薪酬管理 (第2版) / 丁志達 誠品eslite
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蝦皮商城-指定商店
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1. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。 2. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 3. 電子票券及繳費服務類別：回饋０％。 4. 請留意，蝦皮超市內的商品（蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送）不隸屬於蝦皮商城，點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。 5. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包，規範請依該紅包頁說明為主。 6. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。 7. 同一商品品項(即便不同尺寸規格)，皆會計入同一筆返點上限進行計算 8. 用戶需於同一瀏覽器進行交易（若自動跳轉 APP，請在 APP交易）。 9. 若使用不同物流或付款方式，將拆分成不同筆訂單編號發送通知。 10. 若使用折價券折抵，可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差 11. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定，若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網，則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。 12. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購，將可能導致無法收到導購通知，亦可能無法收到點數，再請留意。 [注意事項] 1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋 2.若購買過程中關閉蝦皮APP，則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城，否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車，後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清，此方案將不列入 LINE Points 回饋 4.若因系統異常無法追蹤訂單，致使消費者無接收到點數回饋，蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利 5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異，以蝦皮賣場價格為準

商品描述

內容簡介 本書撰寫的架構，先從宏觀面的薪酬管理概念、工作分析、職位評價、績效考評、激勵理論等五大主軸鋪陳敘述其相互之間的關聯性，然後從微觀面導入薪資管理制度、各類獎工給付制度、員工激勵制度，以及創意性福利制度的規劃為重點的實務操作，再由編著者蒐集到的有關國內外著名企業實施薪酬管理的成功實例，與本書各章節所提到的實務經驗論點相互輝映，來印證《薪酬管理》是一本實用性強、操作力度高，可現學現用的參考書籍。 ■作者簡介 丁志達 兩岸人力資源管理實務專家與講師 資歷（顧問界）： 中華企業管理發展中心首席顧問、精策管理顧問公司資深顧問、共好管理顧問集團資深顧問、鷹眼策略管理顧問公司資深顧問 資歷（企業界）： 智捷科技（新竹科學園區）總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子人資主管 榮譽職： 國家人力創新獎評審∕決審委員、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員、事業單位人力資源提升計畫專案（TTQS）輔導顧問、中華民國射箭協會第四、第五屆監事 著作： 《人力資源管理》（第二版）、《人力資源管理診斷》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》（第二版）、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理實務手冊》、《學會管理的36堂必修課》 聯絡方式 e-Mail：ting1942@yahoo.com.tw 再版序 i 第一章 薪酬管理概念 整體薪酬概念 薪酬管理的框架 工資給付的法令規範 薪資給付制度類型 薪酬管理策略 薪酬管理新潮流 結 語 第二章 工作分析與工作說明書 工作分析概念 工作分析考慮項目 工作分析過程 工作分析方法 工作說明書 工作規範 結 語 第三章 職位評價 職位評價概念 職位評價：非量化法 職位評價：定量法 職位評價方法的選擇 結 語 第四章 薪資制度設計 薪資管理工具 薪資調查 薪資制度設計原則 薪資結構設計方法 薪資結構設計的專有術語 扁平寬幅薪資結構 結 語 第五章 績效評價與績效付薪制度 績效管理與績效考核 目標管理制度 關鍵績效指標考核 全方位績效回饋制度 平衡計分卡 績效報酬制度 結 語 第六章 激勵理論與獎勵制度 薪資與員工滿意度 內容理論 過程理論 增強理論 激勵的層次性 員工激勵制度設計 結 語 第七章 變動薪資與財產形成 變動薪資的意涵 企業利潤分享制 分紅入股制 員工持股信託制 股票認股權 庫藏股制 結 語 第八章 獎工制度設計 獎工制度設計原則與條件 獎工制度類別 史堪隆計畫 團體獎勵制度規劃 年終獎金制度規劃 結 語 第九章 專業人員薪酬管理 高階經理人薪酬管理 主管人員薪酬管理 科技人員薪酬管理 業務人員薪酬管理 海外派駐人員薪酬管理 結 語 第十章 薪資行政管理作業 薪資方案管理 用人費概念 薪資調整考慮因素 績效調薪作業 薪資成本控制 薪資溝通要訣 晉升給薪作法 薪酬資訊透明度 一般特殊薪資問題解決方案 結 語 第十一章 員工福利制度 企業實施福利制度的沿革 員工福利概念 職工福利組織 自助式福利計畫 員工協助方案 員工福利規劃新思潮 結 語 第十二章 社會保險制度 勞工退休金制度 積欠工資墊償基金制度 職業災害勞工保護制度 就業保險制度 勞工保險制度 全民健康保險制度 結 語 第十三章 著名企業薪酬管理制度實務作法 國際商業機器公司（績效管理與獎酬制度的變革） 日產汽車公司（薪資管理的變革） 林肯電氣公司（績效薪酬策略） 英代爾公司（排名給薪制） 台灣積體電路公司（薪酬管理制度） 德州儀器工業公司（整體報酬體系） 東元電機公司（職位評價制度） 統一企業公司（職位分類薪資制度） 中國鋼鐵公司（超額產銷獎金制度） 台灣糖業公司（經營績效獎金） 台灣國際標準電子公司（創意性福利制度） 結語 參考書目 詞彙表 規格 誠品貨碼 / 2680781766005 ISBN13 / 9789862980897 ISBN10 / 9862980893 EAN貨碼 / 9789862980897 裝訂 / 平裝 頁數 / 512 語言 / 中文/繁體 級別 / 無 開數 / 18K

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