【硬塞的十年】Lawrence 林宜儒：創業像生小孩，永遠沒「準備好」那一天

INSIDE 六位創辦人之一，Lawrence 林宜儒在 10 多年前就不僅經營部落格，也還在功能型手機時代就大玩起了 Twitter。當初年紀最小的創辦人 Richard 李致緯剛上大學，也透過部落格認識了 Lawrence 這位政大的學長：而另一位創辦人 Fox 蕭上農也是他部落格上的另外一位網友，Fox 尤其對 Lawrence 製作紅極一時的「成分分析器」印象深刻，就想到了一些點子希望能合作，開啟了這一切：

「我們是 MSN 網友。」

Lawrence 正式認識 Sting 陶韻智，則是後來透過 Fox 介紹的。當時 Sting 是 Fox 的主管，INSIDE 第一次開會 Lawrence 就被 Sting 的口才逗得大笑不止，從此印象深刻。Sting、Lawrence、Fox、Richard 這幾個人就湊出最早一批 INSIDE 成員，過幾個月後 Eugene 王佑哲、老查李全興也加入了陣容，「我們 6 個人是早安少男組」Lawrence 打趣道。

而且 Lawrence 自己也發現，碰面之前早就追蹤過 Sting 的部落格，可惜後來久未維護隨著網域過期，部落格也不見了。「我 2 年前又把網域買回來，想把 Sting 的舊文章從 archive.org 撈出來再上架。」

後來第一位聘用的正職編輯 Titan 也是 Lawrence 在 Twitter 上的朋友；Titan 雖然是 Lawrence 大學學弟，但其實在校園內兩人完全沒有交集。

對於寫作的日子和那些文字， Lawrence 格外珍惜，「我還是很懷念那時候。」

「寫作改變了我的生命，因為這樣才有機會認識 Richard、Fox 、Sting。」

Lawrence 回顧過去，寫作這件事不僅讓他認識了 INSIDE 的創始成員，後來和 Fox 與 Richard 成立愛料理，也是因為郭守正先生的部屬讀了 INSIDE ，才認識了當時是接案公司的 Polydice，後來郭守正投資 Polydice，Polydice 也在同時期一邊接案一邊開展新主題愛料理。在展開愛料理前，Lawrence 進入 HTC，也是先前不斷耕耘部落格，才為他自己開啟了機會。

那時候看到 Facebook 崛起紅利，Lawrence 和幾個創辦人一開始瞄準 Facebook API 和粉絲經營來寫，所以一開始粉絲專頁取名為「INSIDE Facebook 社群行銷學」。但隨著涵蓋的領域愈來愈多，也開始聘用專職員工，直到加入關鍵評論網，INSIDE 已經成長為具有不少讀者支持的中型媒體。

「寫部落格讓我認識這群人，一起建立 INSIDE 這個品牌並間接或直接影響更多人。」

再回憶起成立初期，Lawrence 後來又邀了大學參加台北市電腦同業公會資訊種子計畫認識的 Eugene 加入 INSIDE，加上老查，每個人都有專精負責的領域，組合起來就成了黃金陣容。「台灣第一篇介紹 Y Combinator、Hacker News 的文章好像就是我寫的。」Lawrence 笑著說。

另外還有網路圈的朋友來投稿，「我們很嚴格，」Lawrence 說就有作者被退稿太多次反而欣賞 INSIDE 的「有個性」，投稿不成，最後就乾脆投資 INSIDE。

「媒體的價值不只是新聞，見解更重要。」

「我們以前不求快、不求客觀，就只是講自己想講的。」Lawrence 分享，他到現在都不覺得 INSIDE 是做新聞的，也不絕對一定用什麼特定內容去經營它，對 Lawrence 來說媒體就是內容的載體，而參與 INSIDE 讓他見證了時代的趨勢與發展。

INSIDE 的多元產品摸索

後來，有軟體背景的 Lawrence 在 INSIDE 積極拓展，也許就像前面提到的，他心目中 INSIDE 從來就不是傳統媒體，也不只是新聞網站，因此也靈活地嘗試過一些商業模式。Lawrence 分享 INSIDE 很多讀者是工程師，工程師社群又有找工作的需求，也時常有人來信想要刊登徵才文，所以開發了一個 INSIDE Job Board（與職業媒合業者合作），彌補傳統徵才網沒有滿足的新興產業需求，也希望扭轉人力市場，讓「求才」獲得應有的價值。

另外 INSIDE 也曾想做台灣版的 Quora 或 StackOverflow，讓社群有討論的園地，但因為開發維護成本高，最後沒辦法繼續，這讓 Lawrence 想起來還是有點捨不得。

「媒體要變現不是只有廣告。」對於 INSIDE 的商業模式，Lawrence 還有很多想像，比如科技導讀那種為內容付費的訂閱模式，可以決定社會資源重新分配的方式，可以更直接透過讀者的喜好來反映內容價值。

挑戰 O2O 才發現不是自己能發揮的戰場

在網路圈打滾的 Lawrence 開過 8 家公司，他盤點 INSIDE 和愛料理算是成功案例，但近期比較有名的失敗故事就是 KumaWash 洗衣服務了。

那時候擁有不少網路創業經驗的 Lawrence 興起做 O2O 服務連結線上與線下的念頭，選定洗衣服務後，也開始接觸自己不擅長的線下傳統產業營運與管理。

▲ Lawrence 自稱 KumaWash 是他以前年輕的自負。Photo Credit:KumaWash

「我 4 年前有個執念要跨到線下去學實體行業的經營，這是一種年輕的自負。」Lawrence 往回看探索新領域「日常水洗」的 KumaWash 雖然沒成功，但至少取得上萬粉絲認同這個品牌，擁有上千付費會員，成果不差。不過他也認知到傳統產業不是自己能充分發揮的戰場，而創業本來失敗率就高，這 2 年他想了很久，要提高成功率，就得先把自己放到有把握的戰場上。

「我也不是年輕小伙子了，機會成本愈來愈高，不能想做就做。」

對於創業，Lawrence 坦言「很想重出江湖」。休息的這 2 年他持續寫程式練功，「這一年 coding 的量是 10 年來最多的。」過程中靜下心來反思失敗經驗，卻一直覺得心態沒有準備好。

「就像有人問要不要結婚、生小孩，總覺得沒有準備好的一天。」「然後我現在小孩都兩歲了。」Lawrence 說創業也一樣，這種事永遠不會「準備好」，但該是時候做點什麼了。

下一個創業題目 Lawrence 透露，會回到他比較有把握的 EdTech（教育科技）SaaS 純軟體服務領域。

Lawrence 也回頭想了創業的本質，不論「新創」或「傳統」都是要為世界創造一個商業模式，成功或失敗差別則在於能不能做出競爭力。他以前會以科技或網路人、軟體人自居，但過了十年網路已經無所不在，是不是非得強調自己是網路人，好像也沒那麼重要了。「網路不是本質，它會過去」，Lawrence 再把寫作與創業相比，「就像打電腦或寫本書，都是文字創作，傳遞方法改變了，但本質不變。」