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K-POP韓流與他們的產地：從攻佔國內排行榜到引領全球風潮，韓國娛樂經紀公司如何打造世界級藝人[二手書_良好]11315773712 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：金鎮宇
出版社：商周出版
出版日期：2023/12/07
ISBN/ISSN：9786263189669
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：272
原價：460
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內容簡介
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⭐ 創造全球熱銷K-POP模式的祕密是什麼呢？⭐
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⭐ 打造一組藝人，至少要100名工作人員 ⭐
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------ ▎經紀公司到底在做些什麼？ ▎------
══ 新人開發 ══
∣新人海選如何在60秒內看出參加者的潛力？∣
從徵選開始，包含到出道前的所有訓練。徵選工作包括面試的計畫與執行，訓練過程則包含實際訓練與藝人管理，例如：長期評估報告撰寫、與練習生父母的教育諮詢、學校與練習生生活的苦惱諮詢與基礎健康管理等。
══ A&R ══
∣好的歌曲應該要分配給哪位藝人？∣
「Artists & Repertoire」的縮寫，從發掘藝人的徵選計畫開始，到新人開發、錄音、混音、母帶製作、演唱會計畫和結算，涵蓋製片的全部工作。
══ 企劃製作 ══
∣能開發哪些週邊商品？∣
製作音源專輯，以及和藝人一起宣傳行銷音樂，還有企劃與製作衍伸出的周邊商品。最基本的工作是撰寫商品的製作計畫，內容包括藝人概念、音源、唱片、粉絲見面會、MV、宣傳用產品、新聞報導等。
══ 藝人管理 ══
∣經紀人的工作時間基本上是24小時？∣
即大家熟悉的經紀人。一旦藝人開始出道，經紀人要一起經歷所有的過程。道路經紀人主要負責管理藝人的行程並配合行程，進行準備和移動；宣傳經紀人則主要以電視台或各種媒體為對象，進行藝人演出的邀約交涉。
══ 粉絲管理 ══
∣粉絲搬家到藝人宿舍旁邊怎麼辦？∣
粉絲是推廣藝人作品到各地的強力支援者，因此，讓粉絲和公司藝人一起朝同一個方向邁進、互相理解，並獲得更大滿足的最有效率的方法，就是粉絲管理。
══ 後勤支援 ══
∣編制預算要用感性而不是理性？∣
經紀公司公司進行的各種計畫大部分是由人、即由藝人的活動所形成。人不是物品，持續會思考和改變，所以很難簡單地用收益和成本的邏輯來說服。另外，藝人感性的一面通常比較強烈，僅靠邏輯思考很難創造出好的產品與成功的專案。
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------ ▎最韓流推薦 ▎------
💿 54黃蓉 💿
💿 BEN 💿 YT頻道OMIO主理人
💿 DenQ 💿 創作者／
💿 Linda 💿「韓網評論翻譯站」粉絲專頁版主
💿 Yo Cindy 💿 韓系
💿 金老佛爺 💿 韓妞藝人
💿 露易莎 💿
------ ▎RBW娛樂經紀代表理事第一線揭密 ▎------
在明星的華麗面貌和舞台背後，存在著數十名、數百名為打造明星而努力的人們。製作MAMAMOO、Purple Kiss等國際性K-POP偶像藝人的RBW娛樂公司代表金振宇，分享娛樂產業工作了20多年的經驗，帶領讀者一窺K-POP的明星企劃、製作完整過程。
------ ▎從全新的角度來認識K-POP ▎------
本書根據藝人誕生後與大眾接觸的過程，篩選出新人開發、A&R、企劃製作、藝人管理、粉絲管理、人事管理及經營支援等重要面向中的25個核心經驗。透過在打造K-POP明星的過程中發生的各種花絮、充滿現場感的照片、各職務的特性和工作人員的採訪，以及對今後流行趨勢的展望等，任何人都可以從充滿趣味與吸引力的角度，用另一種全新的方式來體驗K-POP娛樂產業的真實面貌。
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作者簡介
金鎮宇김진우
畢業於韓國外國語大學俄語本科、慶熙大學藝術融合大學院碩士課程。曾擔任過CUBE娛樂企劃組長、MUSIC CUBE企劃部長、Rainbow Bridge Agency代表理事、WA娛樂代表理事等職務，目前擔任RBW代表理事。
RBW是擁有IP超過4,000首的K-POP內容製作公司，去年成功進入KOSDAQ市場。將WM娛樂、DSP媒體等韓國主要娛樂公司編入子公司，持續擴大公司規模。他對娛樂產業人才培養及教育領域也很感興趣，歷任東亞廣播藝術大學音樂商務外來教授，現任明知專科大學娛樂融合商務系系科長。曾獲得2015年青年企業家獎及產業通商資源部長官表彰、2017年韓國演藝製作人協會年度企劃者獎、2018年文化體育觀光部長官表彰、2020年大韓民國創業大獎中小風險企業部長官獎、2022年韓國文化資訊振興院院長獎等，在各領域都獲得了認可。
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