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管理和你想的不一樣：用80分鐘更新舊式MBA
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作者：李福斯 出版社：易富文化 出版日：1000810 ISBN：9789866224591 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 這是一本MBA課程不會告訴你，但你絕對要會的管理觀念！ 你還執著於課本裡的管理法則？ 別傻了！ 真正成功的經營祕密，只要80分鐘，就能全盤掌握！ 帶領拋開舊式管理法則，快速更新你的MBA腦袋， 升級你的管理思維，從內強化， 找到培養具有攻擊力的企業經營法則！ ．真正厲害的CEO才不會告訴你，其實管理應該這樣學！ 想要公司永續經營，靠三腳貓的管理功夫絕對不行！ 如果你不知道管理的獨門絕技，憑什麼說你懂經營管理？ 《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》擺脫傳統商學院課程的紙上談兵，將經營管理概念與關鍵性議題做重點式篩選整理，讓你能夠即時引用強而有力的手法，發展具創造性的周延思考。 ．職場無分學歷，擁有正確管理思維的人就是贏家！ 取得MBA又怎樣，只要花80分鐘，你也可以掌握致勝關鍵！ 《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》帶你靈活運用5大企業經營關鍵力，一一擊破MBA課程沒有關注的盲點！ 利用80分鐘，用5大關鍵力，創造企業新實力！ 經營力 領導力 文化力 財務力 溝通力 馬上學會5大企業管理思維，打造紮實MBA，提升職場競爭力！ ．亞馬遜網路書店讀者5顆星主力推薦 全球經理人公認對企業最有幫助的管理教材！ 英國知名經濟思想家約翰．尼爾（John Knell）&資深評論家李福斯（Richard Reeves）帶你從不同角度看管理，不同面向學MBA，帶領企業提昇競爭力，創造企業新價值！ 《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》將簡化繁複的企業管理思維，以濃縮的形式呈現，培養全新的企業精神。只需要80分鐘，就能更新老舊的MBA思想，升級你的管理腦袋，掌握新的企業價值，強化商場競爭力。 ．一定要會的企業經營5大關鍵力！ 1、經營力： 企業開始講究環境與金融的永續性，工商企業的領導人需要新的管理精神，把大部分聚焦在永續生存上，身為領導人或主管如何邁向成功，環境與金融體系的永續經營，都是不容小覷的關鍵。 2、領導力： 企業經營的核心要素在於，該以何種方式領導企業創造經營高峰，並且明確指出成功的企業領導者的絕對優勢，具備何種技巧能夠安定廣大的企業內部員工，並且能夠針對外在的威脅，以牢不可破的凝聚力迎向事業體的成功。 3、文化力： 人員是最有價值的生產因素，同時又是最難以有效吸引的一項資產。針對「人力資源」的管理，主要應該藉由企業體本身的文化著手，創造出人員的價值，與企業文化的呈現，巧妙的牽動組織的營運。 4、財務力： 針對企業經營關鍵－財務報表的理解，對於現金的運用與規劃。現金的範圍涵蓋了財務金融、資產負債表、會計、供應鏈的管理和經濟學，藉由這些專業的經營工具，使得企業在管理上能夠擁有最好的財務保護。 5、溝通力： 聚焦該如何和市場及顧客們對談？在策略、倫理道德、時間管理、經濟學、統計學以及神經市場行銷（neuromarketing）等方面，提出些小型的模組。 ．本書為2010年9月出版的《學校沒教的MBA－80分鐘讀完你沒學過的MBA》全新修訂版，更名為《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》，讓更多讀者察覺到自己能夠為企業做什麼，有效改變企業體質，並且根據現況做出正確判斷，創造具有競爭力的企業體！ 企業管理學家一致認同， 給你5個觀念，就能找到最有力的管理方式！ 他們都驚訝，因為本書說的和課本上教的都不一樣！ 用這5個觀念帶你融會貫通管理技巧， 讓你比MBA更具競爭力，帶領企業起死回生，充滿戰鬥力！ 作者簡介 作者介紹 李福斯（Richard Reeves） 名作家、時事評論家兼演說家，以前曾擔任過《今日管理》（Management Today）雜誌社的專欄作家和無特定任務的編輯，目前定期地在《衛報》（Guardian）、《觀察家報》（Observer）和《展望》（Prospect）等雜誌撰稿。二○○五年，他在英國國廣播公司（BBC）推出〔讓斯勞快樂〕，最近加入深具影響力的智庫 Demos（www.demos.co.uk），還剛被任命為執行長，後來更贏得「二○○七年度歐洲商業演講人獎」（European Business Speaker of the Year 2007）。雷雅士著作等身，作品包括《Happy Mondays : Putting He Pleasure Back into Work》和《John Stuart Mill : Victorian Firebrand》。 約翰．尼爾（John Knell） 曾不遺餘力地研究不斷改變中的工作情勢和組織面相，也是這方面最優秀的英國思想家之一，各式各樣的企業和公家單位都曾聘請他為顧問。不過近來在客戶的委託下，則把工作聚焦於策略檢討、思維的領導，以及高階公共政策上，尤其對文化層面更是著力甚深。過去他曾擔任過智庫工作基金會（Work Foundation）的研究暨倡導處處長，並在把該組織轉型為工作議題的權威性機構上，扮演了一個深具關鍵性的角色。此外，他還撰述了許許多多的報告，主旨涵蓋工作和組織的變革，以及各類公共政策等，作品包括《The Art of Dying》和《Whose Art Is It Anyway？》，詳細內容可參www.john-knell.com 譯者介紹 李璞良... 目錄 Chapter1 培養企業永續經營力 SUSTAINABILITY 在MBA課程中，不算主流的「永續經營」概念，在本書中視為極重的關鍵。殘破不堪的金融體系與日益惡化的環境問題，除了企業最基本的生存，與大環境下的金融危機，在永續生活的要求下，企業主如何在環境保育中與金融體系做出相輔相成的結合，達到互利共生的雙贏局面。 01環境自然給你的經營考驗 面對地球的生態系統造成更大且更出其不意的衝擊，在數據斑斑下，生態與企業經營的問題變得更加明確了，而且這樣的日子也終於來到我們面前，企業與環境的永續生存能力相關的那些議題，到了未來勢必會對企業的營運及獲利能力產生重大影響。 02 氣候變遷，將你經營方針轉彎！ 氣候變遷問題顯現出下面三種企業經營的風險：實質的風險、規範的風險、聲譽的風險。聰明的投資人也正更加努力地檢視氣候變遷的效應，以前只是常常憂慮公司業務能否維持的資本家或是金融業者，如今更十分擔心氣候變遷的問題。 03創造新綠色時代是你我的責任 企業領導人必須從氣候變遷的角度，評估實質風險、規範風險和聲譽風險上的暴露程度、對環境衝擊的充分揭露，包括碳排放情形、針對減碳訂定嚴苛的目標、遊說政府訂定更嚴格的規範，以確保一個綠色的公平比賽場地。新的領導者要以不同於以往的角度，思考競爭的真正意義，創造企業的綠色新時代。 04 你不懂統計？掌握概念做敏銳判斷 為什麼數字是這麼地重要？因為它們會有助於我們解讀週遭世界，並做出決策。如果不會數字，那也至少得想辦法瞭解，如何運用數據做出敏銳判斷，統計學究竟告訴我們什麼？統計學上「P值」與「相互關係並不等於因果關係」的概念，可以使我們具備這些統計的解讀能力。 Chapter 2 企業經營的關鍵領導力 LEADERSHIP 企業領導者的智慧與對於企業本體的堅持，是經營的重要概念。MBA重點核心課程，傳達成功的企業領導者在經營層面上，所呈現出來的優勢與劣勢，哪些是我們應該學習，哪些是我們應該要盡其所能的去避免的。 05 你的領導本色，創造出企業優勢 各種不同的人都主張，企業領導必須做到下列的要求：活潑有力的領導方式、勇敢的帶領企業迎向挑戰、以貼近員工心情的方式帶領企業體（不妨這麼說，千萬別採行激進的無神論式領導）、和諧的工作環境、只做第一，不做第二名、永遠認知領導者只是員工的僕人、透明而流暢的方式呈現領導本色。 06 帶人帶到心，你一定要學會！ 有關企業領導方面的有共同屬性或是技巧，一般而言，它們分別是極佳的領袖魅力、瞭解自身性格的短處、講求真確性的領導方針、從指導中瞭解自己與企業體的缺失和策略運用的重要。 07踩在巨人肩上：看這些成功經驗吧！ 吉姆．柯林斯（Jim Collins）曾在他的著作《從A到A+：向上提升，或向下沈淪？企業從優秀到卓越的奧祕》（Good to Great : Why Some Companies Make the Leap and Others Don't）中，提到我們對企業領導的看法一直都被柯林斯，或其合作夥伴傑利．薄樂斯（Jerry Porras））所影響著，他的觀察和發現，則更在我們與領導者的共事經驗、以及領導所屬團隊的自身經驗中得到印證。 08你可以成功領導，牢記4大關鍵！ 成功的領導者較重視你所知道的，而非你的身份或是你所從事的工作。「wiki」一詞係代表「我所知道的是……」（What I know i... 自序／導讀 前言 越快付諸行動越好 你是個大忙人，我們知道，總有忙不完的事，以致於讓你無法靜下心來細細品味每年所出版的幾千本經營管理類書籍，也或許忙得沒時間參加許多「專業發展」方面的課程，甚至於壓力大得沒辦法抽出一兩年的時間，前往大學進行企管碩士的課程。無論閣下屬於哪種情形，或許都會對那些「精神導師」、專家，以及排著長長隊伍準備提供其建議的企業「智多星」，抱著幾許懷疑，不知道自己真正能夠從他們身上學到多少東西。 我們也是站在閣下這邊的，探討經營管理的課程固然可能會讓我們得到啟發，或是對我們多所鼓勵，但它們其實不過就是混合了眼盲和失心瘋這兩種性格的烏托邦而已。這些年來，我們一直在從事研究的工作，並針對有關組織的議題提出不少建議，因此深切瞭解到停止盲目追求的價值所在。說穿了，無論迂迴曲折的奇聞軼事，抑或是長篇大論式的個案研究，就只是些重要的洞察力罷了，一切事實都會遭到扼殺。 本書涵蓋了MBA課程的菁華，就像是縮小版莎劇劇團（Reduced Shakespeare Company）的創辦人，以濃縮的型態把巴德（Bard，譯註：古代吟遊詩人）的作品搬上舞台，所以，我們也一直想要把最棒的企業管理思維，也就是去年以來我們所發表的那些內容，以最精簡的方式呈現在各位眼前。《The 80 Minute MBA》一定會言出必行，所以如果你讀得比一般人稍稍快些，應該只要花上一個小時又二十分鐘的時間，便可以把本書看完，至於我們的座右銘也和所有自尊自重的MBA課程一樣：越快進行越好。 我們已適時地把相關資料做了一番綜合整理──記得諾維．考沃（Noel Coward，譯註：英國名劇作家兼音樂家）曾認為，工作「要比娛樂更具娛樂性」──並期望各位可以在往後的章節裡發現這點。可是，我們是以極為嚴肅的態度，面對組織和其領導者的各種潛能，如創造更佳的工作成果、更多的經濟價值，以及更強而力有的人際關係等等。我們可能疑慮極深，不過卻希望自己永遠不要走上憤世嫉俗一途，其實，樂觀主義那種無可改變的精髓正充斥於本書的字裡行間，因為我們始終認為，事業生涯可以是十分美好的，而且也應該如此。 但另一點也同樣顯而易見，那便是我們提筆撰述本書的目的在於對抗一片灰暗陰鬱的天際。科學上的諸多證據都證實，在二○○八年前半年，全球高溫現已到達頂點，相當危險，任何做法幾乎都於事無補，這已是無庸置疑的了。到了二○○八年下半年，全球的金融體系陷於一片分崩離析，像雷曼兄弟（Lehman's）這樣龐然大物型的玩家損失慘重，不但來自納稅人的數兆美元付之一炬，就連所有人對資本市場的信心也跟著陪葬。西方的政經局勢因而完全改頭換面，在這情況下，我們的MBA課程即旨在重建大家眼中的這個破損地球，以及殘破不堪的金融體系。 我們並無意對MBA表示輕視，畢竟他們所提供的都是最棒的，像是會帶來啟發的老師、知性詰問的機會、充滿挑戰性的同儕團體，以及充分的反省空間。不過另一方面，他們個人也很可能活力盡失，像一位從迷夢中清醒的大學畢業生，就曾經發表過下面這些發人深省的談話：「我正開始覺得種種感觸越來越熟悉，像是在螢光燈下那種生命就快耗損殆盡的感覺、聚苯乙烯和中國麵條的模糊惡息從垃圾桶飄上來，以及日漸乾燥且奇癢無比的皮膚等等，此外我也忽然領悟到，老師所提出的任何問題何以都會在空中迴盪許久，直到提出第二遍後才勉強擠出一個答案，原來教室裡有半數學生都忙著收發電子郵件和上網……各種言詞話語和念頭以慢動作在我們之間飄來飄去，當我們放棄時幾乎已至午... 各界推薦／推薦序 內容試閱