商品已停售
專利營運的新機制：運用AI分析專利資訊，輔助經營管理者做出關鍵決策[66折]11101002700 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單，避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別：回饋０％。
5. 請留意，蝦皮超市內的商品（蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送）不隸屬於蝦皮商城，點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包，規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格)，皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易（若自動跳轉 APP，請在 APP交易）。
10. 若使用不同物流或付款方式，將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵，可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定，若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網，則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購，將可能導致無法收到導購通知，亦可能無法收到點數，再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP，則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城，否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車，後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清，此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單，致使消費者無接收到點數回饋，蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異，以蝦皮賣場價格為準商品描述
商品資料
作者：周延鵬、曾志偉、林家聖、徐歷農、薛曉偉、周靜、劉宙燊、林子堯、唐家耀
出版社：時報文化出版企業股份有限公司
出版日期：2023/02/14
ISBN/ISSN：9786263534445
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：368
原價：480
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
專利歷史源遠流長，貿易戰的一甲子烽火啟示了什麼？
運用人工智慧和巨量資料，翻轉不對稱的專利零和賽局！
本書一一透析出專利營運問題癥結之所在，創造出新一代的解決方案，
改變專利權力遊戲僵局。
◤為何大多數亞洲國家和企業仍深陷於美國專利戰爭？為何過往縱使投入了龐大資源申請大量的母國專利和美國專利，卻如同竹籃打水，鮮有用武之地？為何擁有龐大的各國專利資產，卻仍擺脫不了他人主張美國專利、提起美國專利訴訟和要求授權的糾纏，甚至淪為美國專利的提款機？時至今日，還看不到亞洲國家和企業能創造出真正的拐點。
◤在智慧財產權這塊戰場中，後進國家是否參透了歐美企業如何運用專利於市場博弈、貿易戰和科技戰？在人工智慧（Artificial Intell
◤亞洲國家所面臨的專利問題癥結：在於未掌握歐美專利生態系及其組織編制等，未發現目前歐美專利生態系的實質缺陷並提出真正解方；缺乏專利生命週期管理後段的訴訟等經驗；長期以母國專利申請為始點，非一開始即以美國專利產業為出發的實務營運考量；無法從資料分析並以多種維度透析和利用專利資料，賦予新意涵及新用途；沒有投入基礎研究和應用研究，導致少有前瞻技術造成專利價值低落；多數企業未能善用新科技。
唯有打造專業智財基礎環境向下紮根，重視創新研發才是真正的專利解方。本書一一提供解決方案！
│專文推薦│
劉江彬（財團法人磐安智慧財產教育基金會董事長）
李永川（雃博股份有限公司董事長）
余範英（余紀忠文教基金會董事長）
目錄
推薦序
劉江彬（財團法人磐安智慧財產教育基金會董事長）
李永川（雃博股份有限公司董事長）
余範英（余紀忠文教基金會董事長）
序
前言 專利一甲子的糾結與解方
第1章 運用跨域資訊支持商業決策
1. 專利資訊隱藏高價值情報，卻未被廣泛利用
2. 運用人工智慧與跨域資料，輔助組織做關鍵決策
2.1 在資源投入階段的運用
2.2 在研發成果轉化為專利佈局階段的運用
2.3 在專利貨幣化階段的運用
3. 跨域資料的運用範例
4. 結論：跨域資訊的分析與運用
第2章 專利的品質、價值、與價格
1. 專利評量系統的建立
1.1「數量優先」的迷思
1.2 以往的專利評量方法及其面臨的挑戰
1.3 專利的評量方法論
2. 以機器學習技術實現的專利品質和價值評量方法
2.1 機器學習技術如何提供創新的專利評量方法
3. 利用專利品質和價值指標進行分析
4. 結論：專利的品質、價值是專利營運的核心基礎
第3章 專利組合及其生命週期管理：解放侷限、連續全面
1. 專利組合管理
1.1 專利組合管理的意義與用途
1.2 專利組合管理的效益與價值
1.3 專利組合管理的痛點與侷限
1.4 專利組合管理的解方與配套
1.5 結論：透過專利組合管理，創造更好的未來
2. 專利生命週期管理
2.1 專利生命週期管理理論
2.2 專利生命週期管理實務
2.3 結論：制定自己專屬的全生命週期管理方法，實現專利組合的價值
第4章 C-Level經營者可輕易看懂的專利營運績效報告
1. 專利運營的新觀念和新指標
1.1 新觀念
1.2 新指標
2. C 級經營者溝通所使用的專利營運報告
3. 結論：透過簡單易懂的專利營運績效報告輔助C-level基於資料做決策
第5章 無形資產的可辨識、可比較、可評量
背景
1. 無形資產的可視化
1.1 什麼是無形資產？
1.2 無形資產的共同特點
1.3 無形資產的分類
1.4 無形資產的估值問題
1.5 現行會計制度的不足
1.6 專利是相對可衡量的無形資產
1.7 巨量資料分析和人工智慧，視覺化呈現專利資產
1.8 結論
2. 企業併購交易的專利資產盡職調查
2.1 投資併購流程中專利評估與營運的關鍵要素
2.2 人工智慧輔助的專利盡職調查
2.3 結論
3. 美國和中國公開發行（IPO）的專利盡職調查
3.1 在美國首次公開發行的專利盡職調查
3.2 中國IPO專利盡職調查
第6章 運用AI與巨量資料，掌握專利侵權訴訟的致勝先機
1. 專利侵權訴訟「曠日費時」的資源戰爭
1.1 從原告（專利權人）觀之
1.2 從被告方（潛在侵權人）觀之
2. 解決方案：讓專利有效性問題一覽無遺的Quality Ins
2.1 總覽與歷程分析
2.2 權利範圍分析與對應
2.3 自動化前案檢索與分析
3. 案例：格羅方德vs.台積電專利侵權訴訟—無效證據檢索（有效性分析）
4. 結論：唯優質資料才能輔助革新
第7章 標準必要專利（SEP）世界的痛點與解方
1. 基礎知識
1.1 關於標準必要專利和FRAND—了解通訊領域的標準必要專利
2. 緩解標準必要專利世界中面對的挑戰
2.1 過度宣告：為什麼一些標準必要專利實際上沒有真的「必要性」？
2.2 在標準必要專利授權談判中達成公平交易：如何計算權利金費率
3. 案件分析
3.1 區域觀點：中國的5G標準必要專利佈局與實力
3.2 公司觀點：揭秘LG的5G鑽石級標準必要專利組合
4. 結論
第8章 21世紀頂尖專利人士
附錄一 致謝—參與本書之專業公司
書末註