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喚醒職場生命力：個人、組織、領導管理的靈性塑造
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作者：陳明晃 出版社：城邦印書館 出版日：1091119 ISBN：9789869919319 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 工作是生活的核心， 對你的工作賦予「意義」， 才能為生活帶來「價值」！ 工作占據人生大部分的時間， 為我們帶來經濟生活的支持、 學習成長的動力、社會接觸的聯繫， 更有助達成人生中的自我實現目標。 但你可曾想過： 為何自己要做這份工作？這份工作對我有何意義？ 我或我所屬組織的存在，又具有什麼特別的意義？ 當你能夠感知到工作的重要意義， 才能持續投入熱情於職場，找到真正的價值與歸屬感。 職場靈性正是人在工作中所展現的生命力， 有助於激發自我實現的動機，凝聚組織成員的向心力。 ◎如何加強職場靈性？ •個人領域 在別人需要之時，對他們做一些有益的事。 讓我們成為自己和別人生命故事中的作者。 •企業組織 透過互惠和團結，帶來組織績效的提升， 最終才能轉變成持續追求卓越的組織。 •領導管理層面 以社會交換作為獎勵方式，更能強化員工的激勵行為。 將正在進行的事情，連結到「為何而做」的意義； 強調社會規範層面的象徵性善意，將使人們更樂意貢獻。 本書特色 一、從個人、組織、領導管理三方面，循序說明培養職場靈性的意義與重要性，兼顧理論與案例，適合有心提升職場熱情者入門學習，亦可依循書中提示深入探究。 二、每章末均設置「心靈探索園地」，搭配輕鬆插畫，讓人在閱讀之餘，也能再次反思該章重點，叩問自己內心的聲音。 專業推薦 「本書是中文書籍中少數討論職場靈性的書，內容涵蓋個人和組織的職場靈性，先從個人談起，同時也介紹個人如何提升職場靈性的作法，非常實用。」——翁瑞亨（前衛生署國民健康局局長） 「作者透過在職場管理的觀察與實務經驗，將精闢又寶貴的心得集結成書，期待像一位傳道的宣教師，分享如何享受工作幸福感的福音。」——鄭頌苑（馬偕紀念醫院 院牧部主任牧師） 「作者藉著《喚醒職場生命力》這本書告訴我們，精確切割下來的三稜鏡，可以折射出豐富的色彩、散發生命力，讓你的人生更有意義。」——杜志挺（香港中文大學商學院教授） 作者簡介 譯者介紹 目錄 推薦序 為生活而工作？或為工作而生活？／翁瑞亨 推薦序 樂在工作，創造人生的價值與幸福／鄭頌苑 推薦序 提升靈性，重新聚焦生命的意義／杜志挺 自 序 一場生命價值的探索之旅 導論篇 Chapter 1 職場靈性的概念 一、如何感受工作的生命力與價值？ 二、何謂職場靈性？ Chapter 2 從職場靈性探索工作目的、意義與價值 一、人為了生活而工作，或為了工作而生活？ 二、找到自己工作的意義 個人篇 Chapter 3 如何突破個人的困境？ 一、如何審視內在身心靈健康？ 二、書寫屬於你的人生精采故事 Chapter 4 個人職場靈性的塑造 一、如何提升職場靈性？ 二、靈性的養成要素 組織篇 Chapter 5 組織的困惑 一、組織面臨的困難與挑戰 二、如何建立組織的正向價值觀？ Chapter 6 組織中職場靈性的塑造 一、如何塑造職場靈性？ 二、靈性為職場帶來的正面效應 領導管理篇 Chapter 7 領導管理的挑戰 一、領導者有形與無形的影響力 二、目標管理帶來的利與弊 Chapter 8 靈性領導的表現與培養 一、用靈性的角度探索領導與管理 二、靈性領導具有哪些價值？ Chapter 9 靈性領導的管理活動 一、靈性領導的管理活動 二、靈性領導的工作典範 註解 自序／導讀 提升靈性，重新聚焦生命的意義 杜志挺／香港中文大學商學院教授 從少年到白頭，我和作者暢談生命和信仰，竟然已經超過了四十年。這次明晃兄將職場的意義和生命力做一完整詮釋，我很榮幸能為本書寫序，作為他四十多年來一脈思緒的見證。 首先，作者要讀者思考的問題是：人生需不需要有目標？這個目標一定要有意義，否則要與不要沒差別，就不算是個目標。《聖經》中的「傳道書」說，一切都是虛空、一切都是捕風；就是說不管是好是壞、努力或不努力，結果不會有什麼不同，這個世界照常運作。所以我們訂下人生目標，努力達成或是達不到，對這世界其實沒多大差別。不過問題不在這個世界而在個人，因為沒有人能將人生走過兩次。 就像本書第三章所提到的少年，提著油將大豪宅逛兩次。第一次少年只注意自己手中的油，怕潑灑出來，很小心地走，結果什麼都沒看到。第二次雖然飽覽美景，但是手中的油潑了。如果有第三次，這位少年一定會走得更小心，既飽覽美景又不潑灑油。不過，人生只有一次，而且沒有選擇，最終都會結束。所以是不是要有意義？其實是在回答自己。 這個世界好像是個三稜鏡。鏡子有三邊，第一邊是個人，第二邊是群體，第三邊是社會。在個人的邊有靈、魂、體三個層面。每個人都希望追求這三個層面的美好。在追求身體的美好上，我們喜愛美貌、健康、舒適、方便等。在追求魂的美好上，我們想要有成就感、滿足感、歸屬感、幸福感等。而對靈的美好追求是人類特有的，我們思考信仰問題、生命意義、人生使命等。在群體的邊，人是群居動物，群體可以小至夫妻或大到企業。人類藉由群體而得以存活、分工，並得到滿足。在社會的邊，則包含了制度、文化、分配方式等多個面向。制度可以有君主制度、極權制度、民主制度等；資源分配方式則對應著資本主義、共產主義、社會主義或各種修正主義等。 生命其實也存在著一個三度空間的三稜鏡：個人、群體、社會。在這三度空間的任何一個截面，都是一個二度空間的三稜鏡。在這三稜鏡的三個邊，則決定了每個人的生存空間和可能追求生命意義的範圍。例如在一個極權社會，每個人被分配一個角色，歸屬於某個單位。每日勞累工作只得溫飽，此時的生命意義能談的就有限。而當資源豐富，產出多於消耗，角色得以分工，分配漸趨合理，此時的三稜鏡才能折射色彩。如果我們仔細看，在討論職場的生命力時，我們正從三度空間的三稜鏡，截取了一個二度空間三稜鏡的截面。這個截面可以有各種截取角度，所以擁有各種可能。一個三稜鏡的截面代表著我們的生命現況，三稜鏡截面可以跟隨著理念改變，也就是說切下的截面可以有很多可能，可以隨著社會變遷、個人成熟度而改變。 作者在書中告訴我們，藉由生命力的提升，重新聚焦生命的意義。在個人方面要從身體調整為傾向靈性。例如第四章，作者提到可以藉由對死亡不可避免性的認識，強化個人靈性，這點我非常同意。我曾在香港負責EMBA 課程十年，常在第一次上課時告訴這群企業精英，人生終將歸零。當你提升得愈高，歸零的下墮距離愈長，而且會是單獨地、空手地歸零，沒有人能例外。所以我們必須思考：如何讓這段人生最精華的時間，過得最有價值，更懂得敬天愛人。 組織是職場中個體的組合...