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EPSON LQ-310 點陣印表機
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EPSON LQ-310 點矩陣印表機 LQ310
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EPSON LQ-310 點矩陣印表機
6,800EPSON LQ-310 點矩陣印表機NCC碼:CI331061263155 ※此款EPSON LQ-310與LQ-300+II耗材並不共用喔!~ EPSON LQ-310 24針點矩陣印表機(C11CC25361TK) 簡規:347cps/ 24針/80/ 6000小時/ USB 最快列印速度-英文(頁/分):347cps 印字頭針數:24針/80 可靠度(平均開機時間):6000小時 介面 :USB 詳細內容:Epson LQ-310點陣印表機包含高速列印、色帶耐印、體積小巧、耗電量低等全方位優勢,無論銀行、飯店、旅行業、運輸業、診所等櫃檯業務、或企業財務、倉庫管理等皆能輕鬆勝任,滿足多樣化單據或一式多份文件的列印需求,大幅提升業務效率與客戶滿意度! 1.超高速列印:英文每秒347字元 2.耐印更環保:色帶列印壽命比前一代多50萬字,精省耐用 3.耐用又可靠:印字頭壽命4億擊針,總列印量2000萬行 4.造型輕巧:體積更小, 重量更輕不占空間 5.圖文細緻:最高360dpi解析度,同時可列印細緻圖像&文字 LQ-310配備Epson原廠色帶 其列印壽命比前一代多50萬字,使用壽命高達2,500萬字元。 耗材成本省20%。 以上商品規格僅供參考用,實際出貨以原廠提供的內容物為準 如有修改恕不另行通知,本公司保留隨時修改之權利。 (原廠商品經拆封使用後恕無法退貨,商品瑕疪可交由原廠服務中心做更換處理) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 適用耗材: S015641 EPSON S015641原廠黑色色帶匣
EPSON LQ-310 24針點陣印表機
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解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景X70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決問題全圖解【隨書送】解決
363 解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景X70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決問題全圖解【隨書送】解決 系列:翻轉學 定價:460元 ISBN13:9789578950979 替代書名:ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70 出版社:采實文化 作者:AND股份有限公司 譯者:周若珍 裝訂/頁數:平裝/216 版次:1 規格:21.5cm*17cm (高/寬) 出版日:2019/03/28 --------------------------------------------------------------------- #AND股份有限公司 #財經企管 ★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名 ★攻占日本實體與網路書店排行榜 ★日本超人氣商業管理類書籍 原來,解決問題也能套公式! 根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯ 只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點! .針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書 .詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率! .所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考 .隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格 .本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解 【什麼是商業框架?】 商業框架,就是思考的「架構」, 即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法, 在進行思考或分析的時候,只要先建立架構, 就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。 這就是,當工作遇到瓶頸, 有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局; 有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。 【商業框架還能打造共識】 在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下, 即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異, 商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。 【七大類70款商業框架】 本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架, 透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在: • 8款發現問題框架 找出問題:As is / To be、6W2H 整理問題:邏輯樹狀圖 決定優先順序:決策矩陣 • 13款分析市場框架 分析大環境與自身公司:PEST、SWOT 分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖 分析競爭對手:4P分析、核心能力分析 • 10款思索解決方法框架 不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖 將創意具體化:創意表單、分鏡圖 評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣 • 14款制訂策略框架 思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖 思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖 設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART • 10款改善業務框架 反思結果:KPT、YWT、PDCA 將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖 思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表 • 11款管理組織框架 全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣 提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析 提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型 • 4款傳達與共享框架 傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS 最後,隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》, 一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。
[75折]《大樂文化》散戶建築師教你畫K線矩陣,一出手勝率70%/渋谷高雄
225 [75折]《大樂文化》散戶建築師教你畫K線矩陣,一出手勝率70%/渋谷高雄 系列:Money 定價:300元 ISBN13:9789869458139 出版社:大樂文化 作者:渋谷高雄 譯者:石學昌 裝訂/頁數:平裝/224 版次:1 規格:23cm*17cm (高/寬) 出版日:2017/07/05 --------------------------------------------------------------------- #渋谷高雄 #財經企管 日本熱銷突破30,000冊! 史上最好懂的股票線圖操作手冊! 詳盡解說5個關鍵詞+88個練習題 不怕你看不懂,就可惜你不跟著做! ★練就K線矩陣投資術,讓他每月穩賺3百萬! 投資理財暢銷書作家渋谷高雄,大學畢業就考上建築師執照,跟許多散戶一樣,買進的第一檔股票是親友報的明牌,馬上嚐到甜頭。之後他在網路泡沫期間輕鬆大賺,但因泡沫崩盤,賺到的錢都吐了出來,於是鍛鍊投資基本功。 一年後,渋谷高雄的資產再度翻倍,卻過於自信而無視線圖的警訊,慘賠170萬。這次他仍然沒被打倒,忍痛回顧過去每次交易,發現股票交易必備兩項技巧:「預測股價動向」和「風險管理及心理控制」。於是,他花數年鑽研線圖,練就K線矩陣投資術,10年獲利超過7千萬。現在,每月平均穩定獲利約330萬。 渋谷高雄根據長年買賣股票的經驗,提供「技術分析5大關鍵詞」與「88個練習題」,讓你不需要死記艱堅澀的術語,只要畫出K線矩陣圖,就能看懂大盤與個股的漲跌趨勢,掌握7成的勝率! ★持股時間長短與看盤順序,決定能否賺大錢! ◎為什麼「中期投資」的方式最理想? 當沖是分析以分鐘為單位的線圖,獲利高但風險也高。長期投資得分析基本面,而10年後的股價很難預測,容易被套牢。因此,建議採取以數月為期間的「中期投資」,活用短期波段交易的手法,並長期持有特別中意的標的,來獲得更大利潤。 ◎千萬謹記「見樹也要見林」 想買進個股時,如果大盤或類股趨勢在跌,你還能買嗎?由此可知,不能只看一張線圖,得先掌握整體市場動向,接著檢視個別標的,才能提高預測的精準度。 ★學會「K線矩陣」5大關鍵詞,就能抓準趨勢與買賣點!  趨勢線:股價大方向往哪裡走,兩條線一畫就知道。  成交量:顯示同伴與敵人有多少,行情能量是大還是小。  支撐線與壓力線:股價有天花板和地板,你得看仔細。  K棒:是陰或是陽,是長或是短,展現出買賣能量。  移動平均線:線與線怎麼交叉糾結,透露股價未來動向。 ★「K線矩陣圖」模擬實際情境,讓你勝率穩穩有7成! 練習1:突破 股價從些微起伏的持平狀態,向上突破趨勢線或壓力線的狀態。當發生突破時,股價會維持一段時間的上升趨勢,可視為適合買進的進場訊號。 練習2:跌破 股價從平盤趨勢的持平狀態,向下跌破趨勢線和支撐線的情形。當發生跌破時,股價將處於暫時下跌的模式,因此一旦發生跌破,就是應該賣出的訊號。 練習3:黃金交叉 以日線圖為例,指5日移動平均線由下向上,穿過25日移動平均線的狀態。當股價在這個狀態下,將有上升的可能。 練習4:死亡交叉 以日線圖為例,指5日移動平均線由上向下,穿過25日移動平均線的狀態。和「黃金交叉」相反,股價在這個狀態下將有下跌的可能,可視為賣出的訊號。 練習五:W底 股價走勢形成英文字母「W」的形狀,並在接連兩次探底後,開始上升的模式。這時候若出現成交量急增,就可判斷股價的漲幅將會更大。 【本書特色】 ‧88個練習題讓理論不再難懂,幫你輕鬆突破投資盲點。 ‧用5大關鍵詞預測股價動向,股票初學者也能很快上手。 ‧從基礎觀念Step by Step解析,培養穩紮穩打的投資實力。 推薦 魔法K線達人 王煥昌 財經部落客 阿斯匹靈 目錄 推薦序 只要善加利用技術分析,就能在股海中穩健獲利 文╱王煥昌 前言 投資股票就像考試,懂得技巧還要反覆練習 序章 「K線矩陣」2大祕訣,讓你投資錢滾錢 沒有100%的預測,但能培養100%的應變能力 鍛鍊分析線圖的功力,掌握技術分析的技巧 避免重大虧損,先要裝備技巧與知識 體驗失敗很寶貴,付出學費得學到經驗 再次回到股市還是受挫,原因是…… 知識技術與風險管理,兩種能力缺一不可 賠錢怎麼辦?你的回答透露出你適不適合投資 害怕停損後股價回漲?該怕的是僥倖的成功 當沖獲利高但風險也高,波段賺得慢但很穩 市場很任性,你得主動學著適應 想迴避投資風險?必須花時間研究標的 充分運用大盤指數,順勢而為做交易 觀察線圖時,你看的是「樹」還是「林」? 要靠股票賺大錢,獲利流程有4步驟 序章 重點整理 PART 1 看懂「K線矩陣」5大關鍵詞,抓準趨勢與買賣點 分析線圖,看準趨勢、轉折與關鍵價位 關鍵詞 觀察「趨勢線」瞭解股價動向 關鍵詞 從「成交量」看透買點 關鍵詞 用「支撐線」及「壓力線」預測股價是否上升 關鍵詞 透過「K棒」判斷股市走勢 關鍵詞 藉由「移動平均線」把握買賣點 活用關鍵詞,抓住獲利時機不漏接 低檔有量,股價容易往上爬 盤整蓄積的能量,會在突破或跌破時爆發 當股價急漲後又盤整,更要注意股價變化 W底呈現反彈,但是股價過頸線才可買 股價處於上升趨勢,就等回跌再進場 在其他線型圖中,也存在獲利模式 股市必有漲跌循環,避免落入陷阱 股價處於上升趨勢,要小心行情過熱 股價進入下跌趨勢,果斷停損最重要 看大盤的趨勢型態,再決定因應策略 Part 1 重點整理 PART 2 大盤指數怎麼看?賺錢獲利有徵兆 觀察大盤指數,透視股市整體狀況 用4個指標,抓住股市動向 Q1~Q4 面對一張K線圖時,最剛開始要做什麼? A1~A4 畫出4條線後,你該注意這些重點 Q5~Q8 除了畫線,還有什麼地方要注意? A5~A8 不只要畫線,還得確認成交量增加的時間點 Q9~Q12 分析上下震盪的股價,有沒有什麼關鍵? A9~A12 線圖原有的移動平均線,千萬別忽略 Q13~Q16 上升、下降趨勢線和壓力、支撐兩組線,有什麼不一樣? A13~A16 前者透露趨勢,是傾斜的;後者明指特定價位,是水平的線 從那斯達克指數,學會停利和停損的技巧 參考那斯達克指數,預測股市走勢 Q17 大盤指數出現大陰線,該怎麼辦? A17 那斯達克指數是你做判斷的後盾 Q18~Q19 都預測了股價會漲,還要設停利停損點嗎? A18~A19 要選擇最近低點停損,最近壓力線停利 Q20~Q21 適當的停利、停損點,到底怎麼抓? A20~A21 停利點不只一個,過去高點都能當參考,停損點則要抓近期低點 Part 2 重點整理 PART 3 用「K線矩陣圖」案例,鍛鍊你的實戰能力 「突破」帶來的漲勢,買點應該設在哪裡? Q22~Q23 上升趨勢停歇,這檔股票能買嗎? A22~A23 賣壓出現就別冒險,趨勢上漲才進場 Q24~Q25 下跌的股票都不能買?判斷的方法是…… A24~A25 股價突破壓力線,才有上漲的動能 Q26~Q27 趨勢線的動態不明,是會漲還是會跌? A26~A27 看了線圖還是不安,找大盤指數來背書 Q28~Q29 股價在盤整,停利價格該設在哪裡? A28~A29 不低過近期低點,不高過壓力線 Q30~Q31 股價持續盤整,到底該買還是賣? A30~A31 趨勢沒有改變,就
【華泰文化】詹中原/危機36:矩陣式管理策略分析 初版 9789576095276
558 【華泰文化】詹中原/危機36:矩陣式管理策略分析 初版 9789576095276 【產品介紹】 本書以個案分析途徑,採用危機管理理論學者紐德(Mayer Nudell)及安托可(Norman Antokol)在「緊急及危機管理手冊」(The Handbook for Effective Emergency and Crisis Management)中所界定的五大危機類型:自然災害、科技意外、交通事故、人為誘發危機以及區域衝突與戰爭,共蒐集國內、外危機管理36個經典個案。 1.在架構上,採用「危機管理矩陣」進行分析。 利用危機發展四階段:紓緩、準備、反應、回復,並配合政策發展過程之四階段:規劃、採納、執行、評估,共同建構一個4×4的危機管理矩陣(crisis management matrix),用以檢查、分析及重新設計個人、組織或社會的危機管理計畫。 2.在內容上,兼顧國內外危機個案資料。 國內個案包括如:華航大園空難、九二一地震、SARS疫情等分析,而國外個案則有古巴飛彈危機、嬌生公司恐嚇案、韓航擊落事件等。這些個案,尤其是台灣本土資料,對國人尤其極具參考價值。對於危機管理者而言,若能充分運用危機管理的矩陣分析,在面對危機發生時,正確處理各個階段所應注意的管理事項,對於成功解決危機將有莫大的助益。 【章節目錄】 第一篇 自然災害危機 個案 1 九二一地震——政府整體危機管理之分析 個案 2 九二一地震——個別單位危機管理之分析 個案 3 八掌溪事件 個案 4 象神颱風 個案 5 阪神大地震 個案 6 聖薩爾瓦多地震 第二篇 科技意外危機 個案 1 嚴重急性呼吸道症候群(SARS)——整合性危機管理系統分析 個案 2 嚴重急性呼吸道症候群(SARS)——台北和平醫院封院事件之分析 個案 3 核三廠三A事故 個案 4 漢他病毒總動員 個案 5 台塑「汞污泥事件」之個案分析 個案 6 鋐光液化石油氣爆炸案 個案 7 挑戰者號太空梭爆炸事件 個案 8 印度Bhopal毒氣事件 個案 9 愛之河(Love Canal)及石綿(Asbestos)公司之環保危機 個案10 車比諾核電廠災難 第三篇 交通事故危機 個案 1 華航大園空難 個案 2 阿里山觀光小火車災難個案分析 個案 3 韓航客機事件 第四篇 人為誘發危機 個案 1 麥當勞恐嚇勒索案 個案 2 陳進興挾持南非武官之個案 個案 3 大陸航空(Continental Airline) 個案 4 艾倫工業與迷你式服務的組織衝突 個案 5 泰爾諾爾中毒事件 個案 6 大英報業現代化之談判 個案 7 美國運通銀行(AEIBC)之金融接管與兼併 個案 8 P&G公司之謠言危機 個案 9 林肯電子公司國際擴張的經營教訓 個案10 恐怖主義的危機管理:南摩鹿加群島的人質挾持事件 個案11 戴拉克(Delark)公司員工解雇危機 個案12 布里斯頓(Brixton)暴動 第五篇 個案分析之理論回顧與展望 個案 1 古巴飛彈危機 個案 2 美國九一一事件中之重要危機管理議題 個案 3 美國各級政府對於九一一事件之危機管理 個案 4 中美軍機擦撞事件 個案 5 福克蘭群島戰爭 第六篇 個案分析之理論回顧與展望 第1章 危機管理的歷史回顧 第2章 危機決策制定 第3章 個案研讀之理論與應用 第4章 危機管理的E面向 第5章 危機管理的全球化面向 第6章 危機管理的重要原則 第7章 危機管理的重要步驟 第8章 危機管理未來之展望 【作者簡介】 作者:詹中原 學歷:美國匹茲堡大學國際與公共事務學院公共政策哲學博士 經歷: ■ 行政院內政部諮詢委員 ■ 行政院研究發展考核委員會委員 ■ 人事行政局研究發展委員 ■ 考試院高等考試、特種考試委員 ■ 銓敘部人事改革委員會委員
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32,000 W35 Pure Black Rosegold PVD 黑色霧面玫瑰金精鋼腕錶_黑色牛皮錶帶 \n\n \n 產品特色\n \n \n \n 以文字閱讀時間, 成為最新有趣的互動話題 \r\n \n 7國文字語言的設計腕錶\r\n \n 榮獲數十個國際設計大獎,包含紅點、iF、Good Design等\r\n \n Made in Germany, 公司貨,保固兩年\r\n \n 110個精密排列字母,點亮文字表達及下方四個亮點,詮釋時間 \r\n \n 專利極簡設計,有別傳統時分秒讀時方式 \r\n \n 日常生活防水\n \n \n \n \n\n \n 產品介紹\n \n  \n\r\nQLOCKTWO® W 提供一個獨特用文字方式呈現時間的腕錶。第一眼,你會看到一個由文字隨機所組合而成的外型, 僅需輕輕按壓側邊按鈕,就可顯示時間。 \r\n \r\n自從2012年起,用文字呈現時間的腕錶問市,第一眼,你只會看到由字母所組成的方形矩陣,只要輕輕按壓側邊按鈕, 即可顯示時間“QLOCKTWO® W”讓您透過不同的體驗去看時間”品牌設計師Andrea Funk這麼說,這款全新理念腕錶,創作精神源自於極簡主義的設計原理 - 僅僅呈現最基礎的概念。\r\n\r\n \n\r\n高質感外殼尺寸設計 35*35 毫米,由拉絲或拋光的精鋼所製成。QLOCKTWO® W可搭配皮革或是天然橡膠的皮帶,麂皮錶帶總共有三種尺寸錶帶或是米蘭鍊帶可選擇;也可以選擇你要的語言: 阿拉伯文、荷蘭文、英文、法文、德文、義大利文和西班牙文。\r\n\r\n \n\r\n \r\nQLOCKTWO® W可以顯示出日曆日期、秒數,電池容量以及時間。“ 完全藉由錶側的按鈕控制,不可思議的簡單操作: 按一下 顯示時間,兩下顯示日期,於顯示日期時長按,則可顯示電池容量,三下顯示秒數。”\r\n \r\nQLOCKTWO® W 搭載長效能的LED燈技術,擁有110個文字組成的矩形排列,與四個單獨點亮燈號,擁有日常防水功能、讀秒、電池容量和日期顯示。\r\n \n\r\n\n\n\r\n \n\r\n\r\n \r\n \r\n榮獲獎項 \r\nQLOCKTWO® 已獲得數十個國際知名設計獎項,包含 Red Dot Design紅點設計大獎、iF產品設計大獎, Good Design Award優良設計大獎、室內創新設計大獎以及ADC歐洲金獎。\r\n \n\r\n\r\n \n\r\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n 商品規格\n \n 產地:德國保固:2年材質:精鋼材質        尺寸:35x35毫米重量:200 g    內容物:手錶一只,操作手冊,保固卡一張\n \n \n\n \n\n\n
W35 Pure White 白色霧面精鋼腕錶_紅色牛皮錶帶
25,000 W35 Pure White 白色霧面精鋼腕錶_紅色牛皮錶帶 \n\n \n 產品特色\n \n \n \n 以文字閱讀時間, 成為最新有趣的互動話題 \r\n \n 7國文字語言的設計腕錶\r\n \n 榮獲數十個國際設計大獎,包含紅點、iF、Good Design等\r\n \n Made in Germany, 公司貨,保固兩年\r\n \n 110個精密排列字母,點亮文字表達及下方四個亮點,詮釋時間 \r\n \n 專利極簡設計,有別傳統時分秒讀時方式 \r\n \n 日常生活防水\n \n \n \n \n\n \n 產品介紹\n \n  \n\r\nQLOCKTWO® W 提供一個獨特用文字方式呈現時間的腕錶。第一眼,你會看到一個由文字隨機所組合而成的外型, 僅需輕輕按壓側邊按鈕,就可顯示時間。 \r\n \r\n自從2012年起,用文字呈現時間的腕錶問市,第一眼,你只會看到由字母所組成的方形矩陣,只要輕輕按壓側邊按鈕, 即可顯示時間“QLOCKTWO® W”讓您透過不同的體驗去看時間”品牌設計師Andrea Funk這麼說,這款全新理念腕錶,創作精神源自於極簡主義的設計原理 - 僅僅呈現最基礎的概念。\r\n\r\n \n\r\n高質感外殼尺寸設計 35*35 毫米,由拉絲或拋光的精鋼所製成。QLOCKTWO® W可搭配皮革或是天然橡膠的皮帶,麂皮錶帶總共有三種尺寸錶帶或是米蘭鍊帶可選擇;也可以選擇你要的語言: 阿拉伯文、荷蘭文、英文、法文、德文、義大利文和西班牙文。\r\n\r\n \n\r\n \r\nQLOCKTWO® W可以顯示出日曆日期、秒數,電池容量以及時間。“ 完全藉由錶側的按鈕控制,不可思議的簡單操作: 按一下 顯示時間,兩下顯示日期,於顯示日期時長按,則可顯示電池容量,三下顯示秒數。”\r\n \r\nQLOCKTWO® W 搭載長效能的LED燈技術,擁有110個文字組成的矩形排列,與四個單獨點亮燈號,擁有日常防水功能、讀秒、電池容量和日期顯示。\r\n \n\r\n\n\n\r\n \n\r\n\r\n \r\n \r\n榮獲獎項 \r\nQLOCKTWO® 已獲得數十個國際知名設計獎項,包含 Red Dot Design紅點設計大獎、iF產品設計大獎, Good Design Award優良設計大獎、室內創新設計大獎以及ADC歐洲金獎。\r\n \n\r\n\r\n \n\r\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n 商品規格\n \n 產地:德國保固:2年材質:精鋼材質        尺寸:35x35毫米重量:200 g    內容物:手錶一只,操作手冊,保固卡一張\n \n \n\n \n\n\n
每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題【時報嚴選78折】
203 每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題【時報嚴選78折】 作者:丹榮.皮昆 Damrong Pinkoon 譯者:吳素馨 出版社:時報出版 出版日期:2017年12月22日 定價:260 元 售價:203 元 (約78折) 開本:長25開/平裝/192頁 ISBN:9789571372471 每天10分鐘,小員工也能成為CEO! 圖文並陳,迅速理解企業思維! -產品行銷之道- -企業競爭之道- -戰略規劃之道- -建構企業組織之道- -動員和激勵員工之道- -貫徹核心價值之道- 執行長全都要知道! 航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。 小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。 人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。 思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。 創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。 旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。 作 者 簡 介 丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon 傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。 其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。 譯 者 簡 介 吳素馨 新聞媒體人,創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌,後專注數位媒體及內容行銷領域,並涉足電子商務,但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。 目 錄 ──企業組織── 1願景 2使命 3資源 4企業生命週期 5獨占市場 6寡頭壟斷 7開放競爭 8財務預測 9生產力 10生產線 11中央集權 12分層負責 ──企業戰略── 13產業前景 14企業規劃 15行銷效益 16產品線 17組織架構 18矩陣式組織 19業務拓展 20企業發展規劃 21執行戰術 ──市場競爭── 22產業聚落 23標準化 24核心能力 25競爭優勢 26低成本策略 27未來競爭力
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