學會專案管理的12堂課(第三版)/鍾文武《新絲路網路書店》
找相似
商品已停售

學會專案管理的12堂課(第三版)/鍾文武《新絲路網路書店》

蝦皮商城
蝦皮商城

蝦皮商城

1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常 2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。 3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。 5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。 6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。 7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。 8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算 9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。 10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。 11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差 12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。 13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。 [注意事項] 1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋 2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋 4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利 5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準

商品描述

【內容簡介】 專案管理是有效運用管理知識 用對的技術、工具與技巧 可以增加專案成功的機率 達成專案所預先設定的目標 如果你想 >>了解什麼是專案管理 >>學會一套有效率的工作方法 >>將專案管理的知識運用在日常生活上 那麼,千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書 配合PMBOK第七版全新發行,PMP證照考試最佳參考書 本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》(PMBOK® Guide)流程群組依序撰寫如下: ‧起始階段(第2章) 確認專案成立、指定專案經理,找出專案利害關係人,以利專案順利進行。 ‧規劃階段(第3章~第7章) 思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…等。 ‧執行階段(第8章) 整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。 ‧監控階段(第9章~第10章) 隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。 ‧結束階段(第11章) 取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。 此外,本書亦專章(第12章)介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上,透過敏捷式手法,將能更早產出成果,整合各方資源與應變客戶需求,獲取組織利益。 【書籍目錄】 第 1 章 專案概論 專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。 第 2 章 專案成立 說明專案成立的原因,以及組織如何決定該進行哪些專案。 第 3 章 專案規劃 專案確定後,就要開始規劃,介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。 第 4 章 專案範疇 釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具協助。 第 5 章 成本預估 範疇確認後,開始預估專案成本,介紹如何得到專案預估總成本。 第 6 章 時程發展 本章說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。 第 7 章 風險控管 針對專案風險,說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。 第 8 章 專案執行 說明專案進行當中需要注意的事項,包含:溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。 第 9 章 專案監控 專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫,介紹專案監控的工具-實獲值管理。 第 10 章 團隊管理 專案還是以人為主,如何凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,會是專案成功很大的關鍵所在。 第 11 章 專案終止 說明專案結束的原因,與專案結束的流程。 第 12 章 敏捷式專案管理 傳統瀑布式專案管理有其限制,無法滿足所有專案的需求;近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口,本章對此管理模式做了簡單的介紹。 附錄A 免費排程軟體-ProjectLibre安裝與使用 介紹一款免費的專案排程軟體-ProjectLibre,說明如何下載安裝,以及簡要的操作步驟說明。 附錄B 專案管理相關證照 介紹國內、外現有專案管理相關證照種類,以及考試資格與取得方式,有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。 附錄C 專有名詞對照與索引 針對專案管理的專有名詞,製作中英對照表,以及索引方便讀者查閱。

加入購物車

設定到價通知

商品已停售