服務建議書之製作[95折]11100911384 TAAZE讀冊生活網路書店

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蝦皮商城-指定商店

1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單，避免訂單認列異常 2. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。 3. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 4. 電子票券及繳費服務類別：回饋０％。 5. 請留意，蝦皮超市內的商品（蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送）不隸屬於蝦皮商城，點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。 6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包，規範請依該紅包頁說明為主。 7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。 8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格)，皆會計入同一筆返點上限進行計算 9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易（若自動跳轉 APP，請在 APP交易）。 10. 若使用不同物流或付款方式，將拆分成不同筆訂單編號發送通知。 11. 若使用折價券折抵，可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差 12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定，若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網，則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。 13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購，將可能導致無法收到導購通知，亦可能無法收到點數，再請留意。 [注意事項] 1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋 2.若購買過程中關閉蝦皮APP，則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城，否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車，後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清，此方案將不列入 LINE Points 回饋 4.若因系統異常無法追蹤訂單，致使消費者無接收到點數回饋，蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利 5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異，以蝦皮賣場價格為準

商品描述

商品資料作者：周金柱出版社：三民書局股份有限公司出版日期：2020/06/15 ISBN/ISSN：9789574377046 語言：繁體/中文裝訂方式：平裝頁數：128 原價：150 ------------------------------------------------------------------------ 內容簡介【分享新書抽千元現金】退休後完成的第一個里程碑!!🐣💕💕 我的書《服務建議書之製作》將自己退休後擔任專案評審委員之心得，提供相關規劃人員參考製作，即日起於三民書局正式上市!!🎊 本書提供專案計畫之製作編寫技術，期望讀者閱讀本書內容後，能為自己製作編寫專案計畫服務建議書的基本參考指南，突顯服務建議書之內容及績效，作為執行規劃之依據，同時減少參加專案計畫評選的失敗風險，順利完成業主之委託。【👑抽獎辦法👑】： 1、此篇貼文請『公開分享』+『按讚』+『留言#服務建議書之製作』。 2、活動獎金：現金$1000*1名，現金$500*1名，全家$300元禮券*1名。 3、活動時間：即日起至2020/6/30(二)晚上十二點截止，7/1(三) 抽獎公佈名單。 https://m. 服務建議書常用在專案計畫之委託規劃或執行上，本書提供專案計畫服務建議書的製作編寫技術，以期規劃者或執行者能在製作編寫服務建議書時，突顯服務建議書之內容及績效，作為執行規劃之依據，同時減少參加專案計畫評選的失敗風險，順利完成業主之專案計畫委託規劃或執行。專案計畫服務建議書之製作是一門藝術，也是一門科學。在製作過程中必須發揮創造力和保持靈活性，以求在競爭日益激烈的環境中勝出。作者簡介周金柱學歷國立中央大學環境工程研究所工學博士國立中興大學都市計畫研究所法學碩士淡江大學土木工程學系學士經歷行政院環境保護署廢棄物管理處行政院環境保護署整潔方案室行政院環境保護署環境檢驗所副研究員、科長、簡任研究員經濟部標準檢驗局環境保護國家標準技術委員會委員行政院環境保護署環境檢驗所評鑑專家行政院公共工程委員會政府採購專家學者基隆市環境保護局課長行政院環境保護署技士、科員臺北自來水事業處工程員目錄壹、計畫理論一、服務建議書為什麼重要？二、業主眼中的專案計畫服務建議書三、服務建議書製作原則四、服務建議書和報告書之異同五、專案、方案和計畫之分別六、服務建議書主要內容七、什麼是一個良好服務建議書的標準？貳、前置作業一、平時備戰二、戰前應戰三、服務建議書製作原則參、標題之製作肆、摘要之製作一、摘要之功能二、摘要之特性三、摘要之主要內容四、撰寫摘要之注意事項伍、目錄之製作一、編寫目錄之原則二、目錄之項目名稱陸、前言之製作一、前言之功能二、前言之內容三、製作前言之注意事項柒、問題之描述一、問題描述之目的二、問題描述之先後順序三、如何描述問題四、問題描述之注意事項捌、目標與目的一、目標與目的之異同二、制定目標之注意事項玖、工作項目及實現方法一、工作項目之重要性二、如何制定可執行之工作項目三、工作人力、資源與進度四、工作流程圖之製作五、規劃工作項目之注意事項拾、規劃結果與效益拾壹、監測與評量一、監測與評量之功能二、監測與評量之考量三、監測與評量之設計拾貳、人員組織一、人員組織之重要性二、優良規劃團隊之特性三、規劃團隊之成員四、專案計畫經理人之職責與能力拾參、預算經費一、預算經費編列之重要性二、預算經費之編列原則三、預算經費之編列項目四、預算經費之說明及檢查事項拾肆、預期效益與建議一、預期效益之重要性二、預期效益製作之重要事項三、建議之製作原則拾伍、參考文獻之製作拾陸、附錄之製作拾柒、圖表之製作拾捌、規劃之整合一、服務建議書之初稿彙整二、服務建議書之最後檢查拾玖、製作完成之後一、完成服務建議書製作後之心理調適二、服務建議書被拒絕之可能原因三、後續追蹤處理貳拾、後記一、規劃團隊是否要導入企業資源規劃系統？二、理解評審委員的思維與作為三、魔幻寫實的服務建議書四、規劃團隊無規劃案時做什麼？五、規劃團隊之成長六、告別一張報價單的時代

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