IBM調查報告：疫情讓6成企業加速數位轉型

IBM 日前針對全球高階主管的一項最新調查表示，近60%的受訪機構表示受疫情影響，已加快其數位轉型的步調；66%的受訪者表示，已順利完成以前曾受阻的數位轉型計畫。

受訪的高階主管表示，組織複雜性、技能不足和員工倦怠是企業現在和未來兩年需要克服的最大障礙。對企業如何縮小這些方面的差距，高階主管和員工的認知完全不同。74%的受訪主管認為自己一直在協助員工學習必要的技能，以因應轉型後的全新工作型態，但只有38%的受訪員工表示認同。80% 的受訪主管表示他們非常關心員工的身心健康，而只有46%的受訪員工有此感受。

IBM 的調查報告「COVID-19與企業的未來」彙集20個國家及地區、22個產業的3,800多位高階主管的真知灼見。分析指出，受到疫情影響，高階主管面對數量遽增的數位轉型計畫，儘管需專注的領域眾多，仍計畫優先發展員工技能和靈活性等內部營運能力，因這些都是企業取得快速發展的關鍵領域。為了帶領企業不被淘汰並持續成長，本次調查指出受訪的領導者需主動採取三個行動：

1.提升營運的可擴展性和靈活性

許多高階主管面臨需求波動、支援員工遠端辦公的新挑戰，以及降低成本的要求。例如，94%的受訪高階主管計畫在2022 年之前參與基於平台的商業模式，許多受訪者表示將加強生態系統和合作夥伴系統的建置。要執行這些新策略，需要更具可擴充性、彈性的 IT 基礎架構。許多高階主管已經有此認知。調查顯示，受訪者計畫未來兩年內將雲端技術的優先順序提高20%。此外，受訪的高階主管計畫在未來兩年內將更多的業務功能遷移到雲端。

2.應用AI、自動化和其他指數級發展的技術，提升智慧化工作流程

疫情使許多處於企業核心營運的關鍵工作流程發生中斷，而 AI、自動化和網路安全等技術有助於提升工作流程的智慧化、回應速度和安全性，全球受訪高階主管正逐步提高這些技術的優先順序。IBM建議企業領導者別忘了員工才是這些技術的使用者。因此，這些數位化工具在設計時就應考量如何提供員工正向體驗，進而發揮人員的創造力和生產力。

3.使用全新方式領導、激勵和支援員工

持續的 IBV 消費者研究顯示，疫情期間員工對雇主的期望開始改變，員工現今希望雇主發揮可積極支持他們的身心健康，並協助他們學習必要的技能，以因應全新的工作型態。IBM 建議高階管理者更加重視員工，企業應考慮採用多管齊下的方式來培養員工培養在新常態下工作所需的行為和技術技能，並鼓勵持續學習的企業文化。