【書寶二手書T7/財經企管_AFR】本質思考-MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境_平井孝志
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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102140019 [ISBN-13碼] 9789864790821 [ISBN] 986479082X [作者] 平井孝志 [出版社] 天下文化 [出版日期] 2016-09-30 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 源自MIT史隆管理學院的系統動力學! 教你擺脫思考慣性,看穿事物表象, 任何棘手問題都能迎刃而解! 警語:愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人, 愈有可能深陷以下思考慣性而不自知! 1. 反面結論:「累了」→「休息」,把現象的反面當成解決問題的答案 2. 滿足於一般性解答:「胖了」→「少吃、多動」,找到適用於任何人的解答就滿足 3. 依賴架構:使用制式架構(如SWOT分析)整理資訊,就以為自己已經認真思考過了 4. 順應類別:如「XX產業就一定業績不振」,把事物分類後就以為已經找到邏輯根據 5. 因為關鍵字而停止思考:用漂亮的關鍵字當結論(例如:提高「差異化」),卻沒想過具體該怎麼做 6. 堅持初期假設:封閉在自己建立的假設中,拒絕接受不同的論點,導致思考受限 7. 忘記了思考的目的:明明是為了要證明某論點而蒐集資料,卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中,忘了思考 8. 偏重過程:思考繞著作業過程轉,以為說明作業過程(如「預計下週拜訪客戶」),問題就會自動解決 9. 喪失主體性:對自己的主張沒信心,只會依賴別人的思考和論點 在競爭激烈的商場/職場上,遇到問題時,你以為你認真思考過了,為什麼想出來的策略還是解決不了問題? 因為,思考慣性阻礙了你,讓你看不清問題的「本質」! 眼睛看得到的,只是問題的結果,而非原因! 誤把結果當原因,不管你蒐集多少資料、花多少時間思考, 想破頭也無法找到正確的解決方法! 例如,某商品銷量衰退時,錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。 懂得「本質思考」的人,則會追根究柢找到問題的源頭: 如果是因為「商品已經不符市場所需」,應該採取的就是盡快開發新產品;如果是「市場已臻成熟」,那麼企業該重視的應該是利潤,而非營業額;如果是「商品有瑕疵」,日後需負起回收或維修之責,那現在賣不好,才不會讓未來的負擔太大。 同一個問題,有這麼多不同的解決方法,因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的,才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵! 發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」, 結合作者豐富的商場經驗,歸納成 每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」: STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係 STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化 STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點 STEP4: 採取行動,從實踐中得到回饋 能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時,不受表象迷惑, 回歸本質,找到真正能解決問題的對策! ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。