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台灣樂天市場

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94近期未降價,現在買不吃虧現在買不吃虧

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商品描述

作者: 出版社:巨思文化 出版日:1110715 ISBN:4712977740846 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 作者簡介 作者介紹你早就會用「框架」了 乍聽到「框架」,你的直覺或許是:這是很難的學問吧!離自己很遙遠也不會使用,但真是如此嗎? 想想這3個問題:如果要從高雄捷運鳳山站搭到鼓山站,你會看哪種圖?要從家裡騎車到某間咖啡廳,要以什麼來規畫路線?當你下禮拜要攻頂一座高山,要如何了解地形和地勢,來規畫上山路線? 答案依序是捷運路線圖、地面路線圖、等高線圖,要是能答得出來,那你早就會使用框架了。《造局者》以上面的例子說明,框架是用來思考、解決問題的模型,能夠協助我們釐清與理解現實的工具,而地圖就是簡單又實用的框架。 使用框架能讓我們面對問題時,不會漫無目的、從0開始嘗試,它可以幫助你簡化事實,聚焦在關鍵的地方思考,有方向、有條理、有邏輯地分析及解決問題。 另一個好處是,透過框架看出事件規律後,比較容易想像未來的模樣。當你需要思考產業、公司或個人長期規畫時,能在有根據的基礎上發揮想像力。 知名企管顧問麥肯錫公司(McKinsey & Company)、波士頓顧問公司(BCG,The Boston Consulting Group)向來以解決企業的各種疑難雜症著稱,其中一大原因就是熟悉各種思考框架且能靈活運用,得以迅速抽絲剝繭、找出癥結並提供有效解方。 無論你是企業領導者、主管或工作者,面對工作中的複雜難題,都能借助本期眾多思考框架,「因數分解」情況、發想創意,甚至用數個框架交叉分析同一個問題,減少盲點,做出最佳決策。 譯者介紹 目錄 004 你早就會用「框架」了 006 多管齊下,迎刃而解 融會貫通跨領域思考框架, 造一把解複雜問題的萬用鑰匙 PART1 邏輯推理 008 系統思考 / 看穿複雜問題的表象,透過大局視角破案 010 MECE / 確保提出的解決方法,互不牴觸、周延不疏漏 012 邏輯樹 / 「探究因果」和「發展對策」,找出問題的 Why 與 How 014 零基準思考法 / 勇敢拋開既有框架,不被成功法則綁架大腦 016 空雨傘 / 分析現狀預示的未來,及早採取行動 016 豐田5次為什麼 / 層層追問深究問題,直到找出背後原因 017 魚骨圖 / 釐清問題的多重成因,各個擊破 017 80/20法則 / 找出最關鍵的事,優先做好它 018 ABC理論 / 分辨事實與意見,阻斷無效信念 019 限制理論 / 找出對立選項的共通點,產生更好的方案 PART2 創意發想 020 曼陀羅九宮格 / 從中心展開主題,逐步化概念為行動 022 6頂思考帽 / 深度掃視不同問題點,找出全面且完善的解答 024 兩極思考法 / 推論事情發展的極端,在扭曲情境中挖掘生機 026 語層分割法 / 隨機挑選不同字串,建立聯想、收割創意 028 狩野分析 / 產品改善的優先順序:先降低不滿意度,再創造驚喜 030 KJ法 / 彙整眾多點子,由下往上歸納出結構 031 型態分析盒 / 拆解事物屬性,重新連結得出構想 032 倒轉法 / 以360度視角,推動思維翻轉前進 032 腳本圖 / 視覺化模糊想法,便於共享、討論 033 奧斯本檢核表 / 改變的9個起點,找到創新可能 033 心智圖 / 窮盡選項,拓寬思考廣度 034 PEST分析 / 監測外部變化,及早預備因應方案 PART3 市場分析 036 五力分析 / 檢視產業現狀,預測競爭態勢 038 價值鏈分析 / 拆解企業內部活動,找出服務強項與競爭優勢 040 模式辨認 / 活用過往經驗和現成架構,縮短摸索和發想時間 042 核心競爭力、專長—產品矩陣 / 以獨特強項為根基,擬定企業策略 044 3C分析 / 因應顧客和競爭者動態,擘畫企業戰略 044 SWOT分析 / 審視內外部變因,辨識機會和威脅 045 奇異/麥肯錫九宮格矩陣 / 評估事業組合、配置資源 045 4P與4C / 檢視產品條件,擬定行銷方針 PART4 領導帶人 046 明茲伯格管理角色論 / 扮演好這10種角色,你才算是懂管理 048 貝爾賓團隊角色理論 / 擁有9種關鍵成員,組建高效團隊事半功倍 050 競值架構 / 打造彈性的組織文化,提升員工生產效能 052 斯巴達(SPADARR)人才供應鏈模式 / 人才管理如同供應鏈運作,選用育留環環相扣、缺一不可 054 組織成長模式 / 企業成長像闖關遊戲,不卡關才能持續擴大規模 056 變革管理8步驟 / 企業轉型成功的關鍵:實現願景,領導變革 PART5 進度管理 058 時基競爭 / 蘋果CEO庫克的策略觀:速度,就是最強的競爭優勢 060 PDCA / 不斷檢討精進,形成持續改善的循環 062 業務流程圖 / 盤點任務銜接環...

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