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設計思考工具箱：50種策略應用大解析，建構邏輯思維，打造貼近顧客需求的商業模式
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作者：麥可．路里克、派翠克．林克 出版社：寶鼎 出版日：1100902 ISBN：9789860795325 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 亞馬遜網路書店「年度商業創業類」暢銷書 讀者評為「任何想使用設計思維的人都無法忽略的一本書」 跟著史丹佛大學教授、「設計思考」創始人賴利．萊佛一起玩轉設計思考， 全盤掌握設計思考概念，靈活運用專業工具， 輕鬆駕馭創意，解決顧客的各種疑難雜症！ 你對設計思考已經有基本的概念，但在學校或職場上，看到他人充滿創意的提案卻只能投以羨慕的眼光？上戰場面對客戶時，仍感覺自己手無寸鐵、滿足不了對方的期望？ 這全是因為以往的書籍只傳授設計思考的概念，卻沒有教你認識實際情況時會使用的應用工具，導致你空有觀念卻不知道從何下手。 不過沒關係，這個工作已經有前人幫你做好了！ 本書搜羅全球各地2500多位不同產業的應用設計師依照使用經驗填寫問卷、提出反饋，由三位作者統整，包含七大類、超過50種的設計思考工具。 除了深入探討每一種設計思考工具的實用性與普及性，也曝光了這些應用設計師常用或喜愛的應用工具和心得，並說明如何在設計思考期間將以人為本的設計精神發揮最大效果。 《設計思考工具箱》所介紹的工具，以設計思考流程為單元分成七個階段： 階段一：瞭解 設計產品時，先建立問題，盡可能瞭解使用者的真正需求，讓客戶和團隊針對問題達成共識。 應用工具→介紹問題聲明、設計原則、同理訪談、探索式訪談和情緒反應卡⋯⋯，幫助團隊充分且正確的瞭解問題。 階段二：觀察 確定問題後，觀察可以幫助我們收集和記錄相關見解與想法，進一步挖掘使用者的需求來啟動創新。 應用工具→介紹角色和使用者檔案、同儕觀察和趨勢分析⋯⋯，以瞭解使用者的需求。 階段三：定義觀點 問題分析到了最後，為幫助釐清設計觀點，需要將所得到的資訊做拆解與整合，形成團隊自己的設計觀點。 應用工具→利用說故事、情境圖、定義成功和關鍵要素分析圖等技巧，整理出團隊的看法和觀點。 階段四：發想 延續上一階段的方向，與團隊一同進行腦力激盪、發揮創意，發想出可行的方案以解決問題。 應用工具→包括腦力激盪、2x2矩陣、點投票和6–3–5 方法⋯⋯，促使團隊儘量提出多個想法。 階段五：原型 將前面抽象的想法具體落實，深入且快速地瞭解此構想的優缺點，並確認團隊內部想法是否一致，這個階段的目標是建立原型。 應用工具→包括常用的原型種類、測試用原型、服務藍圖和最簡可行產品等方法，用看得見、摸得著的實物一步步呈現先前挑選的想法。 階段六：測試 將上一階段原型透過情境模擬實際測試，重新檢視團隊設計出的原型是否符合使用者的需求，並從中觀察使用者的使用狀況和反饋，藉此重新定義需求或修正原型。 應用工具→包含測試報告、反饋彙整方塊、精準提問和A／B 測試⋯⋯，藉此協助團隊決定改良或放棄目前的原型。 階段七：回顧 最後，團隊和利益相關者一起回顧前面的設計思考流程，包括團隊合作和思考模式等，從反思學習的過程獲得成長。 應用工具→包含「我喜歡、我希望、我想知道」、準備推銷簡報和學到的教訓等，有助於回顧與記錄專案內容及後續發展。 書中將目前在設計思考過程中廣為人知的工具，透過淺顯易懂的指示，結合專家的小撇步、樣板和實際應用情境，幫助設計思考者快速熟悉、加以應用。不僅如此，如果你是一位參與創意、領導的設計者，它更能帶領你重新建構腦中的邏輯觀念，讓你學會站在對方立場考慮問題，找出既貼近客戶需求又創新的解決方案。 本書特色 1. 作者將每一個工具分門別類，並透過一定的篇幅詳盡撰述方法，包含目標、如何使用、使用人數、使用時間和替代工具等，讓讀者對於每一個思考設計工具有更全面的認識。 2. 作者不只統整目前已廣為人知的設計思考工具，還實際訪問世界各地的設計思考家，包含他們對於這些工具的心得、想法、喜愛原因和使用上的小技巧，讓讀者能在前人的實際應用中學習。 &nb... 作者簡介 譯者介紹 目錄 序 工具箱概論 全球調查 什麼是設計思考？ 快速入門 工具箱 符合情境的暖身活動 拍手遊戲 賓果 走走停停 30個圓 忍者 棉花糖挑戰 瞭解 問題聲明 設計原則 同理訪談 探索式訪談 問5x為什麼 5W＋H問題 待辦工作 極端使用者／領先用戶 利害關係圖 情緒反應卡 觀察 同理心地圖 角色／使用者檔案 顧客歷程 AEIOU法 建構分析問題 同儕觀察 趨勢分析 定義觀點 「我們可以如何⋯⋯」問題 說故事 情境圖 定義成功 願景錐 關鍵要素分析圖 發想 腦力激盪 2x2矩陣 點投票 6-3-5法 特殊腦力激盪 以類比與基準作為靈感 NABC法 藍海工具與買家效用圖 原型 常用的原型種類 探索圖 測試用原型 服務藍圖 最簡可行產品（MVP） 測試 測試報告 反饋彙整方塊 精準提問 解決方案訪談 結構可用性測試 A／B測試 回顧 我喜歡、我希望、我想知道 回顧之「船」 準備推銷簡報 精實畫布 學到的教訓 應用地圖 從問題到成長與規模創新漏斗 應用 大學：史丹佛大學「ME310」 公司：西門子的「共同... 各界推薦／推薦序 對本書的讚譽 「麥可、賴利與派翠克為讀者提供實用且具啟發性的手冊，幫助他們開發事業上的新心態或進行組織轉型。讓自己被這本新鮮的設計思考工具箱吸引吧。」——伊夫‧比紐赫（Yves Pigneur）／洛桑大學（University of Lausanne）教授、《獲利世代》（Business Model Generation）共同作者 「《設計思考工具箱》寫得深入淺出，介紹了最有效的設計思考方法與工具，是出色的作品。」——派翠克．范德皮爾（Patrick van der Pijl）／事業模型公司執行長、《設計一門好生意》（Design a Better Business）作者 「《設計思考工具箱》提出實用的建議，教人如何用設計思考將行動轉變為成功。」——馬克斯．德斯特維茲（Markus Durstewitz）博士／空中巴士公司（Airbus）創新方法與工具部門主管 「這也許是最具啟發性的設計思考工具箱了，它鼓勵人們用各式方法創新，並介紹已知與全新的工具。」——米爾克．波卡拉提（Mirko Boccalatte）／法拉利F1隊營運長 內容試閱 工具箱概論 我們會簡明扼要地介紹使用工具箱的架構及最有效應用它的方法。 在設計思考時，我們會套用設計師經常使用的方法，使用設計思考的重複性流程，從問題描述直到解決問題。這裡的目標是在各種創意技巧的輔助下，儘量提出五花八門的想法，就算是「瘋狂」的想法也沒關係；這樣的創意工作方法以同時刺激左右腦為目標。在通往解決方案的「旅程」中，我們為了在最後得到符合使用者需求「可取性」（desirability）的解決方案，可以儘量提出重複方法、跳躍思想與不同想法的組合。接著，我們必須考慮解決方案的經濟上的「可行性」（viability）及技術上的「可能性」（feasibility）。在找尋解決方案的過程中，高容錯性十分重要，尤其在發想初期階段。 本書介紹的工具與方法，不過是達成目的用的手段，換言之，我們一定會視情況調整工具。非要用寥寥數語說明設計思考的話，我們還是得補充一句：在設計思考的過程中，可以的話，我們會儘量以跨領域團隊為單位完成工作。團隊成員最好多是「T型人」，這類人不僅在特定領域有深刻的見解，還對其他領域有廣泛且或深或淺的認識。團隊組成越是多元（包括不同地區、文化、年齡與性別），對設計思考流程就越有幫助，還有助於破除狹隘的思考模式。設計思考心態的一個核心面向，是以他人的想法為基礎進行進一步建設，而不是費心思爭奪所有權或互相競爭。我們之後會再詳述設計思考流程與設計思考思維。 《工具箱》裡有哪些工具？ 我們編寫《設計思考工具箱》（以下簡稱工具箱），希望能以簡潔明瞭的方式，呈現出設計思考過程中最重要的方法與工具。為此，我們調查了2500多名設計思考者的想法，請他們在設計思考循環各階段共150種工具之中挑選自己偏好的幾種，試圖找出最有用且最受設計思考社群喜愛的工具。說到這裡，我們想感謝國際設計思考社群，謝謝成員們在互相鼓勵下參與問卷調查，達到世界各洲都有設計思考者參與研究的盛況。調查研究幫助我們在《工具箱》中進行討論，探討設計思考社群心目中對生活中應用設計思考心態最有助益的所有工具。 我們和企業與大學合作，發現使用者希望有人推出簡易的參考書，而剛開始摸索設計思考的使用者更是有這樣的需求。於是，我們挑選了50多種工具，請百餘位專家進行介紹。 《工具箱》的架構是什麼？ 我們首先在《工具箱》中討論設計思考思維與設計思考流程，作為本書的前言，並參照流程將個別工具與方法分門別類。除此之外，我們在本書內頁提供列表，除了幫助讀者閱讀本書之外，還是組織工作坊的實用工具。書末的「快速查詢工具」與「規劃畫布」工作坊，也有助於在流程早期就將工作坊相關的準備與規劃轉變成正面經驗。 《工具箱》並不是⋯⋯ 我們編寫本書時，生怕《工具箱》被寫成一本「食譜」。我們認為，除了介紹工具以外，各個此工具如何應用也非常重要，我們也儘量指出這些工具在哪些工作階段能帶來最大的效益。無論是在表格或每種工具的介紹開頭，我們都用一個或半個圓形圖示示意該工具在各階段的效益。 每個設計思考工作坊的設計者，都該發展出自己的一套觀念，知道各種工具與方法該在何時使用、如何使用，並在每次設計思考工作坊、面對每個設計挑戰時，將方法調整後，應用在不同的情境中。 除此之外，《工具箱》還有什麼功用？ 我們以常見的畫布模型、清單與同理心地圖形式，在線上提供工作工具（請見www.dt-toolbook.com）...