壽司幹嘛轉來轉去?(3):財務管理最佳指南──現金流量才是關鍵,從財報中找出變現潛力,10堂課學會穩健成長的獲利邏輯【10周年暢銷紀念版】[88折]11100916267 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。
5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。
10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準同款比價 | 為您推薦4個賣場4個同款賣場4個同款賣場
價格低到高
商品描述
商品資料
作者:林總
出版社:大牌出版
出版日期:2020/09/02
ISBN/ISSN:9789865511357
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:292
原價:350
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書
系列累計銷售突破41萬冊,【10周年暢銷紀念版】第3集最強完結推出!
【邊際利潤】×【成本結構】×【管理策略】,第一次當老闆就該懂的財務眉角
只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈,
就能立於「轉虧為盈」的不敗之地!
【降低成本】就能增加利潤嗎?
【財務報表】能夠無誤差反映一間公司的真實情況嗎?
【併購擴張】有哪些一定要筆記的魔鬼細節?
本書以最易理解的漫畫形式,完整重現管理會計的Know-How,
不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東,
更是各行各業的管理層與從業人員,
加值自己職場技能的最快途徑──想懂會計、財報,這本最簡單,一讀就通!
UNIQLO如何從地方零售商,發展成跨國集團?
稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈?
股王大立光為什麼強調不做低毛利生意?
別忘了,任何一間知名大企業,都曾經是中小企業;
它們成長的關鍵皆在於──經營者是否具備「會計思維」!
▋給企業經營者:能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司,都知道會計數字的重要性。
▋給中階經理人:懂得解讀財務報表,部門營運更有計畫,更能制定有效的獲利策略。
▋給小資上班族:具備財務知識,增加工作產能,提案更具說服力。
管理會計必須從實戰中學習,才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存,勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」,就必須回歸根本,好好思考一下會計最基礎的部分,才能找到隱藏在既有業務中的現金,提高企業獲利,增加競爭優勢。
看過本書你一定能回答這些問題:
★ 降低成本就能增加利潤嗎?
★ 財務報表能夠反映公司的真實情況嗎?
★ 藉由併購擴大企業規模,有哪些注意事項?
★ 為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺,成本才是真實」?
◤ 品質差的利潤,是沒有「現金流」的利潤!
延續第1、2集的情節,面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少,已經成長為中型企業的服飾公司HANNA,遭遇第三次經營危機,社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA,但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。
禍不單行,放款銀行更要求 HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助神祕顧問安曇先生,安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索──何謂成本?何謂利潤?何謂現金流量?唯有搞懂這些問題,才能使公司克服難關,再次成長。
◤ 蔡康永書單推薦
「《壽司幹嘛轉來轉去?》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代,創業者激增,如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要,就算不是商科的我,也因為本書,對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節,比一本正統的初級會計更容易閱讀,這麼好的書,真是大大推薦!」
作者簡介
▋林總
日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師,並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問,指導一般會計及管理會計系統的設計和導入,並進行演講活動等,善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。
著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢?》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢?》、《百元理髮廳怎麼賺?》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。
▋繪者──水元昭嗣
1973年出生於日本宮崎縣。1995年,在《週刊少年JUMP》刊登作品〈RA〉,正式出道。另一作品〈KIDS〉在同年獲頒第五十屆手塚獎佳作。1996年,作品〈HEY!HEY!LIFE!〉刊登於《週刊少年JUMP》增刊號。2010年,在8月號的《月刊少年Champion》刊登〈從夢中醒來後〉,12月起開始在《最強JUMP》連載〈美食學園TORIKO〉。2011年,11月25日起在《電擊COMIC》(網路版)連載〈澀谷八公前〉。
目錄
序幕
第三次的經營危機
第一章
什麼「看不見的紅線」並不存在
借來的知識派不上用場
聰明人從歷史中學習
銷貨收入與成本之間,有一條相連的紅線嗎?
第二章
沒做什麼事肚子照餓不誤
刪減人事成本也提高不了利潤
刪減不得的成本
為什麼不可以偏食?
第三章
不能擅自改變已決定的規則
高階幹部會議室
品牌別損益表
第四章
從外面看什麼也看不到
飛機裡
由紀的疑問
第五章
工廠裡埋藏著現金
庫存有兩成是無謂浪費
黑盒子
在製品的叢林
第六章
現金流量不會說謊
毒包子看起來很好吃
產品種類增加不利於經營
利潤與現金流量不搭軋
第七章
會計是魔術師
文京銀行上午十點
總公司
第八章
將看不到的世界可視化
富山工廠的活動分析結果
收購MMM公司
第九章
小鰶魚和鮪魚大肚肉,哪個比較賺錢?
林田的當機立斷
社長室 一小時後
第十章
兔子為何跑得比烏龜快
MMM公司背後隱藏的祕密
如何籌措15億圓
兔子與烏龜
終章──決定生死的那一天