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領導者的數位轉型[二手書_良好]11315868940 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：馬可．顏西提、卡林．拉哈尼
出版社：遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期：2021/05/10
ISBN/ISSN：9789865251420
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：368
原價：500
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內容簡介
經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口
為求企業永續，數位轉型勢在必行！
「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。
對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者，
本書絕對是一本令人信服的必讀之作！」
――克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）
經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口
為求企業永續，數位轉型勢在必行！
●領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？
●行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？
●組織成員該如何理解大規模「組織變革」？
本書兩位作者為哈佛商學院教授，他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書，向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
本書透析「數位轉型」的企業實戰案例，例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（Moderna）疫苗、宜家家居（IKEA）的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多（Ocado）、健康科技公司派樂騰（Peloton）等，詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時，如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。
作者向所有組織領導者大聲疾呼：「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據？」不論你的組織型態是新或舊，即使「病毒」沒有找上你，競爭者終究也會找上你。我們已經沒有拖延的藉口，每個組織都必須致力於組織流程、營運系統與競爭能力的變革！
佳評如潮：
▌《Inc. 》雜誌必讀商管新書
▌《富比士》雜誌最佳領導力書籍
▌《strategy+business》最佳商業戰略類書籍
▌《彭博社》最佳企業與領導力書籍
極具啟發性的一本新書！――《紐約時報》（The New York Times）
提供組織如何導入AI、追求成功的全面性指引，即使非科技專業人士也能輕鬆理解。在AI及大數據影響力與日俱增的年代，本書絕對是必讀之作。
――《富比士》（Forbes）雜誌
本書是重新思考產業如何在AI時代競爭及營運的必要指南。
――《愛爾蘭科技新聞》（Irish Tech News）
兩位作者寫出一本對當代重要無比的巨著，帶領讀者重新思考傳統產業所面對的挑戰，以及公司進行組織轉型時需要特別注意之處。關心數位轉型議題者的必讀之作。
――薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司執行長
本書描繪出AI時代的商業發展趨勢：如果你無法運用AI和機器學習做出有效的組織決策，下一個被競爭者取代的人就是你！
――戴夫．穆尼切羅（Dave Munichiello），GV創投公司（前名谷歌創投公司）普通合夥人
隨著愈來愈多AI從實驗室走向實務應用，AI在倫理與商業上的影響力也與日俱增。兩位作者透過本書奠定良好基礎，告訴商業人士如何才能在迅速迭代的時代中取得成功。
――提姆．布萊迪（Tim Brady），新創事業育成公司Y Combinator合夥人
對於渴望維持技術領先地位的所有創業者、投資者、領導者來說，本書實為必讀的重要著作。
――吉姆．布瑞爾（Jim Breyer），布瑞爾資本公司（Breyer Capital）創辦人暨執行長
作者簡介
馬可．顏西提 Marco Iansiti
哈佛大學商學院教授、哈佛創新科學實驗室（Laboratory for Innovation Science at Harvard）聯合主任。目前負責哈佛商學院高階管理課程，這是舉世最悠久、最頂尖的主管高階管理課程之一。同時也是Model N及楔石策略公司（Keystone Strategy LLC）聯合創辦人，為
主要研究領域為公司與產業的數位創新及數位轉型，以人工智慧為中心的營運模式及策略相關研究聞名於世。近年來，其數位轉型相關研究成果獲得學術界和實務界的廣泛引用，包括：《技術整合》（Technology Integration）、《楔石優勢》（The Keystone Advantage）、《一體策略》（One Strategy）等。
卡林．拉哈尼 Karin R. Lakhani
哈佛商學院教授，同時擔任美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員等職；也是謀智公司（Mozilla Corporation）董事會成員，以及數家人工智慧新創公司顧問。他進哈佛商學院任教前，曾任職於奇異醫療（GE Healthcare）及波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）。
主要研究領域為眾包型創新模式、公司與產業的數位轉型、開放源碼軟體計畫的起源及發展等。拉哈尼所領導的團隊曾為太空系統、生命科學、線上平台等諸多領域提供有效的人工智慧解決方案。已發表過上百篇研究論述，研究成果廣獲知名報章雜誌報導。
目錄
作者序
第一章 人工智慧時代
第二章 重新定義公司
第三章 人工智慧工廠
第四章 改造營運架構
第五章 數位轉型之道
第六章 新時代的市場競爭策略
第七章 策略性衝撞
第八章 數位型營運模式的倫理課題
第九章 新賽局
第十章 領導者的使命
致謝
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