▐ 自2024/1/1 00:00起，台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起，樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數，請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha（2023/8/1生效）、GAME休閒館（2023/8/1生效）、專品藥局（2023/8/1生效）等部分店家不參與全站加碼，請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格，購買後將不贈送 LINE Points 點數，亦不得使用點數紅包，如：比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品（2022/10/1生效）、樂天Kobo電子書（2023/2/1生效）、屈臣氏（2024/1/1生效）等，請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場，並在同一瀏覽器於24小時內結帳，才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單（包含預購商品）未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳，則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台，商品資料更新會有時間差，如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符，以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因，致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議，台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利，活動詳情以樂天市場網站公告為準。同款比價 | 為您推薦4個賣場4個同款賣場4個同款賣場
價格低到高
商品描述
作者：鄭君平 出版社：商周出版 出版日：1080403 ISBN：9789864776375 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 學校不會教、老手不想講，100%在職場上驗證過的實戰心法！ 能夠真正幫助你在職場上發光，並展現出個人價值的「簡報策略」。 全方位掌握職場簡報的基礎概念與策略思維， 讓你思考如何鋪陳出老闆點頭，提案成功的簡報。 職場新鮮人、員工與各階主管皆可使用。透過簡報，不僅能在短時間內與他人溝通，達成設定目標，還能展現個人邏輯思維、策略思考，溝通表達、排版設計等能力。 各界名人實用好評推薦 電通安吉斯集團商業策略長 于治中│實踐大學設計學院院長 丑宛茹│勤美學執行長 何承育│佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠│國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝____依姓氏筆劃序 3大主軸全方位掌握職場簡報──概念、策略、心法。 3階段完成一份成功的職場簡報──先溝通、再製作、後省思。 3種最常見的職場簡報類型──介紹型簡報、資料型簡報、綜合型簡報。 比努力更重要的，就是透過對的方法提升自己在職場上的重要性。 而「簡報」不僅是整合彼此的溝通媒介，也是達成目標的最佳利器！ 關於簡報，你是否常有以下困擾： ‧我只會把所有字都打上頁面，再來就不知道該怎麼做？ ‧這個簡報版型明明很美，卻很難在職場上使用？ ‧學名人的簡報放上200pt的二個大字或一張照片，卻無法得到老闆或上司的賞識？ ‧為什麼上司製作的簡報版面塞滿了字體，卻還能過關？ ‧加班好幾天製作的簡報，卻無法達到老闆或客戶的要求？ 本書不只教你簡報概念，更教你製作簡報的思考策略，並歸納出製作簡報的7大心法。透過簡報，可以讓── 即將進入職場或想進入名校的學生→推銷自己的優勢與差異； 職場新鮮人→將自己的價值展現出來； 有多年經驗的職場人→職場溝通與工作過程更順利； 老闆或管理職上司→讓員工與下屬更瞭解你的想法。 作者簡介 譯者介紹 目錄 各界名人推薦 前言 「簡報」是整合策略、溝通與視覺的最佳媒介 關於本書 簡略架構說明 第一章 職場簡報的概念 1.1 職場簡報的三個基本特徵 1.2 簡報與人的三種關係 1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子 1.4 職場簡報的主軸核心三階段 1.5 職場簡報最常見的三種架構類型 1.6 簡報生態圈的三種組成構面 1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達 第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」 2.1 介紹型簡報的組成條件 2.2 看完介紹型簡報後，想要讓受眾的感受為何？ 2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因 2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼，而不是推銷 2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線 2.6 介紹型簡報真正的引導順序 2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物 第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」 3.1 資料型簡報的組成條件 3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料 3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時，就已經開始在製作簡報了 3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察 3.5 回歸簡單清楚的心法，而不是遵循複雜的規範 3.6 資料型簡報邏輯：因果、果因、果因果 3.7 簡報檔案交付的職場過程細節 第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」 4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界 4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走就是挑戰所在 4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配 4.4 如何提升綜合型簡報能力 4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念 4.6 當有了目的，怎麼表現出來沒有限制 4.7 職場表達永遠都有新東西 第五章 職場簡報的七大思考心法 5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了 5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考 5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現 5.4 畫面不只是呈現一個重點內容，而是如何「連接」下頁 5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」 5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法 5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」 附錄 推薦真正實用的簡報相關工具 各界推薦／推薦序 創意鼓勵天馬行空，但唯有透過邏輯化的梳理呈現，才能促成有效的說明，並將其化為可能。作者詳述如何透過行銷的策略思考及設計的視覺輔助，讓簡報成為溝通利器，以清楚傳遞概念訊息與思維重點，值得職場人參考。 ──實踐大學設計學院院長 丑宛茹 簡報是合理的越級報告，展現個人的能力與視野的關鍵機會！掌握此書的技巧與邏輯，製作一份有Power、有Point的簡報，將是事業成功的最佳捷徑！ ──勤美學執行長 何承育 書中將精煉簡報的主軸梳理為「介紹型」、「資料型」、「綜合型」這三型，再佐以「七大心法」，游刃有餘的攻克職場所有（非）理性、（非）感性摻雜的各式戰役，真有你的！ ──佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠 輕簡的簡報承載著獲取認同甚至讚賞的期待，以及隨後的合作行動。 ──國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝