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矽谷流萬用敘事簡報法則：矽谷專家教你說好商業故事，解決每一天的職場溝通難題[79折]11101029232 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品描述
商品資料
作者：珍妮．柯諾夫、李．拉佐魯斯
出版社：新樂園
出版日期：2024/01/31
ISBN/ISSN：9786269807529
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：288
原價：620
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內容簡介
★★★
★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★
「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了！謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到，如今終於公開問世。」
──蘿倫．戈登斯坦（Lauren Goldstein），ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事
「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」
──「閱讀前哨站」站長 瓦基
「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」
──策略思維商學院院長 孫治華
◎你是否常遇到……
‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話，不是不耐煩就是沒反應？
‧老闆突然要你講重點，只要報告3張簡報就好……怎麼辦？
‧寫e-mail交辦工作，但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下？
故事╳數據╳視覺輔助
讓點子穿越雜音、大腦不抗拒，打動受眾，讓他們認同你
套用萬用說故事架構：背景、人物、衝突、結局，
銷售點子、影響決策、工作達標，任何溝通都適用！
#終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據
你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或
可是你很忙，所以你趕緊拿一些現成的東西應急，借同事的圖表、抓一些文字來充版面，東拼西湊出一份投影片。
這種充滿混亂的訊息，密密麻麻難以閱讀，也沒明確呼籲大家行動的投影片，本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會，讓你無法在職場脫穎而出。
因此，有時你在簡報或報告時會納悶，為什麼對方都聽不懂人話，不是不耐煩，就是沒反應；寄郵件跟催工作時，也愛回不回？
你的困擾，和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙，也會拿「科學怪人簡報」來應急。
現在，讓服務過
就算工作忙，你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力，讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通，順利通過提案、銷售點子，建言聽得進去，每一天你都可以發揮職場影響力，穩坐職場贏家！
【本書3大特色】
說故事是推動業務的好方法，全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你：
1.
學會職場萬用的說故事框架，可應用於任何類型的商務溝通
2.
靈活依照你的需要來調整你的論述，例如，當你的時間臨時被縮短時，有機會進行5分鐘電梯簡報時，老闆打斷你的簡報，要你只要講三張投影片時，你都能有一套隨機應變的劇本。
3.
財星500大御用的簡報大師，親自傳授超實用、一針見血指出問題簡報範例，改造前後視覺敘事範例大方展示。
作者簡介
珍妮．柯諾夫（Janine Kurnoff）與李．拉佐魯斯（Lee Lazarus）
珍妮．柯諾夫（Janine Kurnoff）與李．拉佐魯斯（Lee Lazarus）這對矽谷孕育的姐妹淘（今日轉移陣地到奧勒岡州波特蘭市），協助全球頂尖品牌旗下的數百團隊，成為運用策略的視覺溝通高手。兩人在2001年共同成立簡報公司（The Presentation Company，簡稱TPC），接著一路走到今天。
珍妮是熱情洋溢的視覺建構長，也是TPC得獎工作坊背後的推手。李是行銷與銷售專家，深懂顧客心態，率先預測潮流趨勢。兩人在工作領域相互激盪，是攜手火力全開、不斷創新並追求卓越的好夥伴。
目錄
推薦序 《 矽谷流萬用敘事簡報法則》是整合了商業理性與故事感性
的商業簡報書
簡介 說故事是推動業務的方法
關於商業敘事，這對矽谷姐妹淘知道多少
（提示：絕對是職涯的利器）
PART 1 先一次釐清：原來要說商業故事的原因是這樣
第1章 腦科學家會客室
第2章 數據不是惡霸（沒錯，雖然有時會用過頭）
PART 2 好，我加入──那要如何開始說商業故事
第3章 四大路標
第4章 商業故事的「WHY、WHAT、HOW」
第5章 你的大創意
第6章 全部整合在一起：範例故事
PART 3 謝了，基本道理懂了。還有什麼工具能幫助我？
第7章 用生動的標題推動故事
第8章 輕鬆打造大創意
第9章 五種歷久不衰的故事視覺化法
PART 4 見證魔法時刻！如何在日常商務情境裡說故事？
第10章 提出建議
第11章 提供近況更新
第12章 撰寫
第13章 製作一頁報告
PART 5 可是等一下！我如何能彈性調整故事？
第14章 「受眾就是一切」宣言
第15章 你有五分鐘時間向高層報告……計時開始
第16章 受眾很多元……如何能讓每個人都開心？
第17章 被告知「只能用三到五張投影片」
第18章 團隊報告：由誰負責哪部分？
第19章 如果是虛擬受眾
PART 6 現在大家一起來：打造共通的說故事語言
第20章 培養故事教練的文化
第21章 主管促成說故事的五種方法
第22章 各就各位，預備，開始擔任教練！輔導同儕說故事的五個訣竅
結語 作者的最後提醒
從今天起，就此展開每天都講述商務故事的旅程 #拒絕科學怪人簡報
謝詞
作者背景
注釋與照片出處索引