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小主管出頭天：30歲起一定要學會的無情決斷力[二手書_良好]11315304976 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：富山和彥
出版社：經濟新潮社
出版日期：2014/03/16
ISBN/ISSN：9789866031489
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：272
原價：320
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內容簡介
壞主管只當好人，
好主管善用權謀，達成目標
要在職場上生存，你更需要
無情的領導力！
策略的本質，就是要懂得「割捨」。當「好人」成為領導者，常分不清何時該「合情」，何時又該「合理」。太重感情、優柔寡斷的結果，往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。
這是一本協助小主管邁向真正領導者的現代《君王論》，是以「面對醜陋人性的實務型經營」為前提、講述「惡」的領導論：策略的本質，其實便是「割捨」的藝術。本書作者富山和彥有感而發地說：能交出成果的領導者都是冷酷無情的，因為他們懂得如何「割捨」。
富山和彥以自己親身輔導企業重整再造的經驗，寫成這本書。他希望30世代的年輕人可以從基層、中階主管開始，就培養自己「合情又合理」的邏輯思考力、注重減法的決斷力、注重思辨過程的溝通力，以及策略組織力。本書的目的，是直指人性的黑暗面及醜惡面，並把在現實經營中如何落實務實領導能力的訣竅，傳授給年輕一輩與中階世代。因為，中階主管級的職員，才正是有能力「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。
本書內容對於何以必須在年輕時發揮領導能力的理由，以及做為一位領導者應該鍛鍊的思考方法與技巧，做了完整的歸納。期望，即使多一個人也好，能有愈來愈多讀者透過本書，開始踏上成為改變部門、改變企業、改變經濟，最後改變整個國家的「中階領導者」的正確路途！
小主管要出頭，4大領導力要掌握
1. 具備邏輯思考力與合理的判斷力
．合理的思考就是務實的思考，感性的直覺會捅大婁子
．中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突
．切勿太被沉沒成本所羈絆；「沉沒時間」更加危險
．成為總經理般的課長
2. 溝通要訴之以情，直到對方折服
．堅持到對方折服，才是王道
．訓練辯論與反駁能力的重要性
．理解數位原生世代的行為模式
．從英文的束縛中解放
3. 要掌握能在實戰中發揮功效的策略、組織論
．管理型領導者的必修科目
．「減法」的策略思考
．總是站在「執政黨」的立場思考、行動
．需要煞車的組織與欠缺油門的組織
．要做出實質決策只需要三個人
．策略遵從組織；知曉最高階層的權力結構
4. 了解評價與被評價的本質
．「成果」與「成長」不同
．由下往上，更能看清一個人的本質
．善人會給別人帶來不幸；淺薄的同情反而會害人
．在招募新血時，由契合度開始最是危險
作者簡介
富山和彥（Toyama Kazuhiko）
1960年生，東京大學法學部畢業，史丹福大學MBA。現任經營共創基盤（Industrial Growth Platform, Inc.,
他曾任職於波士頓顧問公司（BCG）、Corporate Directions, Inc.的法人代表董事兼總經理，於2003年參與創立產業再生機構，並擔任營運長。產業再生機構完成階段性任務解散後，他設立
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