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3,850 【金曲音響】Fiio X1 II 二代 高解析 隨身 無線 藍芽 數位 播放器 下標前請先詢問有無現貨,如需要其他品牌型號可問與答或來電詢問,謝謝 在近期關注一些高分辨率兼容的音頻播放器,作為最入門的友好和最具成本高的模型,發布於2014年12月“FiiO X1白銀/黃金”,而一年後“FiiO發布X1黑/藍“受到眾多用戶和媒體的廣泛好評,成功拓展了獨立DAP用戶的入口。 到2016年,已經形成繼承主X1,成為一個完整的生產接力棒,同時加入了複雜的UI和建造質量,增加了安裝,如進一步的可用性,如藍牙功能,以及它的性價比的高度,因為它是, X1演變成第二代“第二代”。 新裝觸控輪和藍牙功能 基於創造了X系列歷代的,從物理滾輪,已安裝上一代改變的經驗和研究成果,它搭載了全新的觸摸輪唯一的。 此外,它配備了新的藍牙功能(4.0版本),與無線耳機/耳機/揚聲器等無線播放器配對兼容。根據當今的需求,我們已經增強了作為便攜式播放器的可用性。 更複雜的設計和內部結構 為了追求產品質量的提高,每個零件都經過精心挑选和整合,作為比以前的型號更完整的結構。另外,全鋁的車身剛性感提高,邊緣圓滑,演變成更適合手掌操作的人體工程學設計。 惠普/線路輸出和高達256 GB的插槽 X1 2nd的耳機輸出與模擬線路輸出共享(輸出音量可調),並在內部菜單中切換。當與外部便攜式放大器結合使用時,更多動態聆聽體驗的可能性將會擴大。 此外,一個安裝的外部microSD卡插槽的最大容量從之前的型號128GB正式擴展到256GB。在這個小巧的身體裡可以攜帶更多的歌曲。 進一步優化的IC架構 新通過ISL28291,還選擇TI OPA2322作為最佳的低通濾波器,以改善在X1第二運算放大器IC的增加和聲音質量更高的電源效率。 此外,DAC IC新採用了專業規格的PCM 5242,比先前型號中安裝的PCM 5142具有更高的信噪比和平衡的輸出功能。 內部模式能夠打開/關閉發動機的自動電源 X1第二代具有可以通過發動機自動開啟/關閉電源的“車內模式”。可以通過USB端口或帶有USB電纜的雪茄插座連接音頻系統來激活。 作為入門級高度度假音樂播放器,壓倒性的成本表現 作為便攜式播放器的便利性,通過藍牙功能進一步擴展 新裝觸摸輪,操作流暢 存儲器播放,文件夾播放,無間斷播放,按鍵鎖定,自動關機等各種功能都被安裝 支持各種格式,包括FLAC / APE / ALAC / WAV / WMA / AAC / MP3 MicroSD卡(SDHC / SDXC)兼容卡插槽[最大256 GB] 使用值得信賴的德州儀器DAC芯片“PCM 5242” 運算放大器緩衝器使用Intersil ISL 28291 通過切換系統設置,耳機輸出和線路輸出由一個插孔(3.5毫米立體聲迷你)共享 拖放文件移動和自動庫更新功能 配備7段·圖形均衡器,可以對每個頻段的播放文件的音質進行微調。八個用戶預設也可以用於自定義 您可以選擇黑色/粉色/淺灰色/藍色/深灰色/米色六種顏色的UI背景主題。 由原來的X1進一步減輕重量的鋁合金體僅具有102g的輕量。 提供對手非常熟悉的便攜式青年的完美感覺。 可連續播放超過12小時(視播放文件而定) 產品規格 支持的格式 (高分辨率)FLAC / WAV / ALAC / APE / WMA 支持的格式 (僅限16bit或更少)MP3 / MP2 / AAC / WMA / OGG /等... 輸出> 90 mW(16Ω)/> 70 mW(32Ω)/> 8 mW(300Ω) 信噪比≥113 dB(A加權) 失真係數> 0.003%@ 1 KHz 比特率 16bit / 24bit / 32bit(32bit僅WAV和AIFF) 採樣率 PCM [44.1 / 48 / 88.1 / 96 / 176.2 / 192 KHz] 自適應阻抗 16Ω到100Ω 產量 耳機/模擬線(共享) 存儲卡插槽 1個microSD x安裝(最高256 GB) 運算放大器IC ISL 28291 DAC IC TI PCM 5242 USB充電 microUSB 5 V / 500 mA [建議使用5 V / 2A] 內置鋰離子電池[1800 mAh] 持續驅動時間約12小時或更長(視播放文件而定) 充電時間約3小時(使用5 V / 2A的交流適配器時) 外部尺寸55.5 x 97 x 12毫米 重量102克 附件 的主體 快速入門指南 USB充電線(USB - A - microUSB) 屏幕保護膜x 2(1已經安裝) 特例 2貼
550 【全球醫療】佳寶 保健箱 未滅菌(佳寶保健箱 小箱) ◎佳寶 保健箱 未滅菌(佳寶保健箱 小箱)|◎|◎品牌:無種類:保健箱型號:佳寶保健箱未滅菌(佳寶保健箱小箱)尺寸(長x寬x高)(cm):21.5cm*12cm*10cm材質:PS聚苯乙烯內容物:網狀繃帶X1包佳寶棉棒50支入X1包佳寶紙膠小無附切台X1個塑膠鉗子X1支矽膠止血帶3ML*1尺X1包滅菌紗布塊X1包安全剪刀X1支消毒棉球小8gX1包佳寶藥盒一日份X1支佳寶繃帶2"X1個伸縮膠布19mmX4枚入X1包廣告許可字號:0產地:台灣製造日期:依產品外包裝標示製造地:台灣製造廠址:VILL.KHERI,TRILOKPURROAD,KALAAMB(NAHAN),DISTSIRMOUR,HP,INDIA.製造藥商:展新生化科技有限公司檢內登字號:0醫療器材許可證品名:佳寶保健箱未滅菌(佳寶保健箱小箱)醫療器材許可證核准字號:007558藥品包裝及仿單/說明書圖片:無藥品藥品品名:無藥品藥品規格:無藥品藥品許可證核准字號:無藥品藥品適應症:無藥品藥商名稱:東森得易購股份有限公司藥商地址:新北市中和區景平路258號藥商許可證號:北府中藥販字第623104D375號藥商諮詢專線:0800-013-058使用方法:依產品外包裝標示注意事項:消費者使用前應詳閱產品說明書保存方式:依產品外包裝標示保存年限:請見產品外盒(至少提供12個月以上效期產品)副作用,禁忌或其他注意事項:敷料輔助品請勿高溫曝曬,以免產品產生變質
79 征服全球的歐美創意團隊 21+_台灣創意設【書寶二手書T8/設計_XBS】 [ISBN-13碼] 9789868281714 [ISBN] 9868281717 [作者] 台灣創意設 [出版社] 台灣創意 [出版日期] 2010-10-29 [書況補充說明] 有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) .第一本為台灣創意人量身打造的專書,獨家專訪全球21間頂尖設計公司的成功經營告白。 .全球暢銷品牌幕後神秘創意軍師現身!帶你一睹美國銀行、波音飛機、戴爾電腦、無印良品、2012倫敦奧運、歐洲之星、M.A.C.、Microsoft、HP、Nike、Microsoft、英特爾幕後合作團隊如何運作。 .透視這個星球上最有創意的腦袋,挖掘贏得客戶市場的不敗工作方法。 .21組設計思考、經營管理、美學價值、用人心法,讓台灣設計人與非設計人瞭解為什麼品牌都搶著找他們設計產品、打點品牌形象? .全球知名設計公司對亞洲設計、台灣設計的觀察、建議與真情喊話。 ★ 全球品牌推手給台灣創意人的一句話: .進廚房就不要怕油煙,剛創立的設計公司,不要怕瑣碎的事物,盡量嘗試不同案子—Aruliden .先設計出代表性作品,再利用口碑行銷與媒體公關宣傳,讓公司曝光—NewDealDesign .設計界的重心不再是產品管理,企業已經把創新當成宏偉的戰略—frog design .產品要做差異化很容易,但要做對,卻很難—Ziba .不要只想表現自己有多棒,而是要創造真得很棒的東西—Phoenix Design .好設計是能為這個星球增加感性產品—Sieger Design .在複雜的世界,把品牌變得更單純簡單,反而顯得更突出—SomeOne .消費者在設計中,看見自己的夢想與恐懼被處理—EOOS .問題點就是靈感的來源—Tools Design ★向台灣企業的真情喊話: .台灣製造業有很好的Know-how,但對於發展新產品的態度較為遲疑—Schlagheck . 我們最想在行動通訊設備和可攜式電腦發揮,台灣是這個領域佼佼者,我們也發展 很多可應用的新設計方法—Mike and Maakie .華碩與明□做了很多很棒的設計,可媲美全球頂尖設計公司—NewDealDesign .台灣設計崛起速度很快,從製造者轉型為創新者,我們很期待未來有合作機會—Studio Hannes Wettstein .毫無疑問,我最想合作的是自行車產業,台灣在這個領域的製造與行銷有相當輝煌的歷史和成績—Industrial Facility
49 創新3力:策略性創新的致勝關鍵_李芳齡, 維傑‧高文【書寶二手書T4/財經企管_HIQ】 [ISBN-13碼] 9789867158574 [ISBN] 9867158571 [作者] 李芳齡,維傑‧高文 [出版社] 天下雜誌 [出版日期] 2006-03-15 [書況補充說明] 外皮磨破損,有泛黃,有髒污、書斑,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 簡介: ============================================== 奇異公司執行長傑弗瑞.伊梅特、 百事可樂公司總裁英德拉.諾伊、 Wal-Mart百貨國際事業總裁暨執行長約翰.孟澤、 暢銷書《執行力》作者瑞姆.夏藍、 湯姆森公司總裁暨執行長理察.哈靈頓、 政治大學科管所所長溫肇東 一致推薦 ============================================== 就算是擁有成功模式的世界一流企業也免不了碰到成長的上限,正因如此,新興產業才會有這麼大的吸引力,這些市場代表攫取長期成長與競爭優勢的龐大機會,但由於缺乏確證的獲利模式,這些機會風險大、代價高,萬一失敗,後果慘痛。 本書作者高文達拉簡和特林柏認為,每一個組織的生存取決於瞄準這些未經測試的潛力市場的策略性實驗,但懂得如何成功實行策略性實驗的公司少之又少。太多經理人以為有了優異的事業構想就足以使他們從事業計劃邁向獲利,但是,大多數組織在創新的半途失足或迷途。 在這本書中,兩位作者揭示企業在從構想到執行的旅程中於何處出了錯,並說明該如何在維持既有事業卓越績效的同時,也建立突破性的事業。作者對十家大型企業的創新行動進行多年的深入研究,他們從中辨識出成功的策略性創新不可或缺的三個核心前提條件: ●忘記力:忘記使目前事業成功的一些重要假設 ●借助力:向既有組織借助有用的資產 ●學習力:學習如何在新興的、高度不確定的市場上成功 更提出十個法則以幫助組織因應這些挑戰,並闡釋企業必須如何在四個主要領域-人員、架構、制度、文化-創造新的組織DNA,方能使一個有前景的新事業真正成功。 1.在所有傑出的創新故事中,傑出的構想只是第一步而已。 2.組織的記憶源頭根深蒂固。 3.大公司若能成功利用現有的龐大資產與能力,將勝過新創企業。 4.策略性實驗面臨關鍵未知,在事業正式創立營運之前,再多的研究都無法解答這些關鍵未知。因此,成敗取決於實驗與學習的能力,而非初始策略。 5.新事業的組織建構應該從頭做起,在人員、組織架構、制度、文化等層面作出新選擇,唯有如此才能克服根深蒂固的組織記憶力造成的影響。 6.資深管理團隊最重要的工作是管理新事業和核心事業之間的緊張關係。 7.新事業需要有自己的規劃流程。 8.私利、影響力、內部競爭、和政治角力等,全都會阻礙學習。 9.讓新事業對學習負責,而不是對績效數字負責。 10.公司可以透過策略性創新,建立促成突破性成長的事業。 【本書特色】 1.找出創新失敗的原因與解方: 坊間探討創新議題的書籍,多半強調創新有方,不管是創造性破壞、破壞性創新、藍海策略,還是強調企業和顧客要共創價值的顧客導向等等,這些書都在教導讀者:「如何創新會成功?」這些創新概念的風行並未使企業創新的成功率提升多少,根據《成長的賭局》一書所述,有99%的企業在發展新事業時都是失敗的;在美國,新產品的失敗率也高達60%至90%。這些書都無法解決一個企業實務問題:「為什麼創新會失敗?」本書是國內少數有系統地分析創新敗因的書籍之一,作者提出了創新者的三大挑戰:「忘記」、「借助」、「學習」,並針對這些挑戰,提出創新成功的十大法則。不同企業適用的創新策略或許不同,但多數企業所面臨的困境卻是相同的(只是程度有別罷了),先了解創新執行面的挑戰及因應之道,創新才有可能成功。 2.剖析新舊事業間的心理戰與雙贏管理: 關於創新,有個探討面向是人與人之間心理戰,但坊間探討這類題材的書籍,多半分析的是企業與顧客之間的心理攻防。本書從人員、制度、架構、文化等面向,深入探討核心事業與新事業之間的心理戰,作者並為既有企業提出了新舊事業的雙贏管理:包括由一位「機動協調人」(新事業和核心事業的總經理同時直屬於一位資深主管),管理新舊事業間的資源與利益競合(法則六);讓新事業對學習負責,而不是對績效數字負責;新事業有自己的規劃流程等等。 3.解決成長的兩難(核心事業vs新事業) 提供策略性創新者的管理指南(尤其是新事業的經營管理指南)。
89 企業低碳顉導力-聚焦未來經濟發展新機遇_簡體【書寶二手書T8/財經企管_ZJB】 [ISBN-13碼] 9787508616179 [ISBN] 7508616170 [作者] 世界自然基金會低碳企業發展項目組 [出版社] 中信 [出版日期] 2009-01-01 [書況補充說明] 有折痕,不介意才請下標,謝謝! [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 邁入二十一世紀,氣候變化已成為國際社會普遍關注的重要問題,尋求和探索低碳、環境友好型的經濟增長模式成為當務之急。眾多國家的政府政要、著名學者以及企業家都將目光轉向以低能耗、低污染、低二氧化碳排放為特征的低碳經濟,把未來經濟增長與可持續發展的重大課題與低碳經濟相結合,捕獲在新一輪經濟技術革命浪潮中的商業機會與創新機會,把握低碳經濟浪潮給企業帶來的新機遇。 企業是經濟社會發展的重要推動力,也是低碳經濟發展的主要參與者與受益者。國際領先企業已經將低碳發展融入企業戰略、品牌樹立、供應鏈打造以及內部運作中。作為全球經濟的後起之秀,中國企業的影響力已不容忽視。本書甄選高耗能行業、建築業、家電業、可再生能源產業、信息與通信技術產業、以及金融業6個目標行業低碳發展方面的成功案例,分析這些企業的低碳發展模式和創新思想,讓更多的企業從中獲得啟發和鼓舞。
253 【啃書】社區設計的時代:用「不造物的設計」概念打造二十一世紀理想社會 「人改變,地域就會改變。」 社區設計師該如何用「不造物的設計」,重新牽繫起「私人」與「公共」? 再建人計連結之外,更要回復凋零社區的生命力! ──GDA、SD Review、Kids Design等多項社會創新設計大獎得主,日本社區設計界先行者「山崎亮」,繼暢銷書《社區設計》後,帶你實際深入理解社區設計概念,以及該如何真正實行、達成最大效果。 各界學者專家好評推薦(依姓氏筆畫排列)── 王志弘(國立臺灣大學建築與城鄉研究所教授) 李丁讚(國立清華大學社會學榮譽退休教授) 阮慶岳(元智大學藝術與設計系教授) 邱翊(臺北城市散步執行長) 洪德仁(中華民國社區營造學會理事長) 張基義(臺灣創意設計中心董事長、國立交通大學建築研究所教授) 許毓仁(立法委員、TEDxTaipei創辦人) 陳東升(國立臺灣大學社會學系教授) 黃偉茹(國立成功大學都市計畫學系助理教授) 廖嘉展(新故鄉文教基金會董事長) 劉維公(東吳大學社會學系副教授、前臺北市政府文化局長) 龔書章(國立交通大學建築研究所專任教授) 在充斥著「孤獨死」、「無緣社會」、「少子化」、「農村高齡化」、「區域發展不均」等問題的現代社會,人與人之間的疏離日漸嚴重,面對這樣的社會演進,我們真的束手無策嗎?其實,正是在這樣的社會裡,我們更該靠自己的雙手重建起人與人之間的信任與連結,讓地區重生、活化為獨一無二的社區。要達成這個目的的方法,就是「社區設計」(Community Design)。 本書作者社區設計師山崎亮,自2005年創立社區設計組織Studio-L、推廣以人為本的社區設計,至今已二十餘年。2011年,他將過去的案例集結出版成《社區設計》一書後獲得廣大迴響,社區設計這個概念也開始拓展至日本以外的其他國家,特別是在臺灣,近年已在臺灣各地舉辦過多次工作坊,臺東縣政府更聘請山崎亮擔任「點亮南迴」計畫的國際顧問。 而在《社區設計》一書出版後,許多讀者看過書中的數個案例,會進一步好奇:這些案例背後是否有一個較有系統、理論性的方法,能讓未來想要進行社區設計的後進者們依循操作?《社區設計的時代》就是將社區設計的方法完整闡述的一本書。除了社區設計的概念與理論,以及是如何演進至今之外,山崎亮在本書中首次完整公開居民參與、思考型活動的手法與實務經驗,從如何傾聽居民心聲、如何舉辦工作坊、打造團隊,到如何支援居民進行活動──以多年從業經驗為基礎,作者整理出一套設計的執行要點與方法框架,也拋出幾道關鍵提問: ◎「私」的概念是什麼?「公」和「共」又是什麼?社區與社群一旦緊密熱絡起來,一定會犧牲個人在私領域的自由嗎? ◎有鑑於「長住人口」減少、「短期居留人口」來去不定;何不考慮刺激「活動人口」的增加?「活動人口」又是什麼概念? ◎「地緣型社區」v.s.「主題型社群」各是什麼團體?從事社區設計時,分別該如何經營這兩種社群? ◎討論社區總體營造時,居民與專業人士(社區設計師)的參與及主導比例,該如何拿捏? ◎與居民或社群成員進行社區設計的討論工作坊時,該怎麼帶動氣氛?討論的前、中、後又該做好什麼功課?社區設計師平日應有哪些累積與素養? 以這類核心問題為出發點,作者就「二十一世紀社區的理想樣貌」提出建言,也分享社區設計在操作上有哪些竅門、可能的難點與因應辦法。透過本書,有心從事社區設計者可學到行家的獨門工作技巧與經驗心血,更能讀到詳盡的方法闡述,並搭配豐富的設計案例、作者犀利的點評,深度了解社區設計究竟該如何實踐。 「現代城市過去百年全球迅速蔓延,也造成所謂『非城非鄉』的諸多病態狀態。山崎亮先生以『社區設計』提出的認真思考與務實對策,尤其強調對於『人』本體的重新關照,直接回應了此一問題的核心,不僅令人欣賞與目光一亮,更是值得此刻臺灣認真去研讀思索的好書。」——元智大學藝術與設計系教授,阮慶岳 「隨著環境轉變,都市人際連結將從過去的地緣認同,逐漸轉變為主題認同的社群經營。山崎亮先生從日本社群發展歷史及個人工作經驗,從各種議題的空間規劃與社群經營,提出社群、個人參與及社區設計的方法,值得我們借鏡參考,期待發展出適宜臺灣社會的實際作法。」——臺北城市散步執行長,邱翊 「臺灣推動社區總體營造,已經超過二十年,近年來更邁向公民審議,以營造嶄新的公民社會。但是我們面臨一個很大的瓶頸,就是社區總體營造的實用性、創新活力、跨專業整合及永續性,常常有不同的窒礙之處。簡單講,社區營造是要落實生活的改善、環境的提升,山崎亮先生著作的《社區設計的時代》書中很多的論述和案例,正好提供給我們反思和學習的機會,對臺灣社區營造的發展一定有正面和深遠的影響。」——中華民國社區營造學會理事長,洪德仁
255 [75折]《麥格羅希爾》新東協‧新思路:啟動未來經濟引擎的關鍵/菲利普‧科特勒、陳就學、許丁宦 系列:全球趨勢 定價:340元 ISBN13:9789863412816 出版社:麥格羅希爾 作者:菲利普‧科特勒、陳就學、許丁宦 譯者:任立中、曾光華、林麗冠 裝訂/頁數:平裝/336 版次:2 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2016/11/17 --------------------------------------------------------------------- #菲利普‧科特勒 #陳就學 #許丁宦 #財經企管 行銷學教父菲利普‧科特勒 教你掌握趨勢、布局東協、行銷未來! 海外市場的機會,永遠為準備充分的人而存在! 東協日益擴展,現代化商業活躍,促使各大企業持續精進其行銷策略。然而,要建立永續經營的強大企業和品牌,並非一次性的流程,而是一連串的改革。而刺激此種改革的,是持續的創新,以及深入了解該地區的消費者。 《新東協‧新思路》從東協趨勢切入,融合最新行銷理論與企業實務,分析布局東協市場的策略,勾勒出橫跨數十種產業,包含Apple、Samaung、紀伊國屋書店、寶僑、Honda、網購平臺Zalora等近50家企業的成功模式。 關於企業在東協經商時應該如何思考其行銷策略,行銷學教父菲利普‧科特勒提供了最新的觀點,必能做為當前或潛在企業開發東協市場之參考。 中華經濟研究院 董事長 胡勝正 中華民國對外貿易發展協會 祕書長 黃文榮 專文推薦 元大投信 總經理 劉宗聖 推薦 【目錄】 推薦序 新東協、新南向╱中華經濟研究院 董事長 胡勝正 以最新視野探索AEC 的發展潛力和商機╱中華民國對外貿易發展協會祕書長 黃文榮 譯者序 瞄準新東協,開展新思路╱臺灣大學管理學院全球品牌與行銷研究中心主任 任立中 放眼繽紛的臨國╱中正大學企管系暨行銷管理碩士班副教授、中正大學圖書館館長 曾光華 序 摘要 第1部 新東協商業情況 第1章 資通訊科技對東協的影響 第2章 全球化對東協的衝擊 第3章 東協的未來市場 第4章 爭取東協顧客 第2部 在新東協致勝之道 第5章 本地冠軍 第6章 前進東協的本地冠軍 第7章 聚焦於東協的跨國企業 第3部 東協行銷實務 第8章 東協願景,在地行動 第9章 全球價值,東協戰略,在地戰術 【內文摘錄】 別管全世界,放眼新東協 過去三十年,全球化一直是各國領袖、政策制定者、企業領導人,以及生活和工作中最熱門的話題,而且不論如何,所有人都受此現象影響。但全球化並不是新概念。約三千年前,當航海的腓尼基商人在地中海地區四周建立貿易站時,最早的全球化形式就開始了。他們的商業活動促成偉大的埃及和巴比倫文明,並因此創造當時腓尼基人繁榮強盛的年代。 經過幾個世紀,各國之間的商品及勞務交易隨著新發現及新經歷而大幅演變。不管是輪胎、蒸汽機或電腦的發明,科技在追求和達成改善生活條件、財富、權力及知識上,都扮演了關鍵角色。顯然,科技是主要動力,而全球化是在農業、工業和數位革命中加速經濟成長的關鍵推手。 不管你喜不喜歡,全球化都是不可避免和無法逆轉地在全球經濟、政治、社會及科技體系中提供關鍵性的演化過程。全球化的贏家並不僅限於富裕的已開發國家,還包括那些採取開放市場政策,整合運用全球流通的資金和技術,以具競爭力的方式進行跨國貿易的國家。 近年來,印度和中國因為受益於全球化而快速成長和減少貧窮。另一方面,率先提倡全球化的國家卻經歷日益嚴重的失業問題,因為工作機會轉移到成本較低的國家。 不過,全球化並非單一過程或「一體適用」的解決方案。世界貿易組織(WTO)一直想透過多邊貿易制度,確保會員國擁有平順的全球商務環境。在這個環境中,貿易以自由和可預期的方式流動。1999年,這項提議在美國西雅圖舉行的世界貿易組織第三次部長級會議中面臨挑戰。大規模的示威抗議受到舉世矚目,結果會談以失敗告終。示威抗議的核心,在於示威者感受到的挫折。這些人擔心,多邊貿易制度下的貿易協定偏袒富裕國家與跨國公司,可能使他們這些弱勢者遭到邊緣化。各方開始尋求更務實和較不需要妥協折衷的方案,以藉由區域化及區域貿易協定來進行全球整合。 在一個全球架構內解決問題,以維持全球化之際,參與國家對於區域化的立場分成兩派。其中一股力量來自較大的貿易國在推動著更進一步的區域化。而區域化的另一股動力是,小國往往缺乏協商權限和讓步空間,因而必須做出重大取捨和損失一些好處。對東協國家來說,區域化還有一個更令人信服的理由,那就是,由於區域周邊的新興高成長經濟體崛起,保持獨立、追求競爭力和互補能力是必要的。 亞洲各國之間的關係一直是以社會、政治及經濟為導向。最能解釋經濟推動力的是「雁行理論」(flying geese),這個詞彙由日本學者赤松要(Kaname Akamatsu)在1930年代率先提出,並在其1961年出版的《世界經濟失衡成長理論》(A Theory of Unbalanced Growth in the World Economy)中再次出現。「雁行理論」利用雁群依照倒V字形飛行,來說明國家發展時,競爭力一開始會提升,經過一段時間後會下降。產業會被迫從較先進(成本昂貴)的國家轉移到成本較低的開發中國家。「雁行理論」模式證明,經濟動力從做為領頭雁的日本擴展到新興工業國(NIE),再進一步擴展到東南亞、中國和南亞。 可惜的是,1980年代締造亞洲奇蹟的國家一再遭受危機打擊。首先是1990年代初期日本銀行危機,緊接而來是1997 年的亞洲金融風暴。這使得雁行理論之發展模式就此結束。但近年來亞洲的地緣政治情況已大幅改變,主要是受中國和印度這兩個新興經濟強國的影響。新的區域主義在亞洲形成,商場上的雁行隊伍初具規模。日本、中國及南韓各自擁有經濟、金融及技術力量進行全球整合。在印度,由八國組成的「南亞區域合作協會」(SAARC)於1985年成立。這個由印度和巴基斯坦領軍的組織,目的是針對區域內的14億人口進行社會和經濟合作。在東南亞,由十國組成的東協則早於1967年成立,也迅速成為活躍的區域貿易聯盟。 在東協成立近五十年間,國際和區域方面都發生了許多重大改變,2008年美國金融危機和2010年歐盟經濟衰退,促使企業主將目標鎖定更穩定的市場。北美和歐洲經濟萎縮時,亞洲某些國家正設法達到相當大幅的經濟成長。中國和印度是眾所矚目的國家中倍受檢視的兩個。它們除了經濟規模龐大,經濟成長率也相當高。2008年,印度達到8%至9%的成長率,與中國差不多。美國和歐洲經濟逐漸復甦之後,又開始成長,但那時中國的經濟成長已將高出將近三倍。 這意味著中國將崛起為新的世界超級強國嗎?即使情況確實如此,這條路也不會是一片坦途。一些經濟學家預測,中國的個人平均所得(2014 年時只有11,000 美元,即使將購買力平價向上調整)要趕上美國的水準(55,000美元),將需要數十年。與此同時,在企業層次,美國企業主已經開始展現較好的績效。2009年,全球十大企業中,有四家來自中國,只有五家來自美國。但是到2013年,全球十大企業中,有九家來自美國,而中國只有中國石油集團(PetroChina)一家進榜。全球經濟將會繼續充滿活力地前進,因此企業家需要脫離舒適地帶。 在東南亞區域層次,我們看到1997年經濟衰退所造成的衝擊已經降低。
49 流通教父徐重仁青春筆記:一生感動一生青春_徐重仁、莊素玉【書寶二手書T7/傳記_YBB】 [ISBN-13碼] 9789862416020 [ISBN] 9862416025 [作者] 徐重仁、莊素玉 [出版社] 天下雜誌 [出版日期] 2012-09-27 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 一生感動,一生青春 流通教父徐重仁,告別統一超35年的日子 本書是流通教父,也是社內創業教父的徐重仁先生,在告別相處了35年的統一超商後,回顧這段日子所寫下的青春筆記。 在書中,徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始,籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程;以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間,他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是,他所努力做到的,是一場完備的流通革命,建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。 在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收,知道與確定自己的人生方向,未來還是有光點的。 而他念茲在茲的是,要將工作三十五年的心法,分享給從製造轉型服務的台灣社會,更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗,幫助年輕人勇敢創業。 35年來,由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月,且看徐重仁在書中娓娓道來…… *是流通教父﹐也是社內創業教父 徐重仁不只是台灣的流通教父,也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。 自一九九九年,統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流(統一恆昶恆溫物流)、資訊流(POS)、金流(icash,ibon)、以及黑貓宅急便,網路購物(7net)。也就是說,為支援7-Eleven兩千店(如今已經到四千八百多店)等實體通路背後龐大的基礎運作網,全部在徐重仁的領軍之下,編織完成。 *擇簡而行 。淡定人生 ,簡單, 才有力量。 徐重仁說:「我要簡單。做事情要簡單,跟人相處也要簡單,連商品命名也要簡單。 簡單生活,可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 他總是會站在顧客的角度去想,他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。 例如:「為什麼叫bon?」他說:「bon就是bon,就”bon”爆炸了。」bon沒有任何意思,就是要消費者容易記,現在連小孩也會講ibon了。 擇簡而行的行事風格,也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 *回到起始原點──幫助社會創業 什麼叫做命運操縱在自己的手中呢? 當千里馬遇到伯樂,就跑得很快,但是,若千里馬沒有伯樂的時候,就沒辦法如願達到理想。 在這種情況下,他認為要知道自己該怎麼做,不要等人家來告訴你要怎麼做,一定要有定見。 未來若可以,他希望可以幫助年輕人去創業。 民國101年6月21日,統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。 同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊八毛;有史以來,最高的股利,卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來,唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力;另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的? 徐重仁三十五年來的工作歷程,也可以看是統一超的發展史,在本書中,一一述說。 作者簡介 徐重仁 學歷: 早稻田大學流通經濟學研究所,碩士(一九七七年) 現任職務 . 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長 . 統一速達(股)公司董事長 . 統一資訊(股)公司董事長 . 樂清服務(股)公司董事長 . 統一多拿滋(股)公司董事長 . 統一生活事業(股)公司董事長 . 統一午茶風光(股)公司董事長 . 統一蘭陽藝文(股)公司董事長 . 台灣無印良品(股)公司董事長 . 台灣連鎖暨加盟協會顧問 主要學術經歷: . 逢甲大學講座教授 . 高雄第一科大講座教授 主要產業經歷: . 統一超商總經理(一九八七﹣二○一二) . 台灣連鎖暨加盟協會理事長(二○○一﹣二○○四) . 台灣商業發展研究院常務董事(二○○七﹣迄今) . 台灣公益廣告協會理事長(二○○九﹣迄今) 莊素玉 一九五九年出生台南市,國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMBA科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年;二十一年雜誌編輯、寫作經驗,七年出版經歷。 著作有《無私的開創──高清愿傳》(一九九九年,天下文化出版) 得獎經歷: . 一九九三年,以「土地之怒」一文,同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎,吳舜文新聞獎雜誌報導獎 . 一九九四年,以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎 . 一九九四年,以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎 . 一九九五年,以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎 . 二○○五年,以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎
270 [75折]《麥格羅希爾》微破壞:梅約設計思考法的轉型式創新/尼可拉斯‧拉魯索、芭芭拉‧斯珀里爾、吉安里科‧法魯吉亞 系列:經營管理 定價:360元 ISBN13:9789863413110 出版社:麥格羅希爾 作者:尼可拉斯‧拉魯索、芭芭拉‧斯珀里爾、吉安里科‧法魯吉亞 譯者:台大智活 裝訂/頁數:平裝/312 版次:1 規格:21cm*14.8cm (高/寬) 出版日:2017/04/24 --------------------------------------------------------------------- #尼可拉斯‧拉魯索 #芭芭拉‧斯珀里爾 #吉安里科‧法魯吉亞 #科學‧科普 【內容簡介】 大處著眼、小處著手、迅速行動的 轉型式創新體驗 創新不可能偶然發生,而本書是你唯一需要的一本創新指南 轉型式創新是一種「微」破壞,是「使用者」導向,也是反覆破壞。轉型式創新匯集了不同專業領域,也融合設計思考與科學方法來產出成果。設計思考就是以人為本的設計精神,不僅考慮人的需求、行為,同時也考量技術或商業的可行性。而梅約診所正是設計思考的翹楚。 梅約診所深信「創新不可能偶然發生」,便結合不同領域的專業人才,成立「梅約創新中心」(CFI);創新因而成為梅約的組織文化,也就是以最佳病人體驗為核心、持續精進專業技術、開創出「無所不在」的健康照護模式。本書除了分享梅約歷經的健康照護組織轉型故事之外、並將設計思考徹底融入組織管理與領導,以「微」破壞開啟組織變革、融合既有傳統與組織文化、逐步進化至轉型式創新。 對日新月異的商業世界來說,創新同樣是企業組織生死存亡的關鍵。《微破壞》也提供各式產業組織開啟團隊創意潛能、激發團隊合作,迎向永續創新的體驗。創新就是在這個快速變遷的世界中,企業組織永續成功的關鍵。 撰序人 經濟部部長 李世光 政大EMBA執行長 邱奕嘉 廣達電腦副總暨人資長 李瑋 推薦人 台大醫學院麻醉科教授 王明鉅 永齡健康基金會執行長 尹彙文 先行智庫╱為你而讀執行長 蘇書平 我認為對於任何重視創新與推動企業內創新的大企業來說,《微破壞》是本值得仔細研讀的好書。同樣對於希望能在醫療專業本身以外各種醫療流程,也提供更好的病患體驗的國內醫院來說,更有許多值得參考的地方。 ──王明鉅 台大醫學院麻醉科教授 沒有一次到位的完美設計。本書推行的「轉型式創新」等同將醫院的傳統去蕪存菁, 整合未來醫院服務、管理與科技,引領新世代醫療場域永續創新的潮流,有志於醫院設計者不讀不可。 ──尹彙文 永齡健康基金會執行長 《微破壞》應該是目前我看過唯一有把不同創新學派整合,並實際導入的一本經典好書。對目前正在創業,或一些在企業遇到職涯或商業轉型困境的人來說,絕對是一本值得推薦的實戰好書。 ──蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 【目錄】 推薦序 創新思考:產業轉型的引擎 推薦序 轉型創新 推薦序 決心,是創新轉型的起始 譯者序 誌謝 引言 第一篇 病人需求至上 第一章 親切友善的體驗 第二章 改變的意願:健康照護的必要轉型創新 第三章 打造新型創新生態系統:梅約診所創新中心 第二篇 大處著眼,小處著手,迅速行動 第四章 融合設計思考與科學的嚴謹:融合式創新模式 第五章 從融合到灌輸:溝通與知識管理 第六章 加速灌輸:創新加速平台 第七章 領導力轉型:CFI 2.0的故事 第三篇 梅約創新模式實踐 第八章 院內、院外、無所不在:CFI專案展示 第九章 梅約創新之道:創新處方經驗談 附錄 2014年創新中心專案列表 【摘錄】 推薦序 創新思考:產業轉型的引擎 經濟部長 李世光 「創新」是台灣經濟發展新模式的核心要素,其不僅是產業轉型與升級的驅動力,更能帶來優質的就業與更均衡的分配,從而推動經濟結構轉型與永續發展。目前經濟部的施政藍圖中,從各項產業創新研發計畫、創新創業育成、能源轉型與電業改革、多元且永續的水資源管理系統、修正產業創修條例與公司法等法規制度革新,到拓展經貿新連結等重點,都必須從創新著手才能克盡其功。創新之所以如此重要,是因為創新可以讓資源與知識產生持續不斷的正向循環。2002 年我到美國參加一個全球科技會議時,美國商務部長提到「發明」(invention)與「創新」(innovation)的差異。「發明」是讓金錢等資源變成知識,創新是將知識變成金錢等資源,以創新為驅動力的資源投入,將讓整個結構產生更多知識與資源,達到永續發展。此外,創新並非僅限於硬體或製造研發。制度創新、組織創新與商業模式創新等各式各樣的創新,都極具價值。然而,創新並非一蹴可及且毫無困難,推動創新的轉型過程會面臨許多阻礙與難題,這也是政府會跟產業界一起排除與克服的重要環節。 《微破壞:梅約設計思考法的轉型式創新》以梅約診所(Mayo Clinic)為例的創新流程實際個案,探討如何利用設計思考、專案管理與科學實證的方式,在複雜的醫療組織內部實現「轉型式創新」(Transformative Innovation)。在今年公布美國《新聞與世界報導》(U.S. News & World Report)中,梅約診所獲得美國最佳醫院排行榜第一名。從小診所發展到現今,梅約已擁有完備的醫療 保健系統、醫學研究單位與教育機構。梅約一直不斷創新,其中的推手就是「梅約創新中心」(Center for Innovation, CFI)。CFI身為組織的內部單位,採用由內而外的創新模式,秉持著「大處著眼,小處著手,迅速行動」的策略,引領著21 世紀健康照護服務模式的轉型。CFI 所研發出的梅約創新模式以系統化的方法建構出創新架構與運作機制,首先於組織內發展創新平台培養創新能力及串聯創意概念,爾後向外將創新思維擴散至其他組織,漸進地在各組織發酵、轉化、融合,從而達到全面的產業創新。對試圖在複雜環境中引動大規模創新的產業而言,本書剖析了複雜組織的十五大創新阻礙,並以之作為產業自我評估的準則,也提出促成組織內轉型式創新的七大特性作為執行建議與方針,對轉型願景的落實提供了實質的引導。 本書提供了CFI 十一年來於組織內轉型的寶貴經驗。在台灣正如火如荼推動創新產業之際,本書所提出以設計思考出發、創新改變為導向的策略架構,將可作為產業實現轉型式創新的參考範例。我推薦這本書給任何一個即將進行或正在進行創新的複雜組織,藉由這本書瞭解產業創新的架構與方法,將有助於加速創新概念的形成並達成實質轉型。 轉型創新 邱奕嘉 博士 政治大學經營管理學程(EMBA)執行長 科技管理與智慧財產研究所教授 當企業推行創新變革時,最常使用的不外乎是小幅改變的漸進式創新或大刀闊斧的突破式創新,對經理人而言,無論選擇何者都是兩難:若採用漸進式創新,對現有的營運基礎衝擊較小,但其獲得的創新利益自然較低;貿然採用突破式創新,除了會造成現有基礎受到侵蝕外,也可能因創新高風險而失敗,最後一無所有。在克里斯汀生(Clayton M. Christensen)提出破壞式創新理論後,將經理人的焦點從解決產品╱服務變化程度的兩難,轉移至那些未消費或過度服務的顧客群中,希望能從中找到新的商機。然而,不論是那一種創新模式,在發展上仍局限於某一關鍵點,無法從全知角度去思考轉型成功的關鍵,尤其是執行層面的推廣與落實,使得創新的成功率難以提高。 本書藉由梅約診所轉型的例子, 提出了「轉型創新
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