▐ 自2024/1/1 00:00起，台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起，樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數，請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha（2023/8/1生效）、GAME休閒館（2023/8/1生效）、專品藥局（2023/8/1生效）等部分店家不參與全站加碼，請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格，購買後將不贈送 LINE Points 點數，亦不得使用點數紅包，如：比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品（2022/10/1生效）、樂天Kobo電子書（2023/2/1生效）、屈臣氏（2024/1/1生效）等，請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場，並在同一瀏覽器於24小時內結帳，才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單（包含預購商品）未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳，則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台，商品資料更新會有時間差，如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符，以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因，致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議，台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利，活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
作者：李育文 出版社：經瑋 出版日：1100422 ISBN：9789576154645 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 使用特色： ● 以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標 ● 將PMBOK五大流程與十大知識領域範本化 ● 提供超過上百個以上專案管理文件範本 ● 參考PMBOK第五版，並結合Project、Excel、Visio 2013版本，均符合市場之期待 本書特色： ● 一本連結專案管理實務工具書 ● 一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南 ● 一本將理論範本化、表格化、工具化書籍 本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。 筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。在本書中，筆者試者依據PMBOKR GUIDE第五版內容，將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。 作者簡介 譯者介紹 目錄 Chapter 1 專案管理文件 1.0 導讀 1.1 專案管理計畫書 （Project Management Plan） 1.1.0 專案管理計畫書（Project Management Plan） 1.1.1 範疇管理計畫書（Scope Management Plan） 1.1.2 需求管理計畫書（Requirements Management Plan） 1.1.3 時程管理計畫書（Schedule Management Plan） 1.1.4 成本管理計畫書（Cost Management Plan） 1.1.5 品質管理計畫書（Quality Management Plan） 1.1.6 流程改善計畫書（Process Improvement Plan） 1.1.7 人力資源管理計畫書（Human Resource Management Plan） 1.1.8 溝通管理計畫書（Communications Management Plan） 1.1.9 風險管理計畫書（Risk Management Plan） 1.1.10 採購管理計畫書（Procurement Management Plan） 1.1.11 利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan） 1.2 專案文件（Project Paper） 1.2.1 啟始流程（Initiating Process Group） 1.2.2 規劃流程（Planning Process Group） 1.2.3 執行流程（Executing Process Group） 1.2.4 監視及控制流程（Monitoring and Controlling Process Group） 1.2.5 結束流程組 (Closing Process Group) Chapter 2 專案管理工具 2.0 單元導讀 2.1 Microsoft Project工具運用與操作 2.1.0 緒論篇 2.1.1 Project 2013啟始流程 2.1.2 Project 2013規劃流程 2.1.3 Project 2013執行流程 2.1.4 Project 2013監視及控制流程 2.1.5 Project 2013結束流程組 2.1.6 Project 2013進階篇 2.2 Microsoft Visio工具運用與操作 2.2.1 創建心智圖 2.2.2 創建魚骨圖 2.2.3 創建組織圖 2.2.4 圖解分析 2.3 Microsoft Excel工具運用與操作 2.3.1 類比估算法 2.3.2 參數估算法 2.3.3 創建決策樹 2.3.4 創建蒙地卡羅方法 2.3.5 創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式） 2.3.6 創建管制圖方法（包括：六標準差） 2.3.7 創建直方圖與柏拉圖