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與熊共舞：軟體專案的風險管理（經典紀念版）[二手書_良好]11315856294 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：湯姆．狄馬克、提摩西．李斯特
出版社：經濟新潮社
出版日期：2021/04/15
ISBN/ISSN：9789860611694
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：272
原價：480
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內容簡介
如果你下一個專案一點風險都沒有，那就別做！
風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。
在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教導如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。
作者還列舉出風險管理的好處，包括：
v使積極的冒險變為可行
v防止盲目管理的發生
v花最小的成本做好最起碼的防護措施
v釐清責任歸屬
v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案
讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。
本書將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。
專家好評：
本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。
——Rob Austin，前哈佛商學院教授
講得很露骨、很挑釁，但絕對實用……
——Michael Schrage，MIT史隆管理學院研究員，《認真玩創新》作者
認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。
你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。
書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。
——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者
作者簡介
湯姆．狄馬克Tom DeMarco
他和提摩西‧李斯特（Timothy Lister）同為大西洋系統協會（Atlantic Systems Guild, ）的主持人，這是一家專攻系統建構複雜程序、特別著重在人性面的顧問公司。他們從1979年開始，便一起從事有關管理、預估、生產力、企業文化方面的授課、寫作和顧問工作，享譽國際。他們建立了網站 上頭有一些風險管理的有用工具，並可配合本書使用。
湯姆‧狄馬克的寫作主題，涵蓋了開發方法、組織功能與組織功能失調，至今已是九本書的作者或共同作者，此外，他還出了兩本小說（包括《最後期限》）和一本短篇故事集。他的顧問工作主要專注在擔任專家證人（expert witness），偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。狄馬克現居緬因州坎登，在附近的緬因大學授課，已教了三年他喜歡的道德課。
相關著作：《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（經典紀念版）》《最後期限：專案管理101個成功法則》《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（增訂版）》
提摩西‧李斯特Timothy Lister
他定居在曼哈頓，全副心力都花在顧問、教學和寫作上。他與湯姆‧狄馬克合著了《Peopleware》、《與熊共舞》，又與另四位大西洋系統協會的主持人合著《Adrena
相關著作：《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（經典紀念版）》《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（增訂版）》
目錄
中文版序 Tom DeMarco
致謝
作者說明
序言 信仰的道德
PartⅠ：為什麼要管理風險
1.擁抱風險
2.風險管理是成年人的專案管理
3.丹佛國際機場的省思
4.進行風險管理的理由
Part II：為什麼不管理風險
1.反對風險管理的理由
2.不確定性的臭名
3.運氣
Part III：如何管理風險
1.將不確定性量化
2.風險管理的技巧
3.風險管理的處方
4.回到根本
5.工具和程序
6.軟體專案的核心風險
7.風險探索的明確過程
8.風險管理的動態追蹤
9.漸進式風險紓緩
10.終極的風險紓緩策略
Part IV：該冒多少風險
1.價值的量化
2.價值也一樣不確定
3.敏感性分析
4.值不值得冒險
5.改良風險管理的處方
Part V：管不管用
1.風險管理測驗
附錄A 信仰的道德，第1部分
附錄B 風險範本
參考資料
索引
譯後記
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