商品已停售
哈佛教你帶人學[二手書_良好]11314656591 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。
5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。
10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準商品描述
商品資料
作者:丹尼爾‧高曼、金偉燦、芮妮‧莫伯尼、約翰‧科特 等
出版社:哈佛商業評論
出版日期:2014/03/31
ISBN/ISSN:9789868927704
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:368
原價:450
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
身為主管,要締造高績效,必須依靠人才拿出最好的表現。因此,你必須激勵他們、管理他們、協助他們,為他們打造一個最佳工作環境。
《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章,提供主管一個如何帶人的全方位學習地圖。作者包括許多大師級學者、深具實戰經驗的企管顧問等,像是《EQ》作者丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)、《藍海策略》作者金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renee A. Mauborgne)、變革管理大師約翰‧科特(John P. Kotter)、卡然巴哈顧問公司的創辦人瓊.卡然巴哈(Jon R. Katzenbach )等。
《哈佛教你帶人學》是「哈佛教你」系列(HBR’s 10 Must Reads)中的第一本書。本系列是由《哈佛商業評論》原文版的編輯室按不同主題,每個主題選十篇經典文章集結而成,其中包括許多管理大師的文章,希望給讀者實用而具啟發性觀點。
在快速運轉的商業環境中,不但商品周期變短,連主管的升遷和輪替都變得更快。當晉升為主管時,什麼能力最重要呢?當然是迅速聚攏人心、帶領團隊向前的能力。《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章,提供主管一個全方位的學習地圖,重點包括:
(1)如何激勵人心:並非只靠晉升或加薪,讓員工覺得工作有意義更重要。
(2)如何教導員工學習:聰明人往往自以為是,不易學習。
(3)如何排除員工的失敗心態:這種心態是阻礙組織進步的最大障礙。
(4)如何設立目標,以成果來管理:清楚目標,員工才能全力衝刺。
(5)如何讓新進員工迅速上手:協助員工度過上任的適應期,是留住人才的關鍵。
如何建立公平的流程,讓員工心服口服地效力:員工並非只重視結果。
選書緣起
《哈佛商業評論》的文章值得讀者一讀再讀,隨著經歷不同,可從文章中學到不同東西。因此本系列按主題選出本雜誌最受歡迎的十篇文章,讓讀者細細讀,扎實地學習。這本《哈佛教你帶人學》便集結了《哈佛商業評論》在帶人方面的十篇文章,讓讀者在讀完後,帶人功力大為提升。
作者簡介
(1)高績效領導力
Leadership That Gets Results
丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)
《EQ》等暢銷書作者,曾任哈佛大學客座教授。
(2)重任之下有勇夫
One More Time: How Do You Motivate Employees?
菲德烈.赫茲伯格(Frederick Herzberg)
鹽湖城猶他大學的知名管理學教授。
(3)導致失敗症候群
The Set-Up-to-Fail Syndrome
尚-弗杭索瓦‧曼佐尼 (Jean-François Manzoni)
歐洲工商管理學院(INSEAD)教授。
尚-路易‧巴梭 (Jean-Louis Barsoux)
歐洲工商管理學院(INSEAD)研究員。
(4)搶救菜鳥經理人
Saving Your Rookie Managers from Themselves
卡蘿‧華克(Carol A. Walker )
「預備管理顧問公司」(Prepared to Lead)創辦人兼總 裁。
(5)傑出經理人怎麼做
What Great Managers Do,
馬可仕‧白金漢(Marcus Buckingham )
TMBC顧問公司的創始人,著有《發現我的天才》(Now, Discover Your Strengths)等書。
(6)建立公平的流程:知識經濟下的管理
Fair Process: Managing in the Knowledge Economy
金偉燦(W. Chan Kim )
芮妮‧莫伯尼(Renee A. Mauborgne)
兩位合著暢銷書《藍海策略》,皆為歐洲工商管理學院教授。
(7)教聰明人如何學習
Teaching Smart People How to Learn
克里斯‧阿吉瑞斯(Chris Argyris)
哈佛大學企管與教育研究所講座教授。
(8)你有多麼(不)道德?
How (Un)ethical Are You?
馬札林‧巴納吉(Mahzarin R. Banaji )
哈佛大學心理系講座教授。
馬克斯‧巴澤曼(Max H. Bazerman )
哈佛商學院企管講座教授。
多里‧丘夫(Dolly Chugh)
哈佛大學博士候選人。
(9)打造團隊力
The Discip
瓊.卡然巴哈(Jon R. Katzenbach )
卡然巴哈顧問公司創辦人。
道格拉斯.史密斯(Douglas K. Smith )
組織顧問,曾任麥肯錫顧問公司合夥人。
(10)「管理」你的上司
Managing Your Boss
約翰.賈巴洛(John J. Gabarro )
哈佛商學院講座教授。
約翰.科特(John P. Kotter )
哈佛商學院領導學講座教授,著有《領導人的變革法則》(Leading Change)等暢銷書。
二手書購物須知
1. 購買二手書時,請檢視商品書況或書況影片。商品名稱後方編號為賣家來源。
2. 商品版權法律說明:TAAZE 讀冊生活單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
3. 二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
4. 退換貨說明:二手書籍商品享有15天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品15日內寄回。但以下幾種狀況不得辦理退貨:
a. 與書況影片相較有差異(撞損..)
b. 附件不符(原有含CD)
c. 物流條碼被撕除
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
5. 書況標定 : 二手書「書況」由讀冊生活統一標定,標準如下,下單前請先確認該商品書況,若下單則視為確認及同意書況。
a. 全新:膠膜未拆,無瑕疵。
b. 近全新:未包膜,翻閱痕跡不明顯,如實體賣場陳列販售之書籍。
c. 良好:有使用痕跡,不如新書潔白、小範圍瑕疵,如摺角、碰撞、汙點或泛黃等。
d. 普通:有明顯使用痕跡或黃褐色、黑斑等。