這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向×47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南!(朴鎮漢 等) 墊腳石購物網
找相似
商品已停售

這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向×47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南!(朴鎮漢 等) 墊腳石購物網

蝦皮商城
歷史低價
近一年最省
近一年最省 $15
蝦皮商城

蝦皮商城

1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常 2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。 3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。 5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。 6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。 7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。 8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算 9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。 10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。 11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差 12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。 13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。 [注意事項] 1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋 2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋 4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利 5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準

商品描述

書名: 這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向×47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南! (朴鎮漢 等) 墊腳石購物網 作者: 朴鎮漢 等 系列: Get07 出版社: 財經傳訊 出版日期: 2021/12/29 ISBN: 9786269505678 頁數: 224 ★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada(林珮玲) —─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們! 第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家, 為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你, 寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引! 績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你, 究竟是「員工不努力」「制度有問題」,還是你自己「欠缺領導力」!? 九大業界專家聯手出擊!帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門! 從幫助下屬成長、提高工作效率,到化解團隊紛爭、應付辦公室文化…… 透過剖析「每天在職場上演的真實案例」,挖掘問題核心,捨棄死板的領導理論, 針對你最迫切需要的「帶人技巧」,提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」! ●面對「跨世代」的部屬們,你需要培養能靈活應變的領導能力! ‧年長下屬的資歷深、態度強勢,經常「提醒」你事情該怎麼做,又很難指揮他做事…… →與年長下屬共事,必須表明自己的立場與期待,改以「前饋法」溝通會更效! ‧面對「說一步才做一步」的員工,該怎麼做才能讓他變得積極、有主見? →你確實掌握了各員工的優點與能力嗎?主動幫助他建立「內在動機」,找出工作意義吧! ‧六點一到,MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案,不說一聲就下班! →你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎?你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎? 身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀, 面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們, 現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。 該如何激勵他們發揮個人特質,進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻, 都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力! ●透過這本書,你將會學到作為主管的全方位領導力── ☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題,還能幫助員工成長。 ☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工,創造理想績效。 ☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。 ☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 ☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 ☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力,感受信賴且開心工作。 ☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 ☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 本書直面一線主管八大問題!反應真實職場現況! 帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力, 幫你重建個人化領導方式,打造出高效、互助、互信的優秀團隊, 終能成為一名備受尊敬、獲得認同、受人愛戴的領導者! 本書特色: ◎韓國九位業界高手攜手撰寫,結合「企業經營」與「人資管理」實務,引導你成為卓越領導者。 ◎從管理個人到團隊,彙整第一線主管們最常面對的「八大面向煩惱」,全方位傳授管理困境解方。 ◎以「職場日常案例」帶入問題,讓所有主管隨翻隨用,獲得最具參考價值的領導力實務方案。

加入購物車

設定到價通知

商品已停售