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什麼才是最難的事？矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧[二手書_普通]11315906863 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：本．霍羅維茲
出版社：遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期：2015/03/27
ISBN/ISSN：9789863206873
語言：繁體/中文
裝訂方式：軟精裝
頁數：352
原價：380
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內容簡介
★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
★李開復（創新工場董事長暨執行長）
★林之晨（AppWorks 之初創投創辦人）
★戴季全（悠遊卡股份有限公司董事長）熱情推薦
人生是一場掙扎，
而創業最難的一課，
就是擁抱掙扎！
創業難，守業更難！
從0到1還不夠，更需要從1到100的經營智慧。
本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，
由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法，
揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！
從1到100的經營智慧
當大家無不揚言創業有多簡單的同時，只有本．霍羅維茲（Ben Horowitz）敢直言，創業是多麼艱難的一條路。
霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中以其自身經歷，講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理，以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格（）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲，在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞，緊扣文章核心。
霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森（Marc Andreessen，馬賽克發明人）搭檔合作，從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，而是分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括：
．將好友降職；
．是否該有職銜與升遷制度，又如何管理？
．從朋友的公司挖角，OK嗎？
．營運重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？
．聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？
．是否該賣掉公司，又該怎麼賣？
全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語，不管是資深企業家還是熱血創業人，都能從他的個人經驗取經，受益良多。
作者簡介
本．霍羅維茲 Ben Horowitz
矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、GitHub、
目錄
推薦序
從游擊隊長到五星上將 林之晨
究竟什麼才是最難的事？ 戴季全
前言
第一章 共黨爺爺創投孫
第二章 我會活下去
第三章 關關難過關關過
第四章 愈挫愈勇
掙扎期
執行長應該實話實說
裁員怎麼裁才正確
開除高階主管
將忠臣降職
輸家常說的謊
必殺技盡出
誰管你啊！
第五章 先管人再管產品，最後才管利潤
打造優良的工作環境
新創企業不能不訓練員工
從朋友的公司挖角，OK嗎？
大企業主管為何和小公司八字不合？
聘用高階主管：自己沒做過，你怎麼找到最佳人選？
當員工曲解主管的本意時
管理債
產品品質靠品保，管理品質靠人資
第六章 規模大了，管理難了
把權謀算計降到最低
正確的企圖心
職銜與升遷
聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？
業界老將
一對一會談
訂做企業文化
揭開擴大營運的神祕面紗
營運規模妄想症
第七章 執行長定心術
執行長最難學的一門管理課
恐懼和勇氣只有一線之隔
動腦派與動手派
見賢思齊
平時執行長，戰時執行長
人工執行長
如何評估執行長能力？
第八章 創業第一法則：沒有法則可言 301
該強調當責，還是鼓勵新點子？
「換人當當看」管理術
維持高水準表現
應不應該賣掉公司？
第九章 從創業到創投
附錄 面試銷售主管的必備問題
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