職場新鮮人教戰手冊:社會要你學走,我們讓狂人飛[93折]11100938447 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品描述
商品資料
作者:讓狂人飛
出版社:悅知文化
出版日期:2021/06/15
ISBN/ISSN:9789865101466
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:288
原價:320
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內容簡介
|寫給Z世代的商業書:好知識,帶你突破思維盲點!|
成功觸及600萬使用者的專業轉譯教育團隊.讓狂人飛,帶你直擊求職現場!
沒有制式的理論,用最懂你的語言,將那些複雜的實戰全部解鎖。
以邏輯思考X核心公式X任務導向,整合企業HR需求,拋開傳統的論述方式,不論是想要熬過試用期,還是申請實習,都不再因茫然而懷疑人生!
收錄48項工作原則!前人經驗並非是可靠的參考值,唯有經過理論的實際驗證,才能淬鍊出符合現今工作現場必備的軟知識、硬技巧,包含:
大環境的專業分析、強化求職者的心理層面、工作現場時具備的軟實力、與人溝通的說話術等。
你,準備好了嗎?職場沒有學期制,懂得奪分,好讓自己卡進排位賽!
↓↓成為職場狂人的必備能力↓↓
【求職前準備】
□ 履歷可以醜,沒邏輯就會淪為人生流水帳。
□ 找工作找到懷疑人生,請先自我打氣。
□ 想要卡進職缺,不是海灑廣投,而必須媒合公司需求與自身能力。
□ 面試時,懂得介紹自己就是成功一半,三個技巧掌握考官問題核心。
【進入團隊的必懂眉角】
□ 你具備了團隊要的溝通力、學習力、思辨力、說服力、話術力、情緒力?
□ 為了讓會議順利進行,該如何扮黑臉?
□ 如何成為團隊中的唯一人設?
□ 一份完善的會議記錄,並非一字不漏就好。
【如何在職場生態求生存】
□ 如何在複雜的工作型態下,打造動態的人際網絡。
□ 說服他人前,自己的想法不重要,必須從業主、受眾、團隊切入才重要。
□ 從「個人」到「團隊」,必須找出共通語言、建立遊戲規則,統一決策指標才能前行。
□ 能否解決問題,正是自身價值所在。給工作新鮮人的最佳準備:
|本書特色|
■隨書附贈.<職場能力檢核表>,重新認識自己!
■本書限定.求職履歷檢測QRCODE,一掃立即檢驗是否夠格!
───各界人士盛情推薦───
六指淵|無限設計學院 創辦人、孫治華|簡報實驗室創辦人、張希慈|城市浪人創辦人、張忘形|溝通表達培訓師、趙式隆|BravoAI洽吧智能 創辦人兼董事長、水丰刀|閱部客創辦人、林大涵|貝殼放大執行長、林育聖|文案的美負責人、傑哥 陳思傑|只要有人社群顧問執行長、曾正忠|臺大創創中心執行長、劉俊佑(鮪魚)|生鮮時書創辦人、葉建漢|iDrip 執行長、蘇書平|為你而讀執行長、蘇仰志|雜學校校長
我從大學時期就知道讓狂人飛,當時他們很常製作給社團活動人的懶人包,包含拉贊助、危機處理、甚至待人處事等等,當時就覺得這群願意做這種議題的青年,很有大愛,因為從來就不會有這麼系統性的教學,教導大學生在辦社團活動的眉角,更重要的是,像這種社團活動也是將來社會後的縮影,讓我們提早認識這個社會的運作方式。我幾年前看著讓狂人飛每次的貼文更新,就一直覺得,像他們創辦人這麼有實力,以後應該會是某間大公司的高級主管吧,結果更屌,他直接創業當了老闆,所以相信這本書更是濃縮了這幾年下來的精華,你們看了一定會有所收穫,推薦給你們。
───六指淵|無限設計學院 創辦人
讓狂人飛是從大學生的社群中誕生的代表性社群,相較於業界中資深講師,說真的會是最懂年輕人的單位,有些事情就是要讓最懂的人說,而不是最有資格的人,就讓狂人飛用年輕人的眼與經驗,分享這些進如職場中關鍵的七大階段吧!
───孫治華|簡報實驗室創辦人
15歲時,我第一次走進一間教育機構打工,當時沒兩天我就被解雇了。工作第一天,我接到客戶電話,客戶向我提了一個問題,而我回答:「我不知道。」客戶很快掛了電話,而公司主任也很快地接到了客戶的抱怨電話。當時的我被主任罵得很委屈,覺得不知道自己做錯了什麼,也不知道該怎麼做才是對的。15年過去,我成了一間教育機構「城市浪人」的創辦人,我終於理解當年的主任有多勇敢願意聘請什麼都不懂的我。
讓狂人飛擅長用具邏輯的圖文資料去教如何認識自己、認識職場,以及各式各樣在職場上生存的方法學,這本書提供了來自人力資源領域的實務觀察,也給予了裝備自己的手把手教學。從職場菜鳥到資深工作者的路,我走了15年。但我相信,好好閱讀這本書的你,可以省下一半以上的時間。祝福你,用比想像中更短的時間在職場上展翅高飛。
───張希慈|城市浪人創辦人
如果你問我,一個職場新鮮人最重要的是什麼,我的回答大概是:「用更遠的角度,看透職場規則」這個聽起來很奇妙,我們舉個例子可能比較好明白。例如你是公司主管,現在有兩個人要給你挑選,你會選誰?
一個能夠為公司帶來大量收益的王牌業務,但他常常遲到早退,覺得公司規則沒什麼必要。他不會犯什麼太大的錯,就是不太好操控,卻又是公司的業績王。另一個則是業績平平,可是他非常的遵守公司的任何規範,並且上級說的任務都會努力完成。絕對不犯錯,但就是沒什麼亮眼的表現。
對我來說,這題的答案是:要看你在哪個公司。如果你的公司相對開放,正處於急速成長期,那麼第一位才是你要的人。但如果你的公司非常保守,或是超級巨大,有層層的組織,那麼第二位會更適合。
舉這個案例是想說,如果我們常常憑著直覺做選擇,但卻忽略了背後的原因,很可能會做出我們覺得正確,但大局上是錯誤的選擇。而如果能夠理解職場規則,看懂背後的動機,我們就能夠做出讓更多人滿意的選擇。
畢竟職場不是是非題,不是選擇題,而是經過層層思考的判斷題。如果我們能夠理解職場上的一些規則,就更能幫助我們在判斷上得到更多的依據。所以,這本書就從職場到職前的心態和履歷面試,一路到職場內部的團隊問題。當你能夠看懂許多別人無奈,生氣,甚至抱怨的事情,並做出反應時,你的職涯路一定能走得更順利!
───張忘形|溝通表達培訓師
隨著人們與數位裝置相處的時間越來越長,多工(multitasking)導致使用者變得越來越沒有耐性,如何抓取被極度碎片化的專注力,已成為當代顯學,其中「網路懶人包」成了數位原住民世代獲取知識的重要來源。若單論臺灣,我想「讓狂人飛」絕對是其中最具傳播力與代表性的,沒有之一。2017年,李家同校長在臺大社科院的一場「國人對振興經濟應有的認識」演講,獨具特色的風格與內容,引起各界很大的關注(與惡搞),當時我注意到了一份以李校長的簡報為基底素材,論述圖像視覺化重要性的懶人包,在社群網路中迅速且廣泛地流傳開來,令人印象深刻的寓教於樂(與惡趣味)讓我在當下就成為了讓狂人飛的粉絲,至於見到狂人本人,還差點成為它們的天使投資人,那是被圈粉多年後的故事了。
回到這次推薦的主題,懶人包類型的工具書籍,向來不是臺灣作者的強項;熱銷者多以來自日本的翻譯書居多,但國情差異甚大,在很多地方未免難以產生實用價值。但事情開始要有些不同了,因為有臺灣最頂尖的創作者加入戰局了。試閱本書之後,我非常開心看到臺灣有一本製作品質優良,簡潔白話但不失深度,接..