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什麼才是經營最難的事? 矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧 / 本.霍羅維茲 eslite誠品
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賣場名稱:eslite誠品
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
創業難,守業更難!
從0 到1 還不夠,
更需要從1 到100 的經營智慧。
本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,當許多人揚言創業有多簡單時,只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言:「創業是多麼艱難的一條路!」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!
霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中他以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧,以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。
多年來,霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,只是就事論事,逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括:
●怎樣幫公司找對人才?
●營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?
●你是正面思考還是正面妄想?
●如何將好友降職?
●身為領導者是否應該實話實說?
●聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
●是否該有職銜與升遷制度?又該如何管理?
●從朋友的公司挖角,OK嗎?
●是否該賣掉公司?又該如何辨認正確時機?
●執行長最難學的一門課到底是什麼?
◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》
【詳細資料】
誠品貨碼 / 2681672264006
ISBN13 / 9789864795567
ISBN10 / 9864795562
EAN貨碼 / 9789864795567
裝訂 / 平裝
頁數 / 352
語言 / 中文/繁體
級別 / 無
開數 / 25K
■作者簡介
本.霍羅維茲(Ben Horowitz)
矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。
從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。
■譯者簡介
連育德
英國巴斯大學口筆譯研究所畢業,曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持,所以贏》、《超成功對樺術》等書。
■產品目錄
前言
第1章 共黨爺爺創投孫
你給自己走著瞧、相親記、矽谷、網景、創業
第2章 我會活下去
爽呆與嚇呆、吃屎切勿小口嚼
第3章 關關難過關關過
還有兩個月可活命、適者生存、下台一鞠躬
第4章 愈挫愈勇
掙扎期
執行長應該實話實說
裁員怎麼裁才正確
開除高階主管
將忠臣降職
輸家常說的謊
必殺技盡出
誰管你啊!
第5章 先管人再管產品,最後才管利潤
打造優良的工作環境
新創企業不能不訓練員工
從朋友的公司挖角,OK嗎?
大企業主管為何和小公司八字不合?
聘用高階主管:自己沒做過,你怎麼找到最佳人選?
當員工曲解主管的本意時
管理債
產品品質靠品保,管理品質靠人資
第6章 規模大了,管理難了
把權謀算計降到最低
正確的企圖心
職銜與升遷
聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
業界老將
一對一會談
訂做企業文化
揭開擴大營運的神祕面紗
營運規模妄想症
第7章 執行長定心術
執行長最難學的一門管理課
恐懼和勇氣只有一線之隔
動腦派與動手派
見賢思齊
平時執行長,戰時執行長
人工執行長
如何評估執行長能力?
第8章 創業
第一法則:沒有法則可言
該強調當責,還是鼓勵新點子?
「換人當當看」管理術
維持高水準表現
應不應該賣掉公司?
第9章 從創業到創投
實戰經驗:最後一課
【附錄】 面試銷售主管的必備問題
致謝