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方格筆記之神高橋政史，最完整版「一張紙整理術」：黃金７法，拯救混亂大腦！(內附高橋設計超整理術表格)[二手書_良好]11316032251 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：高橋政史
出版社：三采文化股份有限公司
出版日期：2016/09/02
ISBN/ISSN：9789863426769
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：192
原價：300
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內容簡介
用一張紙，解決問題、做決策！
活用「黃金7法」，幫你化繁為簡，輕鬆應對任何事！
★本書是高橋政史最原始、最完整、最精彩、最符合所有人的關鍵報告！
★全世界百大企業都在用高橋政史的「一張紙整理術」！
★著作《為什麼聰明人都用方格筆記本？》《(圖解範例版)為什麼聰明人都用方格筆記本？》，日本熱銷20萬冊以上，好評不斷！
蘋果、麥肯錫顧問、豐田汽車、NHK、東芝、馬自達汽車、日本大學生……等，
都在實施將資料彙整在「一張紙」的政策，
用一張紙，解決問題、做決策！
活用「黃金7法」，幫你化繁為簡，輕鬆應對任何事！
本書內含「高橋設計超整理術表格」，可自由列印，隨時練習！
如何彙整精簡扼要的一張紙，讓這「黃金7法」告訴你！
１．S便利貼 → 任何難題都能在3分鐘內處理，鍛鍊思考與假設能力。
２．黃金16分割筆記法 → 利用搭捷運等瑣碎時間完成簡報資料。
３．殺手級速讀法 → 15分鐘快速歸納一本書內容摘要。
４．一張完整交接地圖 → 3噸卡車的資料精簡為4張半榻榻米。
５．視覺圖像式溝通 → 讓原本1.5小時的會議時間再減半。
６．1．2．3地圖 → 精準報告！企畫書與口頭報告條理分明。
７．吸睛故事簡報 → 談話裡說故事，成功吸引注意、說服力十足。
聰明人都是這樣解決問題！
從工作、說話、課業、筆記、企劃、會議、生活……所有事都歸納化為一張紙。
．整理桌上、家中等的散亂物品
．清楚歸納腦中想法與創意
．妥善處理資訊、提升接收新知的效率
．將閱讀與學習的知識善加應用
．歸納要點並簡明易懂地傳達他人
．精簡資料要點，精準表達
【內容簡介】
成功的大企業都這樣做！將資料彙整在一張紙上！
一張紙，幫你解決問題、做決策！
別再用大腦記事情了，它終究容納不下你一天要記的份量！讓高橋政史教你用「黃金7法」把雜亂的情報簡單化，讓腦袋清醒，培養高效率、邏輯思考力、精準傳達力、問題解決力、說故事力等活絡經濟的綜合能力。只要你擺脫複雜，留下簡單，你就可以輕鬆完成任何事。
～擺脫肥胖整理，就從高橋式整理術開始！～
作者簡介
高橋政史（TAKAHASHI MASAFUMI）
現為創意管理股份有限公司社長。
工作只需一張紙彙整思考的「一張紙簡單思考法」之設計者。
一九六七年生於日本群馬縣高崎市。任職於製造廠時，曾將一輛三公噸卡車的資料精簡成四張半榻榻米。其後曾任香港市調公司營運長、策略顧問公司之經營顧問。現今致力於設計員工可立即實踐的「一張紙簡單思考法」、企業導入顧問與訓練。已實際運用於科技業、金融機構、通訊業、貿易業、證券公司、外資金融機構、汽車製造商、事務機製造商、網購業、連鎖飯店、百貨業、連鎖餐飲業、零售業、精密儀器製造商等超過百家企業。著有《(圖解範例版)為什麼聰明人都用方格筆記本？》《為什麼聰明人都用方格筆記本？》《15分鐘內吸收所需知識的速讀術》《工作GPS定位術》《心智圖解決問題》《心智圖會議術》。
官方網站：
創意管理官方網站：
讓頭腦變好的筆記：
目錄
作者序
序章 以一張紙進行整理是什麼意思？
整理是簡化複雜事物
本書介紹的七大格式
第一章 磨鍊思考與假設能力的S便利貼
●整理論點秒速解決所有難題
●以「S便利貼」繪製工作的設計圖
●一張便利貼能提升多少工作效率？
第二章 讓輸入．輸出效率激增的黃金16分割筆記法
●不起眼的筆記變身強大資料庫
●16分割筆記的製作方法
第三章 15分鐘讀完一本書的殺手級速讀法
●三天讀完六十本書
●「殺手級速讀法」的四步驟
●以殺手級速讀法閱讀彼德．杜拉克《杜拉克談高效能的5個習慣》
●以殺手級速讀法對資訊進行構造解讀
第四章 輕鬆捨棄不必要事物的1張完整交接地圖
●製作「簡化清單」找出不必要事物
●十分鐘就能將工作交予新人的「一張交接地圖」
●「一張交接地圖」的製作方法
●使用心智圖軟體
第五章 會議時間減半的視覺圖像式溝通
●擁有談話地圖讓議論不偏離
●繪圖式會議的進行方式
●為何需要地圖？
第六章 向任何人輕鬆傳達想法的3個原型與1．2．3地圖
●豐田式溝通「全部都在此說清楚」
●邏輯表達的3種原型
●「1．2．3地圖」使複雜事物輕鬆傳達
第七章 任何對象都能輕鬆說服的吸睛故事簡報
●談話的說服力由故事而生
●故事簡報的五點關鍵
●故事由三幕構成
●為開頭與結尾設定「什麼事」與「結果如何」
◆第一幕以「現狀」、「變化」、「問題」引人入勝
◆第二幕以「三階段」豐富內容
◆好的簡報能以一句話傳遞
◆案例分析1 -度假飯店的新事業開發
◆案例分析2- 度假飯店的經營改善計畫
後序
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