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虎之霸：從日常習得 不確定 與 創新 的力量和技能[二手書_近全新]11315788831 TAAZE讀冊生活網路書店
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近全新
商品資料
作者：英貝兒．艾瑞黎
出版社：遠流出版事業股份有限公司
出版日期：2020/12/30
ISBN/ISSN：9789573289241
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：320
原價：380
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內容簡介
本書破解了以色列文化之所以能孕育出
如此多偉大創業家的關鍵；
更是練習創新技能與精神的起點，
讓平凡人成為領袖，讓國家出現創新與創意的生態圈
虎之霸精神（Chutzpah）是今日以色列科技創新、勝過周遭強敵的關鍵因素。虎之霸的意思是：勇氣十足、挑戰規則、不相信不可能、窮盡一切方法。
以色列人從小就被教導高超的解決問題能力，透過虎之霸精神獲得自由思考、智識挑戰、創新心態等一系列的技能。而這些技能恰好與創業精神完全吻合。
本書作者名列全球科技展業百大女性領袖。她將教養三個孩子的經歷，對照以色列新創企業發展歷程，寫成這本全球企業爭相閱讀的名著，書中更有許多練習虎之霸精神、培養創業技能的實用方法。
書中從典型的以色列童年為起點——發掘、探索目標市場，接著進入青少年的試驗、除錯過程，直到青年期的追求規模與長遠發展，以及成熟後必經的企業轉型階段。讀者因此可以理解今日以色列經濟強大、教育成功的原因，以及我們可以取法借鏡之處。
作者以猶太人文化節慶為例，解析以色列人如何培養自由思考、挑戰現狀的勇氣，例如孩子玩火大人旁觀的篝火節、老師評分的要求是看學生失敗幾次、有點混亂又有點彈性的「芭樂乾」態度等。
作者提到的重點和原則，來自以色列的真實經驗，對於未來想要在職場上獲得更大發展，或在企業中取得一席之地的人，都能帶來很大的幫助。
更多關於虎之霸精神的思索……
‧成為乖學生，還是頂尖創業家？以色列在國際學生能力評量計畫（PISA）當中，數學、科學能力落在倒數40％。但在科技創業領域（需要大量數學、科學、服務、商業能力），卻是全球第一。
‧培養順民，還是領袖？瑞士的老師告訴小朋友，溜滑梯要走樓梯上去，從滑坡下來。以色列的家長看著孩子從滑坡往上爬，讓孩子學習處理人際衝突與安全顧慮。
‧長遠規劃與即時決策：以色列街頭即使發生最輕微的小事，也會有一堆路人搶上前給意見，當成天大的緊急事件處理。這代表他們處理突發狀況的能力一流，很會即時判斷。但現在高科技產業更需要的，卻是「長遠規劃」的能力……
‧作者看台灣：台灣天天面對模糊、不確定的狀態，政治情勢高度緊張，又沒有天然資源。但從新創的角度來看：這簡直太好了！這會驅使人們不斷想出嶄新方案，最後打造出成功的企業。
作者簡介
英蓓‧艾瑞里InbalArieli
出身以色列最精銳的情報特種部隊「8200部隊」擔任中尉。役期結束後進入特拉維夫大學獲得法律與經濟學位，後取得創業與策略MBA碩士學位。
她是以色列高科技產業的靈魂人物，過去20年間擔任多家新創企業總顧問，也經營多個育成中心與加速計畫。目前她是「新創企業之國策略伙伴中心（StrategicPartnershipsforStart-UpNationCentral）」負責人，並為創業家開設系列進階課程。
她在全球最尖端的人才培育公司「合力致成：領袖評估與發展公司（Synthesis）」擔任執行長，服務重點在於領導能力評估與發展，而產品都是由以色列軍方專家、企業高階主管教練及大型跨國公司共同研發而成。她還在多家頂尖公司、新創計畫內擔任董事或資深顧問，包含新創企業之國中心（Start-UpNationCentral）、傑出以色列人才培育（Birthr
她名列「全球科技產業百大女性領袖」與「以色列高科技產業百大影響力人物」，常獲邀對全球商業、政治領袖介紹以色列新創產業生態圈，並在全球各地舉辦關於高科技產業發展的演講，分析以色列的猶太文化是如何在孩童年紀還很小的時候，就在他們的個性裡培養出創業精神。
目錄
作者中文版序
前言
第一階段發現
第1章拿廢棄物來玩
第2章亂七八糟的芭樂乾
第3章玩火
第二階段驗證
第4章以色列人的「團隊」裡有一個「我」
第5章成為你想成為的人
第6章失敗也是選項
第三階段追求效率
第7章確切的不確定感
第8章風險的管理
第9章讓孩子去做吧
第10章獨立自主
階段四達成規模，永續發展
第11章人力資本
第12章文化
第13章管理
第14章隨機應變及與時俱進
第五階段更新
第15章手腕和人脈
第16章對世界保持心胸開闊
字彙表希伯來文中我最喜歡的企業家精神相關詞彙
註釋
謝詞
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