矽谷流萬用敘事簡報法則 矽谷專家教你說好商業故事，解決每一天的職場溝通難題/珍妮．柯諾夫、李．拉佐魯斯 (Janine Kurnoff、Lee Lazarus)
商品描述
★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★
★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★
「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了！謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到，如今終於公開問世。」
──蘿倫．戈登斯坦（Lauren Goldstein），ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事
「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」
──「閱讀前哨站」站長 瓦基
「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」
──策略思維商學院院長 孫治華
◎你是否常遇到……
‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話，不是不耐煩就是沒反應？
‧老闆突然要你講重點，只要報告3張簡報就好……怎麼辦？
‧寫e-mail交辦工作，但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下？
故事╳數據╳視覺輔助
讓點子穿越雜音、大腦不抗拒，打動受眾，讓他們認同你
套用萬用說故事架構：背景、人物、衝突、結局，
銷售點子、影響決策、工作達標，任何溝通都適用！
#終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據
你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件，讓你的點子被聽見。
可是你很忙，所以你趕緊拿一些現成的東西應急，借同事的圖表、抓一些文字來充版面，東拼西湊出一份投影片。
這種充滿混亂的訊息，密密麻麻難以閱讀，也沒明確呼籲大家行動的投影片，本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會，讓你無法在職場脫穎而出。
因此，有時你在簡報或報告時會納悶，為什麼對方都聽不懂人話，不是不耐煩，就是沒反應；寄郵件跟催工作時，也愛回不回？
你的困擾，和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙，也會拿「科學怪人簡報」來應急。
現在，讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘，珍妮．柯諾夫與李．拉佐魯斯來幫助你。
就算工作忙，你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力，讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通，順利通過提案、銷售點子，建言聽得進去，每一天你都可以發揮職場影響力，穩坐職場贏家！
【本書3大特色】
說故事是推動業務的好方法，全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你：
1.學會職場萬用的說故事框架，可應用於任何類型的商務溝通
2.靈活依照你的需要來調整你的論述，例如，當你的時間臨時被縮短時，有機會進行5分鐘電梯簡報時，老闆打斷你的簡報，要你只要講三張投影片時，你都能有一套隨機應變的劇本。
3.財星500大御用的簡報大師，親自傳授超實用、一針見血指出問題簡報範例，改造前後視覺敘事範例大方展示。
本書特色
將商業故事的主流理論架構以實務角度呈現，任何類型的業務溝通皆能應用。
輕鬆了解如何使用簡單、可重複的架構，將關鍵見解及數據轉化為真實、具有說服力的故事。
學習版面及數據視覺化的巧妙之處，幫助成功建立與受眾之間的緊密連結。
以大量真實商業世界的視覺敘事範例，搭配「改造前/後」的對照，激發靈感。
特別針對高階主管簡報、一頁簡報、電子郵件或虛擬會議的故事策略進行說明。
得獎與推薦記錄
「對於需要做大量簡報和圖表的職場工作者來說，這是一本不可錯過的好書。除了提供紮實的步驟教學和故事框架之外，還展示了許多好報告、壞報告的前後對比，讓人一目瞭然、瞬間秒懂。真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」
──「閱讀前哨站」站長 瓦基
「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」
──策略思維商學院院長 孫治華
「你很少能找到一名合作夥伴，能直接深深影響銷售領導者的表現，但從2014年起，珍妮和李便扮演關鍵角色，協助我們成功，讓我們的銷售領導者說出更好的故事。」
──蘿拉．莫拉羅斯（Laura Moraros），Facebook全球行銷解決方案學習與賦能長
「找到全方位的培訓解決方案，輔導員工創造與分享商業故事，說服力強，以受眾為中心，向來是一大挑戰。本書的方法源自真實情境與個案研究，任何人都能快速進入狀況。如果想提升說故事的技能組合，推動商業對話，快看這本書！」
──史黛西．薩瓦拉喬（Stacy Salvalaggio），Aritzia服飾零售營運副總裁、前麥當勞（McDonald’s）全球學習發展資深總監
「沒有什麼技能與創意會比有能力將數據轉換成有條理的故事，更能推動你的職涯。這本書是所有高階主管的致勝公式。」
──席倪．薩維亞（Sydney Savion），紐西蘭航空（Air New Zealand）學習長
「李和珍妮證明你能在日常的溝通中，讓技術資訊變得好懂。這是一本必讀之作，太精彩了。」
──艾耶列特．史坦尼茲（Ayelet Steinitz），微軟（Microsoft）全球略聯盟長
「如果你懂商業故事的價值，那就絕對有必要收藏這本書。書中除了提供精簡的架構，教你打造商業故事，還解釋如何依據真實生活中的情境，彈性『伸縮』你的故事。這是我讀過最好的生產力書籍！」
──喬許．柯伊（Josh Coy），萬豪國際（Marriott International）飯店開幕訓練長
「在我們的組織擔任鼓舞人心的領導者，絕對少不了說故事。我們把書中的架構整合進高階人才與領導力計畫，重新打造我們處理對話、會議與簡報的方式。我曾在兩家《財星》500大企業，與本書的作者李和珍妮合作。這本書展現兩人的實力，以非常務實、方便應用的途徑，教大家快速拆解複雜的資訊。」
──雪倫．布立頓（Sharon Britton），美敦力（Medtronic）全球人才與領導力培訓長
「如果想以可一再重複的務實作法，直接影響你的業務與人才庫，方法其實不好找。我們從2015年起，就採取本書的說故事原則，一直奉行至今。這是一本不可或缺的好指南！」
──珍．霍斯金森（Jane Hoskisson），國際航空運輸協會（International Air Transport Association）學習發展長
「李和珍妮在這本書親身實踐自身的理論。我上過她們談這個主題的優秀講師課程，我很興奮這本書和她們的課一樣生動，以圖像的方式教學，化繁為簡……按照她們的建議準備簡報，你的簡報也會具備同樣的效果。」
──蘇茲．罕（Suz Hahn），戴姆勒（Daimler）學習發展經理
「好萊塢以及商業領域的說故事方式，差異其實沒有想像中的大。寫作的時候，情節帶動人物走過衝突，但故事才是我們在乎的原因。在商業上，如果公司說出顧客在乎的故事，產品會變得更有意義、更吸引人。每間公司都想要好萊塢式的結局：成為大受歡迎的故事。這本書能協助任何公司寫下那樣的劇本。」
──羅恩．拉帕波特（Ron Rappaport），Netflix編劇與製作人
「這個世界的數據泛濫成災，但人們很少用合乎邏輯的簡單方法，將數據用於做出更好的決策。說故事顯然是解決這種情形的救星。這本書詳細解釋說故事的方法，讓我們的團隊得以扭轉乾坤。絕對值回票價的一本書！」
──布萊恩．拉柯索（Brian Laakso），哥倫比亞運動服裝公司（Columbia )