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為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒：日本高知分店銷售現場的奇蹟式逆轉勝[二手書_普通]11315096751 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：田村潤
出版社：今周刊出版社股份有限公司
出版日期：2018/08/02
ISBN/ISSN：9789869649919
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：232
原價：300
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內容簡介
不讓任何顧客逃出手掌，不容許漏網之魚！
熱血、執著、勤奮！從墊底分店發揮「現場力」，直到發生奇蹟！
從麒麟啤酒高知分店的逆轉勝，再擴大到全國市場的逆轉勝！
一個不適應組織文化，時常有太多意見而被下放的男人，
一個滿腦子只想著要怎麼銷售，產品才會賣的業務員，
他是怎麼讓所有支店中排名墊底的鄉下小店，變成日本第一？
又如何讓跌下寶座的啤酒業界大老，重新迎來全面勝利？
他說：「勝利的法則就在現場。」
只要不把自己當成公司的小齒輪，主動思考工作的目的、你對公司的意義是什麼，
把自己當成主角去行動，就能看到意想不到的結果！
請問啤酒業務王！
◎為了促進銷售，打價格戰可行嗎？
──以低價提供高品質的商品給消費者是對的。但是，你無法持續供應好東西給消費者。
◎下指導棋有什麼注意點？
──有兩件事不能做：除非你非常有信心，不然別隨便下指令；不做利益均霑式、亂槍打鳥的業務活動。
◎對於不懂勝利滋味的員工該怎麼辦？
──光一對一溝通沒用，你要做出承諾；策略要簡單至極，如果有一百位員工，就要讓一百個人都懂；主管要承擔風險，但不能透露風險。
◎怎麼培養業務員的耐心與體力？──堅持四個月，人一旦習慣了之後會覺得工作越來越好玩。
為病入膏肓的麒麟啤酒注入營養劑，他到底做了什麼？
●思考怎麼做才能躺著就能賣──用廣告刺激訊息接受者的情緒，讓消費者認知到「麒麟由我們來守護」。
●面對消費者的勇氣──為了恢復拉格啤酒的原味，即便跟老闆槓上也要爭取。
●先追量再講質──現在人喜歡重質不重量，但業務拜訪就是得靠量去擴充。
●讓人不管走到哪裡都看得到麒麟──如果店內陳列的麒麟啤酒數量占整體四○％，將數字提升到六○％就是願景。
●使員工產生使命感與價值感──讓女性內勤人員加入開會，使他們重新找到工作的意義。
啤酒王者回歸之路的關鍵點！
★理清分店的功能──決定該執行哪些具體策略，以獲得顧客最大的支持；討論出有效率的做事方法；驗證結果，並運用在下一波的策略。
★貫徹現場主義──禁止開會，減少冗事，前往現場就對了！
★帶來勝利的是現場工作人員──工作時每個人都是社長。
★理念不能只是理念──得化作武器才得以永續經營。
★為員工打造心靈的庇護所。
歷經了五年的努力，麒麟終於重返啤酒業界龍頭，當時有女性業務員寫下這篇日誌：
在外面跑業務的時候，聽到奪回第一的消息。
說來還真是有點害羞，當時正在開車的我，竟然喜極而泣……
獲知消息後，我開始走訪熟識的客戶和周邊的商家、表達謝意，當然這也是例行性的拜訪行程。
所有餐飲店的老闆一見到我便說：「恭喜啊，所有努力都值得了。」聽到這些加油聲，我的內心更是澎拜、百感交集，並真正感受到大家的支持。
下班途中打電話回家，女兒一接起電話就說：「媽，恭喜喔！超棒的，我看到新聞了。今天晚上來慶祝。」我又開心的熱淚盈眶。到家後，我向家人說了謝謝，感謝他們無私的支持，我才能心無罣礙的工作。
感謝顧客！謝謝我的家人！
各位同事，讓我們今年也一起努力！
市場是活的，只有人心是死的；找回現場力，就能發現理念。
知道自己為何而努力，奇蹟就會發生。
作者簡介
田村潤（Tamura Jun）
麒麟啤酒公司前副社長。1950年出生於東京。成城大學經濟系畢業。1995年擔任麒麟啤酒公司高知分店分店長，並歷任四國4縣地區的本部長、東海地區本部長後，於2007年任職副社長兼業務部主管。負責領導、指揮麒麟啤酒公司的全日本業務，2009年始麒麟啤酒公司的市占率重回業界龍頭寶座。自2011年起，擔任「100 Planning」的代表。
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