商品已停售
創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見[二手書_良好]11315870366 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。
5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。
10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準商品描述
商品資料
作者:程天縱
出版社:商周出版
出版日期:2017/01/20
ISBN/ISSN:9789864771806
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:320
原價:380
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
30年跨國企業智慧+超過500個新創團隊輔導經驗,
全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧!
★城邦出版集團首席執行長何飛鵬,專文推薦
程天縱,他是電子科技產業無人不知的專業經理人,曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。
程天縱,他是當今新創圈備受歡迎的創業導師,「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入,並輔導了超過五百個創業團隊。
程天縱,從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖,不只更為「接地氣」,眼光也依舊犀利,預言了「產品4.0」的未來新趨勢。
如果你是面臨困境的企業主,這本書帶你重新思索產業經營的新常態。
如果你是奮力竄起的創業者,這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
如果你是引領團隊的經理人,這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。
如果你是放眼世界的布局者,這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。
打開《縱觀經營》,看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境,首度分享其綜觀全局的經營觀點!
作者簡介
程天縱
前富士康副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979~1997年服務於惠普(HP),其中1992~1997年擔任中國惠普總裁,6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997~2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁;2007~2012年加入富士康擔任集團副總裁,
2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客
業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。
因其深厚專業與經歷,經常接受各媒體邀稿,文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平台。
目錄
●第一篇 企業經營的再思考
第一章 企業必須「以人為本」
第二章 從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章 有效的談判策略
第四章 議價:業務人員必須精通的心理戰略
第五章 別讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章 發明與創新:找對方向的三個原則
第七章 亦競亦合:產品在各個生命週期中的競爭策略
第八章 「創新」與「創業」:單項金牌與十項全能的差異
第九章 「團隊」和「組織」:新創企業的第一個成敗關鍵
第十章 新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章 新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章 「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量
●第二篇 經理人領導帶心的再思考
第十三章 實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章 「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
第十五章 管理心法:改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章 改變人心──領導力的最高境界
第十七章 說真話,但要能聽懂三種假話
第十八章 除了真假,還有是非:如何在企業中拿捏對錯?
第十九章 權力的空間:真假與是非之間的模糊
第二十章 「四兩撥千斤」的三個管理小故事
第二十一章 把你現在的工作做到極致
●第三篇 產業趨勢變動的再思考
第二十二章 從製造業思維看合理化經營
第二十三章 製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章 從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
第二十五章 電子代工產業的世代交替
第二十六章 從美、日、中的電子產業變革借鏡
第二十七章 台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章 「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章 台灣在「工業4‧0」時代的問題
第三十章 走出黑洞、面對改變,與時代共舞
第三十一章 產品4‧0時代:日本再興起的機會
第三十二章 「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示
二手書購物須知
1. 購買二手書時,請檢視商品書況或書況影片。商品名稱後方編號為賣家來源。
2. 商品版權法律說明:TAAZE 讀冊生活單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
3. 二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
4. 退換貨說明:二手書籍商品享有15天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品15日內寄回。但以下幾種狀況不得辦理退貨:
a. 與書況影片相較有差異(撞損..)
b. 附件不符(原有含CD)
c. 物流條碼被撕除
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
5. 書況標定 : 二手書「書況」由讀冊生活統一標定,標準如下,下單前請先確認該商品書況,若下單則視為確認及同意書況。
a. 全新:膠膜未拆,無瑕疵。
b. 近全新:未包膜,翻閱痕跡不明顯,如實體賣場陳列販售之書籍。
c. 良好:有使用痕跡,不如新書潔白、小範圍瑕疵,如摺角、碰撞、汙點或泛黃等。
d. 普通:有明顯使用痕跡或黃褐色、黑斑等。