商品已停售
執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法[二手書_良好]11315851086 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。
5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。
10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準商品描述
商品資料
作者:保羅.尼文、班.拉莫
出版社:采實文化事業股份有限公司
出版日期:2019/04/02
ISBN/ISSN:9789865070007
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:328
原價:380
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
什麼是OKR?
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!
★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅,OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
如果你有以下目標,必讀本書!
.不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效
.雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂
.成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
.讓所有人把心力放在最重要的事
國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
【什麼是OKR?】
OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同?】
KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。
簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
【執行OKR的奇蹟典範】
.一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。
.每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
.擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。
從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式,
本書有諸多執行的細節:
.執行OKR要做好哪些準備?
.要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值?
.檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
.實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
.如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些?
.執行OKR後,最常見的十大問題
.七個採用OKR管理法的成功典範
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。
作者簡介
保羅.尼文(Paul R. Niven)
OKRsTraining的夥伴,先前著有五本策略執行相關書籍,已翻譯成十五種以上的語言。
班.拉莫(Ben Lamorte)
OKRsTraining的夥伴,亦是國際認可的OKR教練,輔導過的機構遍及世界各地。
目錄
好評推薦
前言 執行OKR的全方位指南
第1章 科學化管理的OKR模式
21世紀,首選的目標管理工具
如何定義OKR模式?
目標──想做什麼?
關鍵成果──如何達成目標?
解決難題的好工具
貫徹OKR的好處
第2章 提升執行力的OKR計畫
為何需要OKR?
高階主管是實踐的關鍵
在何處創立OKR?
跨單位合作
研擬計畫的成功訣竅──
成功轉型的關鍵
OKR三大基石──使命、願景、策略
藍圖策略──策略規畫問題的解答
第3章 打造有效的OKR策略
奧馬哈──開始行動!
設立強大的目標
設立目標的訣竅
目標說明──執行目標的備忘錄
有效關鍵成果的特性
創立關鍵成果的訣竅
關鍵成果的類型
以評分來了解進度
設立OKR的頻率──定期是關鍵
找出最重要的目標
視狀況調整策略
OKR可中途調整
設立流程的CRAFT
第4章 推動互助合作的OKR連結
提升公司與員工的重要連結
促進公司各層級雙向學習
打造完美的契合度
落實連結,放大價值
連結OKR,邁向共同企業目標
第5章 成功執行OKR的管理法
三個檢討的週期
在季末改進OKR
管理OKR所需的軟體
20道問題,釐清軟體需求
第6章 將OKR深植公司文化,推動企業永續發展
OKR不是短期專案
負責人是成功關鍵
績效考核不一定客觀
獎酬並非萬靈丹
創立OKR的十大OKR問題
聘請顧問的效益
結語──有助組織獲得高收益
第7章 成功典範
印度電子商務巨頭FLIPKART
美國最大求職網站CAREERBUILDER
歐洲線上時尚平台翹楚ZALANDO
零售業巨擘西爾斯控股公司
創新科技教育平台GONOODLE
知名稅務計算與申報軟體開發公司TAXSLAYER
誌謝
附註
二手書購物須知
1. 購買二手書時,請檢視商品書況或書況影片。商品名稱後方編號為賣家來源。
2. 商品版權法律說明:TAAZE 讀冊生活單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
3. 二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
4. 退換貨說明:二手書籍商品享有15天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品15日內寄回。但以下幾種狀況不得辦理退貨:
a. 與書況影片相較有差異(撞損..)
b. 附件不符(原有含CD)
c. 物流條碼被撕除
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
5. 書況標定 : 二手書「書況」由讀冊生活統一標定,標準如下,下單前請先確認該商品書況,若下單則視為確認及同意書況。
a. 全新:膠膜未拆,無瑕疵。
b. 近全新:未包膜,翻閱痕跡不明顯,如實體賣場陳列販售之書籍。
c. 良好:有使用痕跡,不如新書潔白、小範圍瑕疵,如摺角、碰撞、汙點或泛黃等。
d. 普通:有明顯使用痕跡或黃褐色、黑斑等。