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EPSON LQ-310 點陣印表機
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EPSON LQ-310 點矩陣印表機 LQ310
6,390EPSON LQ-310 點矩陣印表機 LQ310⚑ 商品特色: .超高速列印:英文每秒347字元 .耐印更環保:壽命比前一代多50萬字 .耐用又可靠:印字頭壽命4億擊針,總列印量2000萬行 .造型輕巧:體積更小, 重量更輕不占空間 .圖文細緻:最高360dpi解析度,同時可列印圖像&文字 ---------------------------------------------------------------------------- ⛔️請使用店家物流配送 ⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏ PCink 印表機耗材 ☎ 客服專線 04-25665202 星期一到星期五 上班時間:AM:9:00~PM:6:00) ⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏⚏ ☘訂購需知 宅配配送時間約為1~3天 沒有貨到付款,需事先使用刷卡及ATM轉帳付款 本館採蝦皮代開發票,訂單完成發票將發送到帳號 請注意鑑賞期非試用期,鑑賞期內請保持商品的完整性(包含產品包裝、盒子、主體及相關配件皆必須保持完整) 碳粉匣、墨水匣、色帶、轉寫帶等耗材性用品,經拆封後不予退貨(除新品不良),拆封前請務必確認清楚型號 原廠商品:原廠保固(原廠商品若是新品瑕疵,會更換新品,若是人為因素,會附上原廠測試報告) 購買商品前請先確認是否正確,收到商品後,請先清點商品附件,印表機及耗材商品一經使用,除新品不良,不予退換。 型式認證號碼:CI336061264242 本產品通過經濟部標準檢驗局驗證登錄 (RPC) 型式認證R33126 #EPSON #LQ-310 #點矩陣印表機 #LQ310
EPSON LQ-310 24針點陣印表機
6,950EPSON LQ-310 24針點陣印表機輕巧耐用的Epson LQ-310 24針點矩陣印表機,以超越同級機種的兩倍耐用度、15%的速度,同時提供優越的列印品質,為您提供完美的列印體驗!適用於票據/表單列印:醫療、物流、飯店、餐飲、服務等行業。 極速列印 Epson LQ-310提供的超高速列印模式(10cpi) 可達347cps,較前一代機種效能快13%*,有效提升工作效率。 * 前一代機種為Epson LQ-300+II。 超強耐用度 全新一代的Epson LQ-310耐用度高達4億擊次,較前一代機種耐用度大幅提升50%*,輕鬆提供在長時間大量列印的環境下,穩定耐用的列印服務,同時省下大筆維修費用。 圖文細緻 輕薄短小的Epson LQ-310提供大型印表機的功能,最高360dpi解析度,讓您同時擁有精緻的圖像與細緻文字。 造型輕巧 Epson LQ-310較前一代機種體積減少7.9%*,造型輕巧省空間;同時加上電源鍵設置於前方,面板至於中央,方便操作,聰明設計超好用。 環保節能 低耗能的環保設計、色帶續航力提昇至250萬字、再加上硬體可回收材質設計,徹底落實Epson環境理念。 內建Epson ESC/P2/IBM PPDS控制語言,字形的變化更容易 Epson LQ-310內建10套字形(Draft, Roman, Sans, Serif, Counier, Prestige, Script, OCR-B, Orator-S, Scipt C),此外提供ESC/P2模式下的4套向量字形調整功能,從極細的8點字到醒目的32點均可完美列印,真正做到”標題突顯、註解清晰”。 產品檢磁 本產品通過經濟部標準檢驗局驗證登錄 (RPC) 型式認證R33126 印表機型式-列印方式: 撞擊式點矩陣 印表機型式-印字頭針數 :24針 印表機型式-解析度 :最高可達360dpi 印表機型式-列印方向:文字和圖形雙向列印 紙張處理-進紙方式 :標準 後方摩擦式進紙, 後方推送式牽引器 紙張處理 -跳行間距:1/6吋, 最小可用指令控制至1/216吋 靠度-總列印量:2千萬行 可靠度-印字頭壽命: 四億擊針(MTBF 10,000 POH, 25%列印負荷) *依照消費者保護法規定,線上購物消費者均享有商品到貨七天猶豫期之權益。但商品必須是全新狀態且完整包裝(保持商品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)。 *請注意:印表機內均附耗材,耗材一經拆封使用,除產品本身瑕疵,恕無法辦理。若仍須辦理,則需扣除耗材費用 下單後直接由代理商出貨 ★★請注意:送貨範圍-限台灣本島★★
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每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題【時報嚴選78折】
203 每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題【時報嚴選78折】 作者:丹榮.皮昆 Damrong Pinkoon 譯者:吳素馨 出版社:時報出版 出版日期:2017年12月22日 定價:260 元 售價:203 元 (約78折) 開本:長25開/平裝/192頁 ISBN:9789571372471 每天10分鐘,小員工也能成為CEO! 圖文並陳,迅速理解企業思維! -產品行銷之道- -企業競爭之道- -戰略規劃之道- -建構企業組織之道- -動員和激勵員工之道- -貫徹核心價值之道- 執行長全都要知道! 航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。 小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。 人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。 思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。 創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。 旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。 作 者 簡 介 丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon 傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。 其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。 譯 者 簡 介 吳素馨 新聞媒體人,創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌,後專注數位媒體及內容行銷領域,並涉足電子商務,但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。 目 錄 ──企業組織── 1願景 2使命 3資源 4企業生命週期 5獨占市場 6寡頭壟斷 7開放競爭 8財務預測 9生產力 10生產線 11中央集權 12分層負責 ──企業戰略── 13產業前景 14企業規劃 15行銷效益 16產品線 17組織架構 18矩陣式組織 19業務拓展 20企業發展規劃 21執行戰術 ──市場競爭── 22產業聚落 23標準化 24核心能力 25競爭優勢 26低成本策略 27未來競爭力
《大樂文化》散戶建築師教你畫K線矩陣,一出手勝率70%/渋谷高雄
300 《大樂文化》散戶建築師教你畫K線矩陣,一出手勝率70%/渋谷高雄 系列:Money 定價:300元 ISBN13:9789869458139 出版社:大樂文化 作者:渋谷高雄 譯者:石學昌 裝訂/頁數:平裝/224 版次:1 規格:23cm*17cm (高/寬) 出版日:2017/07/05 --------------------------------------------------------------------- #渋谷高雄 #財經企管 日本熱銷突破30,000冊! 史上最好懂的股票線圖操作手冊! 詳盡解說5個關鍵詞+88個練習題 不怕你看不懂,就可惜你不跟著做! ★練就K線矩陣投資術,讓他每月穩賺3百萬! 投資理財暢銷書作家渋谷高雄,大學畢業就考上建築師執照,跟許多散戶一樣,買進的第一檔股票是親友報的明牌,馬上嚐到甜頭。之後他在網路泡沫期間輕鬆大賺,但因泡沫崩盤,賺到的錢都吐了出來,於是鍛鍊投資基本功。 一年後,渋谷高雄的資產再度翻倍,卻過於自信而無視線圖的警訊,慘賠170萬。這次他仍然沒被打倒,忍痛回顧過去每次交易,發現股票交易必備兩項技巧:「預測股價動向」和「風險管理及心理控制」。於是,他花數年鑽研線圖,練就K線矩陣投資術,10年獲利超過7千萬。現在,每月平均穩定獲利約330萬。 渋谷高雄根據長年買賣股票的經驗,提供「技術分析5大關鍵詞」與「88個練習題」,讓你不需要死記艱堅澀的術語,只要畫出K線矩陣圖,就能看懂大盤與個股的漲跌趨勢,掌握7成的勝率! ★持股時間長短與看盤順序,決定能否賺大錢! ◎為什麼「中期投資」的方式最理想? 當沖是分析以分鐘為單位的線圖,獲利高但風險也高。長期投資得分析基本面,而10年後的股價很難預測,容易被套牢。因此,建議採取以數月為期間的「中期投資」,活用短期波段交易的手法,並長期持有特別中意的標的,來獲得更大利潤。 ◎千萬謹記「見樹也要見林」 想買進個股時,如果大盤或類股趨勢在跌,你還能買嗎?由此可知,不能只看一張線圖,得先掌握整體市場動向,接著檢視個別標的,才能提高預測的精準度。 ★學會「K線矩陣」5大關鍵詞,就能抓準趨勢與買賣點!  趨勢線:股價大方向往哪裡走,兩條線一畫就知道。  成交量:顯示同伴與敵人有多少,行情能量是大還是小。  支撐線與壓力線:股價有天花板和地板,你得看仔細。  K棒:是陰或是陽,是長或是短,展現出買賣能量。  移動平均線:線與線怎麼交叉糾結,透露股價未來動向。 ★「K線矩陣圖」模擬實際情境,讓你勝率穩穩有7成! 練習1:突破 股價從些微起伏的持平狀態,向上突破趨勢線或壓力線的狀態。當發生突破時,股價會維持一段時間的上升趨勢,可視為適合買進的進場訊號。 練習2:跌破 股價從平盤趨勢的持平狀態,向下跌破趨勢線和支撐線的情形。當發生跌破時,股價將處於暫時下跌的模式,因此一旦發生跌破,就是應該賣出的訊號。 練習3:黃金交叉 以日線圖為例,指5日移動平均線由下向上,穿過25日移動平均線的狀態。當股價在這個狀態下,將有上升的可能。 練習4:死亡交叉 以日線圖為例,指5日移動平均線由上向下,穿過25日移動平均線的狀態。和「黃金交叉」相反,股價在這個狀態下將有下跌的可能,可視為賣出的訊號。 練習五:W底 股價走勢形成英文字母「W」的形狀,並在接連兩次探底後,開始上升的模式。這時候若出現成交量急增,就可判斷股價的漲幅將會更大。 【本書特色】 ‧88個練習題讓理論不再難懂,幫你輕鬆突破投資盲點。 ‧用5大關鍵詞預測股價動向,股票初學者也能很快上手。 ‧從基礎觀念Step by Step解析,培養穩紮穩打的投資實力。 推薦 魔法K線達人 王煥昌 財經部落客 阿斯匹靈 目錄 推薦序 只要善加利用技術分析,就能在股海中穩健獲利 文╱王煥昌 前言 投資股票就像考試,懂得技巧還要反覆練習 序章 「K線矩陣」2大祕訣,讓你投資錢滾錢 沒有100%的預測,但能培養100%的應變能力 鍛鍊分析線圖的功力,掌握技術分析的技巧 避免重大虧損,先要裝備技巧與知識 體驗失敗很寶貴,付出學費得學到經驗 再次回到股市還是受挫,原因是…… 知識技術與風險管理,兩種能力缺一不可 賠錢怎麼辦?你的回答透露出你適不適合投資 害怕停損後股價回漲?該怕的是僥倖的成功 當沖獲利高但風險也高,波段賺得慢但很穩 市場很任性,你得主動學著適應 想迴避投資風險?必須花時間研究標的 充分運用大盤指數,順勢而為做交易 觀察線圖時,你看的是「樹」還是「林」? 要靠股票賺大錢,獲利流程有4步驟 序章 重點整理 PART 1 看懂「K線矩陣」5大關鍵詞,抓準趨勢與買賣點 分析線圖,看準趨勢、轉折與關鍵價位 關鍵詞 觀察「趨勢線」瞭解股價動向 關鍵詞 從「成交量」看透買點 關鍵詞 用「支撐線」及「壓力線」預測股價是否上升 關鍵詞 透過「K棒」判斷股市走勢 關鍵詞 藉由「移動平均線」把握買賣點 活用關鍵詞,抓住獲利時機不漏接 低檔有量,股價容易往上爬 盤整蓄積的能量,會在突破或跌破時爆發 當股價急漲後又盤整,更要注意股價變化 W底呈現反彈,但是股價過頸線才可買 股價處於上升趨勢,就等回跌再進場 在其他線型圖中,也存在獲利模式 股市必有漲跌循環,避免落入陷阱 股價處於上升趨勢,要小心行情過熱 股價進入下跌趨勢,果斷停損最重要 看大盤的趨勢型態,再決定因應策略 Part 1 重點整理 PART 2 大盤指數怎麼看?賺錢獲利有徵兆 觀察大盤指數,透視股市整體狀況 用4個指標,抓住股市動向 Q1~Q4 面對一張K線圖時,最剛開始要做什麼? A1~A4 畫出4條線後,你該注意這些重點 Q5~Q8 除了畫線,還有什麼地方要注意? A5~A8 不只要畫線,還得確認成交量增加的時間點 Q9~Q12 分析上下震盪的股價,有沒有什麼關鍵? A9~A12 線圖原有的移動平均線,千萬別忽略 Q13~Q16 上升、下降趨勢線和壓力、支撐兩組線,有什麼不一樣? A13~A16 前者透露趨勢,是傾斜的;後者明指特定價位,是水平的線 從那斯達克指數,學會停利和停損的技巧 參考那斯達克指數,預測股市走勢 Q17 大盤指數出現大陰線,該怎麼辦? A17 那斯達克指數是你做判斷的後盾 Q18~Q19 都預測了股價會漲,還要設停利停損點嗎? A18~A19 要選擇最近低點停損,最近壓力線停利 Q20~Q21 適當的停利、停損點,到底怎麼抓? A20~A21 停利點不只一個,過去高點都能當參考,停損點則要抓近期低點 Part 2 重點整理 PART 3 用「K線矩陣圖」案例,鍛鍊你的實戰能力 「突破」帶來的漲勢,買點應該設在哪裡? Q22~Q23 上升趨勢停歇,這檔股票能買嗎? A22~A23 賣壓出現就別冒險,趨勢上漲才進場 Q24~Q25 下跌的股票都不能買?判斷的方法是…… A24~A25 股價突破壓力線,才有上漲的動能 Q26~Q27 趨勢線的動態不明,是會漲還是會跌? A26~A27 看了線圖還是不安,找大盤指數來背書 Q28~Q29 股價在盤整,停利價格該設在哪裡? A28~A29 不低過近期低點,不高過壓力線 Q30~Q31 股價持續盤整,到底該買還是賣? A30~A31 趨勢沒有改變,就
[9折]麥肯錫最強帶人管理術【全圖解大開本】:用10個表格、30個驚人好習慣,帶出高效率、零失誤的部屬/赤羽雄二
234 [9折]麥肯錫最強帶人管理術【全圖解大開本】:用10個表格、30個驚人好習慣,帶出高效率、零失誤的部屬/赤羽雄二 系列:輕商管 定價:260元 ISBN13:9789863427728 出版社:三采文化 作者:赤羽雄二 譯者:陳惠莉 裝訂/頁數:平裝/96 版次:1 規格:24.5cm*19cm (高/寬) 出版日:2017/02/09 --------------------------------------------------------------------- #赤羽雄二 #財經企管 14年麥肯錫經歷、暢銷作品《零秒思考力》作者‧赤羽雄二最新作!★ 麥肯錫唯一全圖解+大開本 ★ Amazon.jp 5顆星推薦 跟著麥肯錫精英學帶人,學會這40個方法讓部屬變成即戰力! 【內容簡介】 結合工作哲學 x 時間管理 x A4筆記術的新世代主管聖經 你的部屬是否有以下症狀, *無法照進度完成工作? *常加班、請假、情緒不穩、心不在焉? *製作資料時常遺漏、對交辦的工作無法理解,老是有聽沒有懂? 傳統型的主管只會責備或過度關心,快拋開舊觀念! 學會新時代主管們都該懂的麥肯錫最強帶人術。 ★ 學會麥肯錫精選10大表格 1. 業績.成長目標認同表 2. 工作事項確認表 3. 概念.提案產出表 4. 2×2 矩陣圖 5. A4筆記術 6. 部屬分類表 7. 部屬評價表 8. 邏輯樹 9. 選項一覽表 10. 創意備忘表 ★ 養成職場必備的30個工作習慣!精選搶先看 .部屬不是奴隸,是朝著目標共同前進的重要夥伴 .責備前先聆聽,不要吝嗇你的稱讚 .讓資質差的部屬從小工作開始累積自信心,淡化挫折感 .情報共享、技術與經驗的傳承,也是主管的重要任務 .學會先說結論、主動發言 .看到郵件要馬上回 【本書特色】 1. 麥肯錫首本主管聖經:除了具體的工作術,還點出新世代主管都該具備的兩大特質,「與部下一同成長」和「嚴以律己才能領導部下」。 2. 大開本、全圖解、頁數輕薄,最適合忙碌的現代主管。
向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策
394 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策 管理風險的人和束手無策的人, 不同的思考方式, 決定了誰能突破「不知道」困境, 從不確定的未來獲益! 集結NASA×MIT×史丹佛大學 世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式 ※成功的企業通常都擁有管理負面風險,並從中找到機會的管理技術,你與競爭者的差距,就在於如何面對不確定時,你怎麼應對? 向超一流學習! NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策—— ★從機率掌握不確定性 ? 估算事件發生機率並活用。 ? 利用「情境分析」描繪可能發生的未來。 ★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策 ? 觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。 ? 建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。 ★徹底管理好你的風險 利用系統思考提高決策品質: 1.深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。 2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。 3.活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。 ★如何將不確定性逆轉為機會 你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。 ●●● 面對只會更複雜的未來,你的下一步? NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。 ☆本書精華☆ ‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤,避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。 ‧決策樹怎麼應用? ‧加入保險划算嗎?從期望值原則找出對自己最有利的選擇。 ‧開車、搭飛機,哪一個風險比較高?錯誤認知風險,就會做出不當判斷。 ‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會? ‧NASA決策分析程序九步驟。 ☆好評推薦☆ 中村慎吾認為,管理是用以對抗不確定性的絕佳方法,所以當我們需要制定決策的時候,自然就應該要積極涉入與管理。所以,作者在本書中透過NASA對抗不確定性的太空任務等精采案例,來跟大家講解決策分析的點點滴滴。 ……有句話說「人生有夢,築夢踏實」。而想要圓夢,就要從制定具有可行性的決策開始。我很樂意跟您推薦《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》這本好書,讓我們一起學習做一個耳聰目明的決策者吧! ——鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人 在未來的商業世界裡,除了跨界競爭慢慢變成一種新常態,日益複雜的科技趨勢也會慢慢改變我們的工作方式,所以當我們每天都必須面對這樣模糊或混沌不明的工作時,如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望,降低下決定的風險,我想這本《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》,提供了非常多有用的工具與想法,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 ——蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長 本書特色 1、學會如何在充滿複雜性與不確定性的世界,做好決策; 2、用對抗不確定性的太空任務作為實例,教你有效因應面臨重大決策時的思考模式; 3、結合NASA、史丹佛大學、麻省理工學院頂尖天才的思考結晶,一窺頂尖大學的卓見與NASA研究成果,領略智慧精華。
【華泰文化】詹中原/危機36:矩陣式管理策略分析 初版 9789576095276
558 【華泰文化】詹中原/危機36:矩陣式管理策略分析 初版 9789576095276 【產品介紹】 本書以個案分析途徑,採用危機管理理論學者紐德(Mayer Nudell)及安托可(Norman Antokol)在「緊急及危機管理手冊」(The Handbook for Effective Emergency and Crisis Management)中所界定的五大危機類型:自然災害、科技意外、交通事故、人為誘發危機以及區域衝突與戰爭,共蒐集國內、外危機管理36個經典個案。 1.在架構上,採用「危機管理矩陣」進行分析。 利用危機發展四階段:紓緩、準備、反應、回復,並配合政策發展過程之四階段:規劃、採納、執行、評估,共同建構一個4×4的危機管理矩陣(crisis management matrix),用以檢查、分析及重新設計個人、組織或社會的危機管理計畫。 2.在內容上,兼顧國內外危機個案資料。 國內個案包括如:華航大園空難、九二一地震、SARS疫情等分析,而國外個案則有古巴飛彈危機、嬌生公司恐嚇案、韓航擊落事件等。這些個案,尤其是台灣本土資料,對國人尤其極具參考價值。對於危機管理者而言,若能充分運用危機管理的矩陣分析,在面對危機發生時,正確處理各個階段所應注意的管理事項,對於成功解決危機將有莫大的助益。 【章節目錄】 第一篇 自然災害危機 個案1. 九二一地震——政府整體危機管理之分析 個案2. 九二一地震——個別單位危機管理之分析 個案3. 八掌溪事件 個案4. 象神颱風 個案5. 阪神大地震 個案6. 聖薩爾瓦多地震 第二篇 科技意外危機 個案1. 嚴重急性呼吸道症候群(SARS)——整合性危機管理系統分析 個案2. 嚴重急性呼吸道症候群(SARS)——台北和平醫院封院事件之分析 個案3. 核三廠三A事故 個案4. 漢他病毒總動員 個案5. 台塑「汞污泥事件」之個案分析 個案6. 鋐光液化石油氣爆炸案 個案7. 挑戰者號太空梭爆炸事件 個案8. 印度Bhopal毒氣事件 個案9. 愛之河(Love Canal)及石綿(Asbestos)公司之環保危機 個案10. 車比諾核電廠災難 第三篇 交通事故危機 個案1. 華航大園空難 個案2. 阿里山觀光小火車災難個案分析 個案3. 韓航客機事件 第四篇 人為誘發危機 個案1. 麥當勞恐嚇勒索案 個案2. 陳進興挾持南非武官之個案 個案3. 大陸航空(Continental Airline) 個案4. 艾倫工業與迷你式服務的組織衝突 個案5. 泰爾諾爾中毒事件 個案6. 大英報業現代化之談判 個案7. 美國運通銀行(AEIBC)之金融接管與兼併 個案8. P&G公司之謠言危機 個案9. 林肯電子公司國際擴張的經營教訓 個案10. 恐怖主義的危機管理:南摩鹿加群島的人質挾持事件 個案11. 戴拉克(Delark)公司員工解雇危機 個案12. 布里斯頓(Brixton)暴動 第五篇 個案分析之理論回顧與展望 個案1. 古巴飛彈危機 個案2. 美國九一一事件中之重要危機管理議題 個案3. 美國各級政府對於九一一事件之危機管理 個案4. 中美軍機擦撞事件 個案5. 福克蘭群島戰爭 第六篇 個案分析之理論回顧與展望 第1章 危機管理的歷史回顧 第2章 危機決策制定 第3章 個案研讀之理論與應用 第4章 危機管理的E面向 第5章 危機管理的全球化面向 第6章 危機管理的重要原則 第7章 危機管理的重要步驟 第8章 危機管理未來之展望 【作者簡介】 作者:詹中原 學歷:美國匹茲堡大學國際與公共事務學院公共政策哲學博士 經歷: ■ 行政院內政部諮詢委員 ■ 行政院研究發展考核委員會委員 ■ 人事行政局研究發展委員 ■ 考試院高等考試、特種考試委員 ■ 銓敘部人事改革委員會委員
【雅書堂】不瞎忙自我管理術: 27個變身高階主管的黃金法則
210 【雅書堂】不瞎忙自我管理術: 27個變身高階主管的黃金法則 作 者 顏長川 出版日期 105年06月01日 內文印刷 雙色 頁 數 256頁 開 本 14.7 1.4cm 裝 訂 平裝 ISBN 978-986-302-313-5 定 價 280元 書籍簡介: 變強放大絕,成功完勝職場試煉 人資培訓職人37年淬鍊而成的實用智慧, 一步一腳印帶領你成為專業領域的CEO! 職涯剛起步時, 就需抱著「人往高處爬」的決心,不僅求生,還要求勝! 在攀爬職場各階過程中,不僅求勝,還要登頂! 到了最後,不僅登頂,還要永續, 即便高處不勝寒也要堅持下去! 本書結合作者多年的職場經驗, 整理出攀登職涯高峰的實用手則, 教你職場生存上的存活法則, 從融合「職場的相對論」、踏穩「工作的三步驟」 再到熟稔「經營的五字訣」, 一步步成為令人又敬又愛的CEO! 【變身高階主管的黃金法則】 職場相對論:把「vs.」轉為「+」 做事vs.做人 管理vs.領導 知識庫vs.人才庫 左腦vs.右腦 正式vs.非正式溝通 物質vs.精神激勵 工作vs.生活 SOAR翱翔矩陣分析 Strengths(強項):發掘自我展現強項 Opportunities(機會):主動出擊掌握機會 Aspirations(渴望):勇於創新渴望改變 Results(結果):確定目標修正成果 工作的三步驟 努力工作333 : 建立正確的工作心態 聰明工作333 : 具備卓越的工作條件 快樂工作333 : 累積堅實的工作歷練 經營五字訣——產‧銷‧人‧發‧財 生產五字訣——人、機、料、法、環 銷售五字訣——無、有、優、廉、跑 人資五字訣——徵、選、育、用、留 研發五字訣——思、創、代、專、先 財務五字訣——真、嚴、效、活、細 名人推薦: 洪良浩 哈佛企業管理顧問公司 董事長 吳之煒 康師傅控股公司 人資長 黃博怡 台灣金融研訓院 院長 鄭家鐘 台新金控監察人暨台新文化基金會 董事長 蔡宗榮 國立臺灣大學金融科技暨區塊鏈中心 執行長 ──誠摯推薦 作者簡介: 【顏長川Mr. John C.C. Yen】 「金融老兵」轉型「企管顧問」,現以「智慧老人」自居,並以「生活教練」和「生命管家」自許,期能提供世界級經營智慧給職場人士。 1978至2003年,顏長川任職於中國信託商業銀行,是該行第一個公費留學生(美國Temple大學MBA),也是該行加拿大子行(CTC Bank of Canada)的創辦人,並曾擔任中國招商銀行信用卡中心的行銷企劃顧問。服務25年期間,曾獲徵信研習、品管圈活動、提案競賽的第一名,也受過個金、法金、國際金融、證券、駐外等各重要部門的歷練,是部屬眼中的好主管、主管眼中的好部屬、老闆眼中的好員工。 工作之餘,他經常在各報章雜誌和網站上發表關於金融與管理實務經驗的文章,並結集成《貸款敲門磚》、《銀行開門》、《錢的遊戲》、《經濟命盤》、《生涯管理36計》、《我愛信用卡》、《Money專賣店》、《從24封信學管理》、《做對6件事,打造高績效企業》、《贏在起點的12項自我修練》、《不瞎忙自我管理術》等書 2004年,顏長川從中國信託商業銀行轉換跑道至哈佛企管顧問公司,擔任過《管理雜誌》和《突破雜誌》總編輯、e化事業部總經理,現為專任講師,主要為海峽兩岸的各行各業講授管理、領導及各種體驗式活動等課程,有「康師傅的師父」、「富士康的A咖講師」的美譽。 顏長川畢業于六甲國小、台南市中、台南一中、臺灣大學經濟系;擁有美國賓州Temple大學(MBA)碩士學位。 目錄: 推薦序 職涯路上,地圖在手 洪良浩 哈佛企業管理顧問公司/董事長 推薦序 有沒有職涯天梯? 吳之煒 康師傅控股公司/人資長 推薦序 如何攀爬職涯天梯? 黃博怡 台灣金融研訓院/院長 推薦序 你還在C什麼O? 鄭家鐘 台新金控監察人暨台新文化基金會/董事長 推薦序 借問酒家何處有? 蔡宗榮 國立臺灣大學金融科技暨區塊鏈中心/執行長 作者序 不瞎忙的自我管理術 壹、人往高處爬—— 不僅求生,還要求勝 1. 自我管理,攀升心目中的職涯天梯  主管與部屬不同,先管好自己  人才的七階六轉  換位子也要換腦袋 2. 無縫交接的藝術  工作輪調到滿意為止  誰接下一棒?  誰是接班人? 3. 適才適所才是正途  無能與白癡  你是比主管優秀的人嗎?  誰才是真正的笨帶?  居高位的角落辦公室 4. 請問您是首席什麼長?  「長」字輩主管  企業文化,長治久安  新頭銜越來越多,各盡本分  我是福特汽車公司執行長! 貳、職場的相對論——把「VS.」轉為「+」 1. 做好自我管理,追求高績效  做事很難,做人更難  先學做事,再學做人  做事重要,做人更重要  會做事也會做人 2. 躍升高績效主管的兩把刷子  只有管理,沒有領導  管理太多,領導不足  停止管理,開始領導 3. 高績效企業的兩大寶庫  擁有知識即擁有競爭優勢  掌握人才則掌握未來發展  物聯網服務顧客 4. 左腦加右腦,腦力全開  管好動機,釋放潛能  左腦要精算,冷靜客觀  右腦要浪漫,熱情如火  左右腦要均衡,全腦時代 5. SOAR,Don’t SWOT  SWOT過於籠統,無法創新  從SWOT蛻變成SOAR  用5i貫徹SOAR  展翅高飛吧!SOAR 6. 悠遊職場必學有效的溝通技巧  正式溝通──公開講  非正式溝通──私下說  溝通的四通八達 7. 精神或物質的激勵方式,你愛哪一種?  物質VS.精神  激勵自己、個人和組織  正負激勵,相輔相成  表面化是激勵的盲點 8. 能幹活,也要懂玩樂  上班猛幹活,準備過勞死?  下班玩樂!責任制有用嗎?  工作與生活,合而為一  工作生活平衡,快樂悠活 參、工作的三步驟——努力工作‧聰明工作‧快樂工作 1. 努力工作333 : 建立正確的工作心態  三信 : 信任‧信服‧信仰  三堅 : 堅決‧堅定‧堅持  三專 : 專注‧專業‧專家 2. 聰明工作333 : 具備卓越的工作條件  三本 : 本錢‧本事‧本分  三創 : 創意‧創新‧創業  三識 : 知識‧見識‧膽識 3. 快樂工作333 : 累積堅實的工作歷練  三歷 : 學歷‧經歷‧病歷  三業 : 職業‧事業‧志業  三生 : 生存‧生活‧生命 肆、經營五字訣——產‧銷‧人‧發‧財 1. 產銷協調,顧客滿意百分百  生產五字訣——人、機、料、法、環  銷售五字訣——無、有、優、廉、跑 2. 人是企業最寶貴的資產  人資五字訣——徵、選、育、用、留 3. 研發財務,專業變通識  研發五字訣——思、創、代、專、先  財務五字訣——真、嚴、效、活、細 4. 突破數字的魔障!  我不再是個數字白癡  財務報表不再是天書  會「加、減、乘、除」就會分析財報 5. 怎一個「跨」字了得?  跨部門協作,誰先需要誰先服務  跨專業能力,多能工是跨業英雄  跨世代溝通,五代如何同堂? 6. 世代交替的省思
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