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作者:馬丁.瑞夫斯、納特.漢拿斯 出版社:經濟新潮社 出版日:1060810 ISBN:9789869441087 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 巨變時代中,最重要的策略經典! 一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略, 成為本業持續獲利又能兼顧新事業, 面對挑戰,挺進未來! 根據波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。 本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是: 策略調色板是BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是: ‧經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。 ‧適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。 ‧願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。 ‧塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。 ‧重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。 企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。 策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。本書提供制定策略與執行策略的細節,協助企業領導者面對複雜多變的挑戰。 作者簡介 譯者介紹 韓陽 目前為全職翻譯。畢業於香港理工大學翻譯與傳譯專業。上海外事翻譯工作者協會會員、劍橋同傳同學會會員,曾任國際會議口譯。 王喆 目前任教於南京高校。澳洲麥考瑞大學(Macquarie University)翻譯與口譯碩士。澳洲國家翻譯局(NAATI,National Accreditation Authority for Translators and Interpreters)職業翻譯,中國翻譯協會會員,南京市政府口譯員。 目錄 第一章 緒論 第二章 經典型策略:做大 第三章 適應型策略:求快 第四章 願景型策略:搶先 第五章 塑造型策略:協調 第六章 重塑型策略:求存 第七章 雙元性創新:變通 第八章 領導者的功課:成為繪圖師 附錄A 自我評估 附錄B 延伸閱讀 附錄C MAB模擬機制 後記 自主掌控策略調色板 致謝 作者簡介 註 圖表索引