商品已停售
商業模式與策略共舞：雙T連線模型×三端定位×五力分析×核心競爭力，從創立期到轉型期，讓企業跨越生命週期，實現可持續營利[79折]11101033720 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單，避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別：回饋０％。
5. 請留意，蝦皮超市內的商品（蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送）不隸屬於蝦皮商城，點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包，規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格)，皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易（若自動跳轉 APP，請在 APP交易）。
10. 若使用不同物流或付款方式，將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵，可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定，若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網，則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購，將可能導致無法收到導購通知，亦可能無法收到點數，再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP，則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城，否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車，後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清，此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單，致使消費者無接收到點數回饋，蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異，以蝦皮賣場價格為準商品描述
商品資料
作者：李慶豐
出版社：財經錢線文化有限公司
出版日期：2024/03/27
ISBN/ISSN：9789576808098
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：216
原價：299
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
◎創立期產品組合如何定位？◎成長期如何持續創造顧客？
◎擴張期如何形成核心競爭力？◎轉型期如何開闢第二曲線？
從波特的競爭策略到T型商業模式的深度剖析
一本深入探討商業策略與模式結合的實用指南
▎商業模式：我自策略中來！
全書開篇聚焦於商業模式與策略的緊密連結。作者不僅重新詮釋了麥可．波特的競爭策略，還對錢德勒的「策略決定結構」提出了新的見解。引人注目的是T型商業模式的介紹，這是一種創新的商業思維方式，幫助企業在激烈的市場競爭中尋找自己獨特的定位。
▎創立期：產品組合如何定位？
作者提出了三端定位的概念，這對於新企業或新產品的市場定位有著重要意義。透過實際案例，如吉列、Nike等，讀者可以清楚地看到這些理論是如何在實際商業操作中發揮作用。
▎成長期：如何持續創造顧客？
企業成長階段，持續創造顧客成為關鍵任務。作者深入探討了創新的創造模式，以及行銷和資本模式，並且提供了如何運用科特勒的行銷管理理論和五力分析來面對策略競爭的策略。
▎擴張期：商業模式如何進化？
企業在市場擴張期間將面臨許多挑戰和機遇。作者提出了SPO核心競爭力模型，這是對核心競爭力理論的重要補充，幫助企業在成長的過程中維持競爭優勢。
▎轉型期：如何開闢第二曲線？
針對企業在面臨轉型時的策略和模型，作者引入了「雙T連線模型」，這是一種新的思考模式，幫助企業在轉型期找到新的成長動力。
▎成為獨角獸：如何系統思考？
關於如何在瞬息萬變的商業環境中脫穎而出，成為獨角獸企業。作者主要討論了企業營利系統的重要性，並且強調了團隊動力與領導力的關鍵作用。
▎成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？
對於個人職業發展，作者主要闡述如何運用商業模式和策略促進職業成長和轉型。整體而言，本書不僅是一本商業理論的集大成之作，同時也提供了大量的實戰案例和實用工具，對於企業家、管理者，乃至於職業發展者都有著不小的啟示和幫助。
本書特色：從產品定位、市場競爭到企業成長期的策略制定，本書以全面而創新的視角及著名企業案例，如Nike、MINISO等深入解析成功商業模式。書中更探討了企業如何在轉型期開闢新機遇，並透過系統性思考成為市場上的獨角獸。作者還針對個人職業發展提供策略，使本書不僅適用於企業家和策略家，也適合職場專業人士。
作者簡介
李慶豐，眾合創投合夥人，投後管理專家，擁有15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展。著有《新競爭策略》、《企業營利系統，企業成長的經營學》等開創性理論書籍，堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合，深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式，由此提出創新的「新競爭策略」理論，並且長期應用在投資專案的經營與執行上。
目錄
序言 商業模式與策略共舞，將會繁衍出哪些創新？
第1章 商業模式：我自策略中來！
1.1 麥可·波特的競爭策略如何更新？
1.2 錢德勒的「策略決定結構」應該更新了！
1.3 T型商業模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業模式有這麼簡單嗎？
1.5 尋找那個超越生命週期的獨角獸
第2章 創立期：產品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創業及新產品開發更可靠！
2.2 案例分析：吉列／Nike／邏輯思維／MINISO
2.3 「互聯網＋咖啡」／網路買菜：為什麼不容易成功？
2.4 這麼多定位理論，如何發揮它們的聚合作用？
2.5 不做風口上的豬，去孕育一匹「獨角獸」！
第3章 成長期：如何持續創造顧客？
3.1 創造顧客：除了杜拉克提出的行銷與創新，還有第三者？
3.2 創造模式：從熊彼得的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
3.3 行銷模式：科特勒的《行銷管理》應該怎樣簡化？
3.4 資本模式：活水源流才能構築企業護城河
3.5 面對策略競爭，企業如何用「五力分析」因應？
第4章 擴張期：商業模式如何進化？
4.1 曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什麼？
4.2 三點一線：SPO核心競爭力模型
4.3 成為「獨角獸」：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業長青的底色
第5章 轉型期：如何開闢第二曲線？
5.1 企業轉型何其難！第二曲線與藍海轉型，哪個更有效？
5.2 如何把大象放進冰箱？雙T連線模型及其五個實施步驟
5.3 以「雙T連線模型」指導企業轉型的三大原則
第6章 成為獨角獸：如何系統思考？
6.1 認知更新：企業營利系統的必要性及其構成
6.2 團隊動力與領導力，哪個更重要？
6.3 捨九取一：定策略就要做好策略規劃！
第7章 成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？
7.1 三端職業定位：刺蝟理念與狐狸心態鬥法，誰能贏？
7.2 職業成長飛輪：啟動有點難，轉起來就會省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風景獨好！
7.4 藍海職業轉型：先四步動作框架，再精深練習
後記