系教授 洪萬生 ★等公車、買樂透、約女友、洗熱水澡、切蛋糕……, 81個有趣又好玩的數學謎題,驚奇不斷的科學之旅! 為什麼公車一來就是三班,而且總是看到公車朝反方向離去? 為什麼永遠找不到四葉幸運草,這個自然界的數學大驚奇有什麼奧祕? 星期幾買樂透最容易中,有沒有逢賭必贏的玩法? 怎樣切蛋糕最公平,一個簡單的動作隱含了哪些數學原理? 巧合真的很巧嗎,沒引起注意的巧合事件到底有多巧? 在日常生活中發現全新的觀察角度,數學讓生活變得更有趣! 你是否想過,為什麼公車常常一次就來三班?為什麼福無雙至,卻禍不單行?越是趕時間,為什麼越容易遇到紅燈?想約心儀的女孩,怎樣才能超越競爭者贏得佳人芳心?……我們都對這些事感興趣,卻不知道這些問題都可以應用數學來解釋。 機率、正切、π、矩陣、質數……,這些讓大家傷透腦筋的數學原理及定律,真的那麼難親近嗎? 本書裡的數學並不只是用來解答問題,而是提供一種嶄新的領悟,並激發你的好奇心。賭博、旅行、約會、烹飪,甚至下雨時決定要不要奔跑,都和數學有關。當本書揭開了數學這個優雅迷人的奇妙世界,無論你的數學功力如何,都會改變你對周遭世界的看法。 在生活中發現意想不到的樂趣,原來數學這麼有趣!
394 [79折]《新樂園》向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策/中村慎吾 系列:TOP 定價:499元 ISBN13:9789869603058 替代書名:世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法―不可能の壁を破る思考の力 出版社:新樂園 作者:中村慎吾 譯者:翁御棋 裝訂/頁數:平裝/456 版次:1 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2018/11/28 --------------------------------------------------------------------- #中村慎吾 #財經企管 管理風險的人和束手無策的人,不同的思考方式, 決定了誰能突破「不知道」困境, 從不確定的未來獲益! 集結NASA×MIT×史丹佛大學 世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式 ※成功的企業通常都擁有管理負面風險,並從中找到機會的管理技術,你與競爭者的差距,就在於如何面對不確定時,你怎麼應對? 向超一流學習! NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策―― ★從機率掌握不確定性  估算事件發生機率並活用。  利用「情境分析」描繪可能發生的未來。 ★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策  觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。  建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。 ★徹底管理好你的風險 利用系統思考提高決策品質: 1.深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。 2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。 3.活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。 ★如何將不確定性逆轉為機會 你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。 ●●● 面對只會更複雜的未來,你的下一步? NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。 ☆本書精華☆ ‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤,避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。 ‧決策樹怎麼應用? ‧加入保險划算嗎?從期望值原則找出對自己最有利的選擇。 ‧開車、搭飛機,哪一個風險比較高?錯誤認知風險,就會做出不當判斷。 ‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會? ‧NASA決策分析程序九步驟。
409 策略管理新論_司徒達賢_有光碟【書寶二手書T8/大學商學_QOF】 [ISBN-13碼] 9789577295309 [ISBN] 9577295304 [作者] 司徒達賢 [出版社] 智勝 [出版日期] 2011-09-01 [書況補充說明] 有字跡,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 策略管理或企業政策的個案,通常資料多且牽涉範圍廣,資料之間或所應考慮的因素之間,往往又環環相扣,互為因果。學生在分析時,常有不知從何下手的感覺。本書所提供的「策略形態分析法」與「策略矩陣分析法」,可以協助學習策略管理的同學,很快就能掌握個案的重點,切入策略問題的核心,進行「策略描述」、「前提驗證」、「方案選擇」與「行動計畫展開」等步驟。 本書所介紹的觀念工具,例如「策略形態構面」、「價值單元」、「策略點」、「策略要素」、「策略模組」、「策略組合」等,就是希望能協助參與策略決策者,精確地描述其策略的構想,並互相比對、驗證、整合,再經由集思廣益的過程,在策略上產生經過嚴格辯證的策略共識,以及有待進一步蒐集資料的方向。進而協助企業界強化策略思考能力,以確保策略決策品質,並進一步建立持久的競爭優勢。 作者簡介 司徒達賢 現職: 國立政治大學企業管理學系所教授 學歷: 美國西北大學企業管理博士(主修企業政策).美國伊利諾大學企業管理碩士.國立政治大學企業管理系畢業 經歷: 曾任國立政治大學公企中心副主任.企業管理系系主任.企業管理研究所所長.政大副校長 專長領域:策略管理.組織管理 重要著作: 策略管理(1995) 為管理定位(1998) 非營利組織的經營管理(1999) 管理挑戰新世紀(2000) 打造未來領導人—管理挑戰新世紀(2004) ─上五書皆獲頒經濟部中小企業處「金書獎」 策略管理案例解析—觀念與實例(2003) 管理學的新世界(2005) 策略管理新論—觀念架構與分析方法(2005修訂再版)
558 【華泰文化】詹中原/危機36:矩陣式管理策略分析 初版 9789576095276 【產品介紹】 本書以個案分析途徑,採用危機管理理論學者紐德(Mayer Nudell)及安托可(Norman Antokol)在「緊急及危機管理手冊」(The Handbook for Effective Emergency and Crisis Management)中所界定的五大危機類型:自然災害、科技意外、交通事故、人為誘發危機以及區域衝突與戰爭,共蒐集國內、外危機管理36個經典個案。 1.在架構上,採用「危機管理矩陣」進行分析。 利用危機發展四階段:紓緩、準備、反應、回復,並配合政策發展過程之四階段:規劃、採納、執行、評估,共同建構一個4×4的危機管理矩陣(crisis management matrix),用以檢查、分析及重新設計個人、組織或社會的危機管理計畫。 2.在內容上,兼顧國內外危機個案資料。 國內個案包括如:華航大園空難、九二一地震、SARS疫情等分析,而國外個案則有古巴飛彈危機、嬌生公司恐嚇案、韓航擊落事件等。這些個案,尤其是台灣本土資料,對國人尤其極具參考價值。對於危機管理者而言,若能充分運用危機管理的矩陣分析,在面對危機發生時,正確處理各個階段所應注意的管理事項,對於成功解決危機將有莫大的助益。 【章節目錄】 第一篇 自然災害危機 個案1. 九二一地震——政府整體危機管理之分析 個案2. 九二一地震——個別單位危機管理之分析 個案3. 八掌溪事件 個案4. 象神颱風 個案5. 阪神大地震 個案6. 聖薩爾瓦多地震 第二篇 科技意外危機 個案1. 嚴重急性呼吸道症候群(SARS)——整合性危機管理系統分析 個案2. 嚴重急性呼吸道症候群(SARS)——台北和平醫院封院事件之分析 個案3. 核三廠三A事故 個案4. 漢他病毒總動員 個案5. 台塑「汞污泥事件」之個案分析 個案6. 鋐光液化石油氣爆炸案 個案7. 挑戰者號太空梭爆炸事件 個案8. 印度Bhopal毒氣事件 個案9. 愛之河(Love Canal)及石綿(Asbestos)公司之環保危機 個案10. 車比諾核電廠災難 第三篇 交通事故危機 個案1. 華航大園空難 個案2. 阿里山觀光小火車災難個案分析 個案3. 韓航客機事件 第四篇 人為誘發危機 個案1. 麥當勞恐嚇勒索案 個案2. 陳進興挾持南非武官之個案 個案3. 大陸航空(Continental Airline) 個案4. 艾倫工業與迷你式服務的組織衝突 個案5. 泰爾諾爾中毒事件 個案6. 大英報業現代化之談判 個案7. 美國運通銀行(AEIBC)之金融接管與兼併 個案8. P&G公司之謠言危機 個案9. 林肯電子公司國際擴張的經營教訓 個案10. 恐怖主義的危機管理:南摩鹿加群島的人質挾持事件 個案11. 戴拉克(Delark)公司員工解雇危機 個案12. 布里斯頓(Brixton)暴動 第五篇 個案分析之理論回顧與展望 個案1. 古巴飛彈危機 個案2. 美國九一一事件中之重要危機管理議題 個案3. 美國各級政府對於九一一事件之危機管理 個案4. 中美軍機擦撞事件 個案5. 福克蘭群島戰爭 第六篇 個案分析之理論回顧與展望 第1章 危機管理的歷史回顧 第2章 危機決策制定 第3章 個案研讀之理論與應用 第4章 危機管理的E面向 第5章 危機管理的全球化面向 第6章 危機管理的重要原則 第7章 危機管理的重要步驟 第8章 危機管理未來之展望 【作者簡介】 作者:詹中原 學歷:美國匹茲堡大學國際與公共事務學院公共政策哲學博士 經歷: ■ 行政院內政部諮詢委員 ■ 行政院研究發展考核委員會委員 ■ 人事行政局研究發展委員 ■ 考試院高等考試、特種考試委員 ■ 銓敘部人事改革委員會委員
394 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策 管理風險的人和束手無策的人, 不同的思考方式, 決定了誰能突破「不知道」困境, 從不確定的未來獲益! 集結NASA×MIT×史丹佛大學 世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式 ※成功的企業通常都擁有管理負面風險,並從中找到機會的管理技術,你與競爭者的差距,就在於如何面對不確定時,你怎麼應對? 向超一流學習! NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策—— ★從機率掌握不確定性 ? 估算事件發生機率並活用。 ? 利用「情境分析」描繪可能發生的未來。 ★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策 ? 觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。 ? 建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。 ★徹底管理好你的風險 利用系統思考提高決策品質: 1.深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。 2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。 3.活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。 ★如何將不確定性逆轉為機會 你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。 ●●● 面對只會更複雜的未來,你的下一步? NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。 ☆本書精華☆ ‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤,避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。 ‧決策樹怎麼應用? ‧加入保險划算嗎?從期望值原則找出對自己最有利的選擇。 ‧開車、搭飛機,哪一個風險比較高?錯誤認知風險,就會做出不當判斷。 ‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會? ‧NASA決策分析程序九步驟。 ☆好評推薦☆ 中村慎吾認為,管理是用以對抗不確定性的絕佳方法,所以當我們需要制定決策的時候,自然就應該要積極涉入與管理。所以,作者在本書中透過NASA對抗不確定性的太空任務等精采案例,來跟大家講解決策分析的點點滴滴。 ……有句話說「人生有夢,築夢踏實」。而想要圓夢,就要從制定具有可行性的決策開始。我很樂意跟您推薦《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》這本好書,讓我們一起學習做一個耳聰目明的決策者吧! ——鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人 在未來的商業世界裡,除了跨界競爭慢慢變成一種新常態,日益複雜的科技趨勢也會慢慢改變我們的工作方式,所以當我們每天都必須面對這樣模糊或混沌不明的工作時,如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望,降低下決定的風險,我想這本《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》,提供了非常多有用的工具與想法,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 ——蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長 本書特色 1、學會如何在充滿複雜性與不確定性的世界,做好決策; 2、用對抗不確定性的太空任務作為實例,教你有效因應面臨重大決策時的思考模式; 3、結合NASA、史丹佛大學、麻省理工學院頂尖天才的思考結晶,一窺頂尖大學的卓見與NASA研究成果,領略智慧精華。
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