商品資料作者：荒木博行出版社：麥浩斯出版日期：2023/10/21 ISBN/ISSN：9789864089932 語言：繁體/中文裝訂方式：平裝頁數：264 原價：450 ------------------------------------------------------------------------ 內容簡介 *電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？ * *萬眾矚目的Wii後繼機種Wii U為什麼會成為任天堂銷售倒數第二慘的主機？解析20個世界級大公司慘遭滑鐵盧的新產品&服務，提煉創造新事業的視野與深度！企業在擬訂新事業的企畫時，往往都是充滿希望的。想到新的點子、得到內部或首批顧客的好評時，很容易會對這項事業的後續發展充滿正面的想像。但是無論事先做過多麼仔細的調查、心中的藍圖多麼遠大、進入市場的時機點多麼巧妙，還是可能因為各種因素導致失敗。因為「挑戰」新事物原本就常伴隨著「失敗」。本書所指的失敗案例是「最初抱持著相當的期待，卻未能得到預期的結果，不得不認賠殺出的產品、服務與事業」，仔細想想，我們身邊充斥著這樣的商品，甚至讀者在職場上可能也有過類似經歷。雖然「失敗」是苦澀的，但擁有這樣珍貴經驗的人，更能同時從樂觀和悲觀的角度去觀察市場與產品，使其成為下個新商機的養分。本書精選了20個全球頂尖企業，介紹他們新產品&服務的企圖、特色，從推出過程到如何黯然收場的轉折點，以及透過這些失敗學到的經驗為何。提供跨領域的多種珍貴實例，讓讀者從中學習這些事業在推進中忽略的重點，並思考經營決策的難處及挑戰。作者簡介荒木博行學習設計株式會社董事長兼總經理。曾於住友商事任職、擔任GLOBIS商學院經營研究所副研究科長後創立學習設計株式會社。擔任FLIER、NewsPicks、NOKIOO這些新創企業的顧問，也擔任繪本NAVI的外部監察人，並於武藏野大學任教。著有《圖鑑大企業為什麼倒閉？從25家大型企業崛起到破產，學會經營管理的智慧和陷阱》（真文化）等作品。目錄前言事業結構篇學習「使用者觀點」 01 亞馬遜 Fire Phone 過於重視自家公司描繪的未來而失敗 02 福特愛德索（Edsel）追求公司內部的正義卻失敗 03 可口可樂新可口可樂公司無法適當地溝通而失敗 04 05 Google Google + 以企業戰略為優先而失敗 06 迅銷 SKIP 因「產品的濾鏡」拆不下來而失敗學習「競爭規則」 07 微軟 Windows Phone 始終無法挽回太晚進入市場的落後 08 任天堂 Wii U 過於追求理想而未能找到夥伴 09 NTT DoCoMo NOTTV 耽溺於過去的成功經驗而失敗 10 Nike 高爾夫用品事業無法發揮長處，進軍相似市場失敗 011 東芝 HD DVD 無法修正最初的劇本而失敗 012 SEGA企業 Dreamcast 好高騖遠的失敗從「營運失能」學習 013 7-11 Japan 7Pay 陷入「自家公司是例外」的迷思而失敗 014 索尼 AIBO 未符合經營團隊的理念而失敗 015 Netflix Qwikster 沒發現反對意見難以浮現的氛圍而失敗撼動事業的力學篇學習「大型力學」 016 三星集團三星汽車遭逢經濟危機而失敗 017 奇異公司 Predix 在顧客未準備就緒進入惡性循環而失敗 018 蘋果公司牛頓因主力事業不振而被迫進入戰場，最終不得不以失敗收場 019 摩托羅拉與其他公司銥星難以找出「課題的賞味期限」而失敗 020 TOYOTA汽車 Publica 跟不上高度經濟成長期的速度而失敗結語

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