滿手現金的店長財務管理實務(開一家很賺錢的店你要知道的所有知識與五張表格搞定收支.人事.進銷存.現金流)
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滿手現金的店長財務管理實務(開一家很賺錢的店你要知道的所有知識與五張表格搞定收支.人事.進銷存.現金流)

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作者: 平林亮子 系列: Biz 出版社: 大是文化有限公司(予掄) 出版日期: 2018/02/05 ISBN: 9789579164030 頁數: 208 滿手現金的店長財務管理實務:開一家很賺錢的店,你要知道的所有知識與五張表格,搞定收支、人事、進銷存、現金流 ◎開店初期經營不容易,所以老闆最好不要支薪? (錯) ◎營業時間剛好廠商來請款,我就把收銀機打開,直接拿錢付貨款。(更錯) ◎損益表上面明明有獲利,銀行戶頭裡面為什麼沒錢? ◎維持一家店,至少要多少營業額?一家餐廳多少毛利率算及格?服飾店呢?咖啡店 呢? 開店的樂趣就是天天收現金,為何有些店明明天天收現金,月底結算卻虧損? 本書作者平林亮子是專門輔導店鋪經營的知名會計師, 他發現影響店鋪獲利的關鍵不是產品力,而是店鋪數字。 本書就是要告訴你,想開一家業績長紅的店,你要知道的財務管理重點。 哪些是成本?哪些是費用?該繳多少稅、貨款怎麼付?目標怎麼訂? 用五張表格就能管理。 ◎收益不等於獲利,而是「保存款」 ‧比起收入,賺錢店長更在乎費用是否相干……為什麼? ‧一般人說打平,其實都是虧損,獲利的第一步得區別營收與淨利。 ‧用三個視角檢視店內現金:年度視點、每月視點和每日視點, 你就知道為何不能拿收銀機裡的現金支付貨款。 ◎懂這些現金觀念,進銷存薪稅……輕鬆掌握 ‧存貨要盤點,現金更要每天確認,「用現金盤點表」管理現金及存款,錢才不會越 算越少。 ‧人事費用豈止薪資,獎金、保險、其他福利……還有哪些? ‧費用支出務必備齊請款單與收據,和營收相關才能節稅。 ‧開店購置的固定資產,記得攤提抵稅;若遇到進貨價格浮動,怎麼確認獲利? ◎做多少生意可維持這家店?業績目標這樣抓 ‧「賺」的意思,是稅後淨利;不是銷售收入。 ‧業績目標怎麼定?先抓淨利為「收益的10%」 ‧大排長龍和銷售一空,未必是好事,用「機會損失紀錄表」把流失的客源找回來。 ‧維持一家店,要賺多少營業額才夠?用表格算給你看 ‧經營一家店,毛利率多少算表現正常?各業種數據大公開讓你參考。 ◎如何削減成本,提高營業額?萬不得已才打折 ‧降低銷貨成本,便宜採購不如「確實用盡」,人事成本也可以這樣控管。 ‧每年重新檢視一次固定成本。租金、電話費等,這些看似無法調整的支出,最能 有效節約。 ‧經營者不支薪為何是壞事? ◎開一家業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裡來? ‧務必每月結算,店鋪經營才有節奏。 ‧店鋪要穩定經營,請保有兩個月份的現金收入。 ‧添購大型設備,就算有現金也最好用貸款,哪三種融資方式能壯大你的生意? 隨書贈送空白管理表格下載連結, 讓你再也不用為錢傷腦筋,輕鬆掌握進銷存薪稅…… 不只滿手現金,戶頭裡也是現金。

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