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賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解：37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀/古田圡 滿【城邦讀書花園】
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單，避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別：回饋０％。
5. 請留意，蝦皮超市內的商品（蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送）不隸屬於蝦皮商城，點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包，規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格)，皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易（若自動跳轉 APP，請在 APP交易）。
10. 若使用不同物流或付款方式，將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵，可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定，若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網，則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購，將可能導致無法收到導購通知，亦可能無法收到點數，再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP，則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城，否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車，後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清，此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單，致使消費者無接收到點數回饋，蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異，以蝦皮賣場價格為準商品描述
賣場名稱：【城邦讀書花園】
出版社：大是文化
◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。
◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。
中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！
於是我們永遠會看到：
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，
稅前淨利率達20％！
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，
找出獲利的關鍵。
他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，
經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，
圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！
．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！
利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。
．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！
書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！
．企業利益有五種，哪一個最重要？
營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，
經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？
．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角
跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。
拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？
．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。
◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡
．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。
．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。
．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？
財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。
行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。
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