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把垃圾變成寶藏的公司：產業廢棄物公司經理人讓收垃圾也能和藝術跨界結合，打造循環經濟
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作者：中台澄之 出版社：遠足文化 出版日：1061115 ISBN：9789578630017 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 ★全新商業模式，產業廢棄物和設計業的完美跨界整合 ★完全顛覆你對產業廢棄回收業的認知 ★日本NHK、WIRED等媒體報導 誰說廢棄物回收業就只能收垃圾？誰說廢棄物回收業就不能和藝術結合？ 日本一家廢棄物回收產業的企業——NAKADAI，帶你看到， 如何用「框架外的想法」、「靈感」加上努力， 不把廢棄物當垃圾，而是素材，以全新的商業模式，整合回收業、設計業， 徹底改造企業，變身為全民藝術工作場所。 *********** 「該怎麼做，才能使廢棄物不但減少，還能提高收益，並且能夠面對世人仍感到自豪？」——思考到最後得到的結論，就是一種過去的遊戲規則下，被視為不可能的商業模式！ 作者中台澄之，曾任職於證券公司，離職後進入祖父創建的NAKADAI廢五金分解廠上班。在公司面臨轉型之際，苦思新的商業模式。 他重新思考，公司究竟是生產什麼開始，「生產新的價值」重新賦予產業廢棄物新的定義，從垃圾轉變為素材；從只能賺處理廢棄物處理費用，轉變為轉取高附加價值素材費，重新定義了廢棄物回收業。 ●●● 本書首度公開，中台澄之從一個門外漢到身為一位商業藝術工作者的路上，如何帶領NAKADAI跳脫回收業舊有的經營模式，在習慣以舊方法工作的傳統業界，用創意帶來革新，讓公司從只能替企業回收廢棄物的回收業，轉而參與「東京設計師週」，提供設計師設計素材，成為設計材料的供應者，讓回收業也能與藝術劃上等號。 這是一個完全顛覆你想像的商業模式。在日本，NAKADAI創下了99%的回收率，在產業廢棄物處理業界視為異端；它挑戰了產業廢棄物處理業的垃圾收集得愈多，就賺得愈多的商業模式，它質疑「我們的工作真的是只要大量收集垃圾就好了嗎？」的傳統思惟，本書就是一個把這樣的想法化為創意，打破業界舊習的挑戰故事。 作者簡介 譯者介紹 張婷婷 愛看日劇、熱愛翻譯。2007年開始接觸書籍翻譯，譯有《母親這種病》、《父親這種病》、《人際過敏症》、《賺錢公司成功祕密都靠這本會計財報教科書》、《給小桃的信》、《笑臉贏人》、《看懂現金流讓你提早財富自由》等，現為專職譯者。 目錄 前言 為「丟棄」與「使用」搭起橋梁的工作 廢棄物不是「垃圾」，是「素材」 實現理念的「商業藝術家」 Part 1 生平經歷 起點在廢五金回收業 小學時代是個孩子王 國、高中時代的資優生時期 接著來到大學時代 熱衷的課後社團活動 Part 2 從證券業轉換跑道去做資源回收業 畢業後的出路 在京都的新進員工生活 山一證券倒閉的影響 突然的調動成為轉機 突如其來的高燒 不變的分公司 然後，我決定轉業 最後一次上班 Part3 在古老的業界用「創意」帶來改革 從「收集垃圾」走向「綜合回收業」的挑戰 白天在工作現場，晚上做會計的日子 對塑膠材質的了解成為企業突飛猛進的契機 客戶漸漸拓展 一個人反覆實驗又失敗的日子 不跟特定的同業者保持良好關係 與Plus的相遇 辦公傢俱的中古市場 Part 4 新的挑戰與逆風 重新審視商業模式 從量轉移到質 雷曼風暴與在逆境中得到的點子 通用電器（GE）「群策群力」（work-out）的管理模式 強大的逆境來襲 在東京設計師週的相遇 與東京設計週的初次合作 Nakadai計劃，圓滿成功！ Part 5 傾注在Mono:Factory的想法 開始經營Mono:Factory 把物品擬人化再思考 你有想過手邊的東西是怎麼送到你手上的嗎？ 價值觀的改變：「延長東西的使用壽命」 東京奧運是可以改變物品流程千載難逢的好機會 Part 6 用「想法」改變世界的方法 先從靈感開始 靈感往往來自固有思想之外 24小時365天都在工作 激發創意法之1 先關心事物的全貌與中心 激發創意法之2 經驗及創造力 激發創意法之3 用開放的心態去迎接創新 促進改革的催化劑 沒有什麼叫失敗 個性才是最棒的財產 結語 內容試閱 客戶漸漸拓展 以綜合回收業為目標的我，又從塑膠開始擴大範圍。能做到這一點，是因為父親在我進公司之前，就先去取得了有關產業廢棄物處理的各種執照。 通常我們若是有想要的東西，就是花錢去買。但是廢棄物處理業的特徵卻是同時從客戶那裡收取金錢與物品。因此，也有不少惡質的業者只是把錢收進口袋，卻不好好處理，非法丟棄這些東西。於是，為了排除這些業者，從九○年代起，法規就變得愈來愈嚴格。 在這樣的過程中，父親看出將來有可能沒有執照就無法收取廢棄物，總有一天想擴大業務時可能會對公司有幫助，於是連與廢五金業沒有直接相關的產業廢棄物處理執照，也都開始積極地去取得。 這是父親的慧眼。甚至，產業廢棄物裡有廢木材、廢金屬、廢纖維、廢塑膠等，約有十八種，Nakadai取得了許多的執照，這些廢棄物幾乎全部都能處理。產業廢棄物的執照取得相當嚴格而且麻煩；在業界，也有不少公司只取得限定的某些執照在做事。 如此一來，若只有廢木材的處理執照，就無法收取木材與金屬的複合材料，必須告訴客戶「木材上不能附著金屬，如果要處分廢木材，就請把金屬取下」，請客戶自己去做分類解體的額外作業。 然而像Nakadai這樣，擁有廢木材與廢金屬的兩種處理執照，就可以直接收取木材與金屬並存的複合材料，在我們公司就可以解體，分別處理廢木材與廢金屬，所以就能對客戶說「直接交給我們就好」。對客戶來說，負擔愈少當然愈好。所以很必然地，以後就會都交給我們Nakadai處理了。 我想要讓大部分廢棄物的處理發揮到最大極限，到已經與我們簽下分類後的塑膠或金屬回收契約的顧客那裡時，還會另外準備箱子用來放置其他無法分類的產業廢棄物，請他們放進去。在沒有分類的狀況下，由於Nakadai幾乎擁有所有的處理執照，因此我們都可以帶回來處理。 「跟Nakadai交易的話，廢棄物放置場就會很乾淨」，我們獲得了這樣的評價，業務就愈來愈好做了。 但是，其他的業者也不可能就在旁邊乾瞪眼。也一定會有許多業者會跟在Nakadai後面，都去取得過去沒有的廢棄物處理執照。這樣一來，Nakadai早晚會失去優勢。 通常，一般人都會這麼想吧。但是事情並沒有這樣發展。因為Nakadai從我祖父那一代，就一直運用金屬類解體、分類的技術和知識來回收處理產業廢棄物。這並非一朝一夕可以習得的技術。甚至，就如我先前所述，廢棄物的處理執照不是那麼容易取得。 例如，若是想取得廢木材的處理執照，雖然是去跟縣政府的廢棄物對策課窗口申請，但是必須在當下具體說明，可以處理多少廢木材以及處理的方法。 然後，假設用廢木材粉碎機一天粉碎二十噸的木材，就必須出示將它作為再生能源燃料販售的藍圖。接著，也會要求你提供再生能源購買者發行的買賣證明書。 還有，還必須提供粉碎機發出的聲音或震動程度，粉塵會飛到多遠的數據資料。即便你提出的數據資料控制在標準值以下，還會再給你「工廠場址旁邊有民家，雖然距離粉碎機有○○公尺，但是木屑或許會飛出去打破窗玻璃，因此請提出對策」這種非常細微的指示。 還有，二十噸的木材是三台大型卡車的量。廢木材會經過什麼樣的路徑進入工廠，這也是必考題。這路徑途中如果會經過幼稚園或小學，就不會得到認可。會要求你提出充分的安全對策，或是變更路徑...