奇異衰敗學: 百年企業為何從頂峰到解體? / 湯姆斯.格利塔/ 泰德.曼   eslite誠品
找相似
商品已停售

奇異衰敗學: 百年企業為何從頂峰到解體? / 湯姆斯.格利塔/ 泰德.曼 eslite誠品

蝦皮商城
歷史低價
近一年最省
近一年最省 $57
蝦皮商城

蝦皮商城

1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常 2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。 3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。 5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。 6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。 7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。 8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算 9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。 10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。 11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差 12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。 13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。 [注意事項] 1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋 2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋 4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利 5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準

商品描述

賣場名稱:eslite誠品 出版社:商業周刊 20世紀的管理典範,21世紀的失敗教案 像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗?這問題我思考多年,本書終於給了我多年來尋找的答案。 ──比爾 · 蓋茲(Bill Gates) ★《華爾街日報》暢銷書 ★ 比爾 · 蓋茲2021年最新推薦夏季讀物 ★ 亞馬遜最佳編輯精選非小說 自1892年創立以來,奇異就不只是間企業,更是美國商業標竿代表,進集團服務就像贏得樂透彩!百年、3個世紀以來屢創不敗神話: 驚人的二位數成長、世界級人才培育系統、風靡全球六標準差管理、長年保持股利至少2美元、讓投資人與華爾街有信心的財報、評等機構3A信用評價、穩占道瓊工業平均指數成分股、創造數十萬工作機會…… 諷刺地,當神話一一破滅,大家仍未察覺奇異出了狀況。 如同比爾.蓋茲所言:作者堅定地審視了這些錯誤,無論你哪種領導角色,在一般公司、非營利組織或是其他類型,都能在書中收穫良多。 從奇異的興盛到衰敗,透過本書你會發現 : 【組織領導的問題】 •表面上:跨事業多元化經營,能為集團帶來各類龐大利益。 實際上:各事業領導人在經營與財務上各自為政,集團領導無法兼顧多方因而錯判。 •表面上:當上奇異董事是職涯亮點,還能和奇異菁英共商決策。 實際上:強勢的集團領導讓董事會成為橡皮圖章,根本無法善盡監督責任。 【財務管理的問題】 •表面上:收益年年達標,更長久保證2元股利,成為美國最好投資標的。 實際上:為保有集團高股價水準,在錯誤估值情況下,大量回購自家股票導致現金流不足。 •表面上:完美財務報表深受投資人、評等與監管機構信任。 實際上:長年隱匿激進會計法,不違法地掩蓋許多交易與經營細節。 【企業經營的問題】 •表面上:家大業多,併購多家有潛力、行業第一的公司。 實際上:企求多元事業帶來新收益源,因而常高價收購、或錯估行業前景而效益不彰。 •表面上:奇異管理學院是美國菁英搖籃,可說是集美國管理人才於一家公司也不為過。 實際上:隨著矽谷崛起與數位工業化影響下,人才流失致使轉型失敗。 《華爾街日報》記者長年訪談了奇異領導層、現任與前任員工、銀行家及律師、董事和分析師、股東跟退休人員,嘗試剖析奇異這家百年企業由勝轉衰的原因。 本書特色: 1.細看經營與管理這件事:威爾許的經營神話是否值得推敲?企業願景與口號能否隨意改變?董事會的作用能否拯救經營?從六標準差到精實的管理是否正確?必要的數位工業化轉型為何失敗? 2.管理人必讀! 奇異的成功與失敗的案例一直是管理學上的重要案例,本書敘述了上世紀80年代到21世紀20年代的經營故事,從中可以看到一家企業的興衰過程。 3.最足以代表美國典範的企業到底出了什麼問題:奇異全盛時期的工業區遍布全美,許多美國家庭都是靠奇異過活、世代傳承,甚至退休金也靠奇異股票(利)維持生計,一間美國人引為傲的公司如何走下神壇,是許多人關心的話題。 4.故事般的企業傳記:寫作手法生動,作者從堆疊問題中抽絲剝繭,尋找因果脈絡,如解謎故事一般一章牽引一章,是一本企業好壞與成敗能由讀者自行判讀、思考的非傳統商業傳記。 各界好評: 一份扣人心絃、深入報導有史以來最具標誌性公司之一奇異集團的潰解事件。 對於所有人來說,奇異集團像是突然失寵,本書詳細講述了這件事情如何發生。 ——莉塔・麥奎斯(Rita McGrath),哥倫比亞大學商學院的教授、《瞬時競爭策略》作者 格利塔和曼講述了一個振奮人心的故事,有關公司腐敗、無能和短視交易。 這是沒有英雄的寓言,但對想知道二十一世紀視股價高於其他價值衡量標準的企業管理如何變成災難性錯誤的人來說,這是一個教訓。 ——安德魯・萊斯(Andrew Rice),紐約雜誌每日情報員 本書是美國商業巨頭迷失方向的決定性故事。 格利塔和曼的精心報道讓我們坐上了奇異集團領導人爲公司命運而掙扎的包廂和專機,不僅詳盡敘述了這家公司,還道出人性的複雜、貪婪和傲慢。 ——伊凡・瑞特里夫(Evan Ratliff),暢銷作家 美國企業的這一重要歷史警告我們,當一家公司爲了收益追求成長、而其領導人卻難以理解他們能控制什麼時會發生什麼。 ——大衛・古拉(David Gura),MSNBC主播兼通訊員 格利塔和曼對奇異集團過去二十年的專注觀察,凸顯了在二十一世紀商業中生存的殘酷事實。 ——《出版商週刊》(Publishers Weekly) 格利塔和曼不斷擴大《華爾街日報》報道篇幅,以描述巨人如何在這本有力且引人入勝的讀物中巨大跌落。 ——《書單》(Booklist) 對客戶、員工、前僱員和投資者以及二十一世紀企業管理感興趣的人來說,奇異集團螺旋式下降的結果與事後分析是廣大受衆的重要參考資料。 ——《圖書館雜誌》(Library Journal) 【詳細資料】 誠品26碼/2682163513009 ISBN13/9786267099247 ISBN10/6267099245 EAN/9786267099247 尺寸/14.8X21CM 級別/無 語言/中文/繁體 裝訂/平裝 頁數/432 ■作者介紹 湯姆斯‧格利塔THOMAS GRYTA 《華爾街日報》專門撰寫奇異電氣的記者。 此前,哥倫比亞大學的Knight-Bagehot 研究員。 泰德‧曼TED MANN 《華爾街日報》華盛頓分社記者,是報導商業和政府的團隊的一員。 從2014年到 2017年,在紐約分社報導奇異電氣和其他工業集團。 陳文和 輔仁大學法語研究所肄業,曾任中國時報國際新聞編譯,合譯過《活出歷史》、《無敵》、《抉擇》等書。

加入購物車

設定到價通知

商品已停售