外國人日語程度越高，就越對日本企業感到失望

日本少子化的社會問題被談論了幾十年，要輸入外國人材云云的也說了好幾十年。
在距離東京奧運只剩下3年多的今天，日本公司都已經為迫在眉睫的國際化做好準備了嗎？

「如果不採用外國人材，到頭來只會直接影響到日本企業的生死」
針對日本公司採用外國人員工一事，人材公司Vein Global社長大澤藍如此說。
與10年前相比，在日本國內認真招攬外國人的日本企業確實已經增加了不少。
「（外國人材會是）國內的建築、食品、房地產、酒店、觀光、流通、飲食等與旅遊業有關的業界不可或缺的戰力。」

2004年的調查：表明「以前も今後も外国人の採用はない（以前或今後都不會考慮採用外國人）」的員工人數29人或以下的公司佔了6成
圖片出處：外国人労働者の雇用ルールと企業における活用のあり方

雖然日本企業正在積極輸入外國的人力資源，但就職一事畢竟要看勞資雙方的意願。
應徵的員工也有權利選擇他要效力的公司。

出處：日本能力検定1級(N1)、TOEIC850～の話せる外国人材を1名から採用！

外國人在日本公司「不能升職或較難升職」已經是全球眾所周知的秘密。
最著名的「升職阻力」可要數到年功序列（論資排輩）:
「年功序列的『根』源自希望把人材長期留在自家公司的日本式思考，但這卻跟外國人材的想法完全相反－外國員工較傾向透過『轉工』來提升自己的競爭力。公司希望員工能體驗形形色色的業務，但追求專門性的外國人都會比較討厭這種一環扣一環的做事方式。」

一名身兼秘書傳譯兩職的中國女性如此說：
「在日本公司打工到底有甚麼意義呢？」
「我由成立初期就已經替這家公司打工了。即使總經理已經換過幾個人，15年以來一直在賣力的我至今仍然只被當成是一個『秘書』。工資既不及日本員工，就是連職務頭衍也一個都沒有。公司內明明除了我已經沒有其他人材可以擔當日中的橋樑，但仍然沒有給予我任何評價。當初我沒有在日本公司就職的話，可能早就有更好的職業發展了。」

說穿了，另一不能升職原因就是源於「現地採用（即員工本人的契約是跟海外分公司／子公司簽訂，已非日本總公司）」的招聘文化。
即使你是公司一份子，但由於合約是海外子公司名下的，所以到2036年也不會輪到你在日本國內升職。

「特定非營利活動法人MP研究會事務局」的局長田中聰彥亦指出，
「市場上仍然有很多把外國人材只當成是業務上的助手的中小企業。當中只有少部分公司會讓外國人獲得與日本人同樣的評價、讓他們如日本人般升職。所以就造成外國人材並不太積極考慮在日本公司就職的情況發生。」

出處：【外国人派遣・紹介】㈱グローバルパワーのご案内

雖然近年也有不少中小企業都開始考慮採用外國人，但同時就衍生出另一個問題，就是他們太過重現他們的日本語能力。
「日本的中小企業重視的是求職者的日本語能力。面接時幾乎一定會問他們：『你日本語能力試成績是幾級？』。」
公司到底是希望招攬「人材」或是「日語的人材」？。
當然，在日本工作首要條件就是要懂得以日語溝通，但過度重視日語的風潮反而會令求職者真正的技能與工作能力被忽略。

圖片出處：http://www.nadoujp.com/nadou/lrxg/jzgx/392.html