▐ 自2024/1/1 00:00起，台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起，樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數，請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha（2023/8/1生效）、GAME休閒館（2023/8/1生效）、專品藥局（2023/8/1生效）等部分店家不參與全站加碼，請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格，購買後將不贈送 LINE Points 點數，亦不得使用點數紅包，如：比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品（2022/10/1生效）、樂天Kobo電子書（2023/2/1生效）、屈臣氏（2024/1/1生效）等，請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場，並在同一瀏覽器於24小時內結帳，才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單（包含預購商品）未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳，則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台，商品資料更新會有時間差，如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符，以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因，致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議，台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利，活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
作者：詹姆．柯林斯 出版社：遠流 出版日：960830 ISBN：9789573261391 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 企管大師柯林斯、薄樂斯潛心六年，研究全球重要企業，探討為何有些企業能恆久卓越、屹立不搖，而大部分企業卻亮麗於一時，從絢爛歸於平凡。 柯林斯、薄樂斯歸納出其間的關鍵：高瞻遠矚的長青企業有能力保存核心理念，另一方面，也能不斷創新求變、刺激進步，化不可能為可能。變與不變有如陰陽互濟，缺一不可。 因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》這本書告訴你，如何能維持卓越，百年長青。 此外，書中所提到的各項原則，除了適用於大型企業以外，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作上的追求卓越，都帶來無限啟發！ 作者簡介 作者介紹 傑利．薄樂斯(Jerry I. Porras) 史丹福大學商學研究所組織行為與變化講座榮譽教授，曾在奇異公司與洛克希德等公司任職。 譯者介紹 目錄 作者手記 有永續價值的公司是值得追求的目標 感謝詞 因為你們，才有今天的成績 前言 腳踏實地，基業長青 自序 學以致用，打造高瞻遠矚的公司 第一章 皇冠上的寶石 33 高瞻遠矚公司是同業中的翹楚， 皇冠上的寶石。 他們究竟為什麼能卓然超群， 基業長青呢？ 本章破解其中的十二迷思， 找出恆久不變的準則。 第二章造鐘，而非報時 59 偉大的構想、魅力型領導人 都是在報時， 而高瞻遠矚公司創建者多半在造鐘， 他們打造的企業欣欣向榮， 歷久不衰， 超越了產品的生命週期， 也超越了領導人的生命。 第三章不只是為了賺錢 89 高瞻遠矚公司 能兼顧崇高的理想與務實的自我利益考量。 他們能堅持核心價值和存在目的， 不只是為了賺錢而已。 但弔詭的是， 高瞻遠矚公司通常也都是 非常賺錢的公司。 第四章保存核心／刺激進步 133 在高瞻遠矚公司裡， 保存核心和刺激進步的動力分進合擊。 追求進步的動力 無休無止地驅策公司不斷向前邁進， 改善或改變核心理念以外的一切。 第五章膽大包天的目標 147 真正膽大包天的目標 應該像攀登聖母峰或登月任務一般 簡潔易懂、清晰動人， 具備鼓舞人心的力量， 能凝聚眾人的努力， 激發團隊精神。 第六章教派般的文化 179 高瞻遠矚公司 有著宛如教派般的強烈文化， 因此員工往往面臨著零與一的選擇： 要不完全融入公司文化， 要不就會像病毒一樣遭到排斥。 第七章無心插柳柳成蔭—多方嘗試，汰弱擇強 213 雖然利貼便條紙的發明 或多或少是偶發的意外， 但3M營造出容許意外出現的環境， 卻絕非偶發的意外。 高瞻遠矚公司往往不斷實驗、嘗試和修正， 透過「刻意的意外」，刺激演化式的進步。 第八章自家培養的領導人 249 在十八家高瞻遠矚公司 總計一千七百年歷史中， 只有四位執行長 是從外界引進的空降部隊。 基業長青的關鍵 不在於領導人的素質是否優於競爭對手， 更重要的是能否延續卓越的領導品質， 保存核心價值。 第九章永遠不夠好 269 成功的企業 幾乎都不可避免的 變得志得意滿， 企業應該在內部創造競爭機制， 以對抗自滿的疾病。 第十章高瞻遠矚的起點 289 在惠普工作就好像置身於音樂室中， 十支喇叭從前後左右相互呼應、彼此強化。 高瞻遠矚公司不會 單單仰賴任何一個方案策略或領導人， 重要的是將所有一切融為一體。 第十一章建立願景 313 好的願景包含兩個要素： 「核心理念」是恆久不變的， 要達到「未來展望」， 則需有重大的變革和進步。 釐清理念是發現的過程，描繪未來展望則是創造的過程。 後 記 你可能也想知道的問題 338 附錄一 關於研究的幾個問題 350 附錄二 高瞻遠矚公司和對照公司的創業根基 ... 自序／導讀 各界推薦／推薦序 內容試閱