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3,850 【金曲音響】Fiio X1 II 二代 高解析 隨身 無線 藍芽 數位 播放器 下標前請先詢問有無現貨,如需要其他品牌型號可問與答或來電詢問,謝謝 在近期關注一些高分辨率兼容的音頻播放器,作為最入門的友好和最具成本高的模型,發布於2014年12月“FiiO X1白銀/黃金”,而一年後“FiiO發布X1黑/藍“受到眾多用戶和媒體的廣泛好評,成功拓展了獨立DAP用戶的入口。 到2016年,已經形成繼承主X1,成為一個完整的生產接力棒,同時加入了複雜的UI和建造質量,增加了安裝,如進一步的可用性,如藍牙功能,以及它的性價比的高度,因為它是, X1演變成第二代“第二代”。 新裝觸控輪和藍牙功能 基於創造了X系列歷代的,從物理滾輪,已安裝上一代改變的經驗和研究成果,它搭載了全新的觸摸輪唯一的。 此外,它配備了新的藍牙功能(4.0版本),與無線耳機/耳機/揚聲器等無線播放器配對兼容。根據當今的需求,我們已經增強了作為便攜式播放器的可用性。 更複雜的設計和內部結構 為了追求產品質量的提高,每個零件都經過精心挑选和整合,作為比以前的型號更完整的結構。另外,全鋁的車身剛性感提高,邊緣圓滑,演變成更適合手掌操作的人體工程學設計。 惠普/線路輸出和高達256 GB的插槽 X1 2nd的耳機輸出與模擬線路輸出共享(輸出音量可調),並在內部菜單中切換。當與外部便攜式放大器結合使用時,更多動態聆聽體驗的可能性將會擴大。 此外,一個安裝的外部microSD卡插槽的最大容量從之前的型號128GB正式擴展到256GB。在這個小巧的身體裡可以攜帶更多的歌曲。 進一步優化的IC架構 新通過ISL28291,還選擇TI OPA2322作為最佳的低通濾波器,以改善在X1第二運算放大器IC的增加和聲音質量更高的電源效率。 此外,DAC IC新採用了專業規格的PCM 5242,比先前型號中安裝的PCM 5142具有更高的信噪比和平衡的輸出功能。 內部模式能夠打開/關閉發動機的自動電源 X1第二代具有可以通過發動機自動開啟/關閉電源的“車內模式”。可以通過USB端口或帶有USB電纜的雪茄插座連接音頻系統來激活。 作為入門級高度度假音樂播放器,壓倒性的成本表現 作為便攜式播放器的便利性,通過藍牙功能進一步擴展 新裝觸摸輪,操作流暢 存儲器播放,文件夾播放,無間斷播放,按鍵鎖定,自動關機等各種功能都被安裝 支持各種格式,包括FLAC / APE / ALAC / WAV / WMA / AAC / MP3 MicroSD卡(SDHC / SDXC)兼容卡插槽[最大256 GB] 使用值得信賴的德州儀器DAC芯片“PCM 5242” 運算放大器緩衝器使用Intersil ISL 28291 通過切換系統設置,耳機輸出和線路輸出由一個插孔(3.5毫米立體聲迷你)共享 拖放文件移動和自動庫更新功能 配備7段·圖形均衡器,可以對每個頻段的播放文件的音質進行微調。八個用戶預設也可以用於自定義 您可以選擇黑色/粉色/淺灰色/藍色/深灰色/米色六種顏色的UI背景主題。 由原來的X1進一步減輕重量的鋁合金體僅具有102g的輕量。 提供對手非常熟悉的便攜式青年的完美感覺。 可連續播放超過12小時(視播放文件而定) 產品規格 支持的格式 (高分辨率)FLAC / WAV / ALAC / APE / WMA 支持的格式 (僅限16bit或更少)MP3 / MP2 / AAC / WMA / OGG /等... 輸出> 90 mW(16Ω)/> 70 mW(32Ω)/> 8 mW(300Ω) 信噪比≥113 dB(A加權) 失真係數> 0.003%@ 1 KHz 比特率 16bit / 24bit / 32bit(32bit僅WAV和AIFF) 採樣率 PCM [44.1 / 48 / 88.1 / 96 / 176.2 / 192 KHz] 自適應阻抗 16Ω到100Ω 產量 耳機/模擬線(共享) 存儲卡插槽 1個microSD x安裝(最高256 GB) 運算放大器IC ISL 28291 DAC IC TI PCM 5242 USB充電 microUSB 5 V / 500 mA [建議使用5 V / 2A] 內置鋰離子電池[1800 mAh] 持續驅動時間約12小時或更長(視播放文件而定) 充電時間約3小時(使用5 V / 2A的交流適配器時) 外部尺寸55.5 x 97 x 12毫米 重量102克 附件 的主體 快速入門指南 USB充電線(USB - A - microUSB) 屏幕保護膜x 2(1已經安裝) 特例 2貼
89 【書寶二手書T4/設計_XBS】征服全球的歐美創意團隊 21+_台灣創意設 [ISBN-13碼] 9789868281714 [ISBN] 9868281717 [作者] 台灣創意設 [出版社] 台灣創意 [出版日期] 2010-10-29 [書況補充說明] 有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) .第一本為台灣創意人量身打造的專書,獨家專訪全球21間頂尖設計公司的成功經營告白。 .全球暢銷品牌幕後神秘創意軍師現身!帶你一睹美國銀行、波音飛機、戴爾電腦、無印良品、2012倫敦奧運、歐洲之星、M.A.C.、Microsoft、HP、Nike、Microsoft、英特爾幕後合作團隊如何運作。 .透視這個星球上最有創意的腦袋,挖掘贏得客戶市場的不敗工作方法。 .21組設計思考、經營管理、美學價值、用人心法,讓台灣設計人與非設計人瞭解為什麼品牌都搶著找他們設計產品、打點品牌形象? .全球知名設計公司對亞洲設計、台灣設計的觀察、建議與真情喊話。 ★ 全球品牌推手給台灣創意人的一句話: .進廚房就不要怕油煙,剛創立的設計公司,不要怕瑣碎的事物,盡量嘗試不同案子—Aruliden .先設計出代表性作品,再利用口碑行銷與媒體公關宣傳,讓公司曝光—NewDealDesign .設計界的重心不再是產品管理,企業已經把創新當成宏偉的戰略—frog design .產品要做差異化很容易,但要做對,卻很難—Ziba .不要只想表現自己有多棒,而是要創造真得很棒的東西—Phoenix Design .好設計是能為這個星球增加感性產品—Sieger Design .在複雜的世界,把品牌變得更單純簡單,反而顯得更突出—SomeOne .消費者在設計中,看見自己的夢想與恐懼被處理—EOOS .問題點就是靈感的來源—Tools Design ★向台灣企業的真情喊話: .台灣製造業有很好的Know-how,但對於發展新產品的態度較為遲疑—Schlagheck . 我們最想在行動通訊設備和可攜式電腦發揮,台灣是這個領域佼佼者,我們也發展 很多可應用的新設計方法—Mike and Maakie .華碩與明□做了很多很棒的設計,可媲美全球頂尖設計公司—NewDealDesign .台灣設計崛起速度很快,從製造者轉型為創新者,我們很期待未來有合作機會—Studio Hannes Wettstein .毫無疑問,我最想合作的是自行車產業,台灣在這個領域的製造與行銷有相當輝煌的歷史和成績—Industrial Facility
39 【書寶二手書T4/地理_LEX】冬山河的八十年代:一段人與土地的深刻對話_謝國鐘 [ISBN-13碼] 9789869208109 [ISBN] 986920810X [作者] 謝國鐘 [出版社] 遠足文化 [出版日期] 2015-08-12 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 八十時代的冬山河改造,不只是一條河的改造,更觸發連結一群對土地熱愛的人們,與冬山河日夜深刻對話,那樣的愛戀促成我們現今所看到,可以親近,可以身體感受的河流,改變了台灣河流總是讓高聳土堤阻隔,人與河無法親近,人與土地的分裂狀態。八十年代的台灣,人心思變,想要找到新的出路。民主意識運作,新聞出版自由,戒嚴令的解除。一九七九年年一月一日,美國宣布與台灣斷交,一九八七年七月十五日台灣正式解除長達三十八年的戒嚴令,這動盪不安的九年之間,時時充滿著暴雨將至的鬱悶空氣。政治戒嚴所造成的社會規律有序的假象,不斷被追求思想解放及政治自由的異議份子猛烈衝撞,當時的社會氛圍就像是「萬山不許一溪奔,攔得溪聲日夜喧」!八十年代的冬山河與他們相遇,從此開啟了一條河新的生命,開啟人與河新的關係。三十八歲的年輕縣長陳定南,看見一條河的美,與積極改造的決心,把握蔣經國執政對地方建設看重,全力以赴爭取經費。早稻田大學建築系博士班學生,在日本研究水緣文化,被水感動,以護土親水為設計核心的郭中端,想幫學妹郭中端,被這一群人的工作熱情感動的象集團負責人樋口裕康,熱愛大自然,從美國學成歸國的觀光局技正江惠珍,對自然景觀規劃的投入。從台北調回宜蘭的觀光課課長郭繼宗,一流的纏功,專業的行政管理。這些靈魂人物在生命中最燦爛的時刻與河對話,完成了冬山河的改造,也完成了與自己生命之河的對話,這應是此一訪談最最感人之處。全書分為三部份,作者以報導文學形式書寫。書中的故事與訪談記錄跟在作者身邊十多年了,每隔一段時間,他便會拿出來重溫一遍,其中有些對話簡直就像烙印一般,深深雋刻於腦海中,並且對他造成深遠的影響。第一部分『冬山河的八十年代』這是一段珍貴的冬山河改造訪談,作者訪問了冬山河改造的靈魂人物,包括陳定南(當時宜蘭縣縣長),郭中端(中冶環境造型負責人),樋口裕康(象集團負責人),江惠珍(當時光觀局技正),郭繼宗(當時宜蘭縣觀光課課長)三十八歲擔任宜蘭縣縣長的陳定南,即對冬山河整治皆有整體的規劃,並堅持環保,對施工品質和美學堅持絕不妥協,激勵整個縣府團隊的工作熱情,讓日本建築事務所,即使賠錢也願意接下案子,象集團負責人樋口裕康說「我輸給了一群熱情工作的人」。——「他不像現在的縣長,他都是親自推銷,親自跑,拎著一個包包,像個sales一樣!」當時的觀光局江惠珍技正說。——「這是企業的精神在改革一個機器!我們今天才在談『學習的政府』,二十年前陳縣長就在做了,只是那時候我們不知道那叫做『學習的政府』!」一頭灰白頭髮的郭繼宗追憶著當年宜蘭縣政府上上下下都充滿熱情的工作氛圍,卻讓我連想到「白頭宮女在,閒話說玄宗。」——「師母對我說你做冬山河,比拿到博士學位重要!!」郭中端的早稻田建築博士班老師吉阪隆正,生病過世,她無法拿到博士學位,得重新撰寫博士論文時,師母這麼對她說。——象集團負責人樋口裕康說「冬山河這個案子,對我們而言,就算以世界建築史來看,也是一件很特別的案子。具體來說,創作一個東西,要對那個東西投入熱情和自己的意識。沒有這樣做的話,最後的成果將會變成另一種東西。現在我們看著冬山河,那些成品裡都有放進我們的期望和意識。」第二部份『在地夢行者』書寫島嶼之南,投入社區營造的當地夢想人物精彩故事。讓毫無品質景觀巷弄變成綠樹如蔭,人情濃密的台南烏桕巷,高雄橋頭五里林社區尋找先人歷史,發現柱仔腳厝的歷史,成為社區共同的回憶。嘉義海口寮一個小村落,外地求學返鄉的年輕女孩,為在地的小孩成立托兒所。台南金華里里民爭取成立社區公園的艱辛之旅,台南莉莉水果店老闆李文雄熱愛自己的故鄉,主動編印刊物,記錄故鄉好吃的水果及動人的故事。第三部分為『城市失樂園』,透過省思與批判當前政府及政治領袖缺乏都市規劃的整體視野和美學素養,讓全台淪為建商的遊戲場。名人推薦江惠珍(前觀光局技正,參與冬山河改造)李永展(中華民國社區營造學會理事長)林光義 (陳定南教育基金會董事長)郭中端(中冶環境造型顧問有限公司負責人)廖嘉展(新故鄉文教基金會董事長)(依姓氏筆畫順序排列)
49 【書寶二手書T7/財經企管_WEM】第二次起飛 中國經濟為什麼能_程超澤_簡體書 [ISBN-13碼] 9787030320735 [ISBN] 7030320735 [作者] 程超澤 [出版社] 科學出版 [出版日期] 2011-09-01 [書況補充說明] 有字跡,外皮磨破損,有髒污,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 【內容介紹】 本書從一個求實中國學者的視角,以翔實的數據剖析21世紀中國在第二次起飛進程中的種種因素,特別是對中國經濟的新制度再創新、城市化進程、新消費群、新經濟增長點、新主導產業群以及潛在的增長優勢,包括勞動力優勢、後發和大國優勢、非均衡增長優勢、城市化和區域一體化形成的規模經濟優勢等都作了精闢的分析。同時指出中國在未來第二次經濟起飛進程中潛在的隱憂、困境和危機,特別對龐大人口、貧富差距以及國際大環境等一些長期影響中國經濟走勢的問題做了詳盡的描述和論證。 本書為關心中國及其經濟未來的廣大讀者,特別是投資中國的國內外讀者提供了一面認識21世紀中國社會經濟鏡像的不可多得的機會之窗。 【作者簡介】 艾倫·加林斯基,美國著名兒童教育專家,擁有輝煌的職業生涯和顯赫的聲望。 她曾於美國五所著名常春籐女校之一瓦薩學院攻讀兒童研究領域的學士學位,後在著名的銀行街教育學院獲得兒童發展和教育領域的碩士學位,並在銀行街教育學院工作了25年,一手程超澤 1983年獲華東師範大學經濟學學士學位,1988年獲美國科羅拉多大學發展經濟學碩士學位,1992年獲加拿大西安大略大學社會學博士。1992~2003年任職香港大學亞洲研究中心研究員,1998~2004年任職上海交通大學人文社會科學院教授。2004年移居澳大利亞,現任職《悉尼時報》財經主編。近年來已在國內外中英文雜志上發表40餘篇論文,出版13本專著。 代表作有:《走出山坳的中國》《中國人口增長的多重危機》《世紀之爭——中國:一個經濟大國的崛起》《亞洲怎麼了:亞洲金融風暴全景透視》《第四次浪潮——全球資本一體化》《中國經濟:崩潰還是成長?》《中國經濟:增長的極限》《大拐點:站在中國大牛市的起點上》《大財五年:你一生中最好的投資機會》《警惕!中國式股市大崩盤》等。 【目錄】 序 中國:下一個即將崩塌的神話? 第一章 中國未來增長來自何方? 中國奇跡 在夕陽餘暉下的中國奇跡? “中國奇跡”內生性機制沒有變 處在千載一遇的大歷史格局中 在戰略轉型中構築中國競爭優勢 戰略轉型的制度保駕護航 增長還能持續多久? 第二章迎來大消費時代 9億人口的新農村建設 快速城鎮化:內需增長的重要推手 內需的革命因素 新消費主義文化的興起 第三章 新經濟時代 在危機中審時度勢 布局戰略性新興產業 10萬億發展新興產業引發的迷思 七大戰略性新興產業投資的全國拼圖 第四章 巨國效應:一個永續增長的話題 13億人口的巨國效應 梯度增長:從沿海到內陸 中國規模經濟效應 從邊緣走向“中央王國” 高鐵:加速的中國巨國效應 第五章 中國崛起的猜想 “全球重心”正向中國轉移? 中國前景:全球新坐標繫 未來十年中國經濟展望 中國“趕超” 中國經濟發展前景預測 中國世紀:光榮與夢想 第六章 世界最大一次股市大泡泡 站在投資榮景長周期的起點上 四大市場預期的藕合和疊加 中國崛起的價值重估 股市終將走上價值投資的不歸路 碎步走向超級長牛市 迎來偉大中國投資時代 第七章 未來中國成長的煩惱 迎接老齡化時代 中國產業升級轉型之困 發展的代價 被嚴格框定的資源承載條件 經濟轉型的二難選擇 中國崛起的國際制衡 第八章 第二次起飛:迎接內外部治理的挑戰 本書的一些重要結論 第二次起飛成功關鍵 在硬約束下尋覓非傳統現代化模式 需要“以人為本”的新發展觀 呼喚政府在新政上的主導地位 崛起中國應有接納世界的胸懷 第九章 西方應正確認識中國 威脅還是機遇? 究竟誰是威脅? 需要一個正確的觀察角度 正視中國強勢崛起的事實 圍堵中國決無可能 西方如何應對中國崛起 務實對華政策:對美國的建議 【編輯推薦】 告訴你一個真實的中國未來經濟
261 大前研一「從0到1」的發想術:商業突破大學最精華的一堂課,突破界限從無到有的大前流思考法 作者:大前研一 譯者:邱香凝 出版社:時報文化 出版日期:2017年12月08日 定價:330 元 開本:25開/平裝/256頁 ISBN:9789571372150 世界級管理大師大前研一親自傳授 沒有正確答案時代的入場券 突破界限解決難題的創新思考 現在你只要用極少的代價 就能學到價值525,000日圓的BBT大學MBA課程精華 受限於既有概念的人創造不出嶄新事物,頂多只能用盡全力踩在過往功勳的延長線上,死命維持前人的成果……。 ──大前研一 我們正處在一個只憑個人之力就能改變世界的時代,一個為「從0創造1」的人們而生的大環境已逐漸成形,只要從零開始創造出一個簡單明瞭的事業概念與服務內容,就能為商業世界帶來革新,再加上背後有札實支持系統的事業形態,甚至可能能進一步「從1到100」再從「100到10000」,即使不依賴組織,只憑個人也能做到,因此每個人都該勇敢挑戰大事業,在這個時代贏得屬於自己的勝利。 本書提供的正是迎向新時代的必備工具──突破界限從無到有的大前流思考法。集結了世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本商業突破(BBT)大學研究所必修課程「創新」講座精華,濃縮了大前研一超過三十五年的經驗,是他長年擔任顧問,遇到挫折、突破極限時所使用的思考方法。透過本書,你將可以用最少的代價(BBT大學該科目的學費為525,000日圓)了解其中的重要概念與技巧,只要在每天的工作中不斷訓練思考,這些訣竅都會默默成為你的血肉,自然而然學會解決當前或未來難題的創新能力,成為各行各業最搶手的人才! ▍透過這本書,你將學會顛覆常識、利用創新的做法解決問題的技術── SDF/戰略上的自由度Strategic Degrees of Freedom 思考遇到挫折、商品開發淪於老套、研究競爭對手也找不到答案時可以採用的方法。 快轉的概念Fast-Forward 培養敏銳的感受力。隨時將眼光放在潮流上,發現別人尚未發現的前兆,從中獲取靈感。 有效利用閒置事物的概念Idle Economy 不受既定觀念束縛,以三百六十度視野找尋閒置的人事物,運用網路將使用者與服務連結起來。 中間位置的概念Interpolation 當業界標準太頑強時,往往存在某些無人到過的處女地,若是能從兩個極端之中找出甜蜜點,不用花費太多力氣,就能得到很大的回報。 目 錄 前言――「從0到1」的創造力為什麼重要? 這是個憑「個人之力」也能改變世界的時代/民族國家的終焉/卡拉OK資本主義/如果你是茨城縣知事……/靠訓練培養的創意能力 基礎篇 「從0到1」的十一種思考方式 1 ――如何正確掌握消費者的需求 SDF/戰略上的自由度(Strategic Degrees of Freedom) 夏普失勢的原因/消費者的需求是什麼/咖啡機的成功案例/與競爭對手比較也得不出正確答案/洗碗機在戰略上的自由度是什麼?/不花開發經費,靠創意取勝/目的會隨著時代改變 2 ――商機就在資訊落差處 套利(Arbitrage) 引發亞洲金融風暴的套利/UNIQLO急速成長的原因/對資訊情報求之若渴的盛田昭夫/以波蘭豬肉為中心的資訊落差/十美元就能接受白內障手術/專業領域的商場也已跨越國境/思考擊垮自己公司的方法 3 ――以「全新組合」提出嶄新價值 全新組合(New Combination) 「水陸兩用巴士」的概念/索尼「FeliCa」的失策/行動電話X數位相機引爆流行/體現「全新組合」的DeNA/斯德哥爾摩的便利商店/喀哩喀哩君冰棒X 7-特選品/如果你是羅森的社長…… 4 ――兼顧「提高產能利用率」與「附加價值」 對固定成本的貢獻(Contribution to the fixed cost) 成功的洗衣店/平日的摩天輪如何吸引使用者/「屏蔽」顧客/AMEX受世界支持的真正原因/黑川溫泉為什麼能吸引人/「Last Minute」網站的成功/買報紙全版廣告的愚蠢 5 ――如何跟上瞬息萬變的速度 數位大陸(Digital Continent)時代的概念 AG32年/為何數位商品壽命這麼短/預測五年後的生活/任天堂的憂鬱/索尼獲利的真正原因/前進數位大陸 6 ――抓住「預兆」的重要性 快轉的概念(Fast-Forward) Google的動向是很好的「提示」/關注成長1万%的公司/孫正義的「時間落差攻擊」/快轉「前兆」 7 ――Uber、Airbnb也從這個概念發展而來 有效利用閒置事物的概念(Idle Economy) 挖土機與i-mode的共通點/Uber改變的世界/到處都有「利用閒置」的商機/出租「個人技術」/群眾外包(crowdsourcing)的時代 8 ――拋棄「業界的標準」 中央位置的概念(Interpolation) 新幹線品川車站的概念/產生Gala湯澤車站的想法/按照業界習慣決定的規格沒有意義/多了四張價格不變。哪種更划算…… 9 ――用「如果你是○○的話」扭轉思考 RTOCS/站在他人立場的概念(Real Time Online Case Study) 阪神被阪急合併的原因/化身為「他人」的RTOCS思考術/想像自己是滑雪場老闆/站在高兩個層級的立場思考/訓示員工「再痛苦也要加油」的糟糕社長/日產復活的背後功臣 10 ――永續經營來自飛躍式的創意 這一切意味著什麼?(What does this all mean) 跳起來看「整座森林」/少子化時代的商機是什麼/想擁有「賺錢的農業」就要有「飛躍式的創意」/「與其田園調布不如木場」的概念 11 ――你看得見什麼? 構想(Kousou) 看著風化的港灣能想像出什麼/華德.迪士尼X有鱷魚的溼地/在台場的空地上看到什麼/「十億個帳戶」的構想/前人眼中看到什麼/將別人看不到的東西具體成形的能力 實踐篇 做出「嶄新市場」的四個思考方式 1 ――嬌聯為什麼受女性歡迎? 情感投入 「十一種思考方式」不是「背起來就算了」/嬌聯創業者對「女性」的情感投射/耐吉創業者在伍茲身上感到的激動/為什麼賈伯斯能夠創新 2 ――暢銷洗髮精背後的思考方式 裝錢袋與市場區隔 反向思考/「裝錢袋」橫行的日本銀行界/從市場區隔中誕生的商機 3 ――「成本」陷入瓶頸時的因應方法 轉移時間軸 採用「整體成本」的思考方式銷售高價商品/KOMATSU的工程機械「日本市占率第一」的原因/手邊沒有資金也能開發生意/用BOT模式承包印尼高鐵工程 4 ――成長的提示就在其他業界中 橫向發展 只會從同業對手中學習的日本經營者/向豐田取經的服裝企業急速成長/用「橫向發展」獲得別人沒有的強項/墨西哥的水泥公司成功的原因/做為營運模式的「家元制度」 結語 ――「從0到1」的下一個目標是「從1到100」 只是「改善」無法順利成長/在日本以「從0到1」廣受矚目的新創企業是如何思考的/在企業中發展新事業的條件/只要最後一次勝利就夠了
39 【書寶二手書T3/行銷_GII】水平行銷_菲利普.科特勒 [ISBN-13碼] 9789861243092 [ISBN] 9861243097 [作者] 菲利普.科特勒 [出版社] 商周出版 [出版日期] 2005年01月31日 [書況補充說明] 有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 行銷人士目前面臨的一項艱難挑戰是:在競爭白熱化、區隔相當細微的市場中,要如何創新。在同質化產品充斥、顧客愈來愈不受廣告訊息影響的消費經濟中,利用市場區隔及品牌滲透的傳統垂直行銷已開始失去功效。現在,知名行銷大師科特勒與德里亞斯迪貝斯提出一套發展突破契機的新系統——水平行銷。水平行銷藉由提供一項產生嶄新構想的替代途徑,彌補傳統行銷的不足。雖然垂直行銷協助我們,為產品開發出規模愈小的小眾群體,但是水平行銷卻讓行銷人士開發出全新產品,找到更廣大的支持者。舉例來說,與其在競爭激烈的新生兒尿布市場中推出商品,不如替較大孩童設計具有額外訓練功能的訓練褲(Pull Up diaper)。科特勒和德里亞斯迪貝斯在書中提出許多實例,告訴大家水平行銷如何開發出,在競爭白熱化和產品同質化中依舊叫好的成功產品。這些創新包括像Honey Nut Cheerios出品的燕麥餅乾棒(Milk’n Cereal bar)等新產品,這項產品可迅速取代穀類牛奶早餐;另外,吉列公司(Gillette)推出的維納斯美體刀(Venus),就是專門為女性曲線所設計的寬刀頭刮鬍刀。水平行銷也包括以新方式使用舊產品,比方說:拜耳公司(Bayer)的阿斯匹靈,就找到新賣點——有防止心臟病的功效。而引發這些產品的新行銷概念,就是源自於不同創意流程的直接成果,而不是以往無數垂直區隔的成果。 本書為水平行銷及過度飽和消費市場中成功的突破構想,界定出一項架構與理論。藉由去除傳統行銷的限制,以水平行銷做為發展新構想的機制,科特勒與狄比斯讓行銷人士知道,該如何在產品高失敗率中仍能脫穎而出,達到突破性的成功。 作者簡介 菲利普.科特勒(Philip Kotler)---行銷學大師當代行銷教父,西北大學凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)國際行銷學名譽教授。科特勒大師著作等身,共著述二十五本書,近作有《行銷是什麼?》(Marketing Insights from A to Z)。科特勒大師身兼企管顧問,服務對象遍及IBM、美國銀行(Bank of America)、奇異公司(General Electric)和AT&T等龍頭企業。費南度.德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes)---暢銷書《Good Luck》的作者之一Salvetti & Llombart公司創辦人暨合夥人,該公司專精於顧問諮詢與市場研究,客戶多為國際企業,像百事可樂公司(PepsiCo)、新力公司(Sony)、惠普科技(Hewlett-Packard)、麥肯錫公司(McKinsey & Co.)、雀巢公司(Nestle)和Dannon公司等。德里亞斯迪貝斯目前亦為巴塞隆納ESADE商學院行銷系副教授。)
69 【書寶二手書T3/傳記_YBB】流通教父徐重仁青春筆記:一生感動一生青春_徐重仁、莊素玉 [ISBN-13碼] 9789862416020 [ISBN] 9862416025 [作者] 徐重仁、莊素玉 [出版社] 天下雜誌 [出版日期] 2012-09-27 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 一生感動,一生青春 流通教父徐重仁,告別統一超35年的日子 本書是流通教父,也是社內創業教父的徐重仁先生,在告別相處了35年的統一超商後,回顧這段日子所寫下的青春筆記。 在書中,徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始,籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程;以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間,他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是,他所努力做到的,是一場完備的流通革命,建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。 在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收,知道與確定自己的人生方向,未來還是有光點的。 而他念茲在茲的是,要將工作三十五年的心法,分享給從製造轉型服務的台灣社會,更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗,幫助年輕人勇敢創業。 35年來,由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月,且看徐重仁在書中娓娓道來…… *是流通教父﹐也是社內創業教父 徐重仁不只是台灣的流通教父,也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。 自一九九九年,統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流(統一恆昶恆溫物流)、資訊流(POS)、金流(icash,ibon)、以及黑貓宅急便,網路購物(7net)。也就是說,為支援7-Eleven兩千店(如今已經到四千八百多店)等實體通路背後龐大的基礎運作網,全部在徐重仁的領軍之下,編織完成。 *擇簡而行 。淡定人生 ,簡單, 才有力量。 徐重仁說:「我要簡單。做事情要簡單,跟人相處也要簡單,連商品命名也要簡單。 簡單生活,可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 他總是會站在顧客的角度去想,他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。 例如:「為什麼叫bon?」他說:「bon就是bon,就”bon”爆炸了。」bon沒有任何意思,就是要消費者容易記,現在連小孩也會講ibon了。 擇簡而行的行事風格,也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 *回到起始原點──幫助社會創業 什麼叫做命運操縱在自己的手中呢? 當千里馬遇到伯樂,就跑得很快,但是,若千里馬沒有伯樂的時候,就沒辦法如願達到理想。 在這種情況下,他認為要知道自己該怎麼做,不要等人家來告訴你要怎麼做,一定要有定見。 未來若可以,他希望可以幫助年輕人去創業。 民國101年6月21日,統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。 同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊八毛;有史以來,最高的股利,卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來,唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力;另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的? 徐重仁三十五年來的工作歷程,也可以看是統一超的發展史,在本書中,一一述說。 作者簡介 徐重仁 學歷: 早稻田大學流通經濟學研究所,碩士(一九七七年) 現任職務 . 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長 . 統一速達(股)公司董事長 . 統一資訊(股)公司董事長 . 樂清服務(股)公司董事長 . 統一多拿滋(股)公司董事長 . 統一生活事業(股)公司董事長 . 統一午茶風光(股)公司董事長 . 統一蘭陽藝文(股)公司董事長 . 台灣無印良品(股)公司董事長 . 台灣連鎖暨加盟協會顧問 主要學術經歷: . 逢甲大學講座教授 . 高雄第一科大講座教授 主要產業經歷: . 統一超商總經理(一九八七﹣二○一二) . 台灣連鎖暨加盟協會理事長(二○○一﹣二○○四) . 台灣商業發展研究院常務董事(二○○七﹣迄今) . 台灣公益廣告協會理事長(二○○九﹣迄今) 莊素玉 一九五九年出生台南市,國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMBA科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年;二十一年雜誌編輯、寫作經驗,七年出版經歷。 著作有《無私的開創──高清愿傳》(一九九九年,天下文化出版) 得獎經歷: . 一九九三年,以「土地之怒」一文,同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎,吳舜文新聞獎雜誌報導獎 . 一九九四年,以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎 . 一九九四年,以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎 . 一九九五年,以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎 . 二○○五年,以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎
49 【書寶二手書T8/財經企管_GBZ】杜拜&Co. 掌握波灣國家商機的全球布局_胡瑋珊 [ISBN-13碼] 9789861575520 [ISBN] 9861575529 [作者] 胡瑋珊,阿米爾.雷 [出版社] 麥格羅.希爾國際出版公司 [出版日期] 2008-09-25 [書況補充說明] 有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 商業周刊1087期商周書摘推薦除了「七星級」杜拜飯店對全世界的吸引力外,這裡更是匯聚更多財富的經濟新金磚!成功進軍全球成長最快速的城市向來給人不安定、種族衝突嚴重、戰火頻仍的「中東」波灣地區,挾著近來因「七星級」杜拜帆船飯店的爆紅,儼然成為另一個新金磚,全球投資人與跨國企業紛紛摩拳擦掌,準備搶進這個新市場。波灣經濟體最著名的,是他們在全球石油及天然氣市場上扮演的角色。畢竟,沙烏地阿拉伯掌控全世界25%已知的石油蘊藏量。不過,GCC經濟體會影響到我們生活的每一個層面,影響所及,遠遠超過油井幫浦的範疇。海灣合作理事會國家(Gulf Cooperation Council, GCC),就是阿拉伯聯合大公國、沙烏地阿拉伯、卡達、巴林、科威特、阿曼等6國,已經成為企業充滿刺激與發展前景的經商地點。作者是全球企業策略專家,也是《財星》500大企業及其他世界領尖企業的顧問,協助全球各地跨國企業擬定策略,其中,中東是他深耕已久之處。本書並非只是淺嘗即止的浮面報導,也不是報喜不報憂的商機鼓吹,書中提出許多深度的數據、風險與限制分析,引領各位讀者邁向成功之路!本書將帶領各位讀者深入以下議題:加深了解這個攸關全球商機的重要地區。扭轉各位對波灣國家及廣大中東地區的觀點。建立吻合你們公司和區域的企業策略。拓展全球業務,讓公司發展得更快、更龐大、更好。加強在波灣地區取得資本的效能,促進企業拓展、在當地及全球市場創造獲利。這個市場名列全世界商機成長速度最驚人的地區之一;不論你們公司已經在中東經商,還是正在考慮拓展新市場,《杜拜&Co.》這本書都是絕佳的指引。作者簡介阿米爾.雷曼(Aamir A. Rehman)全球企業策略專家,曾是全球第3大銀行、客戶超過30萬的HSBC Amanah全球策略負責人。他也是《財星》500大企業及其他世界領尖企業的顧問,協助全球各地跨國企業擬定策略,其中包括美國、歐洲、阿拉伯大公國、沙烏地阿拉伯,以及中東地區。他曾擔任波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)顧問,擁有哈佛大學商學院商管碩士學位、中東研究所碩士學位,以及哈佛學院(Harvard College)的學士學位。譯者簡介胡瑋珊國立中興大學經濟學學士,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。目前專事筆譯與口譯,譯作30餘本,散布財經、企管、科技、勵志各領域。譯有《知識管理》、《與高效能有約》以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、93年度經濟部金書獎殊榮。
277 【聯經出版】創新六策:寫給創新者的關鍵思維 ISBN:9789570847437 定價:350 出版日期:2016/06/02 印刷:黑白印刷 裝訂:軟精裝 頁數:288 開數:25開(高21×寬14.8cm EAN:9789570847437 出版社:聯經 作者:洪世章 系列: 創新觀點 *內容簡介* 阿基米德:給我一個支點,我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新,是推動企業成長與進步的關鍵! 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量! 本書作者洪世章教授 帶您開啟成功創新的「六扇門」 能力 由內而外,從核心能力與專長出發,做到「外化而內不化」。 定位 由外而內,設法突破產業限制,發展出獨特的定位與差異化優勢。 簡則 善用經驗,發展簡單規則,從複雜環境中即時抓取機會,持續穩定前進。 整合 發揮團結力量,透過業內合作、資源互補,來突圍脫困。 開放 跳脫熟悉的產業與社群環境,向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 賦名 運用說服技巧,發展新的詮釋架構,來贏得相關群體對變革的認可與支持。 洪世章教授學貫中西,援古證今,許多晦澀難懂的西方理論,經過他的融合,在《創新六策:寫給創新者的關鍵思維》一書裡,或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食,或者一個台灣與美國企業的案例,更加栩栩如生,發人深省,幫助讀者理解內容、掌握重點。 內容架構 本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中,作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較,讓讀者全盤了解。接著,一個策略,就是一章,雖說章章獨立,但參考〈導論〉的介紹,讀者更容易了解各章之間的關係。 第一章〈能力〉,主要根據策略管理的主流學說:核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等,來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 第二章〈定位〉,主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範,來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性,以及創新系統等議題。 第三章〈簡則〉,是較有原創的部分,也是作者花最多時間構思的,主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉,有一個共同的起源:主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究,所發展出的F.A.B.(framing/aggregating/bridging)架構所延伸而成。其中,第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係,引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣,也是最有原創性的。本章所談論的framing,國內學者多數翻譯為「構框」,意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位,在經過一、二年的思考後,提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 全書六章,就是開啟創新的「六扇門」,只要開門就能見路,不只是條條大路通「創新」,也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹,但大部分的說明都是以企業案例為主軸,也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活、文化,來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 政大企管系教授 司徒達賢、老爺酒店集團執行長 沈方正、經濟部長 李世光、上銀科技董事長 卓永財、政大校長 周行一、信義房屋董事長 周俊吉、金融研訓院董事長 洪茂蔚、聯電董事長 洪嘉聰、台積電人力資源副總經理 馬慧凡、前聯發科 小米手機財務長 喻銘鐸、台大國企系教授 湯明哲、玉山金控總經理 黃男州、PChome董事長 詹宏志、群聯電子董事長 潘建成、遠東新世紀行政總部總經理 鄭澄宇、台科大資管系教授 盧希鵬 盛情推薦(按姓氏筆畫排列) 政大科管智財所教授 吳思華、大立光電董事長 林恩舟 專文推薦 在《創新六策》中最讓人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新,不僅要符合經濟社會的環境趨勢,更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此,經理人如何在追求改變與創新時,將創新加以「賦名」,發展出重新認知內外事務的詮釋架構,引領相關群體的認可、呼應與支持,形塑有利情勢,確實是策略創新的關鍵議題。 本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學,更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範,將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能,這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 ──政大科技管理與智慧財產研究所教授 吳思華 我在閱讀這本書時,是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西方理論,經過作者的融合,也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食,或者一個台灣或美國的案例,都突然變得栩栩如生,發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度,頗有「博古通今,學貫中西,雅俗共賞」的味道。 極力推薦這一本好書給各業界的朋友,希望大家能透過「六策」的啟發,找到自己更適切的經營之道。 ──大立光電董事長 林恩舟 *作者/譯者/繪者簡介* 作者:洪世章 英國華威克大學商學院策略管理博士,國立清華大學科技管理研究所特聘教授。2016年1月起,借調科技部擔任人文及社會科學研究發展司司長。 曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA/MBA/EDP執行長、科技政策研究中心主任、台灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、國科會管理一學門召集人,並曾連續多年獲得清華EMBA學生票選為最受歡迎名師。 曾獲得許多研究獎項,包括:清華大學新進人員研究獎、國科會吳大猷先生紀念獎、管理學報論文獎、聯電經營管理論文獎傑出獎、美國管理學會年會最佳論文、兩次國科會傑出研究奬等。
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