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在購買這堂課之前，你/妳是不是內心都有一些對於「產品經理」的疑惑咧？不要擔心，Evonne聽到你/妳的心聲了，你們在問卷裡問到的問題，Evonne都有在看喔！所以，Evonne會針對以下幾個族群，用音頻的方式，回答你們心中的困擾或疑惑！1.未來已經很有心成為PM了，不過好奇怎麼拿到入場卷；2.還不確定要不要成為PM，不過想要先了解「產品經理」；3.以及已經身在PM領域，卻有很多實際的問題，抱頭煩惱中……趕快來聽一聽吧！直接點選以下播放器即可收聽～🎶一起來聽這段課前Q&A吧！相信你對這個職位會有更多了解，也希望能夠解答你心中的疑惑喔！產品經理這個角色在近幾年逐漸受到重視，不只是因為許多成功企業的創辦人就是公司的大PM（例如Apple的SteveJobs、騰訊的馬化騰），也是因為產品經理的關鍵能力：瞭解需求的能力、把事情搞定／把產品做出來的執行力，還有傳遞產品價值的能力，是當今職場上最重要的三項能力，甚至說「人人都是產品經理」都不為過。學會產品經理的三項關鍵能力，能讓你在職場上－－1.精準掌握老闆以及客戶的需求，並進一步「控制各方的期待」2.把專案的掌握度還給自己，不再被各方需求拖著走，只有苦勞，沒有功勞3.建立職涯的基本sense以及學習方法，從小白快速levelup！產品經理這個角色，在職場上可以有什麼好處呢？請看：產品經理職涯，給我的三個禮物產品經理思維，可以小到生活上的專案管理與商業思維，也可以偉大如賈伯斯，創造改變所有人生活模式的產品，可以初階到出社會就能從所謂「雜事」幹起，也能複雜到跨國經營、運籌帷幄。在這門課，我想讓大家知道：其實，你手上看似平凡無奇的牌，也可以打出求職轉職的好牌💡！其實，思維轉換加上有系統的學習方法，你也可以快速成為有sense的PM🙌🏻！其實，許多事不用老闆說，許多坑可以不必踩😭！1.想從事產品經理/專案經理職位的社會新鮮人2.現任RD、行銷、業務、UX，想轉職產品經理/專案經理的專業人士（過去並無產品經理專業經驗之人士）3.剛成為PM、剛接專案，沒有人帶，不知道該從何開始的職場新鮮人4.底下有PM新人，但是沒有時間教他PM基礎知識與職場規則的mentor-可以送給底下的新鮮人，快速建立基礎觀念如果你/妳已經是專業PM，這堂課提到的知識可能對你來說會較為簡單，不過若考量這點過後，你還是想要參與課程，那麼歡迎你/妳到老師的課程社團裡面，會有比較多的專業議題討論喔！好消息！確定開課之後，老師將會針對學員成立臉書私密社團，讓學員們能在社團中，交流討論自己對課程的疑惑、實際遇到的職場以及專案問題，老師也會定期解答大家的問題（僅限訂購課學生參加）！我是EvonneTsai，十年產品經理經驗，現為電商商業轉型部副理。同時也是Medium人氣作家及講師，於經理人、數位時代、商周、Cheers快樂工作人等網路媒體均有專欄，對PM以及產業的關鍵Know-how有一套自己的獨門思維與方法。我的經歷橫跨新創專案經理、華碩產品經理、外商北亞產品行銷經理，到電商營運專案副理。擁有10年產品行銷與管理經驗，大小公司通吃，軟硬產品兼施。過去兩年，我在Medium上每週分享我的職涯經歷，得到廣大迴響，諸如：做事的人與負責人的人，有什麼不同(刊登於經理人、Cheers快樂工作人等媒體)、一次面試的震撼教育與思考(刊登於經理人、Inside、Cheers快樂工作人等媒體)、產品經理生涯第一年，我學到的三件事(刊登於經理人、吐納商業評論等媒體)，幫助了許多想成為PM的人。我也收到許多許願，希望我更深入、有架構地介紹如何勝任這個角色，以業界角度，深度分析產品經理全貌。在今年也出版了書籍：《打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心》。在這堂課你可以學到1.怎麼爭取成為PM，拿到你想要的入場券2.學習與產品經理有關的軟技能：與不同角色溝通、開會、說服，畫押，並向上管理，爭取資源3.專案管理硬實力：如何運籌帷幄，掌握需求、控好專案，漂亮發表這些職能，不僅僅只適用於產品經理，也會是讓你的職涯一路吃香順暢的關鍵能力！告訴你一個好消息，為了不讓大家等太久，這堂課預計在8/1號就會開課囉！想要了解更多，讓我們繼續看下吧！如何爭取PM工作？這個章節預計包括：🔹沒有技術背景或專案管理經驗，如何成為PM？🔹PM的未來－－PM的職涯有什麼可能？有人說PM是CEO儲備班，真的嗎？🔹PM面試攻略：「產品經理vs專案經理」以及「B2BvsB2C產品經理」，思維與策略上的不同，你能掌握嗎？學習重點：進入產業之前，對於PM的各種疑問，在這邊得到解答！在爭取PM工作之前，心中總有許多過不去的坎嗎？我沒有技術背景又不懂產業怎麼辦？面試會被怎麼問？我可以先累積什麼經驗呢？我大學就讀財金系，一開始也沒有任何技術背景或產品經理經驗，到底要如何攻略PM這個職位，同時多次轉職成功，越跳越好？這個章節讓你知道！幫助你撞開（？）進入PM殿堂的大門，並一路levelup！重點內容：1.了解爭取PM工作所需的準備2.如何跨領域、跨產業轉職3.如何跨角色轉職：從行銷、UX、工程師轉PM4.大公司vs小公司的不同攻略法5.B2BvsB2C產業的不同攻略法6.面試攻略與常見面試題分析工作軟技能－溝通與驅動這個章節預計包括：🔹與工程師篇：如何聽得懂、說得清，贏得工程師的尊重與火力支援？🔹與供應商／外包篇：如何放得了手，又睡得著覺？－－「風險控制」與「價格談判」🔹與行銷、業務篇：如何做市場分析、傳遞產品價值？🔹與老闆向上管理篇：如何站在老闆的角度思考、布局？學習重點：在「沒有實際權力」的情況下，驅動許多不同角色替你做事即便你不是產品經理，但是踏入職場的那一刻，與「人」協作以及溝通驅動，就是不可或缺的能力。在這個章節裡，會使用對「對象」作為區分，面對不同角色，包含「工程師」、「供應商／外包」、「行銷、業務」以及「老闆」，善用不同的溝通、談判工具，讓你－聽得懂、說得清，贏得各部門的尊重與火力支援－追蹤不掉球，卻又不讓人覺得太緊迫盯人，放得了手，又睡得著覺－避免行銷與業務追殺，還讓他們卯起來替你推產品－更重要的，管理老闆期望，爭取資源，讓自己以及團隊的努力被上面看見工作硬實力－專案管理這個章節預計包括：專案準備、評估期🔹全貌：一個專案長什麼樣子，有什麼關鍵階段與行動?🔹抓不準需求，就控不好專案：如何挖掘需求、釐清需求、控制需求？🔹事半功倍的專案規劃術：如何規劃專案細項、估計排程與排出優先順序？專案進行期🔹萬用職場基本功：開會－－開好會讓你上天堂，開不好會讓你瞎忙🔹進階產品經理的控場力：如何嗅出風險，控好專案全局？專案發表/結案期🔹滿分落地，下次更強：專案要怎麼完美結束？🔹從賈伯斯的iPhone發表會，學如何像大神一樣發表產品學習重點：知道產品經理到底在做什麼，同時初探「專案管理」，學會挖掘需求、規劃專案，控制風險無論是產品經理還是專案經理，其實非常大的時間都在做「專案管理」，專案管理的基本功更是許多職場新鮮人都要磨練的項目，這個章節帶你從專案的準備、評估期開始，到執行，以及發表、結案階段，建立專案的概觀，還有你可能會遇到什麼狀況，如何處理。專案管理是一門博大精深的學問，這邊提出大部分PM在處理專案時可能碰到的情況與不同的處理方向。而這個章節，也會是本堂課程篇幅佔的比較重的部分。其中，又會分為「專案準備、評估期」、「專案進行期」以及「專案發表/結案期」，在每個階段，Evonne都會帶著你，剖析會發生的大小事重點內容：專案準備期1.專案的基本流程：「開案->規劃->執行->結案」2.如何挖掘需求、使用者分析、清楚釐清與溝通需求3.如何排序商業價值、控制需求專案進行期1.如何規劃專案細項、估計排程與排出優先順序2.需要「開什麼會？有什麼注意事項？」3.在專案流程中，會出現什麼樣的風險、要如何控管4.Ｄelay要怎麼辦？5.需求一直改來改去怎麼處理？6.敏捷與瀑布開發方法的比較專案發表/結案期1.如何像大神一樣發表產品？2.如何與行銷與業務討論出行銷與通路策略?3.如何透過結案會議與報告，讓自己與團隊下一次更強？我不是理工人，我也沒有商管背景，但我還是想跨行！會不會聽不懂？怎麼辦？特別安排：名詞、專業用語解釋懶人包WPS、Scrum、Agile、UserStory、PMP、scenario、mockup、criteria、launch、roadmap、bottleneck、task、scope、milestone、RD、MVP、RFQ、ODM、EOL、試產、量產、ID,⋯⋯我的天啊，怎麼那麼多專業用語⋯⋯😨😰😱在這堂課程，我們會特別整理在科技業、新創產業中，常常出現的專業用語或名詞解釋，讓你在入門這堂課、邁向產品經理之路時，可以更加事半功倍！作業設計你會需要利用課程中所學，針對一項新需求進行分析、釐清，並建立出屬於自己的「需求確認清單」！問題回覆、作業批改頻率Evonne預計會以兩至三週的頻率回覆作業以及問題，因老師有工作在身，若稍有延遲回覆等情形，還請學生體諒。先來宣布好消息，募資不到一週，第一階段光速達標，購課人數超過400%啦！Medium新文章「如何用產品思維，打造個人職場品牌」解鎖!!點我閱讀早鳥購課方案進行中：前100名購課完成者，將會抽出20名贈送Evonne新書：《打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心》Evonne深入訪談5家一時之選的台灣科技公司的創辦人、執行長，或董事長，從創業主的故事出發，討論直播、區塊鏈、電商、O2O居家清潔、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計等議題，同時以產品經理的角度，分別就「市場趨勢」「商業模式」「營運策略」及「產品設計」等面向找出創新之處，並協助讀者診斷問題，提供全方位的行動策略，達到事半功倍的行銷產品力！想更了解這本書，請點選博客來介紹！📍註：請付款後務必填妥物流表單，包括Email及收件地址，詳細說明請見以下。早鳥「分享」活動：前50名「購課完成」並將募資網址https://hahow.in/cr/iwanttobeapm轉發到自己的Facebook上的早鳥，填寫google表單，再抽出20位，舉辦免費實體讀書會，導讀這門課程，並面對面解答各位關於產品經理職涯的相關疑問(中獎機率超高，要搶要快！)📍註：要滿足以下三個條件才有喔！1.Hahow購課完成2.Facebook轉發課程募資網址：https://hahow.in/cr/iwanttobeapm3.前五十名填Google表單：連結*活動舉辦期間將會是開課之後，Evonne會再另行通知～募資期間，購課人數達100個人，解鎖Medium一篇新文章於課程討論區。達到200個人，會再解鎖一篇（敲碗Evonne新文章釋出！）文章主題一：探討「如何用產品思維，打造職場個人品牌」＞＞募資不到一週，第一階段光速達標啦！Medium新文章「如何用產品思維，打造個人職場品牌」解鎖!!點我閱讀文章主題二：探討「面試之前，如何快速大致瞭解目標產業的領域知識，讓面試官不會覺得自己是小白呢？」📍註：文章預計於開課後釋出，請拭目以待！Evonne保有調動文章主題的權利！募資期間，達到300個人購課，Evonne幫你看履歷！解鎖Evonne履歷或面試問題健檢服務（E-mail或Skype線上對答）（名額2位）！募資期間，達到500個人購課，Evonne請你喝咖啡！解鎖1對1EvonneCoffeeChat諮詢機會（名額2位）註1：履歷與面試問題健檢、CoffeeChat時間、抽籤資格等細節，將於募資結束後另行公告於課程頁面，抽籤結果會公佈於課程公告與老師個人臉書。註2：CoffeeChat則由老師主動與同學約定雙方都可以的時間，約定後如有需要更改時間，需於三天前與講師協調，每人只能更改一次。於約定時間未能準時上線者，視為放棄CoffeeChat權利。註3：講師保有募資解鎖最終解釋權，亦有修改活動內容的權利。請務必參考下方注意事項，於付款處填妥Email以及收件地址。⚠️注意事項FAQQ1：請問購買後，要在哪裡填收件資訊呢？A1：按下「馬上預購」後，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