商品已停售
老闆一定會問你的財務知識：不論在哪個部門都能創造獲利，這種人最有前途[二手書_普通]11314699776 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單，避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別：回饋０％。
5. 請留意，蝦皮超市內的商品（蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送）不隸屬於蝦皮商城，點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包，規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格)，皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易（若自動跳轉 APP，請在 APP交易）。
10. 若使用不同物流或付款方式，將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵，可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定，若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網，則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購，將可能導致無法收到導購通知，亦可能無法收到點數，再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP，則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城，否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車，後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清，此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單，致使消費者無接收到點數回饋，蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異，以蝦皮賣場價格為準商品描述
商品資料
作者：布萊恩‧芬奇
出版社：大是文化
出版日期：2010/10/26
ISBN/ISSN：9866526712
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：240
原價：280
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
老闆（上司）會提出各式各樣，跟「錢」有關的問題，誰有sense、誰很難栽培，就看你的回答內容了。
公司常有這些狀況，你會被問倒嗎？
老闆、金主、客戶要我提出新計畫的「獲利模式」，還要我試算。
損益表顯示有賺錢，公司卻沒錢發獎金，會計說老闆沒騙人，原因是？
‧ 剛升上主管，公司就要我預算部門明年業績目標，我哪知道啊？用「喊」的嗎？
同樣的人、生產同樣產品，老闆卻要我擠出更多獲利，我該怎麼做？
你不在業務部門，老闆卻問：「你知道怎麼替公司創造獲利嗎？」………
這些都是專業經理人和經營者容易犯下的偏見，其中的癥結，老闆未必都懂，但是只要出了狀況，他一定會問。
「公司的財務狀況、部門的業績狀態，等看到財務三表，往往已經遲了」，想避免出問題、不想給老闆壞印象，不管你是在採購、財務、企劃、行政……部門，你都得改變自己日常的工作態度――公司想獲利，每個工作環節都得學習財務知識，以財務觀點來上班。
很多財務管理的書籍，會從財務報表說起，從細項數字或比率開始解釋，由下到上讓人從閱讀財報中理解一家公司的狀況；也就是以第三者的角度來拼湊出一家公司的業績故事，當你知道的時候，報表的數字已是既成事實，能做的第一件事通常是「檢討」。
本書則要告訴你，該怎麼以俯瞰的方式（就是從老闆的觀點啦）前瞻公司的財務，在工作的同時就對財務結果心裡有底，不必「剉著等」業績報表出爐，以「月月安」的心情篤定做事。
本書與眾不同的地方，就在於：作者先說明一個事業單位的獲利模式、也就是製造業績的方式是什麼，讓讀者對於錢怎麼賺進公司來有了概念之後，再根據我們最多數工作者的工作順序與方式：進貨採購、成本管控、擠出現金、銀行借貸、公司物業、低價買便宜資產……，逐一分出各種財務項目來說明。
作者簡介
布萊恩‧芬奇（Brian Finch）
他曾經擔任大型上市娛樂及零售集團Pleasurama plc的業務開發主管，Pleasurama plc 旗下擁有知名連鎖搖滾餐廳硬石餐廳（The Hard Rock Café）。1995年與人合夥創辦了獨立書店Maher Booksellers（現擴張轉型為網路書店），同時擔任財務主管一職。此外，他也是獨立的顧問，在撰寫及指導有效的事業計畫方面，有相當豐富的經驗。
目錄
引言 不論你在哪個部門，都得能創造獲利
第一問：事業計畫――「你的獲利模式」是？
看看你的團隊；理想必須遷就事實―修正事業計畫；業績從哪裡來；商業策略―就靠這套招式賺錢；變化大過計畫―風險、意外及預防方案
評估計畫：公司要你用有根據的數字說出想法
折價現金流量；其他評估方法；回顧；企業購併
擬預算：夠不夠格當主管，就看這個
預算是什麼及企業為什麼需要預算？；明確的假設；從銷售著手；成本預算；資產負債表及現金流量；審閱預算；不切實際的預測
搞懂經營：這麼做，公司永遠很多現金
管理現金；催收債款；控管問題客戶；現金預測表；釋出現金；發票日期
掌控成本：賣相同產品，你就是賺較多
成本縮減；按領域檢討計畫；優先聚焦大筆成本；人員成本；委外處理
採購的竅門：四大要領價值連城
供給的安全性；交易條款；庫存清算；信用評級
不動產更得動起來：物業管理
租用；分租；管理費；商業房地產稅
公司有錢後的第一要務：收購被低估資產
談筆最好的買賣；買入破產資產；收購二手資產及網購；收購合作商店
老闆不願面對面的好友：銀行與借貸
個人擔保；管理銀行關係；再融資；租約；其他型式的融資
會計原則：帳面漂亮（或故意不漂亮）
公司架構；資本架構與風險；審計與否；會計政策；詐騙問題；營業中的企業；非營業中企業的觀點；餘裕資金
破產才是負責：不是認輸、而是重新來過
破產管理問題；重新開始
利用所有免費資源
折價及補助金；報稅；繳稅
二手書購物須知
1. 購買二手書時，請檢視商品書況或書況影片。商品名稱後方編號為賣家來源。
2. 商品版權法律說明：TAAZE 讀冊生活單純提供網路二手書託售平台予消費者，並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛；敬請各界鑒察。
3. 二手商品無法提供換貨服務，僅能辦理退貨。如須退貨，請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
4. 退換貨說明：二手書籍商品享有15天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退貨，請於取得該商品15日內寄回。但以下幾種狀況不得辦理退貨：
a. 與書況影片相較有差異(撞損..)
b. 附件不符(原有含CD)
c. 物流條碼被撕除
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
5. 書況標定 : 二手書「書況」由讀冊生活統一標定，標準如下，下單前請先確認該商品書況，若下單則視為確認及同意書況。
a. 全新：膠膜未拆，無瑕疵。
b. 近全新：未包膜，翻閱痕跡不明顯，如實體賣場陳列販售之書籍。
c. 良好：有使用痕跡，不如新書潔白、小範圍瑕疵，如摺角、碰撞、汙點或泛黃等。
d. 普通：有明顯使用痕跡或黃褐色、黑斑等。