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鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策[二手書_良好]11314656270 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：中田行彥
出版社：商業周刊
出版日期：2016/06/23
ISBN/ISSN：9789869312837
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：320
原價：380
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內容簡介
全世界最了解夏普的男人
中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」
在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長，
一步步解析逼近其失敗的深層理由。
看日本百年品牌是如何走向崩壞之路？
鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？
★ 台灣版特別序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」
★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘
台灣異康Fintech集團首席資深顧問、
前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超
資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長│詹文男
眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦
──特別推薦
明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被台灣、韓國及中國一步步超越，
夏普到底犯了什麼錯？
目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？
是這些因素讓郭董逆轉勝！
→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給台灣、韓國趁虛而入的機會。
誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。
→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。
一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單，卻因為台灣觸控面板廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機面板市場，甚至千元手機。但，漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！
「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」
中田行彥在本書以「當事人」和「分析者」的二個觀點來敍述。
曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！
◎日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦：
★★★★★ 很精采的併購分析！
「曾為夏普工作33年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做了分析，值得一讀。」
★★★★★ 鞭辟入裡！
「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」
作者簡介
中田行彥（Nakata Yukihiko）
1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後，進入夏普工作。於夏普任職33年，其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發，並擔任液晶事業本部技師長（技術長）等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研究部長等職務。
2004年起，成為立命館亞洲太平洋大學教授，負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月～2010年3月，於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。
各界推薦/名人推薦
楊應超│台灣異康Fintech集團首席資深顧問、前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師
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