矽谷流萬用敘事簡報法則 矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題/珍妮.柯諾夫、李.拉佐魯斯 (Janine Kurnoff、Lee Lazarus)
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矽谷流萬用敘事簡報法則 矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題/珍妮.柯諾夫、李.拉佐魯斯 (Janine Kurnoff、Lee Lazarus)

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商品描述

★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★ ★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★ 「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了!謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到,如今終於公開問世。」 ──蘿倫.戈登斯坦(Lauren Goldstein),ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事 「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」 ──「閱讀前哨站」站長 瓦基 「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」 ──策略思維商學院院長 孫治華 ◎你是否常遇到…… ‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話,不是不耐煩就是沒反應? ‧老闆突然要你講重點,只要報告3張簡報就好……怎麼辦? ‧寫e-mail交辦工作,但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下? 故事╳數據╳視覺輔助 讓點子穿越雜音、大腦不抗拒,打動受眾,讓他們認同你 套用萬用說故事架構:背景、人物、衝突、結局, 銷售點子、影響決策、工作達標,任何溝通都適用! #終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據 你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件,讓你的點子被聽見。 可是你很忙,所以你趕緊拿一些現成的東西應急,借同事的圖表、抓一些文字來充版面,東拼西湊出一份投影片。 這種充滿混亂的訊息,密密麻麻難以閱讀,也沒明確呼籲大家行動的投影片,本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會,讓你無法在職場脫穎而出。 因此,有時你在簡報或報告時會納悶,為什麼對方都聽不懂人話,不是不耐煩,就是沒反應;寄郵件跟催工作時,也愛回不回? 你的困擾,和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙,也會拿「科學怪人簡報」來應急。 現在,讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘,珍妮.柯諾夫與李.拉佐魯斯來幫助你。 就算工作忙,你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力,讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通,順利通過提案、銷售點子,建言聽得進去,每一天你都可以發揮職場影響力,穩坐職場贏家! 【本書3大特色】 說故事是推動業務的好方法,全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你: 1.學會職場萬用的說故事框架,可應用於任何類型的商務溝通 2.靈活依照你的需要來調整你的論述,例如,當你的時間臨時被縮短時,有機會進行5分鐘電梯簡報時,老闆打斷你的簡報,要你只要講三張投影片時,你都能有一套隨機應變的劇本。 3.財星500大御用的簡報大師,親自傳授超實用、一針見血指出問題簡報範例,改造前後視覺敘事範例大方展示。 本書特色 將商業故事的主流理論架構以實務角度呈現,任何類型的業務溝通皆能應用。 輕鬆了解如何使用簡單、可重複的架構,將關鍵見解及數據轉化為真實、具有說服力的故事。 學習版面及數據視覺化的巧妙之處,幫助成功建立與受眾之間的緊密連結。 以大量真實商業世界的視覺敘事範例,搭配「改造前/後」的對照,激發靈感。 特別針對高階主管簡報、一頁簡報、電子郵件或虛擬會議的故事策略進行說明。 得獎與推薦記錄 「對於需要做大量簡報和圖表的職場工作者來說,這是一本不可錯過的好書。除了提供紮實的步驟教學和故事框架之外,還展示了許多好報告、壞報告的前後對比,讓人一目瞭然、瞬間秒懂。真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」 ──「閱讀前哨站」站長 瓦基 「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」 ──策略思維商學院院長 孫治華 「你很少能找到一名合作夥伴,能直接深深影響銷售領導者的表現,但從2014年起,珍妮和李便扮演關鍵角色,協助我們成功,讓我們的銷售領導者說出更好的故事。」 ──蘿拉.莫拉羅斯(Laura Moraros),Facebook全球行銷解決方案學習與賦能長 「找到全方位的培訓解決方案,輔導員工創造與分享商業故事,說服力強,以受眾為中心,向來是一大挑戰。本書的方法源自真實情境與個案研究,任何人都能快速進入狀況。如果想提升說故事的技能組合,推動商業對話,快看這本書!」 ──史黛西.薩瓦拉喬(Stacy Salvalaggio),Aritzia服飾零售營運副總裁、前麥當勞(McDonald’s)全球學習發展資深總監 「沒有什麼技能與創意會比有能力將數據轉換成有條理的故事,更能推動你的職涯。這本書是所有高階主管的致勝公式。」 ──席倪.薩維亞(Sydney Savion),紐西蘭航空(Air New Zealand)學習長 「李和珍妮證明你能在日常的溝通中,讓技術資訊變得好懂。這是一本必讀之作,太精彩了。」 ──艾耶列特.史坦尼茲(Ayelet Steinitz),微軟(Microsoft)全球略聯盟長 「如果你懂商業故事的價值,那就絕對有必要收藏這本書。書中除了提供精簡的架構,教你打造商業故事,還解釋如何依據真實生活中的情境,彈性『伸縮』你的故事。這是我讀過最好的生產力書籍!」 ──喬許.柯伊(Josh Coy),萬豪國際(Marriott International)飯店開幕訓練長 「在我們的組織擔任鼓舞人心的領導者,絕對少不了說故事。我們把書中的架構整合進高階人才與領導力計畫,重新打造我們處理對話、會議與簡報的方式。我曾在兩家《財星》500大企業,與本書的作者李和珍妮合作。這本書展現兩人的實力,以非常務實、方便應用的途徑,教大家快速拆解複雜的資訊。」 ──雪倫.布立頓(Sharon Britton),美敦力(Medtronic)全球人才與領導力培訓長 「如果想以可一再重複的務實作法,直接影響你的業務與人才庫,方法其實不好找。我們從2015年起,就採取本書的說故事原則,一直奉行至今。這是一本不可或缺的好指南!」 ──珍.霍斯金森(Jane Hoskisson),國際航空運輸協會(International Air Transport Association)學習發展長 「李和珍妮在這本書親身實踐自身的理論。我上過她們談這個主題的優秀講師課程,我很興奮這本書和她們的課一樣生動,以圖像的方式教學,化繁為簡……按照她們的建議準備簡報,你的簡報也會具備同樣的效果。」 ──蘇茲.罕(Suz Hahn),戴姆勒(Daimler)學習發展經理 「好萊塢以及商業領域的說故事方式,差異其實沒有想像中的大。寫作的時候,情節帶動人物走過衝突,但故事才是我們在乎的原因。在商業上,如果公司說出顧客在乎的故事,產品會變得更有意義、更吸引人。每間公司都想要好萊塢式的結局:成為大受歡迎的故事。這本書能協助任何公司寫下那樣的劇本。」 ──羅恩.拉帕波特(Ron Rappaport),Netflix編劇與製作人 「這個世界的數據泛濫成災,但人們很少用合乎邏輯的簡單方法,將數據用於做出更好的決策。說故事顯然是解決這種情形的救星。這本書詳細解釋說故事的方法,讓我們的團隊得以扭轉乾坤。絕對值回票價的一本書!」 ──布萊恩.拉柯索(Brian Laakso),哥倫比亞運動服裝公司(Columbia )
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