商品描述
以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102841623 [ISBN-13碼] 9786267192504 [ISBN] 6267192504 [作者] 賈寧 [出版社] 大是文化 [出版日期] 2023/01/30 [裝訂/規格] 平裝 / 368頁 / 17 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 推薦序一 從企業家到投資客,都該懂的財務思維/林明樟(MJ) 推薦序二 非財務背景人士,也能學得會的財報分析/胡碩勻 前言 用財務思維做決策,職場一定比人強 第一章 財務高手這樣解讀財報 01 財報,就是公司的體檢報告 02 資產的定義:未來能否替企業帶來收益 03 經營的策略,常躲在資產配置裡 04 財務資訊不能跨行業比較,特別是負債 05 藏在報表之外的三種負債 06 會計利潤與經濟利潤,哪個才是真利潤? 07 一次性獲利不難,難的是持續 08 公司破產,不是因為沒賺錢,是戶頭沒錢 09 好公司關注經營活動現金流 10 報表裡的附註,越小字的越重要 第二章 找錢:開源靠融資,節流靠管理 11?? ?融資關係:債權人和股東的制衡之道 12?? ?短貸長投,將引爆流動性危機 13?? ?AB股制度的好處和風險 14?? ?大股東如何掏空公司?關係人交易 15?? ?供應鏈融資,上下游關係更緊密 16?? ?股神巴菲特最看重的:股東權益報酬率 17?? ?不是所有資訊都會影響決策 18?? ?成本要控制,但不能過度控制 19?? ?財務與人力決策的反噬效應 20?? ?海爾的逆襲:每個員工都是一張損益表?? ? 第三章:花錢:關於投資與分配 21?? ?固定資產應該買、租還是借? 22?? ?投資就是發現市場的錯誤 23?? ?怎麼選出最賺錢的方案? 24?? ?財務高手如何量化風險? 25?? ?實物期權,降低試錯成本 26?? ?風險共擔,等於利益綑綁 27?? ?小蝦米吃大鯨魚的併購智慧 28?? ?企業併購過程的灰犀牛:商譽 29?? ?短期內無法轉虧為盈,不如「洗大澡」 30?? ?不穩定的分紅,比不分紅更可怕 第四章:如何快速把脈一家上市公司 31?? ?最多人在用的財務分析法:哈佛分析框架 32?? ?四大能力分析,看出公司健康與否 33?? ?看財報,豎著比自己,橫著比同行 34?? ?哈佛分析框架之實戰演練 附錄 財務報表基礎 01?? ?財務報告基礎知識 02?? ?資產負債表 03? 損益表 04? 現金流量表 結語 人工智慧將重新定義財會工作 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) ◎公司的產品都大賣,年底時會計卻透露老闆沒錢發年終? ◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利,你看得出來嗎? ◎成本控制很重要,但過度控制,會削弱公司發展,看諾基亞的起落就知道。 ◎公司債臺高築,股東卻誇獎管理層很會賺,理由是? ? 1984年,35歲的張瑞敏接手海爾家電,當時的海爾是快倒閉的小工廠, 2016年,海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG,營業額高達人民幣一千多億元。 怎麼辦到的?用CEO張瑞敏的話說,就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。 什麼是財務思維?如果你問一群銷售員:「什麼是銷售?」 得到的回答多半是:「把東西賣出去。」但這個答案很危險, 套用財務學的話就是,收入高,利潤未必高。 就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員, 仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字, 才能避免黑字倒閉。 本書作者賈寧,清華大學經濟管理學院會計系副教授, 彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果, 讓你看懂那些獲利公司的財務高手,如何解讀一家公司的財報, 如何找錢和管理資金,又是如何花錢並降低財務風險。 ◎財務高手這樣解讀財報 ‧什麼是資產?花錢買來的不一定是,未來能幫你賺更多錢的才算數。 ‧好公司的定義:本業要穩定獲利,因為一次性獲利不難,持續很難。 ‧沒負債就是好公司?1980年代可口可樂就因資金操作太保守,限制了發展。 ‧財報裡的附註,越小字的越重要。因為美化報表最快的方法,就寫在附註裡。 ◎找錢:融資加上管理,找錢不再是難事 .借錢不能只看利息高低,關鍵在還款期限,「短貸長投」風險高。 .寶潔公司希望能延遲付款,供應商卻想趕快收到錢,竟然有辦法皆大歡喜? ‧外部融資容易引發原創股東不爽,因為股權被稀釋, 改用雙層股權的AB股制度,就能避免。 ◎花錢:要分紅還是投資?先找到刀口在哪 ‧固定資產該買還是租?如果你還用成本來思考就錯了,因為最大關鍵在風險。 ‧成本要控制,但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果,就是從市場消失。 ‧不穩定的分紅,比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅,隔年宣布不分紅, 股價馬上跌掉8.97%。 ◎如何用財報快速把脈一家公司? 目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」,再搭配四大能力分析: 還錢、經營、賺錢、創造價值,就能判斷這公司未來強不強。 如果一家公司一下巨虧,一下微利,要小心, 這是會計操作上的「洗大澡」,不是真獲利。 史丹佛大學畢業生,在決定要不要去一家公司面試或就職前, 會先閱讀這家公司的財報,因為財報就是一家公司的體檢報告。 賺錢公司都該有的財務思維,菁英都在使用的商務語言,都會以財務數字來呈現。 本書特色 公司裡每個人都要有財務思維。 超過50個案例解析,看故事秒懂。 名人推薦 連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師/林明樟(MJ) 信達聯合會計師事務所所長、台灣創速創投董事合夥人,《節稅的布局》、《重複的力量》作者/胡碩勻 ? 作者簡介 賈寧 美國史丹佛大學會計學博士,中國財政部全國會計領軍人才,目前於清華大學經濟管理學院任會計系博士生導師。主要研究領域包括會計與資本市場、私人股權投資、企業價值評估。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。