知識工作者的自我精進：如何從線下講師，成為線上的知識網紅？（上）

今晚，由書粉聯盟所主辦的「躍遷私塾」，邀請了我的朋友游舒帆前來跟大家分享，暢談他離開TutorABC之後的職涯發展，以及這段時間以來投入寫書、製作線上課程和訂閱服務的心得。

游舒帆提到，雖然創業未必是就業的終結，以他自己來說，也不排斥未來重新投入職場。不過，身為一位知識工作者，無論是擔任企業顧問或職業講師等不同的角色，都得思考永續經營之道。

杜拉克認為：「知識工作者比科技、資訊或電子商務更可能改變組織的未來。」

所以，他很鼓勵學識足夠的朋友，可以嘗試投入訂閱服務。至於線上課程和訂閱服務該怎麼做，才能取得漂亮的成績？他以登山為例，如果瞻前顧後，或者想要帶太多的裝備上山，往往是寸步難行的。畢竟，沒有往前踏出第一步，就會看不清楚未來的路。

正面迎擊，永遠是面對不確定性的最佳良方。若能以敏捷的概念，再結合專案管理的精髓，隨時做好洞察行業趨勢和數據的準備，自然就可以輕裝上陣了！

賈伯斯：「如果今天是我人生的最後一天，我要不要去做我打算做的事？」

如果說追尋人生自由有三部曲，那麼肯定是財富、時間和選擇。舒帆以他自己為例，跟大家說明這三件事的重要性。

離開正職之後的這兩年，舒帆成為一位自由工作者。

他投入了55天的內外訓、做了88堂訂閱課程、擔任了82次教練，還當了21家企業的顧問⋯⋯上頭的每一個數字對尋常人來說，都已經相當不可思議，更何況這些不過是生活日常，可見他過得多麽精實——但也因為做了這樣的選擇，才能讓舒帆可以多出40%的時間陪伴家中那對可愛的雙胞胎女兒。

圖片來源：gipi的商業思維筆記——「成為自由工作者兩年後」

面對可愛的女兒們，舒帆很清楚那是多少財富都換不回來的童年光陰，也讓他覺得身為父親的自己，能夠選擇現在的職涯發展，是極其有意義和價值的⋯⋯

所以，每週一開始的時候，他就會妥善安排自己的行程，並且問自己：「這些行程，是不是當下最重要的那些事？」聽到這裡，忽然讓我想起得來素蔬食連鎖餐飲共同創辦人關登元，在「經營者別當濫好人：找到對的商業模式，堅持做人與做事的原則」這篇文章裡面所提到的若干觀點，頗有異曲同工之妙。

圖片來源：gipi的商業思維筆記——「成為自由工作者兩年後」

舒帆透露，最近正在企劃一個課程總長度約兩百堂的音頻課，每個單元大約五到十分鐘。他不只是想要打造出一個對大家有幫助的課程，更希望能夠因為縝密的規劃與執行、製作，進而奠定該課程未來在特定領域的高度⋯⋯

他也以美國亞馬遜公司執行長貝佐斯的名言來鼓勵大家：「如果你願意投資一個七年期的規劃，你的競爭對手就少了很多，因為很少有公司願意這樣幹。

身兼顧問、教練、講師和作家等多重的斜槓身份，的確讓舒帆有不錯的收入，但他覺得人生最終追求的其實是快樂。

就他看來，快樂是以下三件事的加總：

營收：被動、經常性收益。
影響力：幫助更多人成功。
成就感：做自己喜歡的事。

舒帆也以近來流行的目標與關鍵成果（OKR）管理法做譬喻：

快樂是目標，營收、影響力和成就感是關鍵結果。

談完了快樂對人們的重要性，舒帆話鋒一轉，提到知識工作者的三個重要引擎，分別是學識、產品和影響力：

學識：你的專業能力與見識，你得先蓄積一定的能力，這是基礎中的基礎，同時你也要不斷提升自己的見識。這一來需要透過經驗去累積，二來你則要不停的去處理那些更難、更有挑戰性，甚至是過去沒有面對過的問題；如此，你的學識才會持續累積。
產品：將你的專業知識或能力以各種形式輸出，可能是個產品、專案成果、書籍、課程、演說或部落格文章等。只有輸出，你的能力才會被認可，你的學識才會開始值錢。
影響力：光有產品其實是不夠的，如果你沒有在特定的場合曝光，讓自己被看見，或者沒有足夠多的人知道你的產品或工作成果，你的影響力是不足的。而影響力與聲譽是一體兩面的，當你缺乏影響力時，你的聲譽傳不出去；當他人對你的經驗認知較少，你的價值自然也會大打折扣。

他參考劉潤在《商業洞察力30講》談知識工作者變現之路的架構，繪製出自己的版本，以供後續的盤點與規劃：