商品已停售
麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖表，工作效率提升3倍！(熱銷再版)
▐ 自2024/1/1 00:00起，台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起，樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數，請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha（2023/8/1生效）、GAME休閒館（2023/8/1生效）、專品藥局（2023/8/1生效）等部分店家不參與全站加碼，請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格，購買後將不贈送 LINE Points 點數，亦不得使用點數紅包，如：比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品（2022/10/1生效）、樂天Kobo電子書（2023/2/1生效）、屈臣氏（2024/1/1生效）等，請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場，並在同一瀏覽器於24小時內結帳，才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單（包含預購商品）未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳，則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台，商品資料更新會有時間差，如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符，以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因，致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議，台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利，活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
作者：松島準矢 出版社：大樂文化 出版日：1070419 ISBN：9789750220111 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？ 想提出建議案，卻一點靈感也沒有？ 如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論， 用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！ 瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」 在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才， 但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一， 或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、 Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列， 你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！ 一、你是否有以下6種煩惱？ 1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。 2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救。 3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。 4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議。 5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子。 6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。 如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖表可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！ 二、解決16種工作遇到的情境 ◎如果你報告老是抓不到重點 「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。 聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。 ◎如果你不太會與人相處 「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。 學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。 ◎常被說計畫有缺失的人，你可以 「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。 麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。 「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。 豐田的A3問題解決術，將問題流程化。 ◎創造力枯竭的人，你可以 主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？ 用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。 怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了。 學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。 ◎工作一段時間後很茫然，這時你得 對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。 史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。 「被主管念，你快跟不上時代了！」 美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。 高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」 工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！ 三、結論 大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。 因此，作者為了協助即將陷入困境中的工作者，提出16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式，並加以實踐。 本書特色 ‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法 ‧20個大師理論解決你工作上100%難題 ‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！ 作者簡介 譯者介紹 黃瓊仙 輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。 譯作有《訂價科學二部曲：奇襲術》、《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《阿德勒教你用傾聽給人勇氣》（皆為大樂文化出版）等。 目錄 推薦序 好的思考方法，不僅是經驗值的累積，更該有嚴謹的理論依據∕陳其華 作者序 與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記 第1章 被說報告廢話太多，我該怎麼辦？ ．簡報高手賈伯斯，常用的聚焦思考法 情境1：花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍 聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵 ‧諮詢前，最好整理說話內容的五個重點 情境2：諮詢主管時老是被說：「你怎麼講得落落長？我完全聽不懂。」 你最好是帶著答案來諮詢，而不是希望主管給答案 ‧麥肯錫的邏輯樹思考法，一分鐘完整表達 情境3：主管很忙，該怎麼用一分鐘報告完畢 用邏輯樹圖表，把重點的優先順序整理出來 ‧麥肯錫的MECE歸納術，抓到簡報重點 情境4：被說簡報言之無物、讓人看不懂 時間順序、由大至小、兩項對比的三方法，就能一目瞭然 第2章 工作量一多就容易忙亂，常常要人出手相救？ ‧豐田的A3問題解決術，將問題流程化 情境5：提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正 將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上 ‧麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費 情境6：每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好 籌畫活動時，注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏 第3章 同事準時下班，而自己卻天天加班？ ‧戴明博士的GPDCA模擬思考術，掌握全盤狀況 情境7：等到火燒屁股才做，因此總是做不出好成果 目標→計畫→執行→檢查→改善五流程及十九項重點 ‧用麥肯錫矩陣排列法，決定工作的優先順序 情境8：分不清楚工作的優先順序，每次都得臨時加班趕工 重要且緊急的事先做，不重要不緊急有空再處理 ‧用WSE現況整理法，評估工作難度 情境9：下班前，老是被主管臨時插入新工作 將意願、技術、經驗製成評估表，讓主管知道你的進度及困難 第4章 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議？ ‧專案管理界常用RACI圖，釐清權責分配 情境10：與別部門合作溝通不良，主管唸我：「你以為自己能搞定嗎？」 分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象，製作檢核表... 各界推薦／推薦序 推薦人 商業周刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲 謀略大大創首席顧問陳其華 世紀奧美公關創辦人丁菱娟